《短期財(cái)務(wù)下》ppt課件-文庫(kù)吧
2024-12-23 17:59 本頁(yè)面
【正文】 ，就是將采購(gòu)批量決策中的訂購(gòu)成本變?yōu)闇?zhǔn)備成本（或稱“調(diào)整準(zhǔn)備成本”）即可。所謂準(zhǔn)備成本是指每批產(chǎn)品投產(chǎn)前進(jìn)行的調(diào)整準(zhǔn)備工作所發(fā)生的成本。這些調(diào)整準(zhǔn)備工作包括清理現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)整機(jī)器、安排生產(chǎn)線、下達(dá)派工單、領(lǐng)取原材料等等。 設(shè)： S 為每次準(zhǔn)備 成本 C 為單位儲(chǔ)存成本 D 為全年需要量 Q 為經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量 TC 為全年總成本（相關(guān)部分下同） 則：CDSQ2? D SCTC 2? [ 例 5 — 31] 某企業(yè)全年需用甲商品 7 200 件，每次準(zhǔn)備成本 100 元，每單位年儲(chǔ)存成本為 4 元，求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量和全年生產(chǎn)總成本。 根據(jù)公式可知： （元）件）2400410072022(600410072022?????????TCQ 14 這一決策除將采購(gòu) 批量決策的采購(gòu)成本變?yōu)闇?zhǔn)備成本外，還需考慮每日生產(chǎn)量和每日領(lǐng)用量以及生產(chǎn)周期（即每批次生產(chǎn)的天數(shù)） 設(shè) p 為每天生產(chǎn)量 d 為每天領(lǐng)用量 其它同前 則：生產(chǎn)周期為PQ 最高儲(chǔ)存量 = )1()(PdQdPPQ????? 平均儲(chǔ)存量 = )1(22)(PdQPdQ????? 儲(chǔ)存成本 = CPdQ??? )1(2 準(zhǔn)備成本 =QDSSQD?? 總成本 TC （ Q ） =QDS+ CPdQ??? )1(2 通過對(duì)總成本函數(shù)求導(dǎo)數(shù)，可知： )1(2PdCDSQ??? 將 Q 代入 TC （ Q ），則： )1(2)(PdD S CQTC ??? [ 例 5 — 32] 某工廠全年需用甲產(chǎn)品 1800 個(gè)，每日生產(chǎn)量為 15 個(gè)，每日領(lǐng)用量為 5 個(gè)，每批準(zhǔn)備成本為 200 元，單位產(chǎn)品年儲(chǔ)存成本為 3 元，求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量和全年生產(chǎn)總成本 根據(jù)上述資料可知： 15 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量 Q= （元）600)1551(320228002????? （元））（）（ 12001551320228002 ???????QTC 16 保險(xiǎn)儲(chǔ)備 ? 在經(jīng)濟(jì)定購(gòu)批量模型中，要么需求保持均衡，要么必須確定安全庫(kù)存以滿足需要變化。 17 保險(xiǎn)儲(chǔ)備 保 險(xiǎn) 儲(chǔ) 備 1 、 保 險(xiǎn) 儲(chǔ) 備 的 概 念 2 、 再 訂 貨 點(diǎn) 的 變 化 R=L*d+B 3 、 保 險(xiǎn) 儲(chǔ) 備 決 策 的 目 的 缺 貨 成 本 與 儲(chǔ) 存 成 本 之 和 最 小 4 、 保 險(xiǎn) 儲(chǔ) 備 決 策 方 法 ： 1 ） 估 計(jì) 各 種 需 要 量 的 概 率 2 ） 估 算 各 種 保 險(xiǎn) 儲(chǔ) 備 量 的 缺 貨 期 望 值 和 缺 貨 成 本 保 險(xiǎn) 儲(chǔ) 備量 B 再 訂 貨 點(diǎn)R 需 要 量 缺 貨 量 概 率 期 望 值 缺 貨 成 本 儲(chǔ) 存 成 本 總 成 本 0 100 110 10 2 120 20 130 30 3 .1 0 10 110 120 10 130 20 20 20 120 130 10 20 30 130 130 0 0 0 0 0 60 60 3 ） 比 較 各 方 案 的 成 本 ， 作 出 決 策 存 在 批 量 折 扣 情 況 與 自 制 與 外 購(gòu) 決 策 相 似 （ 采 購(gòu) 成 本 要 考 慮 在內(nèi) ） 習(xí) 題 18 缺貨模型（不作要求） – S為缺貨量， 為單位缺貨成本 SSKKCCDOQ???2 SKCCQS??? SSKCKDOCSQTC??? 2( ）、 SK19 ABC分類管理法 存貨類型 特征 管理方法 A類 價(jià)值高 (70%)，最重要，品種和數(shù)量少(10%) 嚴(yán)格控制 B類 數(shù)量與價(jià)值介于 A與C之間 (20%) 靈活管理 C類 數(shù)量與品種多 (70%)，價(jià)值低 (10%) 簡(jiǎn)化管理 20 21 JIT簡(jiǎn)介 ? JIT（ Just In Time） ──“正好準(zhǔn)時(shí)”，及時(shí)。 ? JIT存貨制的實(shí)施條件 1．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化。 2．生產(chǎn)過程嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行全面質(zhì)量管理，以“零缺陷”實(shí)現(xiàn)“零存貨”。 3．完善企業(yè)間的信息系統(tǒng)支持，通過信息溝通，優(yōu)化彼此間的分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)多邊式“共贏”。 22 ? JIT與 MRP的管理思維比較 1． MRP：“推動(dòng)”系統(tǒng) 供應(yīng)鏈的上游企業(yè)首先依據(jù)需求預(yù)測(cè)來生產(chǎn)或組裝產(chǎn)品，然后通過供應(yīng)鏈的下游企業(yè)向顧客進(jìn)行推銷。 ? 2． JIT：“拉動(dòng)”系統(tǒng) 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一環(huán)扣一環(huán)由后向前緊密協(xié)調(diào)運(yùn)作，外購(gòu)的原材料等不需要入庫(kù)儲(chǔ)備，在產(chǎn)品、半成品以至最終完成的產(chǎn)成品都無(wú)需入庫(kù)待用，一切形式的“存貨”趨于消失。 戴 爾 零 庫(kù) 存 23 應(yīng)收帳款管理 –一、應(yīng)收帳款投資的目的 –二、應(yīng)收帳款管理的成本 –三、應(yīng)收帳款管理的目標(biāo) –四、信用管理的原則 –五、應(yīng)收帳款管理的內(nèi)
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