分銷與物流設(shè)計及控制系統(tǒng)-文庫吧
2024-12-23 04:00 本頁面
【正文】 現(xiàn)代分銷企業(yè)的定位 ——向供應(yīng)鏈上的每個節(jié)點進行充 分的延伸 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 分銷商的價值環(huán)節(jié)包括： ? 市場開拓 包括銷售和市場推廣； ? 物流服務(wù) 包括倉儲 、 線路 、 布局等點線面方面的運營； ? 信息平臺 使市場和廠商能夠有效的溝通； ? 服務(wù)和支持的平臺 ? 例如維修 、 培訓(xùn)等； ? 管理資金； 此外還包括整合平臺 、 渠道組裝 、 系統(tǒng)平臺 、 供應(yīng)鏈管理以及 BSP等 。 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 這是解決問 題的最好 途徑嗎 ？ 投入 采取多分銷產(chǎn)品 并提供人、財、 物等必要配置 建立服務(wù)、信息、 資金、支持、及時 供貨等多項資源 提高獲得利潤的 能力 投入 投入 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 選擇一：盲目的外部投入 選擇二：發(fā)掘潛在的利潤來源 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 案列一：日本 H企業(yè) 第三利潤源泉的含義 1 2 3 銷售額 1000 其他成本 物流成本 銷售利潤 30 920 50 1170 1000 45 60 1075 920 35 35 3% 5% （ 10%= 5億日圓） （ +170億日圓 = 17%的增長率） （億日圓） H企業(yè)著手降低 10%的 物流成本，約 5億日圓 H企業(yè)原來是一個銷售額 為 1000億日圓的企業(yè) 5億日圓相當(dāng)于再增加 170億日圓的銷售額； 也就是說這個增加是 銷售額增長 17%。 降 低 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 尋求分銷企業(yè)的利潤源泉： ? 企業(yè)的銷售額的增加（過去） ? 進貨成本的降低（過去） ?物流成本的降低（現(xiàn)在） CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 現(xiàn)代物流的變化發(fā)展 及物流一體化概念 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 傳統(tǒng)的“物流”概念： 是物的流動，是生產(chǎn)和銷售的附屬活動。 傳統(tǒng)的“物流”功能： 生產(chǎn)者 消費者 商品 運輸 保管 消除時間上的隔閡 消除地域上的隔閡 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 現(xiàn)代的“物流”概念
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