水泥工廠生產(chǎn)組織管理-文庫吧
2024-12-22 12:08 本頁面
【正文】 。 ( G。 \( ]5 }. _4 C W5 d+ k : L, Z F s8 c1 q/ ~ 生產(chǎn)過程組織 基本要求 生產(chǎn)管理中非常重要的一個部分是生產(chǎn)過程組織。 $ [+ Q39。 v8 w) ?1 _ } 生產(chǎn)過程組織 對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有要素進行合理安排，以最優(yōu)方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來形成一個協(xié)調(diào)系統(tǒng)。 4 Famp。 U9 [5 D$ _5 P/ ?1 h 合理組織生產(chǎn)過程要滿足以下要求： , f. t X9 `% c （ 1）生產(chǎn)過程連續(xù)性：物流不停運行（時間上、空間上），要求減少迂回、布置緊湊、組織好各環(huán)節(jié)； 5 [3 X \3 b1 l% r, _9 n 6 Z j: d* ~7 x: H) G （ 2）生產(chǎn)過程比例性：各設(shè)備能力、各車間、工序保持合適的比例，避免 “ 瓶頸 ” ，如產(chǎn)生 “ 瓶頸 ” 就破壞比例性，產(chǎn)生薄弱環(huán)節(jié)； 3 ~7 W$ o。 iamp。 O x6 F% q, Z) @4 x4 V( z 管理學(xué)中的 “ 木桶理論 ” 告訴我們，某個環(huán)節(jié)、某個部門、班組、某個專業(yè)等成為短板就決定整體水平； 當(dāng)然比例不是固定不變，生產(chǎn)管理的任務(wù)就是及時發(fā)現(xiàn)不平衡，調(diào)整使之平衡 $ P。 o1 ^$ `. K6 N2 U! a7 \2 z （ 3）生產(chǎn)過程均衡性：相同時間間隔生產(chǎn)出大致相同的產(chǎn)品，避免前松后緊，月初完不成任務(wù)月末搶。主要靠加強組織管理，涉及到設(shè)備管理、材料供應(yīng)、計劃控制等多方面。 （ 4）生產(chǎn)過程準(zhǔn)時性：指生產(chǎn)過程各階段、各工序
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