管理信息化-物料需求計(jì)劃-文庫吧
2025-04-27 14:31 本頁面
【正文】 – 可多次重復(fù)發(fā)出的訂貨數(shù)量 ?提前期 (lead time， LT) – 從發(fā)出訂單到收到訂貨的時(shí)間 ? PD (pastdue) – 超出計(jì)劃范圍的訂貨，不可行的訂貨 ?毛需求 （ Gross requirements, GR ） – 上層（父項(xiàng)）的計(jì)劃下達(dá)的物料需求量 ?在途的訂貨 （ Scheduled receipts， SR） – 以前已經(jīng)發(fā)出的并在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該到貨的訂貨 ?預(yù)計(jì)庫存 （ Projected on hand） – 每計(jì)劃時(shí)期末可供使用的庫存量 ， It ?凈需求量 （ Net requirements， NR） – 為平衡毛需求的不足而需要補(bǔ)充的需求量 ?計(jì)劃應(yīng)受到的訂貨 （ Planned receipts, PR） – 經(jīng)訂貨批量調(diào)整的凈需求量 ?計(jì)劃應(yīng)發(fā)出的訂貨 （ Planned releases） – 提前期時(shí)應(yīng)發(fā)出的訂貨 MRP 輸出表的組成（續(xù)） 幾者之間的關(guān)系 ?It = It1 + SRt + PRt GRt ?NRt = GRt SRt It1 XYZ公司的例子 項(xiàng)目 當(dāng)前庫存 在途的訂貨 訂貨批量 總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 A 10 0 1 100, 第 8周 B 5 0 1 200, 第 6周 C 140 0 150 D 200 250, 第 2周 250 A LT=3 C(3) LT=4 D(2) LT=2 D(3) LT=2 B LT=2 A和 B的 MRP輸出 項(xiàng)目 : A LLC: 0 時(shí)期（周）批量 : 1 LT: 3 PD 1 2 3 4 5 6 7 8總需求 100已在途的訂貨計(jì)劃庫存 10 10 10 10 10 10 10 10 0凈需求 90計(jì)劃應(yīng)收到的訂貨 90計(jì)劃應(yīng)發(fā)出的訂貨 90項(xiàng)目 : B LLC: 0 時(shí)期（周）批量 : 1 LT: 2 PD 1 2 3 4 5 6 7 8總需求 200已在途的訂貨計(jì)劃庫存 5 5 5 5 5 5 0 0 0凈需求 195計(jì)劃應(yīng)收到的訂貨 195計(jì)劃應(yīng)發(fā)出的訂貨 195C和 D的 MRP輸出 項(xiàng)目 : C LLC: 1 時(shí)期（周）批量 : 150 LT: 4 PD 1 2 3 4 5 6 7 8總需求 270已在途的訂貨計(jì)劃庫存 140 140 140 140 140 20 20 20 20凈需求 130計(jì)劃應(yīng)收到的訂貨 150計(jì)劃應(yīng)發(fā)出的訂貨 150項(xiàng)目 : D LLC: 1 時(shí)期（周）批量 : 250 LT: 2 PD 1 2 3 4 5 6 7 8總需求 585 180已在途的訂貨 250計(jì)劃庫存 200 200 450 450 115 185 185 185 185凈需求 135 65計(jì)劃應(yīng)收到的訂貨 250 250計(jì)劃應(yīng)發(fā)出的訂貨 250 250XYZ公司的訂貨計(jì)劃報(bào)告 周次 項(xiàng)目 訂貨批量 1 C 150 2 D 250 3 D 250 4 B 195 5 A 90 報(bào)告主要內(nèi)容 ?通知發(fā)出訂單 ?計(jì)劃的訂單 ?更改通知 ?新計(jì)劃通知 ?取消或暫停訂單通知 MRP的實(shí)施 ?管理決策人員的作用 ?使用者的參與 ?教育和培訓(xùn) ?軟件的選擇 ?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 ?比較現(xiàn)實(shí)的 MPS 產(chǎn)能需求計(jì)劃 Capacity Requirements Planning (CRP) ?由物料需求計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)負(fù)荷進(jìn)行計(jì)劃的計(jì)算機(jī)系統(tǒng) ?生成負(fù)荷分布 ?識(shí)別負(fù)荷不足和負(fù)荷過多 產(chǎn)能需求計(jì)劃（ CRP） MRP 計(jì)劃 應(yīng)發(fā)出 的訂貨 工作安排 文件 產(chǎn)能需求 計(jì)劃 （ CRP） 已開始 的工作狀態(tài) 文件 每一設(shè)備中心的 負(fù)荷分布 初始負(fù)荷分布 1 2 3 4 5 6 時(shí)間 (周 ) 正常生 產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力 （ 小時(shí)） 調(diào)整后的負(fù)荷分布 1 2 3 4 5 6 時(shí)間 (周 ) 加班工作 拖后 拖后 提前 加點(diǎn)工作 生產(chǎn)能力 （ 小時(shí)） 負(fù)荷不足的補(bǔ)救措施 1. 獲取更多的工作 2. 將工作提前進(jìn)行 3. 降低正常生產(chǎn)能力 負(fù)荷超載的補(bǔ)救措施 1. 消除多余的需求 2. 重新安排工作以便重新選擇設(shè)備或工作中心 3. 在兩臺(tái)或多臺(tái)設(shè)備之間分離批量進(jìn)行加工 4. 增加正常生產(chǎn)能力 5. 轉(zhuǎn)包 6. 提高作業(yè)的生產(chǎn)效率 7. 將工作滯后進(jìn)行 8. 修改主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 制造資源計(jì)劃 Manufacturing Resource Planning (MRP II) ? MRP的延伸 ?對(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的所有資源進(jìn)行計(jì)劃 ?MRP II 的不同形式： – Service Requirements Planning (SRP) – Business Requirements Planning (BRP) – Distribution Requirements Planning (DRP) 配送需求計(jì)劃 (DRP) ?DRP是使用 MRP的原理對(duì)不同地點(diǎn)的倉庫或零售店進(jìn)行補(bǔ)充的計(jì)劃。它將不同地點(diǎn)倉庫的補(bǔ)充計(jì)劃傳送給配送中心，配送中心在將其需求計(jì)劃轉(zhuǎn)變成工廠的總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。 DRP的例子 ?ABC公司有兩個(gè)地區(qū)倉庫，它們從工廠的同一個(gè)配送中心接受產(chǎn)品。 – 配送中心往第一個(gè)倉庫送貨的 LT=1周，Q=50
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