《集團(tuán)信息化管理》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 04:03 本頁面
【正文】 目 目 目 目 目 目 + 目 目 目 目 目 目 目 目 目目 目 目 目 目 目 目 目 目 目 目 目 目 2 %目 目 目 目 目 目 目 目目 目 目 目 目 目 目 目否否目 目 目 目目 目 目 目 目目 目 目 目 目目 目 目 目目 目 目 目 目 目目 目 目 目 目 目 目目 目 目 目目 目 目 目目 目 目 目 目目 目 目 目目 目 目 目目 目 目目 目 目 目目 目目 目 目 目 目 目目 目 目 目 目目 目 目 目 目 目 目 目 目動(dòng)態(tài)成本 龍湖組織架構(gòu) 龍湖的信息化 龍湖地產(chǎn)簡介 項(xiàng)目計(jì)劃管理體系 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 管理部門 (機(jī)構(gòu) ) 職能 龍湖 PMO體系 集團(tuán) 、地區(qū)公司、項(xiàng)目的在運(yùn)營管理方面職能定位 集團(tuán) 地區(qū)公司 運(yùn)營中心 PMO ? 制度制定 ? 知識(shí)管理和資源共享 ?集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控 ? 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管控 ?階段性成果管控 ? 項(xiàng)目預(yù)案的審核與控制 ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核與控制 ? 項(xiàng)目目標(biāo)成本的審核與控制 ? 項(xiàng)目質(zhì)量與階段性成果的審核與控制 ? 項(xiàng)目投資收益監(jiān)控與應(yīng)對(duì) 項(xiàng)目 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行和反饋 ? 負(fù)責(zé)上下游及平級(jí)的工作評(píng)價(jià)。 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖 PMO體系： PMO定位、架構(gòu)、主要運(yùn)作形式 區(qū) 域 公 司 總 經(jīng) 理P M O 最 高 負(fù) 責(zé) 人( P M O 主 持 人 )地 區(qū) 公 司運(yùn) 營 專 員（ P M O 召 集 人 )發(fā) 展職 能 負(fù) 責(zé) 人研 發(fā)職 能 負(fù) 責(zé) 人造 價(jià)職 能 負(fù) 責(zé) 人工 程職 能 負(fù) 責(zé) 人營 銷職 能 負(fù) 責(zé) 人計(jì) 財(cái)職 能 負(fù) 責(zé) 人人 力 資 源職 能 負(fù) 責(zé) 人（ 可 視 情 況 不 參 加 ）商 運(yùn) 職 能負(fù) 責(zé) 人（ 可 視 情 況 參 加 ）PMO： Project Management Office項(xiàng)目管理辦公室 ? PMO定位： 地區(qū)公司項(xiàng)目運(yùn)營決策機(jī)構(gòu) ? PMO架構(gòu)： PMO最高負(fù)責(zé)人 (地區(qū)公司總經(jīng)理 )+地區(qū)公司運(yùn)營專員 +業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人 ? PMO運(yùn)作形式： PMO會(huì)議 項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人 項(xiàng) 目 發(fā) 展 經(jīng) 理( 項(xiàng) 目 職 能 負(fù) 責(zé) 人 )項(xiàng) 目 研 發(fā) 經(jīng) 理( 項(xiàng) 目 職 能 負(fù) 責(zé) 人 )項(xiàng) 目 成 本 經(jīng) 理( 項(xiàng) 目 職 能 負(fù) 責(zé) 人 )項(xiàng) 目 工 程 經(jīng) 理( 項(xiàng) 目 職 能 負(fù) 責(zé) 人 )項(xiàng) 目 營 銷 經(jīng) 理( 項(xiàng) 目 職 能 負(fù) 責(zé) 人 )項(xiàng) 目 計(jì) 劃 運(yùn) 營 專 員 ( 可 由 地 區(qū) 公 司計(jì) 劃 專 員 兼 任 )逐 步 向 強(qiáng) 矩 陣 管 理 過 渡 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系： —— 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí) 編號(hào) 分級(jí) /計(jì)劃類別 相關(guān)闡述 1 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 集團(tuán)層面能各項(xiàng)目的管控計(jì)劃，每個(gè)項(xiàng)目共有 17個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 其中 7個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)屬集團(tuán)決策層特別關(guān)注的節(jié)點(diǎn)，須集團(tuán)總經(jīng)理審批生效 2 項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃 地區(qū)公司層面對(duì)各項(xiàng)目的管控計(jì)劃，由集團(tuán)統(tǒng)一定義指導(dǎo)性模板 (別墅、花園洋房、高層、商業(yè) ) 允許各項(xiàng)目
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