《集團信息化管理》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 04:03 本頁面
【正文】 目 目 目 目 目 目 + 目 目 目 目 目 目 目 目 目目 目 目 目 目 目 目 目 目 目 目 目 目 2 %目 目 目 目 目 目 目 目目 目 目 目 目 目 目 目否否目 目 目 目目 目 目 目 目目 目 目 目 目目 目 目 目目 目 目 目 目 目目 目 目 目 目 目 目目 目 目 目目 目 目 目目 目 目 目 目目 目 目 目目 目 目 目目 目 目目 目 目 目目 目目 目 目 目 目 目目 目 目 目 目目 目 目 目 目 目 目 目 目動態(tài)成本 龍湖組織架構 龍湖的信息化 龍湖地產簡介 項目計劃管理體系 中國房地產企業(yè)信息化最佳合作伙伴 管理部門 (機構 ) 職能 龍湖 PMO體系 集團 、地區(qū)公司、項目的在運營管理方面職能定位 集團 地區(qū)公司 運營中心 PMO ? 制度制定 ? 知識管理和資源共享 ?集團關鍵節(jié)點管控 ? 一級進度計劃管控 ?階段性成果管控 ? 項目預案的審核與控制 ? 項目進度計劃的審核與控制 ? 項目目標成本的審核與控制 ? 項目質量與階段性成果的審核與控制 ? 項目投資收益監(jiān)控與應對 項目 項目團隊 ? 負責項目計劃的執(zhí)行和反饋 ? 負責上下游及平級的工作評價。 中國房地產企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖 PMO體系： PMO定位、架構、主要運作形式 區(qū) 域 公 司 總 經 理P M O 最 高 負 責 人( P M O 主 持 人 )地 區(qū) 公 司運 營 專 員（ P M O 召 集 人 )發(fā) 展職 能 負 責 人研 發(fā)職 能 負 責 人造 價職 能 負 責 人工 程職 能 負 責 人營 銷職 能 負 責 人計 財職 能 負 責 人人 力 資 源職 能 負 責 人（ 可 視 情 況 不 參 加 ）商 運 職 能負 責 人（ 可 視 情 況 參 加 ）PMO： Project Management Office項目管理辦公室 ? PMO定位： 地區(qū)公司項目運營決策機構 ? PMO架構： PMO最高負責人 (地區(qū)公司總經理 )+地區(qū)公司運營專員 +業(yè)務職能負責人 ? PMO運作形式： PMO會議 項 目 負 責 人 項 目 發(fā) 展 經 理( 項 目 職 能 負 責 人 )項 目 研 發(fā) 經 理( 項 目 職 能 負 責 人 )項 目 成 本 經 理( 項 目 職 能 負 責 人 )項 目 工 程 經 理( 項 目 職 能 負 責 人 )項 目 營 銷 經 理( 項 目 職 能 負 責 人 )項 目 計 劃 運 營 專 員 ( 可 由 地 區(qū) 公 司計 劃 專 員 兼 任 )逐 步 向 強 矩 陣 管 理 過 渡 中國房地產企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖項目進度計劃管理體系： —— 項目進度計劃的分級 編號 分級 /計劃類別 相關闡述 1 集團關鍵節(jié)點計劃 集團層面能各項目的管控計劃，每個項目共有 17個關鍵節(jié)點 其中 7個關鍵節(jié)點屬集團決策層特別關注的節(jié)點，須集團總經理審批生效 2 項目一級計劃 地區(qū)公司層面對各項目的管控計劃，由集團統(tǒng)一定義指導性模板 (別墅、花園洋房、高層、商業(yè) ) 允許各項目
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