【企業(yè)文化大綱】企業(yè)文化咨詢案例——企業(yè)文化研究模塊-文庫吧
2024-12-21 08:34 本頁面
【正文】 案例 一、和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化典型咨詢案例 ? 《 中國電信文化診斷 》 – ―沒想到一個企業(yè)文化項目能做得如此深入，如此具有結(jié)構(gòu)性和可操作性。在這一點上，國際大牌的咨詢公司與和君創(chuàng)業(yè)不在一個層面上。你們給和君創(chuàng)業(yè)的項目費給得太少，下一階段可以提醒他們多要點，不能虧待他們。” ——中國電信李總 – 由三十萬到三百萬 ? 中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么 1）為什么中國許多 “ 明星 ” 企業(yè)很快成為 “ 流星 ”企業(yè)。 ? 企業(yè)缺乏持續(xù)存在的理念依據(jù) ? 企業(yè)對未來沒有完成系統(tǒng)思考（戰(zhàn)略、核心競爭力） 2）為什么企業(yè)高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙 ? 企業(yè)家與中基層沒有文化傳遞系統(tǒng) ? “ 鳥語 ” 與 “ 豬語 ” 之間沒有共同語言 二、中國企業(yè)的文化咨詢需求 3）為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導(dǎo)致變革成效不佳。 ? 組織變革與流程再造的本質(zhì)是文化變革 ? 組織變革與流程再造缺乏文化支持 4）為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫），為什么中國企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷）。 ? 文化沒有落地，文化停留在口號與時髦的詞匯上，導(dǎo)致文化虛脫 ? 心理契約的天然缺乏導(dǎo)致企業(yè)的制度成本高，企業(yè)行為與員工行為沒有自律機制 中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么 5） 為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心。 ? 企業(yè)家與管理者難以達成共識，目標追求各異 ? 缺乏文化牽引與約束 6）為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才。 ? 在物質(zhì)待遇的基礎(chǔ)上，關(guān)鍵是感情留人、事業(yè)留人，待遇不是惟一的 ? 企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系復(fù)雜、板結(jié)，文化心態(tài)失常 中國企業(yè)成長和發(fā)
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