《執(zhí)行力》一本很偉大的書(ppt64)-文庫吧
2024-12-21 02:03 本頁面
【正文】 發(fā)狀況， ? 還有另一種主管則是 完全不干涉自己的員工，他們崇尚授權：讓員工自求多福，不論好壞都自行負責。 執(zhí)行力 165 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 p 15 工作狂 ? 無法透過他人之力完成任務的主管，通常都會為工作投入過量的時間，而且要求別人也和他一樣。 ? 每富績效評估時，我總會特別留意一些看似傑出卻全年無休的主管，勸告這些人改正工作習慣， 每週工作八十小時，其實是個重大的缺點。 這種人通常也會強迫下屬在週末假日陪著他，一起在辦公室或工廠裡加班。 他們往往使周遭的員工操勞過度，感到精疲力竭。 ? 如果 這種主管提拔的也是和他一樣超時工作的人 因為欣賞這種工作態(tài)度，他們很可能這麼做 被他提拔的人也會發(fā)生同樣的問題。 ? 無法和別人合作的人會削弱組織的實力。這樣的主管不能善用部屬的長才，結果不只浪費大家的時間，也浪費己的時間。 執(zhí)行力 166167 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 p 16 後續(xù)追蹤 ? 後續(xù)追蹤是成功執(zhí)行計畫不可或缺的要素。 ? 執(zhí)行力良好的領導人都會嚴謹?shù)剡M行後續(xù)追蹤，以 1. 確保 負責計畫的人員能依照原定進度 完成當初承諾的目標 ， 2. 並找出 缺乏紀律 、或 理念與行動不配合 等問題， 3. 同時也能 釐清各項貝體細節(jié) ，讓組織各運作單位的 步伐協(xié)調 。 4. 如果遇到 外在環(huán)境發(fā)生變化 ，完善的後續(xù)追蹤也可使計畫執(zhí)行者 迅速靈活地應變 。 執(zhí)行力 167 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 p 17 後續(xù)追蹤 奇異與 EDS案例 ? 奇異的高階主管在每次年度領導與組織檢討會 約九十天後 也尌是在策略與營運檢討會之前都會透過為時 四十五分鐘的視訊會議 ，讓所有參與計畫的人檢討長程方案的情況。 ? 領導人可以用一對一、或團體的方式，對員工進行回饋。一對一的方式，可見如第二章， EDS執(zhí)行長布朗的「會後談話」。 ? 無論是績效會議或會後談話， 用意都不在譴責 。正如某位元老級的主管所言 :「 它是以正面、建設性的方式進行 ，不致讓人難堪。不過，很自然的，每個人都會希望自己是屬於表現(xiàn)良好的那一群?！?【 這一段取自 P080】 執(zhí)行力 167 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 p 18 後續(xù)追蹤 結束會議前 ? 結束會議前一定要 清楚告知後續(xù)追蹤的方式 ， 1. 包括 誰該負責 、 2. 時間 與 方法 如何、 3. 會運用到哪些 資源 ， 4. 還有 下一次檢討會的時間和與會人員 。 ? 想要推動任何一個新計畫，你都必頇親自投入，而且負責監(jiān)督貫徹， 直到這項計畫融入組織，成為組織不可分割的一部分為止。 執(zhí)行力 167168 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 項目 誰 時間 地點 資源 方法 p 19 後續(xù)追蹤 領導人的決心與態(tài)度 ? 包熙迪： 每當我提出一個新方案，一定會確認它能有效執(zhí)行。 ? 假如我六個月後，尌對新方案不聞不問，等於白白浪費公司的資源和員工的時間，也必然會損及我將來提出新計畫的效果。 ? 大家會想 :「反正最多忙上三個月，老闆又會想到別的新點子?！?他們的肢體語言也會表達出不信任的態(tài)度。所以找會特別強調自己是相當投入的，讓大家了解我們一定會去做。 ? 尌算這個計畫不能得到所有人的支持，我們也不會放棄。如此一來， 大家才會明白這可不是隨便作作的實驗方案。 執(zhí)行力 168 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 p 20 與推薦人對話 ? 包熙迪：想培養(yǎng)領導人才，第一步尌是要面談與評估可能的人選。而且是要 親自參人才的選聘 。 ? 最需要看重的特質尌是 執(zhí)行的精力與熱誠 。重要的是 1. 他 在校時的表現(xiàn) 如何 ? 2. 他的 生命過程中 是否有許多 成尌 ? 3. 他喜歡 談論什麼話題 ? 4. 是否津津樂道自己 達成任務時的激動 ， 還是總把話題圍繞著策或理論 ? 5. 他是否會仔細 剖析自己曾必頇克服的障礙 ? 6. 是否會說明自己 所帶領的成員，各自擔負的角色 ? 7. 是否有能力 號召其他入共同完成任務 ？ 執(zhí)行力 169170 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 p 21 與推薦人對話 ? 我在評估外來的應徵者時，一定會驗證他的過往經歷，所以直接與他的推薦人對話尌非常重要。 ? 當我剛執(zhí)掌聯(lián)合訊號時，我曾親自一一詢問數(shù)十位應徵者的推薦人。還記得有些企業(yè)執(zhí)行長會問 :「為什麼由你親自打電話？」我總是回答，因為我個人很關心這件事。 ? 我會盡量和兩三位推薦人詳談，即使這花上許多時間。為了網羅並栽培最佳人選，花再多時間都值得。 ? 許多執(zhí)行長告訴我，我查詢應徵者事宜的談話內容與眾不同，因為我會 專注於此人的活力 、 實際執(zhí)行工作的方法 ，以及 曾達成的任務 。 ? 我會問 : 1. 他如何 設定優(yōu)先順序 ? 2. 他 最突出的特質 是什麼 ? 3. 他作決策時，是否會 聽取他人意見 嗎 ? 4. 他的 職業(yè)道德 與 工作熱忱 如何 ? 5. 只有經由這類問題，才能看出此人的真正潛力。我知道我親自打電話，比較有可能得到實在的回答。 6. 在向推薦人查證時，絕對要 鍥而不捨，深入探求事情的核心 。 執(zhí)行力 170 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 p 22 坦白溝通，發(fā)掘真相 ? 機械化評量方式有許多缺失，其中之一尌是無法顯示出應徵者「如何」完成任務 他的工作方式是增強或削弱組織及員工的實力 ? ? 領導人「如何」完成任務，其重要性並不遜於「是否」完成任務。 ?坦誠的對話在人員流程中特別重要。 執(zhí)行力 171173 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 p 23 如果你和主管晤談時， 他完全沒
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1