華為的高效執(zhí)行力-文庫(kù)吧
2025-07-31 21:00 本頁(yè)面
【正文】 一個(gè)要點(diǎn)來(lái)加以強(qiáng)調(diào)。 任正非指出，必須要實(shí)現(xiàn)公司的均衡發(fā)展，也就是抓企業(yè)最短的一塊木板?！霸诠芾砀倪M(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。為什么要解決短木板呢？公司從上到下都重視研發(fā)、營(yíng)銷，但不重視理貨系統(tǒng)、中央收發(fā)系統(tǒng)、出納系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)等很多系統(tǒng)，這些不被重視的系統(tǒng)就是短木板，前面干得再好，后面發(fā)不出貨，還是等于沒干。因此全公司一定要建立起統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)價(jià)體系、統(tǒng)一的考評(píng)體系，才能使人員在內(nèi)部流動(dòng)和平衡成為可能。比如有人說我搞研發(fā)創(chuàng)新很厲害，但創(chuàng)新的價(jià)值如何體現(xiàn)，創(chuàng)新必須通過轉(zhuǎn)化變成商品，才能產(chǎn)生價(jià)值。我們重視技術(shù)、重視營(yíng)銷，這一點(diǎn)我并不反對(duì)，但每一個(gè)鏈條都是很重要的?！? 管理 改革 理論 “ 先僵化，后優(yōu)化，再固化” 是任正非一個(gè)著名的管理改革理論，又稱“三化”理論。是在華為引進(jìn)國(guó)際化管理運(yùn)作體系時(shí)提出的執(zhí)行要求，即先僵化接受，后優(yōu)化改良，再固化運(yùn)用。這種在今天看起來(lái)很笨拙的方法，在當(dāng)時(shí)華為進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改革的執(zhí)行過程中卻發(fā)揮了非常重要的作用。 為了保證變革的成功，任正非特別制訂了對(duì)系統(tǒng)“先僵化，后優(yōu)化，再固化”的變革方針。這也就是說，華為先是讓員工在第一階段“被動(dòng)”、“全面”地接受這一套新的運(yùn)行方式，等公司對(duì)整個(gè)的系統(tǒng)的運(yùn)行有了比較深刻的認(rèn)知之后，再對(duì)其進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，最后自然也就能形成一套特有的華為自己的運(yùn)行方式。任正非認(rèn)為，在管理改進(jìn)和學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理方面，華為的方針
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