[管理學(xué)]第三篇 組織 第九章 組織設(shè)計-文庫吧
2024-12-20 19:02 本頁面
【正文】 織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 戰(zhàn) 略 組 織 結(jié) 構(gòu) 特 征 防御者型戰(zhàn)略 專業(yè)化、規(guī)范化、集權(quán)化程度高，制度多，控制嚴(yán) 探險者型戰(zhàn)略 松散型結(jié)構(gòu)，專業(yè)化、規(guī)范化程度低，分權(quán)化，制度少 分析者型戰(zhàn)略 適度集權(quán)控制，采用機(jī)械式與有機(jī)式并存的組織結(jié)構(gòu)模式 伍德沃德對技術(shù)、結(jié)構(gòu)和效能的研究 單件生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 連續(xù)生產(chǎn) 結(jié)構(gòu)特征 低度的縱向分化 低度的橫向分化 低度的正規(guī)化 中度的縱向分化 高度的橫向分化 高度的正規(guī)化 高度的縱向分化 低度的橫向分化 低度的正規(guī)化 最有效的結(jié)構(gòu) 有機(jī)式 機(jī)械式 有機(jī)式 佩羅的技術(shù)分類 Ⅰ 常規(guī)型技術(shù) Ⅱ 工程型技術(shù) Ⅲ 工藝型技術(shù) Ⅳ 非常規(guī)型技 術(shù) 大 技術(shù)的可分析性 小 技術(shù)的多變性 小 大 組織規(guī)模因素與生命周期的影響 ? 大型組織與小型組織在組織結(jié)構(gòu)上的區(qū)別 ? 規(guī)范化程度 ? 集權(quán)化程度 ? 復(fù)雜化程度 ? 人員結(jié)構(gòu)比率 ? 組織生命周期及特點 ? 創(chuàng)業(yè)階段 ? 集合階段 ? 規(guī)范化階段 ? 精細(xì)階段 組織生命周期與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 組織生命周期 組 織 結(jié) 構(gòu) 特 性 創(chuàng)業(yè)階段 集合階段 規(guī)范化階段 精細(xì)階段 組織結(jié)構(gòu)簡單，專門化、正規(guī)化程度低，部門很少，個人集權(quán) 職能型組織結(jié)構(gòu)，專門化、正規(guī)化程度較低，部門較少，高層集權(quán) 事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)，專門化、正規(guī)化程度高，部門多，分權(quán)化 矩陣型組織結(jié)構(gòu)，正規(guī)化程度很高，有較多部門，分權(quán)化 四、組織的部門化 ? 組織部門化的含義 部門化就是將整個管理系統(tǒng)分解成若干個相互依存的基本管理單位。 ? 組織部門化的基本原則 ?因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則 ?分工與協(xié)作相結(jié)合的原則 ?精簡高效的部門設(shè)計原則 ? 組織部門化的基本形式與特征比較 組織部門化的基本形式與特征比較 優(yōu)點 缺點 職能 部門化 能突出業(yè)務(wù)活動的重點，確保高層主管有效的管理；符合專業(yè)化的要求，簡化培訓(xùn)，強(qiáng)化控制，調(diào)動員工積極性。 資源的過分集中浪費；部門之間難以協(xié)調(diào)配合；不利于高級管理人員的培養(yǎng) 產(chǎn)品或服務(wù) 部門化 專注于產(chǎn)品的經(jīng)營，提高專業(yè)化經(jīng)營的效率水平，促進(jìn)部門間的合理競爭和績效比較；為“多面手”提供成長條件。 受到“多面手”人才數(shù)量的制約；部門之間的配合；部門中職能機(jī)構(gòu)的重疊導(dǎo)致管理費用的增加，同時加大總部的監(jiān)督成本。 地域 部門化 根據(jù)本地市場靈活決策；利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少了外派成本和不確定性風(fēng)險。 人才制約；各地區(qū)因職能機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊導(dǎo)致管理成本過高。 顧客 部門化 滿足目標(biāo)顧客的各種需求；有效發(fā)揮企業(yè)的核心專長 需要更多能妥善協(xié)調(diào)與處理顧客關(guān)系的人員；顧客需求的不確定帶來的風(fēng)險。 流程 部門化 發(fā)揮人員集中的技術(shù)優(yōu)勢，有利于內(nèi)部知識的傳遞與共享。 產(chǎn)生部門間的利益沖突；不利于“多面手”人才的培養(yǎng)。 五、組織的層級化 ? 組織的層級化與管理幅度 ? 組織的層級化與組織中的集權(quán)和分權(quán) ? 組織的層級化與結(jié)構(gòu)的有機(jī)化 組織的層級化與管理幅度 ? 組織層級與組織層級化的含義
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