[管理學(xué)]ch4-1 組織-文庫吧
2024-12-20 18:32 本頁面
【正文】 事業(yè)部三要素 ? 相對獨立的市場； ? 相對獨立的利益； ? 相對獨立的自主權(quán)。 優(yōu)點 ： ? 發(fā)揮企業(yè)積極性 、 靈活性； ? 高層領(lǐng)導(dǎo)可擺脫日常事務(wù) ，去研究重大決策； ? 有利于各事業(yè)部間的競爭； ? 有利于專業(yè)化 ， 提高效率； ? 明確責(zé)任和成績 。 缺點 ： ? 管理層次多 ， 機構(gòu)增大 ， 管理費用增加； ? 易產(chǎn)生本位主義； ? 事業(yè)部間溝通不暢 。 第四章 組織職能 事業(yè)部的分類 ? 產(chǎn)品事業(yè)部 ? ? 區(qū)域事業(yè)部 第四章 組織職能 產(chǎn)品事業(yè)部 總裁 市場 采購 人事 財務(wù) 甲產(chǎn)品部 乙產(chǎn)品部 工程技術(shù) 生產(chǎn) 會計 工程技術(shù) 生產(chǎn) 會計 第四章 組織職能 區(qū)域事業(yè)部 總經(jīng)理 市場 采購 人事 財務(wù) 澳洲 北美洲 亞洲 非洲 工程 生產(chǎn) 會計 銷售 人事 歐洲 模擬分權(quán)制 優(yōu)點： ? 調(diào)動各個生產(chǎn)單位的積極性； ? 解決了企業(yè)規(guī)模過大不宜管理的問題 。 缺點： ? 不宜明確生產(chǎn)單位的任務(wù) ， 難以考核； ? 信息溝通和決策也有缺陷 。 總經(jīng)理 市場 采購 財務(wù) 人事 生產(chǎn)單位 生產(chǎn)單位 生產(chǎn)單位 職能部門 職能部門 車間 車間 車間 模擬分權(quán)制和事業(yè)部制的區(qū)別表 區(qū)別管理體制 工作量 單價 利潤 事業(yè)部制 常量 市場價格 真實利潤 模擬分權(quán)制 常量 模擬價格 模擬利潤 矩陣式結(jié)構(gòu) (matrix structure) 設(shè)計工程 制造 會計 人事 項目 A 項目 B 項目 C 設(shè)計組 設(shè)計組 設(shè)計組 制造組 制造組 制造組 會計組 會計組 會計組 人事組 人事組 人事組 矩陣式結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點 優(yōu)點： ? (1)機動 、 靈活； ? (2)適應(yīng)性好； ? (3)不同部門之間的配合和信息交流 。 缺點： ? (1)項目經(jīng)理責(zé)任大于權(quán)力； ? (2)項目經(jīng)理對項目人員管理難度大； ? (3)容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)； ? (4)項目的臨時性所造成的問題 。 適應(yīng)范圍： 重大公關(guān)項目、建設(shè)項目等。 網(wǎng)絡(luò)組織 (work structure)或虛擬制 優(yōu)點： 減輕行政成本，應(yīng)變能力極強。 缺點： 公司總部對各承包企業(yè)的控制有限，如果某承包商違約可能對公司帶來極大的不利影響。 某公司 廣告代理商 代理銷售商 韓國的工廠 獨立研發(fā)公司 第四章 組織職能 Ｈ型結(jié)構(gòu) ? 這里的Ｈ來自于英文的 holding（控股）。 ? 當(dāng)企業(yè)需要擴張的時候，可以用少量的投資，通過參股、控股的方式，把相關(guān)的企業(yè)納入自己的旗下，而不需要另起爐灶。 第四章
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