[管理學]管理學 第五章 組織-文庫吧
2024-12-20 00:01 本頁面
【正文】 管理層級少，關系簡單。 （ 3）充滿了創(chuàng)業(yè)的激情。 GE扁平化的核心理念 —— 3個 S：速度、簡單化、自信 （ 1）速度 韋爾奇認為，只有發(fā)展速度足夠快的企業(yè)才能繼續(xù)生存下去。因為世界的腳步在不斷加快，世界正變得越來越不可預測。例如：新產(chǎn)品的開發(fā)速度在不斷加快，市場門戶的開放速度在不斷加快，產(chǎn)品的生命周期在不斷縮短。 （ 2）簡單化 當一個系統(tǒng)變大以后自然會復雜化，韋爾奇認為的簡單化的核心是確保公司上下對簡單的處事作風的認同和理解。 （ 3）自信 對于自信，韋爾奇給予了極大的重視，甚至把“ 永遠自信 ” 列入了美國能夠領先于世界的三大法寶。 培養(yǎng)企業(yè)員工自信心的辦法就是放權與尊重，韋爾奇說： “ 掐著他們的脖子，你是無法將自信注入他們心中的。你必須要松手放開他們，給他們贏得勝利的機會，讓他們從自己所扮演的角色中獲得自信。 ” 扁平化實踐：組織結構扁平化 權力及其配置 ? 權力及其類型 ? 提問：一個組織中誰擁有權力？ ? 一個組織中的權力類型 ： ? 直線權力 —— 上級指揮下級的權力。 ? 職能權力 —— 根據(jù)高層管理者的授權而擁有的對其他部門或人員的直接指揮權。 ? 參謀權力 —— 是組織成員所擁有的向他人咨詢或建議的權力。 ? 權力的沖突與解決 ? 提問：以下這些權力屬于什么類型的權力？ 1）要求集團各部門、子公司按本部門要求及時準確提供資金使用計劃信息的權力。 2）監(jiān)督檢查各部門和子公司執(zhí)行資金使用計劃的情況，對違反計劃行為及時制止并提出處理建議的權力。 3）對本部門所屬員工進行調(diào)配、考核和獎懲的權力。 ? 授權 ? 所謂授權是指上級給予下級以一定的權力和責任，使下級在一定的監(jiān)督之下，擁有相當?shù)淖灾鳈喽袆印? ? 授權的益處 晉升條件 ? 能力 —— 工作業(yè)績 ? 群眾基礎 —— 群眾意見 ? 接班人 —— 候選人 ? 領導賞識 —— 領導滿意 不授權 授權 ? 個人能力 群體力量 ? 獨裁 民主 ? 無 一批 ? 不一定 滿意 ? 明確所授事項、目標要求、權責范圍，使下屬得以清楚地開展工作； ? 職、權、責、利相當。不僅有職有權、有權有責、有責有利，而且所授權力應是完成任務之所需，責任與權力對等，利益與責任相應。 ? 保持命令的統(tǒng)一性，不交叉授權和越級授權； ? 正確選擇被授權者。因事?lián)袢恕⒁暷苁跈唷? ? 加強監(jiān)督控制，但要注意不要事事干預、或要求保證下屬不犯錯誤。 ?授權的基本原則 ? 集權與分權 ? 既不存在絕對的分權，也不存在絕對的集權。 ? 影響集權與分權程度的主要因素 1） 組織的規(guī)模和空間分布廣度： ?規(guī)模越大，分布廣，分權；規(guī)模小，不一定； 2）決策的重要性和管理者的素質(zhì)： ?重要決策宜集權；不重要決策，不一定； 3）下級管理者的素質(zhì) ?越差，越傾向集權；素質(zhì)好，不一定； 3） 組織的歷史和領導者個性： ?個性較強和自信、獨裁的領導者，集權 三、幾種常見的組織形式 ? 直線職能制 ? 事業(yè)部制 ? 矩陣制 直線職能制（直線參謀制） 1）特點： ?各級行政負責人有對下級進行指揮和下達命令的權力 。 ?一般 ， 直線職能制適用于中小規(guī)模 、 業(yè)務簡單的多數(shù)企業(yè) 。 廠長 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 班組長
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