[管理學(xué)]管理學(xué) 第五章 組織-文庫(kù)吧
2024-12-20 00:01 本頁(yè)面
【正文】 管理層級(jí)少，關(guān)系簡(jiǎn)單。 （ 3）充滿了創(chuàng)業(yè)的激情。 GE扁平化的核心理念 —— 3個(gè) S：速度、簡(jiǎn)單化、自信 （ 1）速度 韋爾奇認(rèn)為，只有發(fā)展速度足夠快的企業(yè)才能繼續(xù)生存下去。因?yàn)槭澜绲哪_步在不斷加快，世界正變得越來(lái)越不可預(yù)測(cè)。例如：新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度在不斷加快，市場(chǎng)門(mén)戶的開(kāi)放速度在不斷加快，產(chǎn)品的生命周期在不斷縮短。 （ 2）簡(jiǎn)單化 當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)變大以后自然會(huì)復(fù)雜化，韋爾奇認(rèn)為的簡(jiǎn)單化的核心是確保公司上下對(duì)簡(jiǎn)單的處事作風(fēng)的認(rèn)同和理解。 （ 3）自信 對(duì)于自信，韋爾奇給予了極大的重視，甚至把“ 永遠(yuǎn)自信 ” 列入了美國(guó)能夠領(lǐng)先于世界的三大法寶。 培養(yǎng)企業(yè)員工自信心的辦法就是放權(quán)與尊重，韋爾奇說(shuō)： “ 掐著他們的脖子，你是無(wú)法將自信注入他們心中的。你必須要松手放開(kāi)他們，給他們贏得勝利的機(jī)會(huì)，讓他們從自己所扮演的角色中獲得自信。 ” 扁平化實(shí)踐：組織結(jié)構(gòu)扁平化 權(quán)力及其配置 ? 權(quán)力及其類(lèi)型 ? 提問(wèn)：一個(gè)組織中誰(shuí)擁有權(quán)力？ ? 一個(gè)組織中的權(quán)力類(lèi)型 ： ? 直線權(quán)力 —— 上級(jí)指揮下級(jí)的權(quán)力。 ? 職能權(quán)力 —— 根據(jù)高層管理者的授權(quán)而擁有的對(duì)其他部門(mén)或人員的直接指揮權(quán)。 ? 參謀權(quán)力 —— 是組織成員所擁有的向他人咨詢或建議的權(quán)力。 ? 權(quán)力的沖突與解決 ? 提問(wèn)：以下這些權(quán)力屬于什么類(lèi)型的權(quán)力？ 1）要求集團(tuán)各部門(mén)、子公司按本部門(mén)要求及時(shí)準(zhǔn)確提供資金使用計(jì)劃信息的權(quán)力。 2）監(jiān)督檢查各部門(mén)和子公司執(zhí)行資金使用計(jì)劃的情況，對(duì)違反計(jì)劃行為及時(shí)制止并提出處理建議的權(quán)力。 3）對(duì)本部門(mén)所屬員工進(jìn)行調(diào)配、考核和獎(jiǎng)懲的權(quán)力。 ? 授權(quán) ? 所謂授權(quán)是指上級(jí)給予下級(jí)以一定的權(quán)力和責(zé)任，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下，擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)而行動(dòng)。 ? 授權(quán)的益處 晉升條件 ? 能力 —— 工作業(yè)績(jī) ? 群眾基礎(chǔ) —— 群眾意見(jiàn) ? 接班人 —— 候選人 ? 領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí) —— 領(lǐng)導(dǎo)滿意 不授權(quán) 授權(quán) ? 個(gè)人能力 群體力量 ? 獨(dú)裁 民主 ? 無(wú) 一批 ? 不一定 滿意 ? 明確所授事項(xiàng)、目標(biāo)要求、權(quán)責(zé)范圍，使下屬得以清楚地開(kāi)展工作； ? 職、權(quán)、責(zé)、利相當(dāng)。不僅有職有權(quán)、有權(quán)有責(zé)、有責(zé)有利，而且所授權(quán)力應(yīng)是完成任務(wù)之所需，責(zé)任與權(quán)力對(duì)等，利益與責(zé)任相應(yīng)。 ? 保持命令的統(tǒng)一性，不交叉授權(quán)和越級(jí)授權(quán)； ? 正確選擇被授權(quán)者。因事?lián)袢恕⒁暷苁跈?quán)。 ? 加強(qiáng)監(jiān)督控制，但要注意不要事事干預(yù)、或要求保證下屬不犯錯(cuò)誤。 ?授權(quán)的基本原則 ? 集權(quán)與分權(quán) ? 既不存在絕對(duì)的分權(quán)，也不存在絕對(duì)的集權(quán)。 ? 影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素 1） 組織的規(guī)模和空間分布廣度： ?規(guī)模越大，分布廣，分權(quán)；規(guī)模小，不一定； 2）決策的重要性和管理者的素質(zhì)： ?重要決策宜集權(quán)；不重要決策，不一定； 3）下級(jí)管理者的素質(zhì) ?越差，越傾向集權(quán)；素質(zhì)好，不一定； 3） 組織的歷史和領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性： ?個(gè)性較強(qiáng)和自信、獨(dú)裁的領(lǐng)導(dǎo)者，集權(quán) 三、幾種常見(jiàn)的組織形式 ? 直線職能制 ? 事業(yè)部制 ? 矩陣制 直線職能制（直線參謀制） 1）特點(diǎn)： ?各級(jí)行政負(fù)責(zé)人有對(duì)下級(jí)進(jìn)行指揮和下達(dá)命令的權(quán)力 。 ?一般 ， 直線職能制適用于中小規(guī)模 、 業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的多數(shù)企業(yè) 。 廠長(zhǎng) 職能科室 職能科室 車(chē)間主任 車(chē)間主任 車(chē)間主任 班組長(zhǎng)
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