20xx年發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告-文庫(kù)吧
2024-12-14 12:02 本頁(yè)面
【正文】 度不夠，沒(méi)有按公司指示要求對(duì)工廠進(jìn)行規(guī)范實(shí)質(zhì)性改善 ,造成兩次驗(yàn)廠失敗 1. 推行工廠現(xiàn)場(chǎng) IE/6S/精益化管理 2. 按驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)整理工廠 3. 責(zé)令工廠配合并接受公司的正確指令 流失大客戶與工廠現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題 16 存在問(wèn)題 主要原因 改善措施 1. 我們工廠每次生產(chǎn)的新產(chǎn)品在首批過(guò)程制程中有近 25%質(zhì)量不合格 2. 返工浪費(fèi)公司材料給公司造成較大的經(jīng)濟(jì)損失 1. 公司高層品質(zhì)意識(shí)要求不高 2. 生產(chǎn)沒(méi)有嚴(yán)格按板操作 3. 生產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行品質(zhì)培訓(xùn) ,員工品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng) 4. 工廠對(duì)生產(chǎn)工序指導(dǎo)能力不夠 ,并且放縱不合格生產(chǎn) ,造成多次生產(chǎn)首批產(chǎn)品不合格 5. QC對(duì)產(chǎn)品制程監(jiān)控不嚴(yán) 1. 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)改變品質(zhì)觀念，應(yīng)樹(shù)立品質(zhì)是企業(yè)生命的理念，增強(qiáng)品質(zhì)保證意識(shí)，這樣企業(yè)才能真正做強(qiáng)做大 2. 生產(chǎn)嚴(yán)格按板操作 3. 品管部要嚴(yán)格按質(zhì)量制程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 4. 加強(qiáng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 第一部分： 2022年度總結(jié) 品質(zhì)意識(shí)淡薄問(wèn)題 17 存在問(wèn)題 主要原因 改善措施 1. 倉(cāng)庫(kù)發(fā)錯(cuò)貨 /發(fā)漏貨 /包裝錯(cuò)誤10多次 ,造成客戶和公司銷售 /采購(gòu) /跟單等部多次投訴并影響客戶合作關(guān)系 2. 貨到倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常不及時(shí)點(diǎn)數(shù)，財(cái)務(wù)單據(jù)經(jīng)常拖拉上交 1. 倉(cāng)庫(kù)管理不規(guī)范 ,沒(méi)有按流程要求操作 2. 倉(cāng)庫(kù)人員配置不合理 ,沒(méi)有落實(shí)責(zé)任 3. 倉(cāng)庫(kù)劃歸工廠管理后，但廠沒(méi)有盡力指導(dǎo)支持倉(cāng)庫(kù)改善，且放不合適的人把倉(cāng)庫(kù)人際關(guān)系人為地搞復(fù)雜又推卸責(zé)任 ,致使倉(cāng)庫(kù)管理混亂 1. 倉(cāng)庫(kù)需配備合適人員并培訓(xùn)到位 2. 明確倉(cāng)庫(kù)各職責(zé)和獎(jiǎng)罰落實(shí) 3. 嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)制度流程執(zhí)行 4. 制止不合適不公正的領(lǐng)導(dǎo)行為 5. 倉(cāng)庫(kù)必須 2日內(nèi)點(diǎn)清來(lái)貨并將單據(jù)反饋公司財(cái)務(wù) 第一部分： 2022年度總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作不暢問(wèn)題 18 第一部分： 2022年度總結(jié) 存在問(wèn)題 主要原因 改善措施 1. 我們工廠 50%產(chǎn)品交貨延期 2. 近 25%產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題返工 3. 多次做錯(cuò) ,造成客戶投訴 22起 ,補(bǔ)貨 9180 PCS,罰款 10幾萬(wàn)元 ,對(duì)公司造成嚴(yán)重?fù)p失并影響客戶合作信譽(yù) 1. 工廠接到公司下單后 ,沒(méi)有按訂單評(píng)審流程要求與工廠跟單 /采購(gòu)/生產(chǎn)溝通，造成擅自確定的 50%交期失誤 2. 工廠缺乏客服意識(shí)且品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有按照品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)流程操作 3. 工廠不注重做錯(cuò)給公司帶來(lái)?yè)p失和失去客戶信譽(yù)的嚴(yán)重后果 1. 工廠應(yīng)嚴(yán)格按訂單評(píng)審流程操作 ,搞好下單前的溝通提高交期準(zhǔn)確率 2. 嚴(yán)格按品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行 3. 工廠需樹(shù)立服務(wù)顧客意識(shí)，滿足客戶合理要求 ,避免不合格產(chǎn)品出廠 品質(zhì)與交期問(wèn)題 19 第一部分： 2022年度總結(jié) 存在問(wèn)題 主要原因 改善措施 1. 我們工廠生產(chǎn)車間僅 5~10月物料 損壞 /做錯(cuò) /遺失 /短數(shù)等 損耗就達(dá) 3萬(wàn)元 1. 生產(chǎn)線沒(méi)有制定 IE工藝指導(dǎo)書(shū)造成做錯(cuò) 2. 對(duì)生產(chǎn)物料領(lǐng)用較隨意性 , 沒(méi)有規(guī)范物料管控 1. 車間需制定關(guān)鍵工藝指導(dǎo)書(shū)培訓(xùn)到位 2. 工廠需制定 IE/PMC物料管控流程并嚴(yán)格執(zhí)行 1. 倉(cāng)庫(kù)帳物數(shù)據(jù)長(zhǎng)期虛假不實(shí) 1. 工廠缺乏對(duì)倉(cāng)管指導(dǎo)和要求 ,造成倉(cāng)管人員業(yè)務(wù)不熟、且不盡責(zé) 2. 工廠領(lǐng)導(dǎo)模糊物料數(shù)據(jù) ,忽悠管理 1. 工廠領(lǐng)導(dǎo)要明確倉(cāng)管職責(zé)并督促到位，財(cái)務(wù)要培訓(xùn)倉(cāng)管業(yè)務(wù) 2. 追究當(dāng)事人責(zé)任 ,并予以處理 生產(chǎn)車間問(wèn)題 工廠材料倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題 20 第一部分： 2022年度總結(jié) 存在問(wèn)題 主要原因 改善措施 1. 今年前 10個(gè)月公司共賠償 40多萬(wàn) ,給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失 2. 今年我們工廠不是投資年 ,但仍虧損 50多萬(wàn)元 ,合計(jì)近百萬(wàn) 1. 表面看是品質(zhì) ,交期 ,做錯(cuò) ,發(fā)錯(cuò)貨問(wèn)題 2. 深度看是管理不規(guī)范 , 執(zhí)行不到位問(wèn)題 3. 實(shí)際上是人的問(wèn)題，一是領(lǐng)導(dǎo)缺乏培養(yǎng)指導(dǎo)管理能力 ,二是員工散漫拖拉業(yè)務(wù)不熟造成 4. 工廠虧損主要原因是廠領(lǐng)導(dǎo)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃 ,計(jì)劃調(diào)度 ,工序成本 ,PMC/物料 ,現(xiàn)場(chǎng) IE/6S,組織與系統(tǒng)管理能力 1. 用人應(yīng)用合適的人 ,對(duì)不合適的人寧缺勿濫也不能用 ,特別對(duì)素質(zhì)差的干部 ,否則 ,會(huì)引起嚴(yán)重內(nèi)耗 ,給公司帶來(lái)嚴(yán)重?zé)o形損失 2. 調(diào)整合適的人到適合的崗位 ,聘用素質(zhì) \能力達(dá)到要求的工廠領(lǐng)導(dǎo) 損失虧損與領(lǐng)導(dǎo)能力問(wèn)題 21 存在問(wèn)題 主要原因 改善措施 1. 公司文化 ,工作氛圍不太好 ,員工時(shí)有抱怨 ,造成工作失誤 1. 領(lǐng)導(dǎo)的隨意性 ,不規(guī)范 ,不公正形成不好的風(fēng)氣 2. 有些領(lǐng)導(dǎo)太自私 ,心胸狹窄 ,妒賢嫉能 , 任人唯親 ,拉幫排擠 ,挑撥是非 , 造成人為的工作氛圍很差 ,致使有些工作開(kāi)展困難 1. 選拔品德 良好，懂現(xiàn)代企業(yè)管理，能公平、公正處事、能創(chuàng)造良好企業(yè)文化氛圍的人任關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo) 1. 部分員工散漫 ,工作閑逛 ,沒(méi)車竟不出去辦事 1. 過(guò)分隨意、懶惰、享受 2. 缺乏敬業(yè)精神 3. 主管對(duì)下屬缺乏督促力 1. 提倡敬崗愛(ài)業(yè) ,獎(jiǎng)勤罰懶 2. 從人治向法治轉(zhuǎn)型 ,嚴(yán)格 執(zhí)行力 第一部分： 2022年度總結(jié) 公司文化與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)問(wèn)題 員工態(tài)度問(wèn)題 22 存在問(wèn)題 主要原因 改善措施 1. 工作無(wú)計(jì)劃性 , 造成有上進(jìn)的人隨便發(fā)揮，沒(méi)上進(jìn)的人得過(guò)且過(guò) 2.
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1