如何構(gòu)建科學管理平臺-文庫吧
2024-10-04 15:35 本頁面
【正文】 的 產(chǎn)品只會不斷貶值 ，無形的智能和稀缺的資源才會不斷增值。 二、運行機制的變革 ?21世紀是一個變化莫測的時代，市場在變、政策在變、技術(shù)在變、顧客在變、員工在變，所以企業(yè)也要變。 ?這就要求我們的企業(yè)在 21世紀的經(jīng)營管理過程中要致力于建立能夠適應變化并能在變化過程中脫穎而出，不斷增加競爭優(yōu)勢的機制和安全健康運行的機制。 基本對策一：轉(zhuǎn)變觀念 ?建立能夠適應不斷的變化并在變化中增強競爭優(yōu)勢的 機制 最重要。 ?需要進行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和運行機制的變革，以增強組織發(fā)展 動力和適應力 。 ?重視加強人員培訓和內(nèi)部科學管理，注重能力、資源、品牌的經(jīng)營和知識積累，以增強企業(yè) 競爭力 。 ?正確確立發(fā)展戰(zhàn)略，明確經(jīng)營理念，以在多變的環(huán)境中保持自己的 特色 。 基本對策一：更新觀念 ?改變以前不規(guī)范運作的習慣，增強法律意識，規(guī)避法律風險。 ?注意企業(yè)行為，以及企業(yè)、企業(yè)家和企業(yè)產(chǎn)品宣傳的適度性，規(guī)避輿論、道德風險。 ?建立健全的財務分析體系，注重融資渠道的多元化和資金的統(tǒng)籌使用，防止出現(xiàn)發(fā)展過程中的資金鏈斷裂。 ?堅守核心理念，保持清醒頭腦，注意企業(yè)內(nèi)部安全運作體系建立，防患于未燃。 基本對策二：增強能力 變 化 感知能力 應變能力 分析能力 創(chuàng)新能力 決策能力 組織能力 學習能力 管理能力 及時感知變化 ? 設立專門的部門或人員，負責研究和監(jiān)控政策、技術(shù)、行業(yè)、市場、顧客和內(nèi)部各方面變化，以及時獲得各方面的變化信息。 – 建立各方面信息月報制度，及時了解變化。 – 每年進行定期市場和員工滿意度調(diào)查。 – 組織外出考察，現(xiàn)場感知外部變化。 ? 形成組織學習氛圍，提高對各方面變化的感知能力和對變化的分析能力。 – 建立例會制度，定期交流思想和分析信息。 – 參加培訓和講座，開闊視野吸取營養(yǎng)，了解新知識。 – 在報酬體系中設立技能工資或津貼，鼓勵學習。 加快響應速度 ?建立科學管理平臺，對變化快速響應 – 劃小經(jīng)營單位，明確部門
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