如何構(gòu)建科學(xué)管理平臺(tái)-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 15:35本頁(yè)面
【正文】 何來(lái)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。 ? 目標(biāo)體系 （行動(dòng)指南）：說(shuō)明組織要干什么，希望做到怎么樣程度，是組織中一切成員的行動(dòng)指南。 ? 要進(jìn)行科學(xué)的管理，就必須建立系統(tǒng)的平臺(tái)。 – 集團(tuán)化、法人化、民營(yíng)化 – 與一流企業(yè)合作，引進(jìn)職業(yè)化人士。 及時(shí)作出正確反應(yīng) ?改進(jìn)決策機(jī)制，提高決策質(zhì)量 – 建立決策班子，由“獨(dú)裁”走向“總裁” – 設(shè)立專門的輔助人員，加快決策速度和質(zhì)量 – 明確決策者的責(zé)任、權(quán)力和利益，建立監(jiān)督體系和激勵(lì)約束機(jī)制，防止濫用權(quán)力。 – 調(diào)整報(bào)酬激勵(lì)體系，激發(fā)員工積極性和主動(dòng)自覺(jué)性。 加快響應(yīng)速度 ?建立科學(xué)管理平臺(tái)，對(duì)變化快速響應(yīng) – 劃小經(jīng)營(yíng)單位，明確部門和崗位職責(zé)，改進(jìn)和完善業(yè)務(wù)流程，加快應(yīng)變速度。 – 參加培訓(xùn)和講座，開(kāi)闊視野吸取營(yíng)養(yǎng)，了解新知識(shí)。 ? 形成組織學(xué)習(xí)氛圍，提高對(duì)各方面變化的感知能力和對(duì)變化的分析能力。 – 每年進(jìn)行定期市場(chǎng)和員工滿意度調(diào)查。 基本對(duì)策二：增強(qiáng)能力 變 化 感知能力 應(yīng)變能力 分析能力 創(chuàng)新能力 決策能力 組織能力 學(xué)習(xí)能力 管理能力 及時(shí)感知變化 ? 設(shè)立專門的部門或人員，負(fù)責(zé)研究和監(jiān)控政策、技術(shù)、行業(yè)、市場(chǎng)、顧客和內(nèi)部各方面變化，以及時(shí)獲得各方面的變化信息。 ?建立健全的財(cái)務(wù)分析體系，注重融資渠道的多元化和資金的統(tǒng)籌使用，防止出現(xiàn)發(fā)展過(guò)程中的資金鏈斷裂。 基本對(duì)策一：更新觀念 ?改變以前不規(guī)范運(yùn)作的習(xí)慣，增強(qiáng)法律意識(shí)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。 ?重視加強(qiáng)人員培訓(xùn)和內(nèi)部科學(xué)管理，注重能力、資源、品牌的經(jīng)營(yíng)和知識(shí)積累，以增強(qiáng)企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力 。 基本對(duì)策一：轉(zhuǎn)變觀念 ?建立能夠適應(yīng)不斷的變化并在變化中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 機(jī)制 最重要。 二、運(yùn)行機(jī)制的變革 ?21世紀(jì)是一個(gè)變化莫測(cè)的時(shí)代，市場(chǎng)在變、政策在變、技術(shù)在變、顧客在變、員工在變，所以企業(yè)也要變。 ?所有企業(yè) 都將轉(zhuǎn)化為服務(wù)性企業(yè) ，信息化、網(wǎng)絡(luò)化成為必然趨勢(shì)。 ?體制改革進(jìn)一步深化，政府行為趨于規(guī)
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