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正文內(nèi)容

培養(yǎng)一流經(jīng)理和員工-文庫吧

2025-09-20 14:29 本頁面


【正文】 的情況 、 出現(xiàn) 的問題人手 , 對過去的訓(xùn)練計劃 再作修正 , 調(diào)整訓(xùn)練內(nèi)容 。 范例: 某公司對新員工實施跟蹤訓(xùn)練的方法有: 1. 參加由人事部門的教育訓(xùn)練班子組織的集 中訓(xùn)練 。 2. 進(jìn)行野外步行競技活動 , 培養(yǎng)員工的協(xié)調(diào) 能力 。 3. 派遣員工參加公司以外的課堂學(xué)習(xí)等 。 新員工訓(xùn)練成果的追蹤與評價 評估訓(xùn)練成果的方法 1. 問卷調(diào)查法 。 2. 領(lǐng)導(dǎo)者觀察法 。 進(jìn)行追蹤評估時,要注意的有: 追蹤評估時機(jī)的選擇。 追蹤評估方式的選擇 。 教育訓(xùn)練負(fù)責(zé)人的作用。 骨干員工的培養(yǎng)方法 1.培養(yǎng)骨干員工的角色意識; 2. 骨干員工工作能力提高的有效培養(yǎng)方法; 3. 追蹤 、 測定訓(xùn)練效果; 4. 改善骨干員工的思維方式 。 第一,進(jìn)行有關(guān)骨干員工的行動準(zhǔn)則的訓(xùn)練, 培養(yǎng)骨干員工的角色意識; 第二,為提高專業(yè)水平,進(jìn)行必要的思想教 育,讓其有堅實的思想基礎(chǔ); 第三,不斷提高其工作能力。 對骨干員工的培養(yǎng)重點通常有三個方面: 培養(yǎng)骨干員工的角色意識 培養(yǎng)骨干員工角色意識的方法有: 1. 授課討論結(jié)合訓(xùn)練法; 2. 單獨腦力激蕩法 ( SBS法 ) 。 授課討論結(jié)合訓(xùn)練法 將公司內(nèi)骨干員工集合起來 , 五人一組 ,采用三天集體住宿 、 共同上課 、 共同討論的方法 , 明確作為骨干員工的行為準(zhǔn)則 , 目標(biāo)定位 。 最后從中級 (部門 )經(jīng)理至高級經(jīng)理層中 , 收集對骨干員工職責(zé) 、 任務(wù)的期待 , 與原個人想法相協(xié)調(diào) , 整理成團(tuán)體性結(jié)論 。 單獨腦力激蕩法 (SBS法 ) 將
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