【正文】 I－ 17 SOE306 . 當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)分析 OH－ I－ 18 SOE306 . 人員配置與接替模型 高 執(zhí)行新工作計(jì)劃的潛能 低 價(jià)值最高人員（如何留住他們？） 目前業(yè)績非凡，下一年又如何？ 業(yè)績可靠人員 無所建樹之人（會(huì)做得更好嗎？） 下年度可能會(huì)很有起色之人（為什么目前不是？） 利用下列模型分析目前人員配置情況： 高 以往的 工作業(yè)績 低 OH－ I－ 19 SOE306 . 人員配置與接替模型 員工 接替人員 職務(wù) 任職者 姓名 任職 時(shí)間 級別 業(yè)績 表現(xiàn) 潛能 特殊 群體 姓名 職務(wù) 任職 時(shí)間 目前情況 業(yè)績 級別 潛能 特殊 群體 處所 或單位 本表可以用來做人員接替計(jì)劃 OH－ I－ 20 SOE306 . 分析誰是未來的領(lǐng)頭羊 參照經(jīng)營戰(zhàn)略、未來的組織機(jī)構(gòu)、人員配置的要求，確定五名最有潛能的接班人。不但要考慮個(gè)人的能力，還要考慮其期望、興趣在多大程度上能滿足所設(shè)想的未來發(fā)展的需要。列出這些人的情況，表明它們的強(qiáng)項(xiàng)和進(jìn)一步發(fā)展的可能性（如：軟件技術(shù)、無線電技術(shù)、對管理的興趣、領(lǐng)導(dǎo)才能、與人合作的能力和愿望、在國際上的影響力），特別要考慮你的公司或部門的未來要求，將接班人與其上司共同制定的發(fā)展計(jì)劃歸檔，以便有利于達(dá)到目的。 姓名 職 務(wù) 級別 任職 時(shí)間 性別 種族 教育背景 處所 下一崗位 OH－ I－ 21 SOE306 . 分析未來的領(lǐng)導(dǎo)者 目前的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、能力、才能和興趣（強(qiáng)調(diào)其實(shí)力） 目前領(lǐng)導(dǎo)能力的差距（諸如知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)歷等） 縮短差距能采取的措施（換崗培訓(xùn) /項(xiàng)目管理、新的工作任務(wù)、課程培訓(xùn)） 哪些人可以幫助未來的領(lǐng)導(dǎo)者？ 左欄中的這些人具體如何幫助未來的領(lǐng)導(dǎo)者？ 未來領(lǐng)導(dǎo)者如何加快發(fā)展的步伐？ 1 2 3 4 5 6 OH－ I－ 22 SOE306 . 分析技術(shù)需求 （擁有我們最需要的技術(shù)） ? 組織的成敗取決于是否擁有關(guān)鍵技術(shù)。前面已對未來人員需求和目前員工的技術(shù)、技能進(jìn)行了分析，這一部分將確立使組織中的人員具有競爭優(yōu)勢的技術(shù)和技能以及如何獲得這些技術(shù)和技能。 ? 參考確定的主要戰(zhàn)略計(jì)劃，明確哪些新技術(shù)對于完成每項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃并使組織具有競爭優(yōu)勢。 ? 確定哪些將會(huì)變?yōu)橹匾募夹g(shù)、技能以及相關(guān)工作的增減趨勢。 主要戰(zhàn)略 /計(jì)劃 所需技能（能力、工作機(jī)會(huì) 的增減趨勢） 你的組織目前擁有這些技術(shù)嗎 （有、無、一些）？ 為了獲得應(yīng)有的必需的技能，你會(huì)怎么做（開發(fā)、學(xué)習(xí)、引進(jìn)） OH－ I－ 23 SOE306 . 留住現(xiàn)有的人才和技術(shù) ? 為保證完成主要的戰(zhàn)略計(jì)劃，避免那些擁有關(guān)鍵、稀有技術(shù)人員的流失是至關(guān)重要的。在組織中擁有這些關(guān)鍵、稀有技術(shù)的人是少數(shù)，要確定哪些是關(guān)鍵的、稀有的，可能是競爭者日思夜想的？組織中哪些人擁有這些技術(shù)？失去這些技術(shù)對組織有多大的損失？如何減少這些技術(shù)損失？ 關(guān)鍵、稀有技術(shù) 組織中誰擁有這些技術(shù)？ 失去這些技術(shù)對你有多大危害？ （很大、中等、不大）？ 要減少這些技術(shù)的流失， 能采取哪些措施？ OH－ I－ 24 SOE306 . 本節(jié)小結(jié) ? 本節(jié)我們主要介紹了： – 人力資源規(guī)劃的概念 – 人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)容、程序和方法 – 摩托羅拉人力資源規(guī)劃的實(shí)踐（案例） OH－ I－ 25 SOE306 . 第二節(jié) 人員招聘 ? 學(xué)完本節(jié)后，學(xué)員將能夠： – 掌握員工招聘的程序和方法 – 了解現(xiàn)代企業(yè)人員招聘的實(shí)踐 ? 主要內(nèi)容： – 人員招聘的程序和方法 – 現(xiàn)代企業(yè)人員招聘概述 員工培訓(xùn) 人力資源管理 的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 人員招聘 績效管理與 生涯規(guī)劃 薪資與福利 人力資源規(guī)劃 員工關(guān)系與員工委員會(huì) OH－ I－ 26 SOE306 . 現(xiàn)代企業(yè)人員招聘概述 ? 招聘宗旨 ? 基本途徑 ? 招聘程序 ? 內(nèi)部機(jī)會(huì)系統(tǒng) OH－ I－ 27 SOE306 . 人員招聘的宗旨 ? 摩托羅拉人員招聘的宗旨是： – “ 在合適的時(shí)候?qū)⒑线m的人員安置到合適的崗位 ” OH－ I－ 28 SOE306 . 招聘途徑 ? 外部招聘： – 廣告 – 人才市場 – 大專院校畢業(yè)生洽談會(huì) – 獵頭公司 – 計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫 – 自薦和他人推薦 ? 內(nèi)部招聘： – 內(nèi)部機(jī)會(huì)系統(tǒng) (IOS) – 崗位輪調(diào) (Transfer) OH－ I－ 29 SOE306 . 人員招聘程序 用人單位申請 尋找人選 預(yù)甄 上崗 同意接收 面試 拒絕 向應(yīng)聘者建議其 它機(jī)會(huì)或取消 OH－ I－ 30 SOE306 . 摩托羅拉內(nèi)部招聘體系（ IOS） ? 目的：遵循摩托羅拉的用人哲學(xué)： PROMOTIOM FROM WITHIN （內(nèi)部晉升優(yōu)先制） ? 范圍： E09以下的所有摩托羅拉正式員工 ? 規(guī)定： – 職位空缺不能由本部門其他人員來補(bǔ)充時(shí)方可采用此辦法 – 招聘啟示的信息在公布后 14天內(nèi)有效 – 應(yīng)聘人員與目前部門沒有培訓(xùn)協(xié)議之約束 – 應(yīng)聘人員在目前崗位服務(wù)不得少于 1年 – 應(yīng)聘人員應(yīng)事先與管理層商談工作調(diào)動(dòng)事宜并得到同意 – 必須取得本部門主管與未來用人部門主管的同意 OH－ I－ 31 SOE306 . 本節(jié)小結(jié) ? 本節(jié)我們主要介紹了： – 人員招聘的基本程序和方法 – 現(xiàn)代企業(yè)人員招聘的實(shí)踐 ? 招聘宗旨 ? 基本途徑 ? 招聘程序 ? 內(nèi)部招聘體系 OH－ I－ 32 SOE306 . 第三節(jié) 薪資與福利 ? 學(xué)完本節(jié)后，學(xué)員將能夠： – 掌握薪資福利制度的基本要點(diǎn) – 掌握薪資福利確定的有效方法及操作 – 了解現(xiàn)代企業(yè)薪資福利制度 ? 主要內(nèi)容： – 薪資確定的基本方法及操作 – 現(xiàn)代企業(yè)的薪資福利制度 人力資源管理 的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 人員招聘 績效評估與 生涯規(guī)劃 員工培訓(xùn) 薪資與福利 人力資源規(guī)劃 員工關(guān)系與員工委員會(huì) OH－ I－ 33 SOE306 . 薪資制度的基本要點(diǎn) ? 必須體現(xiàn)保障、激勵(lì)、調(diào)節(jié)三大職能 ? 必須體現(xiàn)勞動(dòng)的三種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動(dòng)形態(tài)、凝固形態(tài) ? 必須體現(xiàn)勞動(dòng)的四大要素：技能、責(zé)任、強(qiáng)度和條件 ? 必須充分考慮市場決定機(jī)制 ? 科學(xué)、合理、有效的薪資結(jié)構(gòu) ? 合理確定企業(yè)各類人員的薪資水平、處理好企業(yè)內(nèi)部分配關(guān)系 ? 建立相應(yīng)的配套制度：用工制度、考核制度、晉級增資制度等 OH－ I－ 34 SOE306 . 現(xiàn)代企業(yè)薪資福利制度簡介 ? 工資的確定 ? 工資的結(jié)構(gòu) ? 福利的構(gòu)成 OH－ I－ 35 SOE306 . 工資水平的確定 ? 市場調(diào)查 ? 與同行比較 ? 對本企業(yè)工資進(jìn)行定位 OH－ I－ 36 SOE306 . 現(xiàn)代企業(yè)崗位級別圖示 工程系列 市場 人力資源及培訓(xùn) 行政 E14 E13 E12 E11 E10 E09 E08 E07 E06 E05 E04 E03 G10 G09 G08 G07