[研究生入學(xué)考試]7 企業(yè)戰(zhàn)略的制定-文庫吧
2024-10-04 01:14 本頁面
【正文】 性。 （ 4）企業(yè)對自己的一系列經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略評價時，除相對市場份額地位和市場增長率之外的一些 變量 ，如市場和競爭優(yōu)勢等，對公司業(yè)務(wù)部門決策的制定也是十分重要的，卻被忽視了。 退出 多 少 小 大 取得獨特競爭優(yōu)勢的途徑 競爭地位差別 專業(yè)化 死胡同 分散化 大量化 夾在中間 差異化戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 補(bǔ)充 :BCG三四規(guī)則 ? 由波士頓咨詢集團(tuán) (BCG)提出 ,用于分析一個 成熟市場中企業(yè)的競爭地位 。在一個穩(wěn)定的競爭市場中，市場中主要有三類企業(yè) :領(lǐng)先者、參與者、生存者 。 領(lǐng)先者一般是指市場占有率在 15％以上，可以對市場變化產(chǎn)生重大影響的企業(yè)，如在價格、產(chǎn)量等方面； 參與者一般是指市場占有率介于 5％～ 15％之間的企業(yè)，這些企業(yè)雖然不能對市場產(chǎn)生重大的影響，但是它們是市場競爭的有效參與者； 生存者 一般是局部細(xì)分市場填補(bǔ)者，這些企業(yè)的市場份額都非常低，通常小于 5％。 ? 在有影響力的 領(lǐng)先者 之中，企業(yè)的 數(shù)量絕對不會超過三個 ，而在這三個企業(yè)之中， 最有實力的競爭者的市場份額又不會超過最小者的四倍。 （二） GE矩陣 ? 該矩陣是由美國通用電氣公司（ GE）針對波士頓矩陣的局限性提出的，它把外部環(huán)境（用行業(yè)吸引力表示）和企業(yè)內(nèi)部實力（用競爭能力表示）歸結(jié)在一個矩陣內(nèi)，并以此進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略的分析與評價，因此， 又稱 “ 行業(yè)吸引力 —— 競爭能力矩陣 ” 。 ? 行業(yè)吸引力 劃分為高、中、低三個檔次，企業(yè)應(yīng)找出影響行業(yè)吸引力高低的若干關(guān)鍵外部環(huán)境因素，并以此來評價行業(yè)吸引力。 ? 競爭能力 劃分為強(qiáng)、中、弱三個檔次，企業(yè)應(yīng)找出影響企業(yè)競爭能力的若干關(guān)鍵內(nèi)部可控因素，并以此與主要競爭對手相比較來評價企業(yè)實力。 ? GE矩陣又稱 九盒矩陣法 、 內(nèi)部－外部因素矩陣 (IE矩陣 ,InternalExternal matrix） A B D C E G F H I 高 中 低 強(qiáng) 中 弱 經(jīng)營單位的競爭能力 IFE 行業(yè)吸引力EFE 高位優(yōu)先發(fā)展，中位謹(jǐn)慎發(fā)展，低位撈它一把 綠燈區(qū) 黃燈區(qū) 紅燈區(qū) 增長型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 ⑴ 各分部計算 IFE、 EFE總加權(quán)分?jǐn)?shù) ⑵填入 IE矩陣中 1～ 弱 2～ 中 3～ 4 強(qiáng) ⑶針對三個不同區(qū)域選擇合適的戰(zhàn)略 成功企業(yè)應(yīng)能使業(yè)務(wù)組合中心各分部位于 綠燈區(qū) 附近。 EFE評分 分部 銷售 銷售百分比（ %） 盈利百分比（ %） 盈利 IFE評分 1 2 3 4 總計 100 200 50 50 400 25 50 100 10 5 4 1 20 50 25 20 5 100 GE矩陣舉例 一個有 4個分部的企業(yè)，各分部經(jīng)營及 IFE、 EFE評分情況如下： IFE總加權(quán)評分 強(qiáng) ～ 中 ～ 弱 ～ 高 ～ 中 ～ EFE總加權(quán)評分 注：圓圈的大小表示各分部銷售額百分比，陰影的大小表示盈利百分比 50% 20% 25% 5% 說明：分部 3適合采用增長型戰(zhàn)略，分部 4適合于收獲或放棄型戰(zhàn)略 BCG矩陣的比較 GE矩陣比 BCG矩陣在以下三個方面更為成熟： –行業(yè)吸引力 代替了市場增長率作為一個評價維度，包含了更多的考量因素。 –競爭實力 代替了相對市場占有率作為另外一個維度，也包含了更多的考量因素。 –GE矩陣有 9個象限 ，而 BCG矩陣只有 4個象限， 使得 GE矩陣結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、分析更準(zhǔn)確。 相對于波士頓矩陣是一個改進(jìn) ， 它考慮了更多的影響因素 ， 而且這些因素在不同時期 、 不同產(chǎn)業(yè)中靈活應(yīng)用 ，使之更適合具體情況 。 但是 ， 它也存在一定的 局限性 ， 具體表現(xiàn)有： ? 等級計算的主觀性； ? 行業(yè)力評價的模糊性； ? 確定投資優(yōu)先順序的方法不完全實用； ? 戰(zhàn)略建議的籠統(tǒng)性 。 該矩陣是行業(yè)吸引力 —— 競爭能力矩陣的 改進(jìn) ， 與其結(jié)構(gòu)大體相同 ， 只是以 “ 產(chǎn)業(yè)前景 ” 代替了 “ 行業(yè)吸引力 ” ， 將企業(yè)內(nèi)經(jīng)營單位的策略歸結(jié)為八類 。 弱 中 強(qiáng) 弱 中 強(qiáng) 強(qiáng) 經(jīng)營單位的競爭能力 不再投資 （盡快清算） 分期撤退 加速發(fā)展 或撤退 分期撤退 密切關(guān)注發(fā)展 不斷強(qiáng)化 資金源泉 發(fā)展領(lǐng)先地位 領(lǐng)先地位 產(chǎn)業(yè)前景 補(bǔ)充：政策指導(dǎo)矩陣（荷蘭皇家殼牌石油公司） 又稱 湯姆森和斯特克蘭方法 ，在 BCG基礎(chǔ)上提出 （三）大戰(zhàn)略矩陣 Grand strategy metrix ① 集中生產(chǎn)原有產(chǎn)品和業(yè)務(wù) ②縱向一體化戰(zhàn)略 ③同心多樣化戰(zhàn)略 ① 集中生產(chǎn)原有產(chǎn)品和業(yè)務(wù) ②橫向一體化戰(zhàn)略 ③放棄戰(zhàn)略 ④清算戰(zhàn)略 ① 同心多樣化戰(zhàn)略 ②復(fù)合多樣化戰(zhàn)略 ③放棄戰(zhàn)略 ④清算戰(zhàn)略 市場增長緩慢 市場增長迅速 競爭地位弱 競爭地位強(qiáng) ⑴ ⑷ ⑶ ⑵ ① 同心多樣化戰(zhàn)略 ②復(fù)合多樣化戰(zhàn)略 ③合資經(jīng)營 （四
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