利德五金塑膠公司績效評(píng)價(jià)制度建立教材績效評(píng)價(jià)制度建立教材-文庫吧
2025-09-19 11:54 本頁面
【正文】 ．根據(jù)職責(zé)衡量 ．著重未來發(fā)展 ．規(guī)劃、指導(dǎo)與考核 現(xiàn)在型態(tài) 過去型態(tài) 目的：薪資管理 ．每年 評(píng)估一次 ．以主管評(píng)估部屬 ．全公司一套 評(píng)量標(biāo)準(zhǔn) ．評(píng)估過去表現(xiàn) ．考核 LITE 5 誰要做績效評(píng)估 ? LITE 主管 員工 人力資源人員 6 績效評(píng)估的流程 ．組織目標(biāo) ．職位說明書 ．設(shè)定員工年度工作目標(biāo) ．績效考核內(nèi)容 、 標(biāo)準(zhǔn) 、 結(jié)果 ．差距分析 ．績效面談 現(xiàn)在要做的事！ LITE 7 績效評(píng)估指標(biāo)的選擇 ? 品質(zhì)： －財(cái)報(bào)資料的正確性 －新產(chǎn)品的開發(fā) －制度設(shè)計(jì)的可行性 ? 數(shù)量：市場佔(zhàn)有率，銷售額，生產(chǎn)量等指標(biāo) ? 成本：員工在達(dá)成工作目標(biāo)及任務(wù)時(shí)，所花費(fèi)的成本是否在預(yù)算控制之內(nèi)
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