【正文】 算內(nèi)人工造林建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃總投資X萬元,其中品種改良X萬元，良種繁育X萬元。主要以人工嫁接費(fèi)、農(nóng)家肥、農(nóng)資等方式補(bǔ)貼到農(nóng)戶。資金與事業(yè)發(fā)展規(guī)劃相符性本項(xiàng)目資金將用于核桃品種的改良和良種繁育，核桃品種改良補(bǔ)助X元/畝，主要是在人工嫁接費(fèi)用、農(nóng)家肥上進(jìn)行補(bǔ)貼；良種繁育補(bǔ)助X元/畝，主要是施肥、有害生物防治、人工采集穗條的方式進(jìn)行補(bǔ)貼。力爭(zhēng)通過2011年自治區(qū)林業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金溫宿縣核桃良種補(bǔ)貼項(xiàng)目的實(shí)施帶動(dòng)我縣恰格拉克鄉(xiāng)X畝核桃地林果良種的使用率達(dá)到100%，X畝核桃繁育基地為需要品種改造的核桃園、育苗基地和生產(chǎn)園提供有利有效的優(yōu)質(zhì)良種，提高我縣核桃生產(chǎn)園品種的純正和果品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效益的生產(chǎn)管理模式，所以本項(xiàng)資金與事業(yè)發(fā)展規(guī)劃相符。預(yù)期目標(biāo)通過對(duì)我縣核桃品種的改良和良種繁育基地的建設(shè)，可為我縣需要品種改造的核桃園、育苗基地和生產(chǎn)園提供有利有效的優(yōu)質(zhì)良種。XX畝核桃品種改良后，該地塊成活率達(dá)到85%以上，良種使用率達(dá)到100%；良種繁育XX畝（以采集接穗為主）建成后可年產(chǎn)接穗X萬根，滿足我縣新造林嫁接接穗的使用。我縣所選用的良種是被定為全國(guó)推廣的核桃溫185和新新2號(hào)。通過建設(shè)良種補(bǔ)貼項(xiàng)目可為XX縣提供優(yōu)質(zhì)的良種核桃接穗，使溫宿縣達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效益的生產(chǎn)管理模式，同時(shí)可加快我縣農(nóng)牧民致富步伐，為“十二五”搭建農(nóng)民人均收入XXX元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)框架奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本完成任務(wù)情況截止目前已完成X畝核桃品種改良（改良后的品種為全國(guó)推廣的核桃溫185和新新2號(hào)）和X畝核桃良種繁育基地的建設(shè)，同時(shí)已全面完成自查驗(yàn)收工作。二、專項(xiàng)資金的分配和管理資金分配原則林果業(yè)良種補(bǔ)貼資金由自治區(qū)林業(yè)廳統(tǒng)一進(jìn)行分配。制定原則的依據(jù)以《林果業(yè)財(cái)政專項(xiàng)資金管理辦法》為依據(jù)。分配合理性評(píng)價(jià)分配合理。管理方式項(xiàng)目管理：為確保核桃良種補(bǔ)貼建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在林業(yè)局項(xiàng)目辦，保證項(xiàng)目如期完成。溫宿縣核桃良種改良基地建設(shè)實(shí)行“林業(yè)局——建設(shè)單位”兩級(jí)管理。林業(yè)局負(fù)責(zé)檢查、督促建設(shè)單位，并接受上級(jí)政府和林業(yè)主管部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督工作。由林業(yè)局具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)、組織。恰格拉克鄉(xiāng)和吐木秀克鎮(zhèn)作為項(xiàng)目工程的建設(shè)單位負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的全部建設(shè)工作。項(xiàng)目立項(xiàng)專家論證制度：此項(xiàng)目通過了每位項(xiàng)目專家的論證，項(xiàng)目可行。財(cái)務(wù)制度建立：我縣在財(cái)務(wù)制度建立方面嚴(yán)格按照《林果財(cái)政專項(xiàng)資金管理辦法》進(jìn)行管理，實(shí)行專帳核算，?？顚Ｓ?，確保資金的安全運(yùn)行。管理機(jī)制創(chuàng)新：我縣嚴(yán)格按照《林果財(cái)政專項(xiàng)資金管理辦法》進(jìn)行管理。三、專項(xiàng)資金當(dāng)年的使用情況和效益情況。資金使用效果資金未到位，資金到位后將全部用于品種改良和良種繁育基地的建設(shè)，X畝核桃品種改良后，該地塊成活率達(dá)到85%以上，良種使用率達(dá)到100%；良種繁育X畝（以采集接穗為主）建成后可年產(chǎn)接穗X萬根，滿足我縣新造林嫁接接穗的使用，達(dá)到了預(yù)期的效果。資金實(shí)際撥付金額截止目前，資金未到位，但項(xiàng)目已全部實(shí)施完，待項(xiàng)目資金到位后，撥付至農(nóng)民?？偼顿YX萬元，其中品種改良X萬元，良種繁育X萬元。資金到位率 資金到位率為0。資金到位時(shí)效性還未到位。資金使用率資金還未撥付。四、專項(xiàng)資金管理與執(zhí)行中存在的問題資金未到位，資金到位后，我縣將嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案，資金的實(shí)際支出與計(jì)劃規(guī)定的用途相符，專項(xiàng)資金收支平衡；項(xiàng)目管理有健全的組織機(jī)構(gòu)和人員配備、資金的管理和使用嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，無重大違規(guī)行為；財(cái)務(wù)制度健全，財(cái)務(wù)信息保證了真實(shí)和完整性。五、評(píng)價(jià)過程和評(píng)價(jià)方法XX縣林果業(yè)良種補(bǔ)貼資金績(jī)效評(píng)價(jià)量化指標(biāo)總分為88分，其中績(jī)效評(píng)價(jià)效益指標(biāo)為29分，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)，我縣嚴(yán)格按照林業(yè)廳財(cái)政專項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)效益指標(biāo)體系以實(shí)事求是的態(tài)度逐一進(jìn)行評(píng)價(jià)。溫宿縣林業(yè)局二○一一年十月十二日第三篇：績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告該企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)存在問題，績(jī)效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用科學(xué)，規(guī)范的管理學(xué)，財(cái)務(wù)學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法，對(duì)企業(yè)或個(gè)責(zé)任中心一定經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、資本運(yùn)營(yíng)效益、經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)等進(jìn)行定量與定性的考核、分析，并做出客觀、公正的綜合評(píng)價(jià)。在這里的責(zé)任中心通常包括四類：成本中心，利潤(rùn)中心，收益中心和投資中心。對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，旨在分析個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任履行過程、結(jié)果及其原因?？?jī)效評(píng)估的作用是為決策提供了重要的參考依據(jù)、為組織發(fā)展提供了重要支持、為員工提供了一面有益的“鏡子”、為確定員工的工作報(bào)酬提供依據(jù)、為員工潛能的評(píng)價(jià)以及相關(guān)人事調(diào)整提供了依據(jù)。不能單單以營(yíng)業(yè)利潤(rùn)作為評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)的主要指標(biāo)。建議及措施：設(shè)立合理的績(jī)效評(píng)估體系：一、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)評(píng)估過程中是非常重要的一環(huán)。工作職責(zé)明確了該做的事情，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)說明其必須達(dá)到的目標(biāo)。設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的目的有二，第一，引導(dǎo)員工的行為達(dá)成既定的工作標(biāo)準(zhǔn)。第二，奠定公平考核員工的基準(zhǔn)。除非建立清楚的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，考績(jī)常因感覺與主觀的看法而流于偏頗。不管考績(jī)作業(yè)所用的方式與表格設(shè)計(jì)有多好，要做好有效的考績(jī)，最重要的就是明白闡釋主管的要求如何，而績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)就是達(dá)到此目的的最佳途徑。有效的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)乃是根據(jù)工作而來，因此每個(gè)員工的崗位說明書的內(nèi)容就是績(jī)效考核的要項(xiàng)，而考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是可以達(dá)成的、易于了解的、明確且能衡量的。在以崗位的工作職責(zé)為基礎(chǔ)來確定考核的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)注意遵循以下的三個(gè)原則：第一、與企業(yè)文化和管理理念相一致?？己藰?biāo)準(zhǔn)實(shí)際上就是對(duì)員工工作行為、態(tài)度、業(yè)績(jī)等方面的要求和目標(biāo)，它是員工行為的導(dǎo)向?？己藰?biāo)準(zhǔn)所包括的內(nèi)容是企業(yè)組織文化和管理理念的具體化和形象化，在考核標(biāo)準(zhǔn)中能體現(xiàn)出企業(yè)在鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么，給員工以正確的指引及所努力應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。第二、考核標(biāo)準(zhǔn)所涉及的內(nèi)容要有側(cè)重?？己藰?biāo)準(zhǔn)所涉及的內(nèi)容不可能含概員工崗位上所有的工作，為了提高考核的效率，降低考核的成本，并且讓員工清楚工作的關(guān)鍵點(diǎn)，考核標(biāo)準(zhǔn)所涉及的內(nèi)容應(yīng)選擇崗位工作的主要內(nèi)容進(jìn)行考核，不要面面俱到，當(dāng)然，在實(shí)際制定考核標(biāo)準(zhǔn)的過程中，要做到面面俱到也是不現(xiàn)實(shí)的，是不可能達(dá)到的，也是沒有必要的。實(shí)際上，考核的主要內(nèi)容就已經(jīng)占據(jù)了員工的大部分的工作精力和時(shí)間。另外，由于企業(yè)的性質(zhì)不同所決定的員工的崗位也千差成別，有些員工的崗位是很難做出全面、具體的標(biāo)準(zhǔn)，所以，對(duì)于難于考核的內(nèi)容要謹(jǐn)慎處理，充分考慮它的可操作性和它在員工崗位整體工作中的作用。同時(shí)，部屬或員工應(yīng)參與制訂他們自己的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，如此，標(biāo)準(zhǔn)才能訂得恰當(dāng)；部屬或員工也能受到鼓舞而努力去達(dá)成甚至去超越標(biāo)準(zhǔn)。第三、不考核與工作無關(guān)的內(nèi)容?？?jī)效考核是對(duì)員的工作考核，對(duì)不影響工作的其它任何事情都不要進(jìn)行涉及。在實(shí)際工作中，可能一提起建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，首先想到的就是可以計(jì)量的財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如對(duì)經(jīng)理層的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)可以選擇銷售毛利率、銷售增長(zhǎng)率、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量增長(zhǎng)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的評(píng)價(jià)指標(biāo)可以選擇現(xiàn)金充足率、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、利息保障倍數(shù)；對(duì)員工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的程度給予多少的獎(jiǎng)勵(lì)。以上年述的建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)所指的不僅僅是指可以實(shí)際計(jì)量的財(cái)務(wù)指標(biāo)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一些非財(cái)務(wù)性指標(biāo)因素也不能忽視。在設(shè)計(jì)公司全面績(jī)效評(píng)估體系時(shí)，以下幾方面的因素所反映的非財(cái)務(wù)指標(biāo)不能忽視：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)指標(biāo)傾向于過分關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)的短期效果，只能反映公司的過去。非財(cái)務(wù)指標(biāo)強(qiáng)調(diào)為獲得長(zhǎng)期成功而應(yīng)當(dāng)采取的必要行動(dòng)。以下將說明公司如何根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)策略選擇非財(cái)務(wù)指標(biāo)。當(dāng)公司戰(zhàn)略需要將新產(chǎn)品加速市場(chǎng)化時(shí)，新產(chǎn)品市場(chǎng)份額指標(biāo)應(yīng)在激勵(lì)計(jì)劃中占據(jù)較大的權(quán)重。同時(shí)，實(shí)施創(chuàng)新導(dǎo)向戰(zhàn)略的公司應(yīng)強(qiáng)調(diào)那些對(duì)新產(chǎn)品發(fā)展和未來獲利能力產(chǎn)品重要影響的關(guān)鍵因素。采取“質(zhì)量為本”競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的公司同樣也在激勵(lì)計(jì)劃中使用非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)。實(shí)施質(zhì)量導(dǎo)向戰(zhàn)略的服務(wù)性公司，需要在績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)考慮給非財(cái)務(wù)指標(biāo)更高的權(quán)重。因?yàn)楦鶕?jù)一項(xiàng)調(diào)查，經(jīng)理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)指標(biāo)只重視產(chǎn)出，而不重視投入，這就有可能會(huì)影響到服務(wù)質(zhì)量。聯(lián)系財(cái)務(wù)績(jī)效與股東價(jià)值財(cái)務(wù)指標(biāo)能準(zhǔn)確地反映公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果，是財(cái)務(wù)績(jī)效和股東價(jià)值創(chuàng)造的標(biāo)志。事實(shí)上，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合才能更好地反映公司股東長(zhǎng)期價(jià)值的增長(zhǎng)情況。在非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)之間簡(jiǎn)歷數(shù)量聯(lián)系，可以為評(píng)價(jià)經(jīng)理業(yè)績(jī)提供科學(xué)依據(jù)。財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間存在著內(nèi)在的關(guān)聯(lián)。舉個(gè)例子，營(yíng)運(yùn)資本水平和產(chǎn)品銷售成本水平是資本報(bào)酬率的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)器。用資本報(bào)酬率（ROC）作為主要財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的公司可能需要同時(shí)關(guān)注經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)（生命周期、總產(chǎn)量等），因?yàn)檫@些經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)對(duì)營(yíng)運(yùn)資本水平和產(chǎn)品銷售成本產(chǎn)生巨大