【總結(jié)】第1章???緒論l?[引導(dǎo)案例]l國務(wù)院第一次全國經(jīng)濟普查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于2023年12月16日發(fā)布的第三號數(shù)據(jù)公告中,第一次公布了我國倉儲業(yè)的基本數(shù)據(jù)。從這組數(shù)據(jù)中,我們可以看到中國倉儲業(yè)的基本狀況:倉儲企業(yè)平均規(guī)模偏小。經(jīng)濟效益偏低。資產(chǎn)負(fù)債率最高……1.1??倉儲概述l
2025-01-16 06:49
【總結(jié)】《現(xiàn)代企業(yè)績效管理實務(wù)》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布,盡在博商微信。
2025-01-11 10:55
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理實務(wù)Alex2023年04月10日1自我介紹北師大心理學(xué)張登印2您的期望是。。。。。
2025-02-23 12:04
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)公司理財實務(wù),上海財經(jīng)大學(xué)張鳴教授,第一講現(xiàn)代企業(yè)財會管理體系,一、財會管理的構(gòu)架方法核心目的法定會計核算利潤披露信息財務(wù)管理資金運作現(xiàn)金價值增值管理會計決策控制成本管理效益,,董事會,總經(jīng)理...
2025-01-16 22:00
【總結(jié)】第二單元秘書日常事務(wù)處理【知識目標(biāo)】熟悉秘書日常事務(wù)的主要內(nèi)容和基本要求。了解日常事務(wù)處理的基本程序和特點。掌握辦公室日常管理的辦法。熟悉時間安排的規(guī)范和要求。掌握督查信訪事務(wù)的一般程序和方法?!灸芰δ繕?biāo)】能夠高效處理日常事務(wù)。能夠規(guī)范地進(jìn)行接打電話和日常資料處理。能夠合理進(jìn)行時間安排和工作安排。
2025-05-12 12:41
【總結(jié)】1現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理實務(wù)2問題薪酬管理在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的作用是什么?老板平時怎么看待這個問題?3名言好的經(jīng)理人員應(yīng)當(dāng)不僅讓員工掙到錢,而且應(yīng)該讓他們感到工作的意義和樂趣!托馬斯·彼德斯4課程目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的薪酬管理的基本思路如何設(shè)計和建
2025-02-23 12:03
【總結(jié)】完美銷售主義者-回款至上武林至尊寶刀屠龍?zhí)柫钐煜履也粡囊刑觳怀稣l與爭鋒摘自《倚天屠龍記》觀念一銷售是交出東西給對方,回款是換回東西給自己,銷售與回款合起來就叫交換.只交不換是傻子,
2025-01-23 22:11
【總結(jié)】融資實務(wù)指南業(yè)務(wù)綜述 流動資金貸款是為滿足客戶在生產(chǎn)經(jīng)營過程中臨時性、季節(jié)性的資金需求,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行而發(fā)放的本外幣貸款。 按貸款幣種可分為人民幣流動資金貸款和外幣流動資金貸款?! “促J款期限可分為臨時流動資金貸款、短期流動資金貸款和中期流動資金貸款: 1.臨時流動資金貸款:期限在3個月(含)以內(nèi),主要用于企業(yè)一次性進(jìn)貨的臨時性資金需要
2025-06-30 12:39
【總結(jié)】甲同學(xué)畢業(yè)后準(zhǔn)備和同學(xué)乙、丙同學(xué)共同創(chuàng)辦北京邦美商貿(mào)有限責(zé)任公司,該公司的預(yù)期經(jīng)營范圍是商務(wù)禮品銷售。甲同學(xué)對該公司的未來贏利充滿信心。由于缺少股本金,甲同學(xué)準(zhǔn)備向丁同學(xué)借款5萬元,并承諾公司贏利后即刻償還借款本息,利息以人民銀行同期活期存款利率計算。另外,為了增加自己還款的可信度,甲同學(xué)還提出,自己的父親也在經(jīng)營企業(yè),家資雄厚,還款不存在任何問題,而
2025-01-22 00:15
【總結(jié)】1現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)2檔案起源檔案是隨著人類社會的產(chǎn)生和發(fā)展,逐漸產(chǎn)生的發(fā)展起來的。遠(yuǎn)古時期的“結(jié)繩”、“刻契”等記事方式,可以看作是檔案的前身。但它們還不是嚴(yán)格意義的檔案。3檔案起源?我國現(xiàn)存最早的檔案是產(chǎn)生于三千五百多年前的甲骨檔案。?之所以說它
2025-02-12 11:18
【總結(jié)】目錄壹、物料管理的概論 1貳、物料分類 4參、物料編號 7肆、物料計劃 13伍、存量管制 16陸、請購采購 25柒、催料作業(yè) 31捌、收料作業(yè) 34玖、驗收作業(yè) 36拾、協(xié)力廠商的管理 38拾壹、物料帳管制 43拾貳、領(lǐng)發(fā)料管理 46拾參、退料作業(yè)管理 48拾肆、倉儲作業(yè) 50拾伍、在制品管理 51拾陸、呆滯料處理 54拾柒、物
2025-04-08 00:10
【總結(jié)】第六章現(xiàn)代企業(yè)治理第六章現(xiàn)代企業(yè)治理第六章現(xiàn)代企業(yè)治理楔子v什么是企業(yè)治理??治理就是要把利益相互沖突的各類人員,主要是使各種資本的所有者的經(jīng)濟行為協(xié)調(diào)起來。?古典企業(yè)物質(zhì)資本所有者直接就是企業(yè)的管理者,雇員服從雇主的管理,利益協(xié)調(diào)機制就是企業(yè)管理機制。?
【總結(jié)】深圳市全民素質(zhì)提升計劃工商企業(yè)管理專業(yè)《現(xiàn)代企業(yè)管理實務(wù)》教學(xué)計劃2015年12月一、依照大綱要求,制定本教學(xué)計劃。二、教學(xué)對象從事或準(zhǔn)備從事電子商務(wù)應(yīng)用、網(wǎng)站建設(shè)與維護、電子商務(wù)安全管理、網(wǎng)絡(luò)營銷、電子支付、配送、策劃等活動的相關(guān)工作人員。三、教學(xué)要求(一)思想政治素質(zhì)和德育方面,
2025-04-15 12:09
【總結(jié)】現(xiàn)代飼料企業(yè)品質(zhì)管理綜述現(xiàn)代飼料企業(yè)飼料產(chǎn)品的設(shè)計搞好現(xiàn)代飼料企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,大體上應(yīng)從原料、配方、設(shè)備與管理四個方面入手,其中配方設(shè)計是專業(yè)技術(shù)性較強的關(guān)鍵環(huán)節(jié),大家都懂得很重要。但對如何設(shè)計一個好配方,實際中有二種不太科學(xué)的盾法,一是把配方設(shè)計想得過于簡單,粗略地寫一個或從某本書上抄一個,就當(dāng)成是一個飼料加工企業(yè)的生產(chǎn)配方;二是把配方搞得過于神密化,以至于遇上國外學(xué)者來華講學(xué),便要求給
2025-04-18 00:02
【總結(jié)】1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理講師:李偉2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理訓(xùn)練內(nèi)容第一部分:人力資源管理綜述第二部分:運用人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績第三部分:人力資源管理實務(wù)與方法第四部分:現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理3現(xiàn)代企
2025-02-12 11:37