[管理學(xué)]第6章 企業(yè)人力資源的組織和管理-文庫吧
2025-09-16 12:29 本頁面
【正文】 才快速流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 （八）新型的人力資源薪酬管理 （九）人力資源服務(wù)的外包趨勢 返回 湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第二節(jié) 企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位和作用 二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系的設(shè)計(jì) 返回 湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位和作用 （一）確保企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的動(dòng)態(tài)需求 （二）為充分發(fā)揮人才優(yōu)勢提供基礎(chǔ)和保證 （三）在提高質(zhì)量的同時(shí)控制人力資源成本 湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位和作用 （四）全面實(shí)施人事決策的管理功能 （五）調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 （六）以助于企業(yè)的人才儲(chǔ)備和甄別 返回 湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系的設(shè)計(jì) （一）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系設(shè)計(jì)前提 1．與外部競爭戰(zhàn)略計(jì)劃的鏈結(jié) 2．與內(nèi)部競爭戰(zhàn)略計(jì)劃的鏈結(jié) 湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系的設(shè)計(jì) （二）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃類別： 人力資源數(shù)量規(guī)劃人力資源素質(zhì)規(guī)劃人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃企業(yè)外部競爭環(huán)境企業(yè)內(nèi)部人力資源 盤點(diǎn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃適應(yīng)戰(zhàn)略的人力資源計(jì)劃與政策圖 6 1 人力資源總體規(guī)劃的內(nèi)容湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系的設(shè)計(jì) ?（ 1）人力資源數(shù)量規(guī)劃 ?（ 2）人力資源素質(zhì)規(guī)劃 ?（ 3）人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃 湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系的設(shè)計(jì) ： 規(guī)劃名稱 目標(biāo) 政策 預(yù)算 人員補(bǔ)充計(jì)劃 類型 、 數(shù)量 、 層次 、 對(duì)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的改善 人員的資格標(biāo)準(zhǔn) 、人員的來源規(guī)定 、 人員的起點(diǎn)待遇 招聘選拔費(fèi)用 人員配置計(jì)劃 部門編制 、 人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化 、 職位匹配 、職位換 任職條件 、 職位輪換的范圍和時(shí)間 按使用規(guī)模 、 類別和人員狀況決定薪酬預(yù)算等 人員接替和提升計(jì)劃 后備人員數(shù)量保持 、 人員結(jié)構(gòu)的改善 選拔的標(biāo)準(zhǔn) 、 提升比例 、 未提升人員安置 職位變動(dòng)引起的工資變動(dòng) 培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 培訓(xùn)的數(shù)量和類型 、 提供內(nèi)部的供給 、 提高工作效率 培訓(xùn)計(jì)劃的安排 、培訓(xùn)時(shí)間和效果的保證 培訓(xùn)開發(fā)總成本 工資總激勵(lì)計(jì)劃 勞動(dòng)力供給增加 、 士氣提高 、 績效改善 工資政策 、 激勵(lì)政策 、 激勵(lì)方式 增加工資獎(jiǎng)金的數(shù)額 員工關(guān)系計(jì)劃 提高工作效率 、 員工關(guān)系改善 、 離職率降低 民主管理 、 加強(qiáng)溝通 法律訴訟費(fèi)用 退休解雇計(jì)劃 勞動(dòng)力成本降低 ， 生產(chǎn)率提高 退休政策及解聘程序 安置費(fèi)用 湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系的設(shè)計(jì) （三）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的過程 需求分析供給分析企業(yè)的條件市場計(jì)劃財(cái)政計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃技術(shù)計(jì)劃預(yù)測需求數(shù)量經(jīng)歷能力年齡 / 性別內(nèi)部供給外部供給清單分析雇員流失分析晉升 降職調(diào)換崗位 開除退休 終止合同預(yù)測內(nèi)部可能的供給 預(yù)測外部供給數(shù)量經(jīng)歷能力年齡 / 性別數(shù)量經(jīng)歷能力年齡 / 性別比較供需平衡湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系的設(shè)計(jì) 1．明確企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 2．盤點(diǎn)現(xiàn)有的人力資源 3．預(yù)測人力資源的需求 4．核定人力資源的供給 湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系的設(shè)計(jì) 5．確定人力資源需求量 6．編制人力資源規(guī)劃 7．評(píng)估人力資源規(guī)劃 湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系的設(shè)計(jì) 三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 （一）人力資源需求預(yù)測 （二）人力資源供給預(yù)測 湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系的設(shè)計(jì) （一）人力資源需求預(yù)測： 1．定性分析方法： （ 1）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法 （ 2）德爾菲法 （ 3）微觀集成法 湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系的設(shè)計(jì) 2．定量分析方法： （ 1）時(shí)間序列分析法 （ 2）回歸分析 （ 3）比率預(yù)測法 湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系的設(shè)計(jì) （二）人力資源供給預(yù)測： （ 1）管理人才儲(chǔ)備 （ 2）繼任計(jì)劃 （ 3）技能儲(chǔ)備 湖北師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系的設(shè)計(jì) 常見的人力資源供給預(yù)測方法有： （ 1）人力資源盤點(diǎn)法 （ 2）替換單位法 （ 3）馬爾可夫模型法
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