[管理學]第6章企業(yè)人力資源的組織和管理-文庫吧在線文庫
【正文】 、 激勵政策 、 激勵方式 增加工資獎金的數額 員工關系計劃 提高工作效率 、 員工關系改善 、 離職率降低 民主管理 、 加強溝通 法律訴訟費用 退休解雇計劃 勞動力成本降低 ， 生產率提高 退休政策及解聘程序 安置費用 湖北師范學院經濟與管理學院 二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系的設計 （三）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的過程 需求分析供給分析企業(yè)的條件市場計劃財政計劃經營計劃技術計劃預測需求數量經歷能力年齡 / 性別內部供給外部供給清單分析雇員流失分析晉升 降職調換崗位 開除退休 終止合同預測內部可能的供給 預測外部供給數量經歷能力年齡 / 性別數量經歷能力年齡 / 性別比較供需平衡湖北師范學院經濟與管理學院 二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系的設計 1．明確企業(yè)的經營戰(zhàn)略 2．盤點現有的人力資源 3．預測人力資源的需求 4．核定人力資源的供給 湖北師范學院經濟與管理學院 二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系的設計 5．確定人力資源需求量 6．編制人力資源規(guī)劃 7．評估人力資源規(guī)劃 湖北師范學院經濟與管理學院 二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系的設計 三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 （一）人力資源需求預測 （二）人力資源供給預測 湖北師范學院經濟與管理學院 二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系的設計 （一）人力資源需求預測： 1．定性分析方法： （ 1）經驗預測法 （ 2）德爾菲法 （ 3）微觀集成法 湖北師范學院經濟與管理學院 二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系的設計 2．定量分析方法： （ 1）時間序列分析法 （ 2）回歸分析 （ 3）比率預測法 湖北師范學院經濟與管理學院 二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系的設計 （二）人力資源供給預測： （ 1）管理人才儲備 （ 2）繼任計劃 （ 3）技能儲備 湖北師范學院經濟與管理學院 二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系的設計 常見的人力資源供給預測方法有： （ 1）人力資源盤點法 （ 2）替換單位法 （ 3）馬爾可夫模型法 返回 湖北師范學院經濟與管理學院 第三節(jié) 人力資源的開發(fā) 一、人力資源的發(fā)掘與培養(yǎng) 二、企業(yè)人力資源的流動與吸吶 三、人力資源的績效管理 返回 湖北師范學院經濟與管理學院 一、人力資源的發(fā)掘與培養(yǎng) （一）人力資源培養(yǎng)的含義和意義 （二）人力資源培訓與開發(fā)體系 （三）人力資源開發(fā)與培訓的主要內容 與方法 湖北師范學院經濟與管理學院 一、人力資源的發(fā)掘與培養(yǎng) （一）人力資源培養(yǎng)的含義和意義 人力資源的培養(yǎng)包括兩個方面：培訓與開發(fā)。湖北師范學院經濟與管理學院 第六章 企業(yè)人力資源的組織和管理 企業(yè)管理說到底是資源的組合、重新組織和利用。 從一個階段向更高一個階段邁進，人力資源管理在理念、職能、技術、方法等方面都有了質的飛躍。 縱向是指傳統(tǒng)的晉升道路 ， 即行政級別的提升；橫向的發(fā)展方面 ， 一是針對員工特長進行工作輪換 ， 發(fā)展多重技能 ， 如市場人員和技術員的崗位輪換；二是鉆研本職崗位業(yè)務 ， 從一般科員發(fā)展成為有關方面的專家 ， 可稱為職級發(fā)展 。 湖北師范學院經濟與管理學院 三、人力資源的績效管理 2. 績效管理的目的 ? 戰(zhàn)略目的 ? 管理目的 ? 可持續(xù)發(fā)展的目的 湖北師范學院經濟與管理學院 三、人力資源的績效管理 （一）績效管理的流程 3．績效評價階段 4．績效反饋階段 湖北師范學院經濟與管理學院 三、人力資源的績效管理 １ .績效計劃階段 首先，依據工作目標和工作職責制定績效計劃；然后，管理者和員工 共同 討論員工將做什么，需要做到什么程度、為什么需要這樣做這項工作、何時應該做完以及員工所擁有的權力大小和決策權限等。 湖北師范學院經濟與管理學院 三、人力資源的績效管理 績效評價的方法： ?業(yè)績評定表 ?工作標準法（勞動定額法） ?強迫選擇法 湖北師范學院經濟與管理學院 三、人力資源的績效管理 ?排序比較法法 ?硬性分布 ?綜合平衡記分卡（ Balance Scorecard, BSC ） 湖北師范學院經濟與管理學院 三、人力資源的績效管理 業(yè)績評定表： 員工姓名 評價要求： 所在部門 職務 評價時間 年 月 日 評價因素 優(yōu)秀 良好 合格 稍差 不合格 工作技能 5 4 3 2 1 工作數量 5 4 3 2 1 工作質量 5 4 3 2 1 工作態(tài)度 5 4 3 2 1 …… …… …… …… …… …… 湖北師范學院經濟與管理學院 三、人力資源的績效管理 ? 工作標準法（勞動定額法） 工作標準法是指把員工的工作與企業(yè)制定的工作標準（勞動定額）相對照，以確定員工績效的方法。這種做法同樣有效地減少趨中誤差和嚴格 /寬松錯誤，但問題在于假設不符合實際情況，所有部門中不同類型員工的概率完全一致是不可能的。 2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的
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