《偉民鄧亞萍體育用品公司構建領先企業(yè)組織及營銷平臺項目建議書》-文庫吧
2025-04-27 07:21 本頁面
【正文】 次失誤與調整的過渡 L 調整措施 ? 亞運會及奧運會特許權的獲取 ? 豐富多彩的產品及大型時尚概念的制造與推廣 ? 關系的利用 ? 信譽 ? 全面采用電腦信息管理系統(tǒng) 曾經的嚴重失誤 ? 內部機制 ? 人員素質 ? 產品的結構 遠卓管理顧問公司 Bexcel Management Consultants 連久經沙場的耐克公司也在 99年做了 大力度戰(zhàn)略改革 ? 加快工作進度 ? 減少發(fā)送訂單的時間 ? 削減開支 ? 改變設計款式 ? 時尚化服裝設計 ? 開發(fā)多樣化產品系列 ? 不同的專賣店賣不同的產品 ? 銷售工作就是計劃工作 ? 徹底了解顧客的需要 ? 嚴格地處理所收集的一切反饋意見 ,以在產品設計與市場開發(fā)中起作用 ? 積極參與零售商之間的業(yè)務管理 99年 NIKE改革 營銷理念 遠卓管理顧問公司 Bexcel Management Consultants 在不同增長階段應用不同的管理系統(tǒng)是一個企業(yè)管理上臺階的工作 戰(zhàn)略規(guī)劃 組織結構 管理開發(fā) 控制系統(tǒng) ?很不正規(guī) ?在創(chuàng)業(yè)者的頭腦中 一 . ?初步的職能型結構 ?在工作中培訓 ?通過“個人的觀察”進行控制 二 . ?最基本的公司戰(zhàn)略計劃 ?年度 ?職能型結構 ?初步的管理開發(fā)計劃 ?崗位職能 ?人力資源 ?人員管理控制系統(tǒng) ?執(zhí)行 ,福差 人：經驗 ?責任劃分系統(tǒng) ?基本的匯報會計系統(tǒng) 三 .（ A） （ B） （ C） ?公司戰(zhàn)略計劃 ?部門的戰(zhàn)略計劃 ?重心 :研發(fā) 問題 ?戰(zhàn)略計劃是“生活的方式” ?部門戰(zhàn)略計劃 ?職能型結構 ?事業(yè)部結構 ?事業(yè)部結構 ?針對所有等級的基本管理開發(fā)計劃 ?成熟的管理開發(fā) ?領導方式的開發(fā) ?初步的 MBO系統(tǒng) ?成本和利潤控制系統(tǒng) ?績效評估系統(tǒng) ?復雜的控制系統(tǒng) 四 .（ A） （ B） （ C） ?公司戰(zhàn)略計劃 ?部門的戰(zhàn)略計劃 ?戰(zhàn)略計劃是“生活的方式” ?部門戰(zhàn)略計劃 ?復雜的結構 ?針對所有等級的基本管理開發(fā)計劃 ?成熟的管理開發(fā) ?領導方式的開發(fā) ?適合于分權管理方式的控制系統(tǒng) 隨著企業(yè)的發(fā)展，偉民鄧亞萍公司需要在上述方面進行適度調整，以利于公司順利地從第一、第二階段過渡到第三階段 遠卓管理顧問公司 Bexcel Management Consultants 初步訪談表明，偉民鄧亞萍公司的領導管理層關注如下問題： 182。 隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，如何制定營銷計劃？建立完善的市場網絡體系？ 182。 如何進行管理制度的改善及解決人才缺乏現(xiàn)象？ 182。 如何提高經理層及業(yè)務人員的素質？應制定怎樣的激勵制度？ 遠卓管理顧問公司 Bexcel Management Consultants 遠卓結合客戶需求，將對主要的管理領域進行診斷和策劃 公司定位及總體發(fā)展思路 管理體系 市場營銷策略的操作 實施 領域 內 容 ?公司長期發(fā)展的目標及定位 ?快速發(fā)展期的目標及發(fā)展方法 ?戰(zhàn)略性資源及技術要求 ?部門組織及工作流程 ?經營評估及人力資源管理 ?激勵體系和管理制度 ?營銷策略 ?市場管理機制 ?營銷部門的管理 ?實施方案 ?試點 /分階段總結 ?全方位執(zhí)行 ?是全面體育用品公司還是專攻乒乓系列？ ?是自我成長還是收購或聯(lián)盟？ ?品牌營銷？全國電子化連鎖？ 舉例（僅供參考） ?是矩陣式還是蜂窩網式？ ?是培訓提高還是換血？ ?是高獎金還是期權？ ?授權多少？如何有效溝通？ ?品牌系列策略？定位？ ?與競爭對手相對定位？ ?分散式地區(qū)大包？全國統(tǒng)一連鎖？ ?全面鋪開還是滾動實施 ?先山東？先四川？ 遠卓管理顧問公司 Bexcel Management Consultants 項目建議書目錄 ? 項目背景 ? 對由創(chuàng)建期到高速成長期企業(yè)的認識 ? 本項目的工作方法 ? 項目的時間、人員安排 遠卓管理顧問公司 Bexcel Management Consultants 項目的工作方法 －企業(yè)內部及外
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