【正文】 有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 6百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定 位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（ B、低成本集中化）。 6能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（ A、多元化戰(zhàn)略）。 6在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（ B、企業(yè)集群）。 6所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（ B、家庭品牌）。 6長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最低的籌資方式是（ D、普通股）。 70、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最大的籌資方式是（ A、債券）。 7美國 Pamp。G 公司二戰(zhàn)后 推出 “汰滌 ”牌洗衣粉獲得成功， 50 年代又推出 “快樂 ”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（ D、多品牌）。 7戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略）。 7在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（ D、增長型）。 7戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ B、組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略）。 7所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（ A、戰(zhàn)略目標(biāo)）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 7戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B、戰(zhàn)略失效）。 7沃爾瑪?shù)某晒κ且驗(yàn)樗麑?shí)行了 (D、簡化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 )。 7能夠穩(wěn)定供求關(guān)系，規(guī)避價格波動的戰(zhàn)略是 (B、縱向 體化 )。 7教材 100 頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。?B、主動的收縮戰(zhàn)略）。 80、教材 235 頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ D、以上都不行）。 A、波士頓矩陣 39。 Samp。 }3 e7 m: D. N8 ~B、通用電器公司矩陣 ) p( f. ?+ B。 H \2 bC、 SWOT 分析法 % @amp。 |! [, y: t$ m2 { s)D、以上都不行 5 8對一個新興行業(yè)來說 ，以下哪個指標(biāo)是經(jīng)營者最首要考慮的指標(biāo)（ D、成長性指標(biāo)）。 8可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭，二企業(yè)如果分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，哪個變量實(shí)施差異化更可能獲得成功（ D、形象）。 8 A、 B 兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營，原來各自在汕頭和潮州銷售，相安無事。但是最近 A 企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，也 5 F7 [ ] x U pamp。到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是（ A．市場滲透戰(zhàn)略）。 8在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（ A．復(fù)興商業(yè)城）。 8 2020 年 11 月 19 日，國家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在 “中國財稅論壇 2020”上表示， “十一五 ”期間要穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)稅。這一政策對房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（ B、降低進(jìn)入壁壘）。 8 企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ A．多元化戰(zhàn)略）。 作品題 選擇你周圍的一家店分析其外部環(huán)境。 寫一個 1000 字以內(nèi)的分析報告。 要求：簡單介紹企業(yè)該機(jī)構(gòu)的名稱、地址、經(jīng)營項(xiàng)目（業(yè)務(wù)范圍）、資金力量等，指出其主要的宏觀環(huán)境因素，所在行業(yè)的競爭特點(diǎn)、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實(shí)力。 書店 呼和浩特新華廣場的新華書店，總面積達(dá)到 1400 平方米，圖書品種達(dá)到 12 萬種，其中，原版進(jìn)口的圖書品種占到 1 萬種。各類音像制品 2 萬種，其中原版進(jìn)口音像制品達(dá)到 5000 余種。除了品種繁多，經(jīng)營理念上，新華書店打的是“以外文為主延伸到綜合”的概念。這從樓層的分布就看得出來，一樓是新書暢銷書推薦區(qū) +少兒文教生活旅游，二樓是外語教學(xué) +人文科學(xué)，三樓是原版圖書+國內(nèi)藝術(shù)類圖書 +音像制品。 一樓基本上是中文的新書暢銷書以及少兒文教。兼有經(jīng)管，法律、哲學(xué)、歷史、文學(xué)、小說等專業(yè)書架，但法律書以司考為主，哲學(xué)書大部分被商務(wù)出版社的那批經(jīng)典的老黃皮占領(lǐng)。經(jīng)管類教材居多，外文書一本也無。二樓外 語教學(xué)與人文教學(xué)。外語原版書的主力在原版小說，口袋小說，原版語言工具書以及原版雜志和引進(jìn)雜志。其他柜面很少再有原版書。往上三樓是藝術(shù)、設(shè)計(jì)、建筑、影視等書籍。音像制品區(qū)由一小門進(jìn)入，是一個單獨(dú)的空間。三樓是整個書店外文書火力集中的地方，全部由藝術(shù)、設(shè)計(jì)與建筑類的書籍充當(dāng)。設(shè)計(jì)類書籍中，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，工業(yè)設(shè)計(jì)，平面設(shè)計(jì)，三維設(shè)計(jì)新書入門書頗多，但外文書一本也無。所以總的來說，整個新華書店的 12 萬種書內(nèi)，大約只有 1/3 是外文書。而這批外文書中，完全由外語學(xué)習(xí)，原版小說，藝術(shù)設(shè)計(jì)與建筑以及進(jìn)口雜志構(gòu)成，其他品種的外文 書幾乎為零。而另外那 2/3 的非外文書中，則是新書暢銷書與老書庫存書各占半壁的光景，新書隨機(jī)錯落在庫存書的中間怡然自得。這些新書媚態(tài)鮮明，并不比慶春店解放店的品種更人文。而那些庫存老書，雖算人文卻是過時，難有吸引讀者翻閱的潛質(zhì)。 根據(jù)實(shí)地考察，其經(jīng)營的書籍品種有以下幾個顯著的特點(diǎn)： 外文原版書主體上由“原版小說”“外語學(xué)習(xí)”“設(shè)計(jì)、建筑”“進(jìn)口雜志”所構(gòu)成，其他品種沒有提供。 新華書店主營方向依然是人文、教育、生活，特別以中文社科暢銷書為主要生力軍。 新書與庫存書良莠混搭，泥沙俱下。 前景不太看好 。 比較分析一：本市其他書店的外文書 6 就呼市的書業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀而言。圖書店中，有外文書上架的有多家。都屬于大型綜合類圖書賣場，外文書以原版小說與外語學(xué)習(xí)書；工業(yè)科技類、傳播新聞類、對外教育類、以及美術(shù)設(shè)計(jì)類書；金融經(jīng)濟(jì)類，科技類等居多。這些外文書，特別是各個專業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)口書和影印版以及選譯、編譯、全譯版，很多都有著響亮品牌與卓著口碑，在各自專業(yè)領(lǐng)域書籍市場上表現(xiàn)優(yōu)異，并為各專業(yè)從業(yè)人員所稱道。如果把這四個店的所有外文書加起來，其總量都將是新華書店現(xiàn)有外文書的多倍。 成人教育培訓(xùn)公司 企業(yè)名稱：新希望成人教育 培訓(xùn)公司 地址：重慶市巴南區(qū)魚洞 8號 企業(yè)主要經(jīng)營內(nèi)容：各類各層次教育培訓(xùn)，高等學(xué)歷教育教學(xué)與管理，職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證，企業(yè)管理培訓(xùn)，職稱考評培訓(xùn)， IT軟硬件培訓(xùn)，英語四六級培訓(xùn)，學(xué)位英語考試培訓(xùn)，人才就業(yè)指導(dǎo)（人力資源開發(fā)管理）與聯(lián)合辦學(xué)。 注冊資本金： 50萬 目前重慶市成人教育培訓(xùn)市場技能類培訓(xùn)市場可分為以下幾個層次：第一、外語技能類，占整個技能類培訓(xùn)市場的 35%左右；第二、計(jì)算機(jī)技能類，占整個技能類培訓(xùn)市場的 30%左右；第三、駕駛技能培訓(xùn)，占整個技能類培訓(xùn)市場的 30%左右；第四、其他特殊培訓(xùn)，占整個技能 類培訓(xùn)市場的5%左右。上述僅是指成人教育培訓(xùn)，不包括少兒培訓(xùn)和學(xué)生培訓(xùn)市場。 成人教育培訓(xùn)市場主要由兩大部分組成：一是個人進(jìn)行的自我充電培訓(xùn)，二是單位或企業(yè)組織為員工提供的培訓(xùn)，目的在提高員工技能和整體工作效益。從二 OO七年以來的情況下，個人進(jìn)行自我充電培訓(xùn)的人數(shù)多，數(shù)量大，但總銷售額較低，并且在較低的總銷售額中，學(xué)歷類的教育培訓(xùn)和發(fā)放國家認(rèn)可證書的教育培訓(xùn)項(xiàng)目占有率高達(dá) 85%以上。換句話說，個人自我充電的目的有兩個，一個是切實(shí)學(xué)習(xí)一些知識技能提高自己的真實(shí)理論水平和技能操作水平，學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)結(jié)合；另一個目的 是以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為手段獲取相應(yīng)的資格證書，作為找工作或提升職務(wù)的手段。這是兩個主要目的，其中后者是絕對主流，這說明中國乃至華人圈成人教育培訓(xùn)的市場整體觀念還是需要進(jìn)一步成熟和提高。同時從另一側(cè)面來看，能確實(shí)提供良好的課程項(xiàng)目，通過教學(xué)和實(shí)習(xí)切實(shí)提高被培訓(xùn)人員綜合能力的優(yōu)秀課程項(xiàng)目的組織或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)則是屈指可數(shù)，鳳毛麟角，市場處在一個自我發(fā)展的初期，加上外國教育培訓(xùn)資本剛進(jìn)來，其處在市場調(diào)查和分析階段，沒有確定具體市場策略，導(dǎo)致了當(dāng)前的一些情況。 以后重慶市成人教育培訓(xùn)市場技能類培訓(xùn)市場發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在以下幾個方 面：一是駕駛技能類培訓(xùn)項(xiàng)目的費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)有可能上漲。舉例說明，現(xiàn)在進(jìn)行重慶市 C照培訓(xùn)的報名費(fèi)用加上體檢費(fèi)用大約在 4500元（學(xué)習(xí)車型： SANTANA），新年隨著油價上漲和物價 CPI的上漲將可能上調(diào)，目前為止， 93號汽油的每公升單價已經(jīng)達(dá)到 4。 88元。 二日語類培訓(xùn)市場競爭將明顯加大。除了比較傳統(tǒng)的英文培訓(xùn)山木培訓(xùn)外，許多新興的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也在迅速發(fā)展和崛起，在課程內(nèi)容，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品線組合，市場定位，促銷方式和營銷渠道等許多方面都面臨著開春后更劇烈的競爭。 三是計(jì)算機(jī)類培訓(xùn)特別是實(shí)用技能類培訓(xùn)的市場情況將有下滑 趨勢，前期培訓(xùn)中許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承諾的“培訓(xùn)后能找到高薪 IT職務(wù)工作”等目標(biāo)對絕大部分學(xué)員來說無法實(shí)現(xiàn)。舉例說明，許多計(jì) 7 算機(jī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)招生的時候，不管學(xué)員以前學(xué)什么，將來想什么，都不問，總之一句話，哪怕你是磚頭，只有你交學(xué)費(fèi)，我完成招生任務(wù)，就萬事大吉，管你將來學(xué)的如何。這種短視策略導(dǎo)致了計(jì)算機(jī)類培訓(xùn)市場口碑日下，重新樹立市場信譽(yù)恐怕需要在市場精準(zhǔn)和市場細(xì)分上下功夫，就是說，招生固然有任務(wù)，要收學(xué)費(fèi)產(chǎn)生利潤，但對學(xué)員還是要把關(guān)，不然的話，做上幾年就可能 CLOSE了。 成人教育培訓(xùn)的技能類培訓(xùn)作為成人教育培訓(xùn)市 場下面的一個小類，在新的一年存在著巨大的潛在市場，增長速度應(yīng)當(dāng)在 30%以上。既然有市場有需求，立足市場，滿足需求并創(chuàng)造社會和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及學(xué)員三方面的最大價值，將做成事業(yè)和做長久，作為新希望成人教育培訓(xùn)公司今后發(fā)展的依據(jù)。 啤酒廠 公司名稱：重慶啤酒（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 注冊地址：重慶市九龍坡區(qū)石橋鋪石楊路 16號 經(jīng)營項(xiàng)目：啤酒生產(chǎn)、非酒精飲料（限制類除外）的生產(chǎn)、銷售；啤酒設(shè)備；包裝物；原材料；普通貨運(yùn)（不含危險品運(yùn)輸） 注冊資本： 一、宏觀環(huán)境分析 目前 ，我國啤酒行業(yè)繼續(xù)保持著持續(xù)快速增長，在 20202020 年 5 年間，啤酒產(chǎn)量增加 1426萬千升，增長 %；銷售收入增加 ，增長 %；稅金增加 ，增長 %；利潤增加 ，增長 %。這主要得益于國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展和城市化水平的提高、西部大開發(fā)、振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地、促進(jìn)中部崛起和建設(shè)社會主義新農(nóng)村等重大發(fā)展戰(zhàn)略。 2020年 11 月國家針對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)推出的四萬億拉動內(nèi)需計(jì)劃及擴(kuò)大內(nèi)需十條政策將對啤酒行業(yè)產(chǎn)生有利影響。 二、行業(yè)的競爭特點(diǎn) 隨 著居民收入和消費(fèi)水平的提高，啤酒的消費(fèi)量持續(xù)增長和消費(fèi)高端化是啤酒業(yè)發(fā)展的長期趨勢。我國的啤酒行業(yè)正處于趨向成熟期階段。啤酒行業(yè)一個突出特點(diǎn)就是存在著明顯的地域特征。青島、燕京、華潤三大品牌都有自己的核心區(qū)域，形成了青島啤酒占據(jù)山東、陜西市場，燕京啤酒占據(jù)北京、華北市場，華潤占據(jù)東北和四川市場，珠江擁有華南市場的產(chǎn)業(yè)競爭格局。同時，外資啤酒大舉進(jìn)入中國市場，中高端市場的競爭愈發(fā)激烈。 三、競爭激烈程度 啤酒行業(yè)的競爭表現(xiàn)為：一線品牌和地方品牌為了樹品牌及開拓市場的需要，不得不在對方的地盤上相互競爭。 在一些勢均力敵的區(qū)域誰也不愿意輕易放棄，形成了激烈的競爭格局。隨著外資啤酒品牌的加緊進(jìn)入、行業(yè)并購的加劇、以及自建新廠所引發(fā)的規(guī)模戰(zhàn)，啤酒行業(yè)市場競爭仍將繼續(xù)，但是競爭的方式已經(jīng)由過去主要依靠價格競爭轉(zhuǎn)為主要在品牌、服務(wù)、渠道、戰(zhàn)略、資本等方面進(jìn)行競爭。 四、競爭對手及競爭實(shí)力 國內(nèi)主要啤酒品牌分別是青島啤酒、華潤雪花、燕京啤酒以及一些由產(chǎn)地強(qiáng)勢品牌所組成的二線地方品牌如哈啤、珠啤、金威等。青島啤酒借品牌優(yōu)勢戰(zhàn)略在中高檔啤酒市場份額穩(wěn)步增長。華潤雪花借助資本與品牌優(yōu)勢、前期的戰(zhàn)略布局和競爭策略，使其 基地市場和市場份額不斷增加。燕京啤酒在發(fā)展啤酒業(yè)的同時，向生物工程領(lǐng)域進(jìn)軍，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；英博攜資本之勢繼參股珠江啤酒、收購金獅在華啤酒業(yè)務(wù)后又出重手一舉收購雪津啤酒。哈爾濱啤酒集團(tuán)以超百萬噸的生產(chǎn)能力，使其形成了在中國啤酒市場上的“鋒線”地位 ,并以絕對優(yōu)勢掌控東北市場。 8 雅戈?duì)柗b 雅戈?duì)柗b經(jīng)銷商的企業(yè)使命：雅戈?duì)柗b由“制造”到“高品質(zhì)創(chuàng)新”！ 任何一家企業(yè)必向“高品質(zhì)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變 ,否則他將面臨淘汰出局、 中國是服裝大國，但大而不強(qiáng)卻是不爭之痛。在設(shè)計(jì)、流行趨勢的發(fā)布等方面，西方潮流仍占主導(dǎo)力 量。品牌方面，國際大牌憑借強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢一直牢牢占據(jù)著世界服裝市場的高端，獲取高額的利潤。雖然中國紡織服裝每年創(chuàng)造的出口利潤非?？捎^，但是多數(shù)企業(yè)卻仍停留在替國際知名品牌做加工的階段。此外，傳統(tǒng)的勞動力的比較優(yōu)勢以及中國已經(jīng)形成的配套產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢也日漸受到威脅。在這樣的狀況下，要想實(shí)現(xiàn)中國由“服裝大國”向“服裝強(qiáng)國”的轉(zhuǎn)變，中國服裝業(yè)必須從“制造”到“高品質(zhì)創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變。 雅戈?duì)柗b“高品質(zhì)創(chuàng)新”使命 “雅戈?duì)枴弊鳛橹袊b行業(yè)的原創(chuàng)一線男裝品牌，自成立以來就突破行業(yè)內(nèi)依靠外來技術(shù)的模式，形成自己的 核心技術(shù)和創(chuàng)造型隊(duì)伍，尊重原創(chuàng)設(shè)計(jì)，不斷提升品牌內(nèi)涵。 現(xiàn)在， “中國創(chuàng)造”的序幕已經(jīng)拉開，雅戈?duì)栐敢庾鳛橄刃姓?，以敦煌“天垂麗象”品牌概念發(fā)布會為契機(jī)，通過國際化的視角和完全市場化的運(yùn)作，不斷進(jìn)行卓越創(chuàng)新，并激勵其他企圖以創(chuàng)新促進(jìn)中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)和個人，共同為中國服裝業(yè)從“中國制造”走向“高品質(zhì)創(chuàng)新”作出自己的貢獻(xiàn)。 下面是我從多方面闡述制定企業(yè)使命的理由： 第一、企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象： 雅戈?duì)栕越M建以來，一直致力于企業(yè)文化的建立和營造，堅(jiān)持以人為本原則，將惟人 認(rèn)識人、了解人、 尊重人；惟實(shí) 務(wù)實(shí)、誠實(shí)；惟新 永