【正文】 或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。 戰(zhàn)略聯(lián)盟具有企業(yè)邊界模糊、運用高效、機動靈活 的特點。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的四種類型： （ 1） 后競爭 戰(zhàn)略聯(lián)盟：它是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)的垂直價值聯(lián)關(guān)系， 如制造商與供應(yīng)商 結(jié)盟。 （ 2）競爭聯(lián)盟 （ 3）非競爭聯(lián)盟：這是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)非競爭企業(yè)之間結(jié)成的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 （ 4）前競爭聯(lián)盟：這是指一些分別外于不相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)聯(lián)盟，這種聯(lián)盟方式的互動程度有限。 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)注意： 各自具備某種競爭優(yōu)勢，且優(yōu)勢互補；規(guī)模與實力應(yīng)大體相當(dāng)；戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該具有一致性；企業(yè)文化的一致性和差異協(xié)調(diào)能力。 ：為了實現(xiàn)某種市場機會，依靠信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將 擁有實現(xiàn)該機會所需資源的若干企業(yè)集結(jié)而成的一種網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)合作經(jīng)濟實體。 虛擬企業(yè)作為一種網(wǎng)絡(luò)化的組織形態(tài)，它存在著一個網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)，這一網(wǎng)絡(luò)企業(yè)核心聯(lián)系和協(xié)調(diào)較大范圍乃至全球范圍內(nèi)的各種承包商，具有調(diào)配、協(xié)調(diào)和管理承包商的基本職能。 虛擬企業(yè)是一種動態(tài)合作的經(jīng)濟組織，為了管理好整個網(wǎng)絡(luò)組織，需要在網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)與承包商之間建立順序式的或封閉式的聯(lián)系。 第一、 順序式的聯(lián)系。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)的目標(biāo)主要是協(xié)調(diào)承包商之間的工作流程時，就需要建立順序工的聯(lián)系。網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)是轉(zhuǎn)包商之間增值活動的主要協(xié)調(diào)者。 第二、封閉式聯(lián)系。 核心組織與承包商之間的封閉聯(lián)系有兩種形式：第一種是傳統(tǒng)方式，網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)直接從各個承包商那里接受產(chǎn)品或活動，它在向最終顧客提供產(chǎn)品之前，要負責(zé)組織、協(xié)調(diào)承包商活動的順序或產(chǎn)出，第二種形式則要求網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)擁有一個大規(guī)模的工廠，承包商派遣員工到該工廠去，完成各自需要承擔(dān)的那部他工作，完成之后員工作各自回到原來的承包商那里。 虛擬企業(yè)的優(yōu)勢： （ 1）提高企業(yè)競爭力； （ 2）更充分的利用各種勞動力資源； （ 3）在關(guān)鍵性的職能方面，可以實現(xiàn)跨組織的協(xié)同； 企業(yè)管理概論精講筆記 第 6 頁 共 152 頁 （ 4）降低管理費用。 缺點：過分依賴外包，容易失控；降低企業(yè)的參與性；降低員工的忠誠度。 二、我國國有企業(yè)的公司制改造 我國國有企業(yè)的弊端表現(xiàn)在： :效率低、效益差。 :國家是唯一的投資主體，由于財力有限，所以很難進行大規(guī)模投資。 :難適應(yīng)市場化的需要，出現(xiàn)國有資產(chǎn)閑置、浪費、流失。 :過分受政府管轄，承擔(dān)過多社會負擔(dān)，造成負擔(dān)重、競爭弱。 :沒有獨立的財產(chǎn)權(quán)利，缺乏提高經(jīng)濟效益的壓力與動力。 現(xiàn)代企業(yè)制度：是指以企業(yè)法人財產(chǎn)制度為核心內(nèi)容，以公司制為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政權(quán)分開、管理科學(xué)為特征的制度。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的好處： （ 1） 可以使產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰起來。 （ 2） 能使產(chǎn)權(quán)流動變?yōu)楝F(xiàn)實。 （ 3） 具有較高的透明度。 股份有限公司作為最典型、最成熟的一種現(xiàn)代企業(yè)制度，已成為大型企業(yè)的主要形式。 三、企業(yè)集團 ： 企業(yè)集團作為一種經(jīng)濟組織和企業(yè)組織形式，它是一個以少數(shù)幾個或一個大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受這個核心不同程度控制和影響 的企業(yè)聯(lián)合體 ： 1）具有一個實力雄厚、對集團成員企業(yè)具有控制力和影響力的核心企業(yè)。它在獨立財產(chǎn)，有法人地位，有資金、技術(shù)、產(chǎn)品和市場營銷實力，能統(tǒng)一規(guī)劃集團的投資活動。 2）組織結(jié)構(gòu)具有層次性。一般分為核心層、緊密層、半緊密層和松散層四個層次。核心層即集團公司，是起主導(dǎo)作用的，緊密層由集團公司控投股的子公司組成，是集團實施一體化經(jīng)營的基本力量。半緊密層由集團公司參股的企業(yè)組成，是集團一體化經(jīng)營的輔助力量，松散層是那些承認集團章程、是集團公司及緊密層企業(yè)建立有長期、穩(wěn)定、優(yōu)惠協(xié) 作關(guān)系的關(guān)聯(lián)企業(yè)。 3）多渠道影響和控制成員企業(yè)，以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為主。 ： 1）產(chǎn)品輻射型：以名優(yōu)產(chǎn)品為 “龍頭 ”，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)的協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)和科研機構(gòu)聯(lián)合所組成的企業(yè)集團。亦稱 “一條龍 ”企業(yè)集團。 2）多元復(fù)合型：它以有實力、有影響的大企業(yè)為核心，聯(lián)合樣關(guān)的工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、金融企業(yè)和科研單位等，橫跨多個行業(yè)和部門，是經(jīng)營領(lǐng)域比較廣的綜合性企業(yè)集團。 3）項目成套型：以一種或幾種相近的工程項目為對象，把從事設(shè)備成套設(shè)計、制造、供應(yīng)、安裝、 人員培訓(xùn)、維修服務(wù)等經(jīng)營活動的若干企業(yè)聯(lián)合起來的企業(yè)集團。其優(yōu)勢主要在于擁有完整的、高質(zhì)量的大型工程項目的成套能力，多以生產(chǎn)制造主體設(shè)備的大型企業(yè)為核心。 4）經(jīng)營服務(wù)型：它以知名度較高的大型企業(yè)為核心，把生產(chǎn)經(jīng)營活動存在聯(lián)系的科、工、商、貿(mào)等企業(yè)聯(lián)合起來，以互相提供市場信息、促進科研開發(fā)、擴大銷售和服務(wù)范圍為主要內(nèi)容，彼此之間緊密協(xié)作 5）出口導(dǎo)向型：這類企業(yè)集團是面向國際市場，為了擴大出口，以外貿(mào)企業(yè)為核心，聯(lián)合若干生產(chǎn)出口產(chǎn)品的企業(yè)而組建起來的。一般以經(jīng)營某類商品為主。 企業(yè)集團，即能在一 定程度上實行統(tǒng)一經(jīng)營，使規(guī)模龐大的資源按照統(tǒng)一的經(jīng)營戰(zhàn)略合理配置，又能給各個成員企業(yè)以最大限度的經(jīng)營靈活性，充分發(fā)揮各自的專長與優(yōu)勢，從而使生產(chǎn)力能夠獲得迅速發(fā)展，因此，企業(yè)集團是目前世界上最有生命力和競爭力、發(fā)展最快的一種企業(yè)組織形式。 第三節(jié) 市場化的企業(yè)經(jīng)營方式 一、我國國有企業(yè)經(jīng)營方式的改革 企業(yè)經(jīng)營方式是指處理企業(yè)資本所有者與企業(yè)經(jīng)營者之間經(jīng)濟關(guān)系的方式，也可稱為企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營形式。就國家與國有企業(yè)之間的關(guān)系而言，經(jīng)營方式就是指通過規(guī)范國有資產(chǎn)所有者代表機構(gòu)與國有企業(yè)之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系所 確立的企業(yè)經(jīng)營管理國有資產(chǎn)的責(zé)任制形式。 在過去的計劃經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)的經(jīng)營方式是單一的，國家既是企業(yè)的所有者，又通過中央和地方企業(yè)管理概論精講筆記 第 7 頁 共 152 頁 各級政府機構(gòu)，直接經(jīng)營管理企業(yè)，因而企業(yè)沒有經(jīng)營自主權(quán)，只是政府機構(gòu)的附屬物，是單純的生產(chǎn)單位。 企業(yè)改革的目標(biāo)是：使企業(yè)適應(yīng)市場的要求，成為依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)和經(jīng)營單位，成為獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的企業(yè)法人。 二、企業(yè)資本所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離 國有企業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因就是國家把企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)混為一談，以為企業(yè)歸誰 所有就應(yīng)該由誰經(jīng)營，否則，企業(yè)的所有制性質(zhì)就會改變。 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離是社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代商品經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。具體原因有以下兩點： 。（科技進步、市場競爭、資本積聚與集中使得企業(yè)不斷擴大經(jīng)營范圍，開發(fā)采用新技術(shù)）。 。（最大限度的將社會閑散資金吸收過來，使股權(quán)分散化也同時迅速發(fā)展，由于分散所以建立董事會，選聘經(jīng)理經(jīng)營企業(yè)）。 在社會主義經(jīng)濟條件下，各類企業(yè)包括國有企業(yè)在內(nèi)，當(dāng)其規(guī)模較大、經(jīng)營管理比較復(fù)雜、采取 了公司制形式并且股權(quán)比較分散時，同樣也要實行資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。 三、我國國有企業(yè)的主要經(jīng)營方式 按照兩權(quán)分離的具體形式劃分，目前我國國有企業(yè)實行的經(jīng)營方式：股份經(jīng)營、承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營。 （一）股份經(jīng)營方式 從國有股權(quán)在公司中占有份額的多少來看，國家作為所有者，采取以下三種具體經(jīng)營方式： ：適用于生產(chǎn)某些特殊產(chǎn)品的企業(yè)，如制幣廠、兵器部。 。適用于支柱產(chǎn)生和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中的骨干企業(yè)。 。這種形式在全部國有企業(yè)中將是數(shù)量最多的形式。 （二）承包經(jīng)營方式 這種形式就是以企業(yè)資產(chǎn)所有者的代表機構(gòu)為發(fā)包方，企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營者為承包方，采取簽訂承包經(jīng)營合同的形式，明確規(guī)定雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，使經(jīng)營者能夠在合同規(guī)定的范圍內(nèi)自主經(jīng)營，所有者根據(jù)其完成承包任務(wù)的情況給予相應(yīng)的獎懲。 其優(yōu)點主要在于，對于促進政企分開，把企業(yè)推向自主經(jīng)營、自負盈虧的軌道以及市場發(fā)育，均發(fā)揮了積極作用。它是我國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡時期采取的一種方式。它一般適合于小型國有企業(yè)。 （三）租賃經(jīng)營方式 租賃經(jīng)營是指企業(yè)資產(chǎn)所有者的代表機構(gòu)作為出租方，將企 業(yè)有限期的交給承租方經(jīng)營，承租方向出租方交付租金并依照合同規(guī)定對企業(yè)實行自主經(jīng)營的一種經(jīng)營方式。 承租方有幾種： 1人承租； 2～ 5人合伙承租；全員承租；企業(yè)法人承租。 租賃與承包最大的區(qū)別： ； ； 。 本章小結(jié)： 第一節(jié) ——按企業(yè)使用的主要經(jīng)營資源劃分和按企業(yè)運用的主體技術(shù)劃分 、特點 和個體企業(yè)的含義及區(qū)別 、特點 9. 企業(yè)系統(tǒng)的特征 第二節(jié) （ 1）按財產(chǎn)構(gòu)成劃分的企業(yè)組織形式 企業(yè)管理概論精講筆記 第 8 頁 共 152 頁 （ 2）按企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作劃分的企業(yè)組織形式 （ 3）按企業(yè)外部社會聯(lián)系方式劃分的企業(yè)組織形式 ——戰(zhàn)略聯(lián)盟和虛擬企業(yè) 、特征和種類 第三節(jié) 、類型 企業(yè)管理概論精講筆記 第 9 頁 共 152 頁 第二章 企業(yè)管理的基本理論與一般方法 章節(jié)框架： 第一節(jié) 企業(yè)管理的二重性 一、企業(yè)管理的產(chǎn)生 二、企業(yè)管理的二重性（重點） 第二節(jié) 企業(yè)管理的職能、任務(wù)和內(nèi)容 一、企業(yè)管理的職能（重點） 二、企業(yè)管理的任務(wù) 三、企業(yè)管理的內(nèi)容 第三節(jié) 企業(yè)管理的方法論和一般方法 一、企業(yè)管理的方法論 二、企業(yè)管理的一般方法 （重點 ） 第四節(jié) 企業(yè)管理理論的新發(fā)展 一、企業(yè)管理理論的發(fā)展趨勢 二、企業(yè)管理前沿理論的整合 歷年試題： （ 2020年簡述題、多選題） ，而且形成了一套理論、原則、制度和方法，從而使人事職能有必要也有可能從組織職能中分化出來。（ 2020年單選題） 第一節(jié) 企業(yè)管理的二重性 一、企業(yè)管理的產(chǎn)生 從一般意義上講，管理就是有意識的協(xié)調(diào)人們的共同活動，達到一定目標(biāo)的系統(tǒng)的工作過程。 正如馬克思所指出的：一切規(guī)模較大的直接社會 勞動或共同勞動，都或多或少需要指揮，以協(xié)調(diào)個人的活動，并執(zhí)行生產(chǎn)總體的運動 ——不同于這一總體的獨立器官的運動 ——所產(chǎn)生的各種一般職能。 管理是由共同勞動也就是協(xié)作勞動引起的，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求和直接產(chǎn)物。 二、企業(yè)管理的二重性 （一）含義 ，表現(xiàn)為對協(xié)作勞動進行指揮，執(zhí)行著合理組織生產(chǎn)力的一般職能。這是由共同勞動的社會化性質(zhì)產(chǎn)生的，是組織協(xié)作勞動的必要條件和社會化大生產(chǎn)的普遍要求，是一切社會化大生產(chǎn)所共有的。 同生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性，執(zhí)行著維護和鞏固生產(chǎn)關(guān)系的特殊職能。這是由共同勞動所采取的社會結(jié)合方式的性質(zhì)產(chǎn)生的，是維護社會關(guān)系和實現(xiàn)社會生產(chǎn)目的的手段，在不同社會經(jīng)濟制度中，管理的社會屬性顯然存在本質(zhì)區(qū)別。 （二）企業(yè)管理二重性產(chǎn)生的原因 企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的生產(chǎn)過程本身具有二重性。生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。 馬克思指出：主要是因為資本主義生產(chǎn)過程的兩重性決定的。 資本主義生產(chǎn)過程：一方面是產(chǎn)品的制造過程，另 一方面是對工人的剝削過程也是剩余價值的生產(chǎn)過程。 社會主義的生產(chǎn)過程也具有二重性。 （三）學(xué)習(xí)企業(yè)管理二重性原理的意義 ，為了盡快提高我國企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加快國民經(jīng)濟發(fā)展，必須大膽吸收和借鑒世界各國包括資本主義發(fā)達國家的一切反映現(xiàn)代社會化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的先進經(jīng)營方式和管理方法。 ，必須按照社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的客觀要求，遵循現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)力運動規(guī)律和價值規(guī)企業(yè)管理概論精講筆記 第 10 頁 共 152 頁 律。 ，企業(yè)管理二重性原理告訴我們，只有充分重視現(xiàn)代社會化 生產(chǎn)和市場經(jīng)濟所要求的科學(xué)管理，充分重視發(fā)揮生產(chǎn)資料公有制的優(yōu)越性，充分重視我們民族自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，把學(xué)習(xí)、繼承和創(chuàng)新結(jié)合起來，才能真正建立起具有中國特色的社會主義企業(yè)管理科學(xué)體系。 人與人的關(guān)系： （ 1）一個人與一個人的關(guān)系 —→個人與個人 （ 2）一個人與一群人的關(guān)系 —→個人與集體 （ 3）一群人與所有人的關(guān)系 —→集體與國家 第二節(jié) 企業(yè)管理的職能、任務(wù)和內(nèi)容 一、企業(yè)管理的職能 依據(jù)管理二重性原理，企業(yè)管理職能包括一般職能和特殊職能。 一般職能：由協(xié)作勞動產(chǎn)生的，屬于合理組織 生產(chǎn)力的管理職能。 特殊職能：是由這一勞動過程的社會性質(zhì)（即生產(chǎn)資料所有關(guān)系）產(chǎn)生的、屬于維護生產(chǎn)關(guān)系的職能。 一般職能和特殊職能是企業(yè)管理兩個相互結(jié)合、不可分割的基本職能。 理論界對企業(yè)管理的具體職能說法不一，有三職能、五職能、七職能等。盡管如此，人們對管理職能的劃分依然有共同之處，其中，計劃、組織、控制是人們認識比較一致的三個職能。我們在這個基礎(chǔ)上，又增添了兩個許多人贊同的職能，即指揮與用人。 （一）計劃 這是確定企業(yè)目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的途徑、方法、資源配置等管理工作。計劃職能是協(xié)作勞 動的必要條