【正文】 個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和具體情況來制定），在施工過程中，我們必須嚴(yán)格按照制定的方案執(zhí)行，保證施工進(jìn)度不受施工工藝及施工方法的影響。 3. 雨季施工 按 每個(gè) 工程 的 工期安排，工程施工要經(jīng)歷雨季 的 ， 要取得當(dāng)?shù)赜昙局芷诘木唧w數(shù)據(jù) ， 在進(jìn)入雨期裝飾施工之前，編制好 雨 期 施工 方案 ，對(duì)保證工程以后的施工進(jìn)度和質(zhì)量有著重大的影響 。公司 工程部要 審慎研究， 根據(jù)工程特點(diǎn) 提前編制雨期施工方案，做到未雨綢繆，提前防范。 雨 期 施工 方案編制的原則是：確保施工質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)合理，使增加的費(fèi)用為最少，采用防御措施，適時(shí)調(diào)整工序施工確保雨 期 正常的施工生產(chǎn) 。確保雨期對(duì)施工各方面的影響降至最小。同時(shí)做好以下重點(diǎn)工作： . 雨期施工的準(zhǔn)備工作 雨期施工前，認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨期施工生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目編制的雨期施工方案，準(zhǔn)備雨期所需材料、設(shè)備和其他用品，如水泵、抽水軟管、阻 燃防水油布、水桶、苫布等由材料部門提前準(zhǔn)備，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，水泵等設(shè)備應(yīng)提前檢修。 ，制定防汛計(jì)劃和緊急預(yù)防措施，研討雨期到來時(shí)的措施。 ，保證晝夜有人值班并做好值班記錄。同時(shí)要設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布施工當(dāng)日及后兩日天氣預(yù)報(bào)并每日發(fā)布到項(xiàng)目部各職能部門，做好防范工作。 ，包括臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備防雨、防護(hù)等項(xiàng)工作，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)確保一旦有水漏入能夠保證排水暢通 ，不積水。檢查項(xiàng)目部生活和辦公區(qū)及工人宿舍區(qū)的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，保證雨天排水通暢。 ，發(fā)現(xiàn)有漏雨的地方要及時(shí)補(bǔ)漏和排水，避免下雨材料受潮或是浸沒；定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能漏雨的地方進(jìn)行檢查，對(duì)于門、窗及其他未封閉但雨天會(huì)進(jìn)水的洞口采取提前臨時(shí)封閉措施。 ，電氣設(shè)備要有安全可靠的防雨設(shè)施并掛合格證， 要防止電線因受潮短路而引發(fā)火災(zāi) 。 雨后必須對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行絕緣電阻遙測(cè)，合格后粘貼合格證再允許投入使用。雨天施工期間， 機(jī)電工程師須在現(xiàn)場(chǎng)值班，加強(qiáng)電氣設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整修。 7 4. 圖紙深化及確認(rèn) 施工前，我們必須按照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)行詳細(xì)的圖紙深化及得到設(shè)計(jì)方的確認(rèn)，但是深化圖紙的確定往往需要反復(fù)的修改確認(rèn)這樣一個(gè)過程，為此，我們必須嚴(yán)格確定深化圖紙確認(rèn)的時(shí)間，確保圖紙深化確認(rèn)在施工前完成。 5. 技術(shù)文件的快速簽認(rèn) 雖然技術(shù)文件的簽認(rèn)不是實(shí)體工程施工的一部分，但技術(shù)文件能否及時(shí)、快速的簽認(rèn)在很大程度上會(huì)影響工程進(jìn)度。我們將在項(xiàng)目部設(shè)專職資料員，每一份技術(shù)文件盡量 提前遞交監(jiān)理單位，以保證監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位有足夠的時(shí)間進(jìn)行文件的審核及簽署。 三、 工程 質(zhì)量管理 質(zhì)量是人生產(chǎn)出來的，從這個(gè)意義上講，要想生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品， 首先就需要高素質(zhì)的人（包括管理者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者）。長(zhǎng)期以來， 公司以提高員工素質(zhì)為目標(biāo)，為提高員工的技術(shù)意識(shí)和素質(zhì)而不懈努力，從而不斷強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí)和為保證產(chǎn)品高質(zhì)量而提高技術(shù)素質(zhì)的進(jìn)取心，使員工牢固樹立“質(zhì)量生存”的危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，自覺地貫徹國(guó)家和企業(yè)有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策，貫徹各項(xiàng)設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程以及保 證質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度，我裝飾產(chǎn)品的高質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目部成立后需 抽調(diào)足夠的工程技術(shù)人員，加大施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的比例，由技術(shù)人員運(yùn)用全面質(zhì)量管理等科學(xué)方法深入管理施工現(xiàn)場(chǎng)，在管理全過程中，實(shí)行“四全”動(dòng)態(tài)管理，即實(shí)行全員、全過程、全方位、全天候管理，依據(jù)公司項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，將質(zhì)量方針目標(biāo)展開，把實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)層層分解，落實(shí)到有關(guān)部門、班組和個(gè)人，通過 PDCA 管理（計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理）循環(huán)，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，以保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第一節(jié) 質(zhì)量 目標(biāo) 裝修 材料及裝修 質(zhì)量提出以下 具體 質(zhì)量目標(biāo)： 裝修材料：材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格率 100%； 材料環(huán)保檢測(cè)合格率 100%。 質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率為 100%； 子分部工程交驗(yàn)合格率為 100%，觀感質(zhì)量驗(yàn)收為好。 目標(biāo)： 達(dá)到 甚至超過 工程合同及招標(biāo)文件中要求的目標(biāo)值。 第二節(jié) 質(zhì)量控制的意義 施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)。 質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高，是經(jīng)濟(jì)工作中的一個(gè)永恒的主題，也是永遠(yuǎn)有內(nèi)容的 老課題。當(dāng)今的時(shí)代，是決策者重視質(zhì)量的年代，質(zhì)量是打開市場(chǎng)的金鑰匙。江澤民同志說：“提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展第二步奮斗目標(biāo)的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略”，“產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)及其重要的問題，我們必須把產(chǎn)品質(zhì)量提到突出的位置來抓，一個(gè)國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從一個(gè)側(cè)面反映 8 了民族素質(zhì)”。不少專家提議在我國(guó)要實(shí)施質(zhì)量的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，必須以質(zhì)量立國(guó)，以質(zhì)量興國(guó)，把質(zhì)量政策定為國(guó)家的基本國(guó)策。質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家的命運(yùn)、民族的未來。質(zhì)量是企業(yè)的生命，要靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠質(zhì)量闖市場(chǎng)。所以質(zhì)量是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 舉足輕重的籌碼。 企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，很重要的一條就是企業(yè)要走向市場(chǎng)。開拓市場(chǎng)靠信譽(yù)，提高信譽(yù)靠質(zhì)量，所以質(zhì)量是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵。只有企業(yè)成為市場(chǎng)主體一方，才有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的壓力和動(dòng)力，才能使質(zhì)量第一的思想落到實(shí)處。在工作中企業(yè)要注意幾個(gè)結(jié)合，一是數(shù)量和質(zhì)量的結(jié)合；二是生產(chǎn)要素和科技含量的結(jié)合；三是質(zhì)量效益良性循環(huán)和質(zhì)量投入的結(jié)合；四是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和“用戶至上”的宗旨相結(jié)合。唯此，才能切實(shí)確定企業(yè)的質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略 ,使企業(yè)成功地邁出走向市場(chǎng)的第一步。 市場(chǎng)是整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，質(zhì)量的好壞最終要依靠市場(chǎng) 來檢驗(yàn)。質(zhì)量必須符合市場(chǎng)的要求，才能達(dá)到用戶的滿意。質(zhì)量要強(qiáng)調(diào)適用性，不單單強(qiáng)調(diào)符合性。市場(chǎng)還有消極的一面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自發(fā)性會(huì)導(dǎo)致商品生產(chǎn)的盲目性。一些企業(yè)為了賺錢往往忽視質(zhì)量，加快工期，降低造價(jià)，粗制濫造，以次充好。如此這樣忽視質(zhì)量，必定會(huì)失去市場(chǎng)。 工程質(zhì)量要求及規(guī)定施工單位必須按照建設(shè)單位確認(rèn)的投標(biāo)設(shè)計(jì)及建設(shè)部、省相關(guān)規(guī)范精心組織、精心施工。 全部施工工作應(yīng)有足夠的、有經(jīng)驗(yàn)的技工進(jìn)行。工程施工的總要求是：面平（地平、墻平、吊頂平）；縫細(xì)（各種材料接縫細(xì)?。?；線直（各種角線、地坪縫直）；接口齊（各種板料 、塊料接口齊、各種收頭整齊、平合、自然）；吻合好（各種材料相接，石材、塊材開洞與地漏，地坪插座等做到鑲嵌自然、縫隙?。?。 第三節(jié) 質(zhì)量控制的依據(jù)和要點(diǎn) 1. 施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制的依據(jù)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：包括以下基本文件：①工程設(shè)計(jì)圖紙及說明書；②建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（ JGJ7391 ）；③高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（ DBJ012796）；④本地區(qū)及企業(yè)自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；⑤施工合同規(guī)定采用的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；等等。 管理標(biāo)準(zhǔn)：包括以下基本文件：① GB/T19002《 質(zhì)量體系 生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式》；② GB/T 6583— 92《質(zhì)量 術(shù)語》；③企業(yè)上級(jí)主管部門有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、規(guī)定；④本企業(yè)的有關(guān)質(zhì)量工作的手冊(cè)及程序文件；⑤項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)簽定的合同，以及企業(yè)與業(yè)主、業(yè)主簽定的合同；⑥本項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃；等等。 施工質(zhì)量目標(biāo)控制的要點(diǎn) . 施工質(zhì)量過程要以系統(tǒng)過程對(duì)待 施工全過程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制以及最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制，如下圖示。 9 工程施工 是一個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)的過程，施工階段的質(zhì)量控制過程范圍，包括影響工程質(zhì)量的五方面因素，即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。對(duì)我們所形成的系統(tǒng)，要進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，如 上 圖示。 根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間分類，可以分為施工質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制，如下圖示。 施工質(zhì)量控制 事前控制 事中控制 事后控制 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制（材料、人工等） 工序質(zhì)量控制 分項(xiàng)工程質(zhì)量控制 分部工程質(zhì)量控制 竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制 檔案資料質(zhì)量控制 施工質(zhì)量控制 對(duì)參與施工人員的質(zhì)量控制 對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制 生產(chǎn)勞動(dòng)管理環(huán)境進(jìn)行質(zhì)量控制 對(duì)所用施工檢測(cè)方 法的質(zhì)量控制 對(duì)工程原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制 施工質(zhì)量控制 對(duì)投入物的 質(zhì)量控制 最終產(chǎn)品的 質(zhì)量控制 施工、安裝工藝 過程的質(zhì)量控制 10 . 施工質(zhì)量控制程序和主體 控制的主體有兩種情況，一是對(duì)施工活動(dòng)本身，控制的主體是施工者自身；二是對(duì)檢查活動(dòng)，控制的主體首先也是施工者自身，質(zhì)檢工程師對(duì)項(xiàng)目施工中的每一環(huán)節(jié)均要檢查、把關(guān)。 施工單位自身的控制稱為直接控制；監(jiān)理和質(zhì) 量監(jiān)督部門的控制稱為間接控制。 施工質(zhì)量控制每前進(jìn)一步，都要經(jīng)過檢查，檢查活動(dòng)相當(dāng)于一個(gè)測(cè)量器，不合格的必須返工、修補(bǔ)或重做，完成后再檢查，直至通過（合格）；如下圖示 。 11 . 解決質(zhì)量問題的方法 在工程實(shí)施過程中。對(duì)每一重要分部分項(xiàng)工程都編制管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部質(zhì)量，分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。 交工手續(xù)、結(jié)算 開工 工序質(zhì)量控制 分項(xiàng)工程質(zhì)量控制 檢查 分部工程質(zhì)量控制 檢查 單位工程質(zhì)量控制 檢查 竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制 檢查 12 會(huì)診制度流程圖 . 質(zhì)量體系為質(zhì)量控制提供組織保證 進(jìn)行質(zhì)量控制，必須按照 GB/T19000— 2020 系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系，為質(zhì)量控制提供組織保證。質(zhì)量體系是指為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理而確立的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、過秤和資 源；質(zhì)量體系的功能，就是通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)，實(shí)施質(zhì)量管理職能，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)。 第四節(jié) 質(zhì)量保證體系 按照 ISOl9001 質(zhì)量保證模式 標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)建筑安裝工程施工驗(yàn)收 規(guī)范的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及相關(guān)工程文件、本公司《管理手冊(cè)》和程序、作業(yè)指導(dǎo)書，編制建立施工組織設(shè)計(jì)，編制各分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書及項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)，組織安排管理、施工人員，組織采購施工材料，組織施工設(shè)備機(jī)具，安排施工現(xiàn)場(chǎng)，以符合 ISO9000 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系，保證工 程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范要求，保證工程施工、安裝和服務(wù)整個(gè)過程符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同要求。 裝飾項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系框圖如下： 檢查核實(shí) 分析原因 追根找出問題 責(zé)任人 制定整改措施、落實(shí)負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間 獎(jiǎng)懲制度 進(jìn)行反思 有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)診 進(jìn)行復(fù)查 出現(xiàn)問題后 13 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)如下： 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 施工操作 評(píng)定 質(zhì)檢員復(fù)查 工人 預(yù)防為主的思想 全面質(zhì)量管理的思想 施工員 質(zhì)檢員 技術(shù)員 材料員 預(yù)算員 材料試驗(yàn)工作 掌握操作規(guī)范 各班組、 QC小組 強(qiáng)度試驗(yàn)工作 施工員向班組交底 班組長(zhǎng)向工人交底 了解驗(yàn)收規(guī)范 保證質(zhì)量措施 責(zé)任分工 班組自檢 工序交接單 交底工作 工藝長(zhǎng) 試驗(yàn)工作 施工員