【正文】 個項目的不同特點和具體情況來制定），在施工過程中，我們必須嚴(yán)格按照制定的方案執(zhí)行，保證施工進度不受施工工藝及施工方法的影響。 3. 雨季施工 按 每個 工程 的 工期安排，工程施工要經(jīng)歷雨季 的 ， 要取得當(dāng)?shù)赜昙局芷诘木唧w數(shù)據(jù) ， 在進入雨期裝飾施工之前，編制好 雨 期 施工 方案 ，對保證工程以后的施工進度和質(zhì)量有著重大的影響 。公司 工程部要 審慎研究， 根據(jù)工程特點 提前編制雨期施工方案，做到未雨綢繆，提前防范。 雨 期 施工 方案編制的原則是：確保施工質(zhì)量，經(jīng)濟合理，使增加的費用為最少，采用防御措施，適時調(diào)整工序施工確保雨 期 正常的施工生產(chǎn) 。確保雨期對施工各方面的影響降至最小。同時做好以下重點工作： . 雨期施工的準(zhǔn)備工作 雨期施工前，認真組織有關(guān)人員分析雨期施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目編制的雨期施工方案，準(zhǔn)備雨期所需材料、設(shè)備和其他用品，如水泵、抽水軟管、阻 燃防水油布、水桶、苫布等由材料部門提前準(zhǔn)備，及時組織進場，水泵等設(shè)備應(yīng)提前檢修。 ，制定防汛計劃和緊急預(yù)防措施，研討雨期到來時的措施。 ，保證晝夜有人值班并做好值班記錄。同時要設(shè)置天氣預(yù)報員，負責(zé)收聽和發(fā)布施工當(dāng)日及后兩日天氣預(yù)報并每日發(fā)布到項目部各職能部門，做好防范工作。 ，包括臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備防雨、防護等項工作，檢查施工現(xiàn)場確保一旦有水漏入能夠保證排水暢通 ，不積水。檢查項目部生活和辦公區(qū)及工人宿舍區(qū)的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，保證雨天排水通暢。 ，發(fā)現(xiàn)有漏雨的地方要及時補漏和排水，避免下雨材料受潮或是浸沒；定期對施工現(xiàn)場可能漏雨的地方進行檢查，對于門、窗及其他未封閉但雨天會進水的洞口采取提前臨時封閉措施。 ，電氣設(shè)備要有安全可靠的防雨設(shè)施并掛合格證， 要防止電線因受潮短路而引發(fā)火災(zāi) 。 雨后必須對電氣設(shè)備進行絕緣電阻遙測，合格后粘貼合格證再允許投入使用。雨天施工期間， 機電工程師須在現(xiàn)場值班，加強電氣設(shè)施的現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時整修。 7 4. 圖紙深化及確認 施工前，我們必須按照現(xiàn)場的實際進行詳細的圖紙深化及得到設(shè)計方的確認，但是深化圖紙的確定往往需要反復(fù)的修改確認這樣一個過程，為此，我們必須嚴(yán)格確定深化圖紙確認的時間，確保圖紙深化確認在施工前完成。 5. 技術(shù)文件的快速簽認 雖然技術(shù)文件的簽認不是實體工程施工的一部分，但技術(shù)文件能否及時、快速的簽認在很大程度上會影響工程進度。我們將在項目部設(shè)專職資料員，每一份技術(shù)文件盡量 提前遞交監(jiān)理單位，以保證監(jiān)理單位、設(shè)計單位或建設(shè)單位有足夠的時間進行文件的審核及簽署。 三、 工程 質(zhì)量管理 質(zhì)量是人生產(chǎn)出來的，從這個意義上講，要想生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品， 首先就需要高素質(zhì)的人（包括管理者、經(jīng)營者、勞動者）。長期以來， 公司以提高員工素質(zhì)為目標(biāo)，為提高員工的技術(shù)意識和素質(zhì)而不懈努力，從而不斷強化全體員工的質(zhì)量意識和為保證產(chǎn)品高質(zhì)量而提高技術(shù)素質(zhì)的進取心，使員工牢固樹立“質(zhì)量生存”的危機意識和創(chuàng)優(yōu)意識，自覺地貫徹國家和企業(yè)有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策，貫徹各項設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程以及保 證質(zhì)量的各項管理制度，我裝飾產(chǎn)品的高質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。 項目部成立后需 抽調(diào)足夠的工程技術(shù)人員，加大施工現(xiàn)場技術(shù)人員的比例，由技術(shù)人員運用全面質(zhì)量管理等科學(xué)方法深入管理施工現(xiàn)場，在管理全過程中，實行“四全”動態(tài)管理，即實行全員、全過程、全方位、全天候管理，依據(jù)公司項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，將質(zhì)量方針目標(biāo)展開，把實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)層層分解，落實到有關(guān)部門、班組和個人，通過 PDCA 管理（計劃、實施、檢查和處理）循環(huán)，重點對質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)進行有效的控制，以保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。 第一節(jié) 質(zhì)量 目標(biāo) 裝修 材料及裝修 質(zhì)量提出以下 具體 質(zhì)量目標(biāo)： 裝修材料：材料進場檢驗合格率 100%； 材料環(huán)保檢測合格率 100%。 質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)：分項工程質(zhì)量驗收合格率為 100%； 子分部工程交驗合格率為 100%，觀感質(zhì)量驗收為好。 目標(biāo)： 達到 甚至超過 工程合同及招標(biāo)文件中要求的目標(biāo)值。 第二節(jié) 質(zhì)量控制的意義 施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)。 質(zhì)量不斷改進和提高，是經(jīng)濟工作中的一個永恒的主題，也是永遠有內(nèi)容的 老課題。當(dāng)今的時代，是決策者重視質(zhì)量的年代，質(zhì)量是打開市場的金鑰匙。江澤民同志說：“提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，是實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展第二步奮斗目標(biāo)的一個重要經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略”，“產(chǎn)品質(zhì)量是一個及其重要的問題，我們必須把產(chǎn)品質(zhì)量提到突出的位置來抓，一個國家產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從一個側(cè)面反映 8 了民族素質(zhì)”。不少專家提議在我國要實施質(zhì)量的長遠戰(zhàn)略，必須以質(zhì)量立國，以質(zhì)量興國，把質(zhì)量政策定為國家的基本國策。質(zhì)量關(guān)系到國家的命運、民族的未來。質(zhì)量是企業(yè)的生命，要靠質(zhì)量出信譽，靠質(zhì)量闖市場。所以質(zhì)量是企業(yè)立足市場的基石，是企業(yè)競爭 舉足輕重的籌碼。 企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，很重要的一條就是企業(yè)要走向市場。開拓市場靠信譽，提高信譽靠質(zhì)量，所以質(zhì)量是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的關(guān)鍵。只有企業(yè)成為市場主體一方，才有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的壓力和動力，才能使質(zhì)量第一的思想落到實處。在工作中企業(yè)要注意幾個結(jié)合，一是數(shù)量和質(zhì)量的結(jié)合；二是生產(chǎn)要素和科技含量的結(jié)合；三是質(zhì)量效益良性循環(huán)和質(zhì)量投入的結(jié)合；四是企業(yè)經(jīng)營管理和“用戶至上”的宗旨相結(jié)合。唯此，才能切實確定企業(yè)的質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略 ,使企業(yè)成功地邁出走向市場的第一步。 市場是整個經(jīng)濟活動的出發(fā)點，質(zhì)量的好壞最終要依靠市場 來檢驗。質(zhì)量必須符合市場的要求，才能達到用戶的滿意。質(zhì)量要強調(diào)適用性，不單單強調(diào)符合性。市場還有消極的一面，市場經(jīng)濟的自發(fā)性會導(dǎo)致商品生產(chǎn)的盲目性。一些企業(yè)為了賺錢往往忽視質(zhì)量，加快工期，降低造價，粗制濫造，以次充好。如此這樣忽視質(zhì)量，必定會失去市場。 工程質(zhì)量要求及規(guī)定施工單位必須按照建設(shè)單位確認的投標(biāo)設(shè)計及建設(shè)部、省相關(guān)規(guī)范精心組織、精心施工。 全部施工工作應(yīng)有足夠的、有經(jīng)驗的技工進行。工程施工的總要求是：面平（地平、墻平、吊頂平）；縫細（各種材料接縫細?。痪€直（各種角線、地坪縫直）；接口齊（各種板料 、塊料接口齊、各種收頭整齊、平合、自然）；吻合好（各種材料相接，石材、塊材開洞與地漏，地坪插座等做到鑲嵌自然、縫隙?。?。 第三節(jié) 質(zhì)量控制的依據(jù)和要點 1. 施工項目質(zhì)量目標(biāo)控制的依據(jù)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：包括以下基本文件：①工程設(shè)計圖紙及說明書；②建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范（ JGJ7391 ）；③高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（ DBJ012796）；④本地區(qū)及企業(yè)自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；⑤施工合同規(guī)定采用的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；等等。 管理標(biāo)準(zhǔn)：包括以下基本文件：① GB/T19002《 質(zhì)量體系 生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式》；② GB/T 6583— 92《質(zhì)量 術(shù)語》；③企業(yè)上級主管部門有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、規(guī)定；④本企業(yè)的有關(guān)質(zhì)量工作的手冊及程序文件；⑤項目經(jīng)理部與企業(yè)簽定的合同，以及企業(yè)與業(yè)主、業(yè)主簽定的合同；⑥本項目的施工組織計劃；等等。 施工質(zhì)量目標(biāo)控制的要點 . 施工質(zhì)量過程要以系統(tǒng)過程對待 施工全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制以及最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制，如下圖示。 9 工程施工 是一個物質(zhì)生產(chǎn)的過程，施工階段的質(zhì)量控制過程范圍，包括影響工程質(zhì)量的五方面因素，即人、材料、機械、方法和環(huán)境。對我們所形成的系統(tǒng)，要進行全面的質(zhì)量控制，如 上 圖示。 根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間分類，可以分為施工質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制，如下圖示。 施工質(zhì)量控制 事前控制 事中控制 事后控制 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制（材料、人工等） 工序質(zhì)量控制 分項工程質(zhì)量控制 分部工程質(zhì)量控制 竣工驗收質(zhì)量控制 檔案資料質(zhì)量控制 施工質(zhì)量控制 對參與施工人員的質(zhì)量控制 對所用施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制 生產(chǎn)勞動管理環(huán)境進行質(zhì)量控制 對所用施工檢測方 法的質(zhì)量控制 對工程原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制 施工質(zhì)量控制 對投入物的 質(zhì)量控制 最終產(chǎn)品的 質(zhì)量控制 施工、安裝工藝 過程的質(zhì)量控制 10 . 施工質(zhì)量控制程序和主體 控制的主體有兩種情況，一是對施工活動本身，控制的主體是施工者自身；二是對檢查活動，控制的主體首先也是施工者自身，質(zhì)檢工程師對項目施工中的每一環(huán)節(jié)均要檢查、把關(guān)。 施工單位自身的控制稱為直接控制；監(jiān)理和質(zhì) 量監(jiān)督部門的控制稱為間接控制。 施工質(zhì)量控制每前進一步，都要經(jīng)過檢查，檢查活動相當(dāng)于一個測量器，不合格的必須返工、修補或重做，完成后再檢查，直至通過（合格）；如下圖示 。 11 . 解決質(zhì)量問題的方法 在工程實施過程中。對每一重要分部分項工程都編制管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以分項工程質(zhì)量保分部質(zhì)量，分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。 交工手續(xù)、結(jié)算 開工 工序質(zhì)量控制 分項工程質(zhì)量控制 檢查 分部工程質(zhì)量控制 檢查 單位工程質(zhì)量控制 檢查 竣工驗收質(zhì)量控制 檢查 12 會診制度流程圖 . 質(zhì)量體系為質(zhì)量控制提供組織保證 進行質(zhì)量控制，必須按照 GB/T19000— 2020 系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系，為質(zhì)量控制提供組織保證。質(zhì)量體系是指為實現(xiàn)質(zhì)量管理而確立的組織機構(gòu)、職責(zé)、程序、過秤和資 源；質(zhì)量體系的功能，就是通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進等活動，實施質(zhì)量管理職能，實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)。 第四節(jié) 質(zhì)量保證體系 按照 ISOl9001 質(zhì)量保證模式 標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)建筑安裝工程施工驗收 規(guī)范的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及相關(guān)工程文件、本公司《管理手冊》和程序、作業(yè)指導(dǎo)書，編制建立施工組織設(shè)計，編制各分項工程作業(yè)指導(dǎo)書及項目工程質(zhì)量計劃，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)，組織安排管理、施工人員，組織采購施工材料，組織施工設(shè)備機具，安排施工現(xiàn)場，以符合 ISO9000 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系，保證工 程質(zhì)量符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范要求，保證工程施工、安裝和服務(wù)整個過程符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同要求。 裝飾項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系框圖如下： 檢查核實 分析原因 追根找出問題 責(zé)任人 制定整改措施、落實負責(zé)人、整改時間 獎懲制度 進行反思 有關(guān)部門進行會診 進行復(fù)查 出現(xiàn)問題后 13 質(zhì)量管理機構(gòu)如下： 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 施工操作 評定 質(zhì)檢員復(fù)查 工人 預(yù)防為主的思想 全面質(zhì)量管理的思想 施工員 質(zhì)檢員 技術(shù)員 材料員 預(yù)算員 材料試驗工作 掌握操作規(guī)范 各班組、 QC小組 強度試驗工作 施工員向班組交底 班組長向工人交底 了解驗收規(guī)范 保證質(zhì)量措施 責(zé)任分工 班組自檢 工序交接單 交底工作 工藝長 試驗工作 施工員