【正文】 1 一、 工程計劃管理 通過對 每個 工程 項目 的特點、難點及重點進行分析，認真貫徹我公司 ISO900ISO14001 和 OHSAS18001 三位一體的管理體系，有針對性的提出相關管理措施。在進入現(xiàn)場前和施工過程中，要不斷運用“ PDCA”的工作方法，制定計劃、組織實施、檢查、改進的方式，了解施工動態(tài)，并提出改進方法。認真貫徹執(zhí)行《建設工程項目管理規(guī)范》， 建議每個項目都 利用 Project 2020 項目管理軟件編 行動態(tài)管理。 制 每個工程項目 施工總進度計劃，定期檢查，對工程全過程實 在全面抓好項目管理的同時，更要注重抓好人 的管理，利用我公司完善的人力資源管理制度，進行項目管理人員的大膽選拔和擇優(yōu)任用，以進度、質量、成本控制為考核指標，進行績效考核，獎罰分明，充分調動每一個人工作的積極性和主動性。 第一節(jié) 施工準備 按照合同約定，“分包人應按業(yè)主和總承包人共同發(fā)出的開工通知中約定的時間進場施工?！遍_工通知中約定的進場日期即為分包合同開工日期。 為了保證在進場后能盡快實施工程，分包人應在進場以前做好分包人認為必要的各項準備工作，主要包括（但不限于）以下內容： 1. 裝飾工程準備工作原則： . 超前原則：對 每 個 裝飾工程的準備工作應處處有備而為，盡量避免在施工過程中出現(xiàn)不必要的 意 外狀況。 . 關聯(lián)原則：裝飾準備工作不僅需要了解裝飾本身的設計要求，而且需要了解與之關聯(lián)的結構、機電安裝、空調、消防等專業(yè)系統(tǒng)的設計要求及其施工情況，唯有如此，才能在施工協(xié)調方面，與專業(yè)系統(tǒng)配合施工。 . 覆蓋原則：裝飾工程準備工作應覆蓋工程施工管理的各個方面，包括技術、經(jīng)濟、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等，不留缺口。 . 貫穿原則：裝飾工程的施工準備工作不僅要在施工前，而且要貫穿裝飾施工全過程。 2. 裝飾工程準備工作的內容 . 施工現(xiàn)場準備 . 針對施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序，擬在工地設立施工現(xiàn)場臨時辦公室，分設材料庫房，進行封閉式管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進出； . 施工區(qū)域進行獨立封閉，對有關設施、設備進行成品保護，入口設置門衛(wèi)，強化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進場要得到項目部的許可，并有專人帶領； . 制定施工機具需用動態(tài)計劃，按施工平面及工作階段的不同的要求，組織好施工機械設備和工具進、退場； . 建立 與其他施工單位的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉，出現(xiàn)問題及時解決； 2 . 定位和放線：由總承包人負責向分包人提供分包工程所需的基準定位軸線、定位標高、控制軸線和控制標高，并在總承包人和監(jiān)理認為必要時，提供主要軸線和其他控制或定位點，同時做好必要的協(xié)調工作。分包人為分包工程實施而需要的其他進一步的測量放線工作由分包人自行負責。 . 項目管理班子和施工人員的組織 組建一個好的項目班子，明確項目管理班子各成員之間的工作關系，職權范圍，分工負責，是直接關系到項目工程各個方面的工作 能否落實的關鍵。 . 施工組織設計 施工組織設計是知道施工得以有計劃、步驟、措施管理的綱領性文件。對 每個規(guī)模大、技術復雜、施工難度大的大型建筑裝飾項目，或新技術項目，在編制總體或單位工程施工組織設計后，常需要編制某些主要分部（分項）工程作業(yè)設計，用來具體知道有特殊要求的裝修工程、設備安裝工程的分部分項工程的施工。主要內容包括：施工方案、進度計劃、技術組織措施等。它是直接知道現(xiàn)場施工和編制周旬作業(yè) 的 依據(jù)。 . 施工技術準備 . 認真熟悉 每個工程項目的 施工圖紙 ，深入了解和分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設計總體風格、意圖、特點及細部做法的推敲； . 做好圖紙的會審工作，對設計中的疑難點及時與設計方、建設單位進行溝通，并將協(xié)商結果向監(jiān)理公司匯報。盡量細致深入地配合設計方深化細部設計，聘請資深項目總監(jiān)解決施工方面存在的問題，將建設單位意圖及先進的設計理念，通過細部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有設計方面的問題憑借公司的自身實力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障； . 針對 每個工程項目 的特點，結合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導書編制各分項 具體細化的施工方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)； . 組織所有技術人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程，特別是《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》，積極推廣新技術、新工藝、新材料和新設備，引進國外先進的施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進技術，提高裝飾工程的科技含量，嚴格把好原材料的進場關，控制氡、甲醛、苯、氨等揮發(fā)性有機化合物（ TVOC）的含量，達到綠色裝修目的； . 組織有關人員學習監(jiān)理規(guī)程，積極支持監(jiān)理部門的工作，嚴格履行隱蔽工程或中間驗收程序，共 同配合監(jiān)理做好裝修分包工程的各項工作； . 施工圖紙的管理 施工圖是裝飾工程施工的依據(jù)，嚴格按圖紙施工是施工合同要求裝飾工程施工單位必須承擔的義務。但是施工合同同時也對設計文件的提供和變更，以及文件整理舊檔作出規(guī)定，這些就構成了施工圖管理的主要內容和依據(jù)。 . 材料供應計劃的制訂 裝飾工程項目的材料計劃是對項目材料需求目標的預測及實現(xiàn)目標的部署和安排。標準確定項目工程材料計劃，是保證施工不因材料供應不當造成停工、 3 待工的重要條件。同時材料計劃的制訂要規(guī)定 需用，采購感、儲備、消耗、節(jié)約目標（量）的確定及實現(xiàn)上述過程各環(huán)節(jié)（平和、編報、調度、考核）的分工的關系，具體人員的職責權限以及要求等。 . 項目控制主要文件的收集、整理 項目控制的文件主要有以下幾種： 合同文件及合同對應的技術文件。（包括：技術說明書、有關圖紙、裝飾材料做法表、耽擱 (影響因素 )項目計劃表、圖紙會審記錄、洽商與變更記錄等）。 項目總計劃和分計劃 。一般來說，總計劃通常由項目經(jīng)理親自制訂，主要指項目管理班子成員的工作分工和工作配合；分 計劃則是管理班子有關人員根據(jù)自己主管的工作范圍編制出來的落實內容。施工計劃，有施工負責人編制；質量控制計劃，有負責質量的負責人編制等。 總進度計劃。一般只劃出主要階段，如前期工作及施工準備，材料設備加工訂貨、設計、施工、試生產(chǎn)和竣工驗收?？傔M度計劃中的竣工日期，可以是施工結束的那一天，也可以是開始使用或者正式開業(yè)的那天，它取決于合同的規(guī)定?？傔M度計劃只有一張圖表，一目了然。 項目總成本預算。要把項目總成本預算分解到各個部門和各個項目工作在中去。預算一般以金額來表示，有時也用工 日，如在工程中往往用工時表示。 項目設計數(shù)據(jù)。如風向、荷載、氣候、地質、水質、配電。這些都是施工地點的有關技術資料，應由甲方提供。 標準、規(guī)范、編碼及手續(xù)步驟。工程上用的標準，是國際標準，還是國內標準，這些不確定就無法開展設計工作。有些數(shù)據(jù)，可能一開始提不出來，但是在編寫時候留出項目，以后得到數(shù)據(jù)時候在填寫完畢，以免漏洞，把以上所說的標準、規(guī)范，編碼方法和手續(xù)步驟以及一些具體的數(shù)據(jù)匯集成冊，以便有關人員隨時查用。 信息控制制度。建立這個制度的目的是為了控制各種文件、統(tǒng)計資料、報表等，以便及時 了解和掌握相關情況，控制工程開展，及時決策，保證工程的順利進行，沒有這套制度，文件就會被擱置，項目控制沒有依據(jù)可言。 . 內業(yè)與資料的準備工作 內業(yè)與資料準備以下工作內容 研究設計圖紙， 討論 其施工方案可行性質。出入大的地方應該通知甲方及設計單位，差別不大的地方可以做特別記錄即及時調整。 根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。出入大者應同志甲方設計單位，差別不大的可以做特別記錄及時調整。 計算工程量。按區(qū)域、房間、工種、項目計算裝飾工程量。 編制施工預算。在計算裝飾工程量的基礎上，參照施工定額，按區(qū)域、房間、工種、項目確定額定工料消耗； 編制施工組織設計。根據(jù) 每個工程項目 設計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術經(jīng)濟條件，編制施工組織設計，主要包括： 4 經(jīng)與結構、安裝工程協(xié)調的裝飾工程進度計劃； 各個裝飾分項工程施工方法或施工工藝； 擬用的裝飾機具一覽表； 施工現(xiàn)場組織圖； 質量、安全、場容管理、成品保護及現(xiàn)場保衛(wèi)等措施； 編制裝飾材料計劃。根據(jù)進度計劃和工程量表，按材料品種，規(guī)格編制其需要量和需要時間的計劃； 進行計劃與技術交底 。 . 外業(yè)與物質準備； 符合結構施工尺寸，確定裝飾基準線； 清理影響裝飾施工的障礙物； 落實裝飾施工隊伍，選擇專業(yè)人員。如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、現(xiàn)場采購人員等。 根據(jù)工程需要準備施工工具及設備，特別要注意做好臨時電路和消防器材的準備工作； 落實裝飾材料供應，通知材料及人員進場（包括材料到達口岸到達現(xiàn)場時間）； 熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境。以進場施工前，工地要求實現(xiàn)水通、電通、路通等； 在工人進場施工以前，工地要準備好現(xiàn)場餐廚場地（必要時要聯(lián)系掛鉤外餐廳）現(xiàn)場住宿地（必要時候可以聯(lián)系出租房 屋和招待所）現(xiàn)場半成品臨時加工場地，材料二次運輸時堆放場地等。 在工人進場施工以前，需熟悉當?shù)厣鐣h(huán)境 ； 在工人進場施工以前，辦理下列手續(xù)； 工程報建。一般由業(yè)主辦理，必要時候學要協(xié)助業(yè)主辦理。 稅務登記； 銀行開戶； 工地保險； 附屬批文。詳細了解當?shù)胤ㄒ?guī)，完成有關報批手續(xù)，如公安消防批文等。 施工人員現(xiàn)場暫住手續(xù)。 調查施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境情況 落實季節(jié)性施工的措施，落實新技術項目的試制和試驗。 . 材料樣品報送 . 在分包合同中，對其質量標準、性能、規(guī)格、檔次、 廠家或品牌有要求或約定的材料和工程設備，分包人應在用于工程的 70 天內，向監(jiān)理提交樣品，并同時附上必要的說明書、合格證書、出廠報告、性能介紹、使用說明等相關資料， 5 以供檢驗和審批。 . 監(jiān)理應在收到分包人報送的樣品后 14 天內，轉呈業(yè)主和總承包人并附上監(jiān)理的書面審批意見。業(yè)主和總承包人在收到通過監(jiān)理轉交的樣品以及監(jiān)理的審批意見后 14 天內，就此樣品給出書面批復。分包人應根據(jù)業(yè)主和總承包人的書面批復和指示相應地進行下一步工作。 . 經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主和總承包人批準后的樣品，由業(yè)主負責存放?？偝邪?（或指定分包人）應為保存樣品提供適當和固定的場所并保持良好的環(huán)境條件。 . 選送的材料樣品，應包括主要材料如：各類石材、瓷磚、 地磚 、壁紙、木地板、安全玻璃、門窗五金飾件等，按照標準樣品板規(guī)格，制作精美，便于業(yè)主、監(jiān)理驗收。 . 物資供應準備 . 由于 每個工程項目 的部分材料尚未確定品牌規(guī)格和型號，因此供應部提前派人到市場進行選材，對材料進行考察摸底，再統(tǒng)一匯總報業(yè)主及監(jiān)理工程師選樣確認，然后再對主要材料提前進行預訂準備； . 項目部應編制“材料供應進場計劃”， 供應部門按計劃將材料提前采購進場。加工訂貨要與廠家簽訂經(jīng)濟技術合同，按照質量標準，供貨時間等條款嚴格要求，提前對供應廠家進行考察。工程所有材料必須有合格證、準用證、復試報告等資料，進場時必須進行嚴格的進場檢驗，不合格材料不得進場； . 在分包合同中已明確指明或約定必須進行檢驗的任何材料和工程設備，在未經(jīng)過檢驗并獲得監(jiān)理、業(yè)主和總承包人以前，不得用于任何永久工程。 ．進場施工之前，特派機電專職人員對公司庫房所存機械設備進行全面檢查和維修，確保所有機具在進場時完好能用。 . 分包合同的準備，對分包項目（如石材定制、鋼制走道板加工等）和供貨合同組織招標。 3. 勞動組織準備 . 遵守國家勞動法及有關法律、法規(guī)或規(guī)章中關于工人工資標準、勞動時間和勞動條件的規(guī)定，向勞務用工合理支付工作報酬以及保障他們享有法律規(guī)定的權利和義務； . 組織好勞務分包工作，選擇幾家信譽好，經(jīng)驗豐富，在京注冊的勞務公司參加招標投標工作，應為本分包合同雇用的職員和工人提供適當和充 分的勞動保護； . 做好勞動力的培訓及技術咨詢工作，對所有進場的施工人員必須定期進 行施工安全教育。所有從事特殊工種的工人和操作人員應受過專門的培訓并已取得政府有關管理機構頒發(fā)的上崗證書。在裝飾施工中從事特殊工種人員（如電工、電焊工、施工機械操作人員等）必須持證上崗； . 根據(jù)施工進度的要求， 合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員停工、閑置、窩工浪費現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)，交叉進行。 . 組織施工人員的進場三級教育和安全控制工作。 6 二、工程技術管理 1. 施工順序 施工工作應按照先上（天棚、吊頂）后下 （地面） 、先內（骨架、 基層）后外（飾面、油漆）、先基層后面層，先隱蔽工程后飾面工程，成品及設備安裝穿插在施工合適時段進行的施工原則，在項目經(jīng)理部的安排下有序、合理的進行。 2. 施工工藝及施工方法 在施工工藝及施工方法上，要制定詳細的可行性方案（根據(jù)每