【正文】 了解與之關聯(lián)的結構、機電安裝、空調、消防等專業(yè)系統(tǒng)的設計要求及其施工情況，唯有如此，才能在施工協(xié)調方面，與專業(yè)系統(tǒng)配合施工。 制 每個工程項目 施工總進度計劃，定期檢查，對工程全過程實 在全面抓好項目管理的同時，更要注重抓好人 的管理，利用我公司完善的人力資源管理制度，進行項目管理人員的大膽選拔和擇優(yōu)任用，以進度、質量、成本控制為考核指標，進行績效考核，獎罰分明，充分調動每一個人工作的積極性和主動性。 1 一、 工程計劃管理 通過對 每個 工程 項目 的特點、難點及重點進行分析，認真貫徹我公司 ISO900ISO14001 和 OHSAS18001 三位一體的管理體系，有針對性的提出相關管理措施。 第一節(jié) 施工準備 按照合同約定，“分包人應按業(yè)主和總承包人共同發(fā)出的開工通知中約定的時間進場施工。 . 覆蓋原則：裝飾工程準備工作應覆蓋工程施工管理的各個方面，包括技術、經濟、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等，不留缺口。 . 項目管理班子和施工人員的組織 組建一個好的項目班子，明確項目管理班子各成員之間的工作關系，職權范圍，分工負責，是直接關系到項目工程各個方面的工作 能否落實的關鍵。它是直接知道現(xiàn)場施工和編制周旬作業(yè) 的 依據(jù)。但是施工合同同時也對設計文件的提供和變更，以及文件整理舊檔作出規(guī)定，這些就構成了施工圖管理的主要內容和依據(jù)。 . 項目控制主要文件的收集、整理 項目控制的文件主要有以下幾種： 合同文件及合同對應的技術文件。施工計劃，有施工負責人編制；質量控制計劃，有負責質量的負責人編制等。總進度計劃只有一張圖表，一目了然。 項目設計數(shù)據(jù)。工程上用的標準，是國際標準，還是國內標準，這些不確定就無法開展設計工作。 . 內業(yè)與資料的準備工作 內業(yè)與資料準備以下工作內容 研究設計圖紙， 討論 其施工方案可行性質。 計算工程量。根據(jù) 每個工程項目 設計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術經濟條件，編制施工組織設計，主要包括： 4 經與結構、安裝工程協(xié)調的裝飾工程進度計劃； 各個裝飾分項工程施工方法或施工工藝； 擬用的裝飾機具一覽表； 施工現(xiàn)場組織圖； 質量、安全、場容管理、成品保護及現(xiàn)場保衛(wèi)等措施； 編制裝飾材料計劃。 根據(jù)工程需要準備施工工具及設備，特別要注意做好臨時電路和消防器材的準備工作； 落實裝飾材料供應，通知材料及人員進場（包括材料到達口岸到達現(xiàn)場時間）； 熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境。 稅務登記； 銀行開戶； 工地保險； 附屬批文。 . 材料樣品報送 . 在分包合同中，對其質量標準、性能、規(guī)格、檔次、 廠家或品牌有要求或約定的材料和工程設備，分包人應在用于工程的 70 天內，向監(jiān)理提交樣品，并同時附上必要的說明書、合格證書、出廠報告、性能介紹、使用說明等相關資料， 5 以供檢驗和審批。 . 經過監(jiān)理、業(yè)主和總承包人批準后的樣品，由業(yè)主負責存放。加工訂貨要與廠家簽訂經濟技術合同，按照質量標準，供貨時間等條款嚴格要求，提前對供應廠家進行考察。 3. 勞動組織準備 . 遵守國家勞動法及有關法律、法規(guī)或規(guī)章中關于工人工資標準、勞動時間和勞動條件的規(guī)定，向勞務用工合理支付工作報酬以及保障他們享有法律規(guī)定的權利和義務； . 組織好勞務分包工作，選擇幾家信譽好，經驗豐富，在京注冊的勞務公司參加招標投標工作，應為本分包合同雇用的職員和工人提供適當和充 分的勞動保護； . 做好勞動力的培訓及技術咨詢工作，對所有進場的施工人員必須定期進 行施工安全教育。 6 二、工程技術管理 1. 施工順序 施工工作應按照先上（天棚、吊頂）后下 （地面） 、先內（骨架、 基層）后外（飾面、油漆）、先基層后面層，先隱蔽工程后飾面工程，成品及設備安裝穿插在施工合適時段進行的施工原則，在項目經理部的安排下有序、合理的進行。 雨 期 施工 方案編制的原則是：確保施工質量，經濟合理，使增加的費用為最少，采用防御措施，適時調整工序施工確保雨 期 正常的施工生產 。 ，保證晝夜有人值班并做好值班記錄。 ，發(fā)現(xiàn)有漏雨的地方要及時補漏和排水，避免下雨材料受潮或是浸沒；定期對施工現(xiàn)場可能漏雨的地方進行檢查，對于門、窗及其他未封閉但雨天會進水的洞口采取提前臨時封閉措施。 7 4. 圖紙深化及確認 施工前，我們必須按照現(xiàn)場的實際進行詳細的圖紙深化及得到設計方的確認，但是深化圖紙的確定往往需要反復的修改確認這樣一個過程，為此，我們必須嚴格確定深化圖紙確認的時間，確保圖紙深化確認在施工前完成。長期以來， 公司以提高員工素質為目標，為提高員工的技術意識和素質而不懈努力，從而不斷強化全體員工的質量意識和為保證產品高質量而提高技術素質的進取心，使員工牢固樹立“質量生存”的危機意識和創(chuàng)優(yōu)意識，自覺地貫徹國家和企業(yè)有關質量工作的方針政策，貫徹各項設計要求、技術標準、施工規(guī)范、標準工藝規(guī)程以及保 證質量的各項管理制度，我裝飾產品的高質量打下堅實的基礎。 目標： 達到 甚至超過 工程合同及招標文件中要求的目標值。江澤民同志說：“提高產品質量，提高經濟效益，是實現(xiàn)我國經濟發(fā)展第二步奮斗目標的一個重要經濟發(fā)展戰(zhàn)略”，“產品質量是一個及其重要的問題，我們必須把產品質量提到突出的位置來抓，一個國家產品質量的好壞，從一個側面反映 8 了民族素質”。所以質量是企業(yè)立足市場的基石，是企業(yè)競爭 舉足輕重的籌碼。在工作中企業(yè)要注意幾個結合，一是數(shù)量和質量的結合；二是生產要素和科技含量的結合；三是質量效益良性循環(huán)和質量投入的結合；四是企業(yè)經營管理和“用戶至上”的宗旨相結合。質量要強調適用性，不單單強調符合性。 工程質量要求及規(guī)定施工單位必須按照建設單位確認的投標設計及建設部、省相關規(guī)范精心組織、精心施工。 管理標準：包括以下基本文件：① GB/T19002《 質量體系 生產和安裝的質量保證模式》；② GB/T 6583— 92《質量 術語》；③企業(yè)上級主管部門有關質量規(guī)范、規(guī)定；④本企業(yè)的有關質量工作的手冊及程序文件；⑤項目經理部與企業(yè)簽定的合同，以及企業(yè)與業(yè)主、業(yè)主簽定的合同；⑥本項目的施工組織計劃；等等。 根據(jù)工程質量形成的時間分類，可以分為施工質量的事前控制、事中控制、事后控制，如下圖示。 11 . 解決質量問題的方法 在工程實施過程中。 第四節(jié) 質量保證體系 按照 ISOl9001 質量保證模式 標準、相應建筑安裝工程施工驗收 規(guī)范的質量檢驗評定標準、施工圖紙及相關工程文件、本公司《管理手冊》和程序、作業(yè)指導書，編制建立施工組織設計，編制各分項工程作業(yè)指導書及項目工程質量計劃，明確各部門、各崗位的質量職責，組織安排管理、施工人員，組織采購施工材料，組織施工設備機具，安排施工現(xiàn)場，以符合 ISO9000 質量體系標準的質量保證體系，保證工 程質量符合設計和施工驗收規(guī)范要求，保證工程施工、安裝和服務整個過程符合標準規(guī)范和合同要求。 實施施工過程質量監(jiān)控。做到職責到人，保護措施到位。 對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度的同步。 2. 質檢組：質量工程師負責 監(jiān)督檢查質量計劃的落實情況。 負責定期組織質量講評、質量總結，以及與甲方和甲方代表、監(jiān)理進行有關質量工作的溝通和匯報。 16 質量控制措施圖 ： . 質量創(chuàng)優(yōu)的具體措施 . 施工質量 管理策劃工作按《項目策劃程序》執(zhí)行。 . 編制正式施工預算：項目部負責人指定專人根據(jù)工程情況及設計輸出文件中的材料單，編制材料采購計劃和施工預算。 . 根據(jù)施工需求，做好現(xiàn)場平面布置。 . 做好材料 質量控制： 對 工程所需材料、設備質量進行檢驗和控制 。 大宗材料的質量控制：對大批量材料，安排專人尋找貨源充足的廠家，確保礦源充足，材料供應質量符合要求；確保進場材料與樣板一致。并由項目經理審核、批準。施工設備的噪音、能耗要求。書面采購合同必須規(guī)定所采購物資材料的技術要求及供貨時間和質量要求等。加工訂貨（含半成品）屬于統(tǒng)一標準的，應注明采用的標準，屬于非標的，要隨帶非標加工圖紙，并向供應商進行交底。 采購員采購材料時應向主要材料供應商索取產品合格證及安全或環(huán)保性能的有關資料，如噪聲、輻射、有害成分、安全性能等測試數(shù)據(jù)。 項目部不能將甲方的驗證，作為對供應商物資材料質量進行有效控制的依據(jù)，仍應按程序規(guī)定對供應商作出有效的控制。 經驗證不合格的物資材料，例如發(fā)現(xiàn)質量與要求不符、數(shù)量、品種、規(guī)格不對或技術資料等手續(xù)不全者，物資材料驗收人員應作好標識并通知材料負責人與供應商聯(lián)系處理，按不合格品控制程序處理。 好的工程質量是通過嚴格、有序的施工過程體 現(xiàn)出來的，裝飾的最終效果與施工過程密不可分，加強施工過程操作致關重要，這就要求施工過程單中必須環(huán)環(huán)把關，層層落實，把施工過程的每一個細節(jié)考慮充分。 . 工程使用的材料須經驗收合格后方能使用。如因甲方或其他專業(yè)單位原因造成進度停滯，應重新修訂進度計劃?？陬^技術交底應始終貫穿在整個施工過程中，并確保技術交底得以執(zhí)行。 . 一般過程的控制方法 參與施工的操作人員，應能滿足施工過程中各環(huán)節(jié)工種技術水平的需要。工程技術負責人和施工員根據(jù)技術規(guī)范，對工序交接進行質量檢查，關鍵或特殊過程需要時將結果記錄在工序交接單，絕不 允許不合格品進入下道工序。 21 嚴格按照總公司質量控制的各種制度，負責過程施工的技術交底、質量的檢查、檢驗、試驗、等級評定等組織工作或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。 裝修施工前應編制細部作法及裝修方案，并集中進行施工交底。 4. 木制品：木材含水率，接縫處理，顏色、拼花，表面平整度等方面控制； 5. 油漆：流墜，漆膜粗糙，漆膜起泡，刷紋，透底等方面的控制； 6. 玻璃：玻璃隔斷、玻璃門 等； 7. 地磚：色差、拼花、接口部位處理等。 . 工序安排： 基層處理 — 基層 驗收 — 石材加工 — 石 材驗收 — 石材 干掛 — 石材嵌縫處理 — 石材 防護與保護 — 頂面施工 — 地面施工 。 . 塊材排列不整齊 防治措施：塊材鑲帖前要核對塊材與墻面、洞口等部位的相互關系；地面墊層上彈設十字線，并將其引至墻面底部，以隨時檢查和控制鑲帖過程行列的縫隙寬窄和位置。 3. 吊頂工程 . 吊頂不平防治措施： 施工時應認真操作，檢查各吊點的緊密程度，并拉通線檢查標高與平整度是否符合設計要求及規(guī)范標準規(guī)定； . 輕鋼骨架局部節(jié)點構造不合理防治措施： 應按圖紙相應的節(jié)點構造設置龍骨及連接件，使構造件符合圖紙上的要求，保證吊件的鋼度； . 輕鋼龍骨吊固不牢防治措施： 頂棚的輕鋼龍骨架應吊在主體結構上，并應擰緊吊桿螺母，以控制固定設計標高，頂棚內的管線、設備件不得固定在輕鋼龍骨架上； . 罩面板分塊間縫隙不直防治措施： 施工時注意板塊規(guī)格，拉線找正，安裝固定時保證平整、對直； . 壓縫條、壓邊條不嚴密不平直防治措施： 用前認真選擇，操作時拉線找正后固定、壓粘； 4. 油漆工 程 ． 流淌（漆液下垂） 原因分析：漆黏度大，涂層厚，油刷毛長而軟，稀釋劑干性慢， 防治措施：少蘸油，勤蘸油，刷均勻； ． 起泡： 原因分析：基層未干，膩子或底漆未干就刷第二遍漆；漆膜過厚，稀釋劑來不及揮發(fā)； 防治措施：基層干燥，不在潮濕的環(huán)境中施工； ． 褪色： 原因分析：墻漆內有堿或顏料起化學反應； 防治措施：底層一定保持干燥； 5. 地磚鋪設工程 . 色澤不一致： 防治措施：鋪設前嚴格挑選； . 拼縫不直 防治措施：拉通線控制； 27 第十 二 節(jié) 不合格項的處理 在施工過程檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格項目（包括材料檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品和施工過程中發(fā)生的不合格行為），應執(zhí)行不合格品的控制程序。 . 不合格材料的評價 材料員提出對不合格材料的處理意見，報工程項目部技術負責人審批，必要時，施工項目技術負