5s實施-5s實戰(zhàn)培訓教材-文庫吧
2025-04-26 18:09 本頁面
【正文】 20/7/6 9 5S活動常見困難的形成因素（續(xù)） ? 得不到領導的有力支持，各部門協(xié)調不好，給員工覺得我們公司做什么都只不過搞搞形式。 ? 5S的統(tǒng)籌領袖能力有限，經(jīng)驗不足，使5S推行成效不彰。 2020/7/6 10 5S失敗的原因 ? 得不到高層領導的理解支持 ? 中層的干勁不足，應付式心態(tài) ? 低層的不配合，甚至抗拒 ? 主辦人對 5S理解不深，缺少經(jīng)驗 ? 沒計劃，沒目標，只是形式上模仿 ? 沒系統(tǒng)性概念，沒統(tǒng)一的標準共識 ? 沒有開展各項宣傳和競賽活動來維持氣氛 ? 比賽評分不公，受到反叛，員工失去信心 ? 繁時期不搞，有空才搞 ? 自感滿意，不進則退 2020/7/6 11 第二章 5S推行過程中的 實際問題及解答 如何消除意識障礙 *容易產生的意識障礙 忙都忙死了，哪有時間搞 5S已經(jīng)推行了一段時間，除衛(wèi)生好點外沒有什么改善，不太合適我們吧 我一個人做好了，其他人不改善有什么用？ 2020/7/6 12 如何消除此類障礙 ? 加強 5S說明教育、訓練 ? 最高領導人不但發(fā)布 5S宣言，表示決心，還要帶頭參與某些人人有責等活動項目 ? 組織干部或部分對 5S有 疑 問的員工，去現(xiàn)場觀摩 5S 推行成功的企業(yè)，讓舊觀念不攻自破，增強信心 2020/7/6 13 常整理的實施 如何做好定點攝影 所謂”定點攝影“就是將 5S前后或不同階段的狀況拍成照片，公告，讓所有員工知道改善的進度及效果。 定點攝影的執(zhí)行要領 相同位置 拍攝日期 彩色化 看板公告 2020/7/6 14 攝影錦囊 定點攝影的效用就像人在不同時期的照片。當在執(zhí)行 5S不同階段時，把現(xiàn)況拍攝下來，以后再比較看看，就知道定點攝影的必要性了。 2020/7/6 15 如何判定必要品和不要品 ? 目的 把“真正需要”和“確實不要”的物品分開，避免混亂，不用浪費時間尋找 不要品占用空間，所以要堅決扔掉，騰出空間來整頓必要品 ? “真正需要”和“確實不要”的判別基準 2020/7/6 16 真正需要 確實不要 Д正常的機器設備、電器裝置 Д工作臺、板凳、材料架 Д臺車、推車、拖車、堆高機、叉車 Д正常使用的工裝夾具 Д尚有使用價值得消耗用品 Д原材料、半成品、成品和樣本 Д棧板、圖框、防塵用具 Д廢紙、廢物、油污、灰塵、煙蒂 Д不能或不再使用的機器設備、工裝夾具 Д不再使用的辦公用品 Д破爛的棧板、圖框、膠箱、紙箱、垃圾桶 Д呆、滯料和過期品 Д過時的文件資料、表單記錄、書報雜志 Д多余的材料 Д損耗的工具、樣品 Д私人用品、破壓臺玻璃、破椅墊 判別基準 2020/7/6 17 真正需要 確實不要 Д辦公用品、文具 Д使用中的清潔工具、用品 Д各種使用中的海報、看板 Д有用的文件資料、表單記錄、書報雜志 Д其它必要的私人用品 Д蜘蛛網(wǎng) Д過期和破舊的海報、看板 Д破爛的信箱、意見箱、指示牌 Д過時的掛歷、損壞的時鐘、沒用的掛釘 Д不再使用的各種管線 Д不再使用的吊扇、掛具 Д舊無效的指導書、工裝圖 續(xù)表 2020/7/6 18 必要品的使用頻率和常用程度基準表 常用程度 使用頻率 處理方法
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