【總結】37/38給視野對ERP管理感興趣的朋友,內部資料,請個人學習使用(上)請到我個人專集查找K/3ERP系統(tǒng)****營銷公司業(yè)務流程指導說明書(下)(營銷分公司)編制:**
2025-04-07 22:43
【總結】北京奧特電子設備有限公司組織架構圖總經(jīng)理總經(jīng)理助理生產(chǎn)運營部總監(jiān)技術部財務部市場部人力資源部部生產(chǎn)采購送貨安裝售后銷售助理出納產(chǎn)品研發(fā)人力資源管理行政管理技術支持會計銷售跟單
2025-06-17 13:04
【總結】組織結構、功能設置、職位說明書軟件公司公司組織結構及匯報關系部門功能設置部門職位設置部門主管職位說明書區(qū)域營銷中心組織結構及匯報關系區(qū)域中心部門功能設置區(qū)域中心部門職位設置區(qū)域中心部門主管職位說明書Index研發(fā)副總經(jīng)理研發(fā)管理部財務事業(yè)部財務產(chǎn)
2025-05-24 09:04
【總結】37/38K/3ERP系統(tǒng)科龍營銷公司業(yè)務流程指導說明書編制:科龍K/3項目組庫存調撥業(yè)務流程-------------------------------------------------------------------------
2025-04-09 05:13
【總結】3/3職位說明書基本情況職位名稱經(jīng)營計劃職位編號所屬部門資產(chǎn)管理部直接上級副經(jīng)理直接下屬職位名稱無職位設置目的細化公司戰(zhàn)略規(guī)劃,促進戰(zhàn)略目標實現(xiàn)工作職責1.負責管理集團公司整體年度經(jīng)營計劃和預算2.負責管理權屬公司年度經(jīng)營計劃和預算3.負責管理集團公司各職能部門年度經(jīng)營計劃和預算4.負責集團統(tǒng)計工
2025-07-20 05:51
【總結】1職位體系的職位說明書與任職資格2基本概念?人力資源(Humanresource)?工作設計(Jobdesign)?工作流程(Workflow)?職位(Position)?職位分析(Jobanalysis)?職位描述(Jobdescription)?職位規(guī)范(Jobspecification)?任職
2025-07-30 16:21
【總結】組織結構與業(yè)務流程科大商學院主要參考書目?組織游戲–(美)??寺?、楊美齡譯、天下文化出版有限公司1997年?團隊的陷阱–(美)斯蒂文?R?雷納著、候亞峰、張宜華譯,廣東經(jīng)濟出版社1999年?改革公司–邁克爾?哈默、詹姆斯?錢皮著,胡毓源等譯–上海譯文出版社1998?組織理論與設
2025-01-16 19:12
【總結】業(yè)務流程與組織結構優(yōu)化一、業(yè)務流程優(yōu)化介紹(一)定義流程優(yōu)化是一項通過不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務流程,從而保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的策略。在流程的設計和實施過程中,要對流程進行不斷的改進,以期取得最佳的效果。對現(xiàn)有工作流程的梳理、完善和改進的過程,即稱為流程的優(yōu)化。流程優(yōu)化不僅僅指做正確的事,還包括如何正確地做這些事。為了解決企業(yè)面對新的環(huán)境、在傳統(tǒng)以職能為中心的管理模式下產(chǎn)生的問題,必須對業(yè)
2025-06-28 23:07
【總結】1一、提升思想和框架三、IPD組織結構四、IPD業(yè)務流程五、研發(fā)績效及薪酬管理六、如何有效實施IPD?內容提要2非正式的管理級別1優(yōu)秀的功能級別2優(yōu)秀的項目級別3級別4級別5基于個人經(jīng)驗/不規(guī)范的實踐功能明確、完整,但跨功能運行困難項目從概念到市場實現(xiàn)跨功能的有效運作實現(xiàn)產(chǎn)品平臺杠桿
2025-01-10 00:33
【總結】組織結構與業(yè)務流程組織游戲?傳統(tǒng)型創(chuàng)總組織?最佳作業(yè)綜合體?加強授權與負責?工作團隊?改造工作流程?開創(chuàng)新視野逐步改良激進改革優(yōu)缺點比較一——傳統(tǒng)創(chuàng)意型組織?優(yōu)點:?執(zhí)行容易?改變不大?循序漸進?缺點:?太傳統(tǒng)、太保守?忽
2025-03-04 17:44
【總結】******系統(tǒng)體系結構說明書編撰日期XXXX-XX-XX文檔版本軟件系統(tǒng)體系結構說明書第1頁修訂控制頁次序版本修訂人修訂日期修訂摘要12022-10-21創(chuàng)建軟件系統(tǒng)體系結構說明書第2頁目錄0.文檔介紹.....................................................
2025-08-11 12:28
【總結】部門職能財務中心部門名稱:財務中心上級部門:董事會、總經(jīng)理下級部門:財務會計部、管理會計部、審計監(jiān)察部、庫管部部門本職:公司財和物的規(guī)劃與控制。主要職能:(1)組織執(zhí)行國家有關財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度,保障公司合法經(jīng)營,維護股東權益。(2)領導編制和執(zhí)行預算、財務收
2025-05-26 12:55
【總結】-1-崗位描述會計主管崗位名稱:會計主管直接上級:會計部經(jīng)理直接下級:信貸會計、信用會計、收益審計會計、成本控制會計、總帳報表會計本職工作:具體負責企業(yè)的會計審核工作直接責任:(1)在會計部經(jīng)理領導下積極開展工作。(2)負責參與制訂會計部工作計劃。編制會計部費用預算程序。
2025-05-26 13:01
【總結】第1頁共2頁崗位描述銷售會計崗位名稱:銷售會計直接上級:會計室主管本職工作:負責商品調撥往來核算和費用稽核與核算,編報有關統(tǒng)計報表。工作責任:(1)認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序,服從上級指揮和有關人員的監(jiān)督檢查,保質保量按時完成工作任務。(
2025-05-26 12:50
【總結】-1-崗位描述預算主管崗位名稱:預算主管直接上級:財務部經(jīng)理直接下級:各預算會計本職工作:負責企業(yè)的收支預算直接責任:(1)參與企業(yè)有關預算業(yè)務的其它會議。(2)在財務部經(jīng)理領導下,積極開展工作。(3)及時對企業(yè)各項收支進行預算。(4)負責參與、制
2025-05-26 12:49