《it信息系統(tǒng)規(guī)劃方案課程教材》-文庫吧
2025-04-26 13:00 本頁面
【正文】 層次與職責的劃分 ? 執(zhí)行經理的主要職責是追蹤事件的發(fā)展以及收集相應的反饋資料 ? 知識層的工作是為組織提供知識支持和數據工作者，從而能夠發(fā)現、組織并整合新的知識 ? 管理層的工作涉及監(jiān)督、控制和決策，并且對于中層管理者的活動進行 “ 管理 ” ? 戰(zhàn)略管理層的工作主要涉及組織的長遠發(fā)展，同時在組織內部和外部尋找影響組織發(fā)展的因素 10 戰(zhàn)略規(guī)劃的特點 ? 目標明確 ? 可執(zhí)行性強 ? 組織人事落實 ? 靈活性好 11 戰(zhàn)略規(guī)劃的內容 ? 方向和目標 ? 約束和政策：在環(huán)境和機會與自己組織資源之間的平衡 ? 計劃與指標 ? 什么時候、開發(fā)什么系統(tǒng) What do we want to do? What might we do ? What can we do? What should we do ? 12 戰(zhàn) 略 層 管 理 層 方向和目標 約束與政策 計劃與指標 執(zhí) 行 層 1 9 6 3 2 8 5 4 7 13 3 建立規(guī)劃的過程 好的規(guī)劃 解決企業(yè)的問題； 持續(xù)滿足企業(yè)的 DP、 MIS需求； 降低成本 〉增加價值 〉幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢 。 宣言、動員令。 論據有理、結構嚴格、方案科學 . 14 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃過程 確定企業(yè)戰(zhàn)略 （使命、遠景、目標） 開發(fā)職能計劃 （目標、預算、資源、行動） 管理職能計劃 務實的精神 TOM 顧客滿意 開發(fā)職能戰(zhàn)略 （市場、財務等） 外部環(huán)境 內部環(huán)境 缺點： 1 當目標、價值、關鍵成功因素和性能指標傳到行動規(guī)劃時，規(guī)劃本身已放到職能部門； 2 沒有考慮 IS/IT的潛能 15 企業(yè) /IT戰(zhàn)略交互作用 企業(yè)規(guī)劃 企業(yè) IS規(guī)劃 (需求計劃） IT計劃 (供應計劃） 開發(fā)和發(fā)現 企業(yè)戰(zhàn)略 IT戰(zhàn)略潛力 IT需求優(yōu)先戰(zhàn)略 策略基礎 IT計劃 效益 外部威脅和機會 IS/IT的前景 用戶需求資源歷史 用戶滿意 沒有規(guī)劃前：就事論事、局部修補； 有了規(guī) 劃： 高瞻遠矚 16 規(guī)劃過程的輸入和輸出 戰(zhàn)略 IS/IT 規(guī)劃過程 內部企業(yè)環(huán)境 外部企業(yè)環(huán)境 現有的應用 系統(tǒng)組合 內部 IS/IT環(huán)境 外部 IS/IT環(huán)境 計劃方法、工具和技術 IT戰(zhàn)略 企業(yè) IS戰(zhàn)略 IS/IT管理戰(zhàn)略 模型和矩陣 應用系統(tǒng)組合 17 IS規(guī)劃的步驟 啟動
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