【正文】 調(diào) 分析項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出項(xiàng)目實(shí)施的組織方案 編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃 編制設(shè)計(jì)工作的組織方案并控制其實(shí)施 協(xié)助使用方組織設(shè)計(jì)評審 組織設(shè)計(jì)方案的評審，協(xié)助使用方辦理設(shè)計(jì)審批方案 根據(jù)評審結(jié)果，提出委托設(shè)計(jì)單位的建議 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)準(zhǔn) 備過程中的各種工作關(guān)系，協(xié)助使用方解決有關(guān)糾紛事宜 設(shè)計(jì) 階段 項(xiàng)目 管理 投 資 控 制 在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證 根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供使用方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助使用方對出調(diào)整 編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì) 過程中控制其執(zhí)行，在設(shè)計(jì)過程中若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議 審核項(xiàng)目總概算，在設(shè)計(jì)深化過程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計(jì)劃值 中，對設(shè)計(jì)概算做出評價(jià)報(bào)告和建議 根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對上述計(jì)劃提出調(diào)整建議 從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法，供使用方參考 審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃 采用價(jià)值工程 方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力 進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告 控制設(shè)計(jì)變更，注意檢查變更設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用功能是否滿足使用方的要求 參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與總承包單位協(xié)商討論 審核設(shè)計(jì)提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠 協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃，審核甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單 免費(fèi)文秘站 有空常來文秘站看看，收獲多多，網(wǎng)址： 9 設(shè)計(jì) 階段 項(xiàng)目 管理 進(jìn) 度 控 制 協(xié)助 使用方確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式 督促使用方對設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定 在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交各種進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告（月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)） 協(xié)助室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主設(shè)計(jì)的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求 質(zhì) 量 控 制 協(xié)助使用方確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足政府設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門 質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)使用方的要求，編制詳細(xì)的設(shè) 計(jì)要求文件 ，作為設(shè)計(jì)合同的一部分 研究圖紙、技術(shù)說明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，風(fēng)對投資及進(jìn)度帶來影響的變更，需會同使用方核簽 審核各設(shè)計(jì)階段的圖紙、技術(shù)說明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見 在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合使用方對設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見 若有必要，組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析、論證，以確定 施工的可行性、結(jié)構(gòu)的可靠性，進(jìn)一步降低建造成本 協(xié)助智能化設(shè)計(jì)和供貨單位進(jìn)行大樓智能化總體設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見 審核有關(guān)水、電、暖等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合 審核施工圖是否有足夠的深度，是否滿足可施工性的要求，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行 對項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其用途，并做出市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本 會同有關(guān)部門對設(shè) 計(jì)文件進(jìn)行審核，必要時(shí)組織會議或?qū)＜艺撟C 協(xié)助使用方確定設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu) 協(xié)助使用方選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款 從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 參與設(shè)計(jì)合同談判 免費(fèi)文秘站 有空常來文秘站看看，收獲多多，網(wǎng)址： 10 合 同 管 理 進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜 分析可能發(fā)生索賠的原因 ，制定防范性對策，減少使用方索賠事件的發(fā)生，協(xié) 使用方處理有關(guān)設(shè)計(jì)合同的索賠事宜，并處理合同 糾紛事宜 向使用方遞交有關(guān)合同管理的報(bào)表和報(bào)告 信 息 管 理 建立設(shè)計(jì)階段工程信息編碼體系 建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行 進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理 運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)向使用方提供項(xiàng)目管理各種報(bào)表和報(bào)告 協(xié)助使用方建立有關(guān)會議制度，整理會議記錄 督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)資料、檔案 填寫項(xiàng)目管理工作記錄，每月向使用方遞交設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工作月報(bào) 將所有設(shè)計(jì)文檔，包括圖紙、技術(shù)說明、往來函件、會議紀(jì)要、 政府批件等裝訂成岫，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交使用方 組織與協(xié)調(diào) 協(xié)助使用方協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，及進(jìn)處理有關(guān)問題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行 協(xié)助使用方處理設(shè)計(jì)與各市政部門和主管部門的聯(lián)系，摸清有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求 協(xié)助使用方做好方案及擴(kuò)初審批的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理和解決方案和擴(kuò)初審批的有關(guān)問題 協(xié)助使用方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和招投標(biāo)之間的關(guān)系 招投 標(biāo)階 段項(xiàng) 目管 理 投資控制 審核概算和施工圖預(yù)算 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款 審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià) 定期向使用方提交投資控制報(bào)告 參加評標(biāo)及合同談判 進(jìn)度控制 編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo) 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款 審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃 定期向使用方提交進(jìn)度控制報(bào)告 參加評標(biāo)及合同談判 質(zhì)量控制 在招標(biāo)文件中嚴(yán)格控制施工單位和材料、設(shè)備供貨等入圍的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 增加招標(biāo)文件的技術(shù)指標(biāo)分?jǐn)?shù)的權(quán)重 免費(fèi)文秘站 有空常來文秘站看看，收獲多多，網(wǎng)址： 11 制定嚴(yán)密的合同條款，分甭各承包單位的質(zhì)量責(zé)任 合同管理 合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍 確定項(xiàng)目的 合同結(jié)構(gòu) 策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式 起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設(shè)備的采購合同 參與合同談判工作 信息管理 起草、修改各類招標(biāo)文件 在投資控制專業(yè)軟件、進(jìn)度控制專業(yè)軟件內(nèi)建立項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)和各子項(xiàng)目的編碼，為計(jì)算機(jī)輔助的進(jìn)度、投資控制奠定基礎(chǔ) 招投標(biāo)過程中各種信息的收集、分類與存檔 組織與協(xié)調(diào) 組織對投標(biāo)單位的資格預(yù)審 組織發(fā)放招標(biāo)文件、組織投標(biāo)答疑 組織對投標(biāo)文件的預(yù)審和評標(biāo) 組織、協(xié)調(diào)參與招投標(biāo)工作的各單位之間的關(guān)系 組織各種 評標(biāo)會議 協(xié)助使用方向政府主管部門辦理各種審批事項(xiàng) 組織合同談判 風(fēng)險(xiǎn)管理 制訂風(fēng)險(xiǎn)管理策略 在合同采取有利的反索賠方案 制訂合理的工程保險(xiǎn)投保方案 施工 階段 項(xiàng)目 管理 投資控制 編制施工階段各年度、季度、月資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行 利用專業(yè)投資控制軟件每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種報(bào)表 工程付款審核 審核其他付款申請單 對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證 審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜 進(jìn)度控制 審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度 審核項(xiàng)目施工各階段、年、季、月的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整 審核設(shè)計(jì)、施工單位和材料、設(shè)備供貨單位提出的進(jìn)度計(jì)劃、供貨計(jì)劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告 嚴(yán)格控制各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量 嚴(yán)格控制單位之間界面的施工或安裝的工程質(zhì)量 免費(fèi)文秘站 有空常來文秘站看看，收獲多多，網(wǎng)址： 12 質(zhì)量控制 建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序 支持工 程監(jiān)理進(jìn)行的質(zhì)量控制和進(jìn)度，發(fā)揮政府監(jiān)督質(zhì)量的功能 合同管理 協(xié)助使用方起草甲供材料、設(shè)備的合同，參與各類合同談判 進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告 協(xié)助使用方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛 信息管理 進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔 定期提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表 建立工程會議制度 督促各施工單位整理工程技術(shù)資料 組織與協(xié)調(diào) 組織設(shè)計(jì)交底 組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系 協(xié)助使用方各政府主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng) 、風(fēng)險(xiǎn)管理 工程變更管理 協(xié)助處理索賠及反索賠事宜 協(xié)助處理與保險(xiǎn)有關(guān)的事宜 、 現(xiàn)場管理 組織工地安全檢查 組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查 協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛 組織實(shí)施工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作 竣工 驗(yàn)收 階段 項(xiàng)目 管理 投資控制 編制本階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃 進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，提交各種投資控制報(bào)告 審核本階段各類付款 審核及處理施工綜合索賠事宜 參與討論工程決算的問題 編制投資控 制最終報(bào)告 進(jìn)度控制 編制本階段的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整 提交各種進(jìn)度控制最終報(bào)告 質(zhì)量控制 組織做好竣工驗(yàn)收工作 做好成品保護(hù)工作 合同管理 進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并提供合同管理的各種報(bào)告 協(xié)助使用方處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛 協(xié)助處理合同中的未完事項(xiàng) 信息管理 進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔 提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表 督促項(xiàng)目實(shí)施單位整理工程技術(shù)資料 組織提交竣工 資料 組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊 免費(fèi)文秘站 有空常來文秘站看看，收獲多多，網(wǎng)址： 13 組織與協(xié)調(diào) 組織、協(xié)助參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系 協(xié)助業(yè)向各政府主管部門辦理各項(xiàng)竣工入住事項(xiàng) 其他任務(wù) 配合進(jìn)行剩余甲供材料物資的處置 配合組織各種儀式及活動 三 項(xiàng)目管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 (一 ) 項(xiàng)目管理總體框圖（如下圖） (二 ) 項(xiàng)目前期管理概述 1 建設(shè)項(xiàng)目管理建議書 從委托人和使用人現(xiàn)行機(jī)構(gòu)及建設(shè)項(xiàng)目的具體情況出發(fā)，編制從建設(shè)項(xiàng)目管理架構(gòu)到 管理機(jī)構(gòu)組成及運(yùn)作的整套建議。 2 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 從政府政策、市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)安排的角度觀察分析建設(shè)項(xiàng)目，評估其可行性，必要時(shí)將項(xiàng)目的工作量按時(shí)間段劃分，以適應(yīng)財(cái)務(wù)、開發(fā)進(jìn)程、設(shè)計(jì)采購及建筑的需要，進(jìn)行滾動開發(fā)。 3 建安工程設(shè)計(jì)管理 會同委托人和使用人共同論證項(xiàng)目的功能設(shè)置，并根據(jù)功能要求編制項(xiàng)項(xiàng) 目 前 期 工程實(shí)施過程 收 尾 各項(xiàng)政府手續(xù)報(bào)批 計(jì)劃管理 財(cái)務(wù)管理 招投標(biāo)管理 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 投資控制 安全文明施工 后期驗(yàn)收 試車驗(yàn)收 工程保修、存檔 其 它 項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 建安工程設(shè)計(jì)管理 合同管理 信息管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 組織協(xié)調(diào) 免費(fèi)文秘站 有空常來文秘站看看，收獲多多，網(wǎng)址： 14 目設(shè)計(jì)任務(wù)書，作為委托人和使用人的機(jī)電顧問及裝修顧問進(jìn)行機(jī)電與裝修工