【正文】 單位的協(xié)助下，辦理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審批、消防、園林、人防、交通、環(huán)保、地震等有關(guān)手續(xù)報(bào)批工作。 (五 ) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所涉及的合同變更以及預(yù)算、決算的審核，負(fù)責(zé)工程合同的洽談與簽訂工 作。 (九 ) 組織工程中間驗(yàn)收，會(huì)同委托人、使用單位共同組織竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工前的有關(guān)手續(xù)。首先是繼承和挖掘祖國(guó)民族傳統(tǒng) ****的寶貴遺產(chǎn)，其次是要大力培養(yǎng)民族****的作曲和演奏人才，以使民族 ****發(fā)揚(yáng)光大、長(zhǎng)盛不衰并走向世界。 可行性研究報(bào)告的編制應(yīng)從客觀的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告和項(xiàng)目建議書，并經(jīng)縝密的調(diào)查 研究，分析投入產(chǎn)出比，對(duì)項(xiàng)目建成后可能取得的社會(huì)效益進(jìn)行客觀的判斷，并同時(shí)對(duì)環(huán)境影響進(jìn)行評(píng)估，從而提出項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見。投資估算的精度達(dá)到177。 5 設(shè)計(jì)招標(biāo) 以招標(biāo)方式選擇和確定總體規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)單位 ,是項(xiàng)目前期工作中的重要一環(huán)。只要配合得當(dāng)，方案的設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量同樣能夠得到保證。 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)方案都必須采用多方案評(píng)選的方法達(dá)到目標(biāo)要求，即 達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平和國(guó)際同類建筑的水平。 (2)辦理消防、人防、交通、園林、環(huán)保和地震等職能部門審批。 11 施工總承包招標(biāo) 如果說(shuō)選擇好的設(shè)計(jì)單位 是施工質(zhì)量、進(jìn)度及投資的重要保證，那么選擇好的施工總承包單位同等重要，好的施工總承包單位對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度及投資保證起著決定性的作用，它將作為項(xiàng)目管理重中之重的工作。 (二 ) 項(xiàng)目管理工作具體內(nèi)容 1 按各階段工程進(jìn)展先后順序劃分的具體內(nèi)容 (1)方案設(shè)計(jì)階段 A 編寫可行性研究報(bào)告； B 辦理取得可行性研究報(bào)告的審批； C 申請(qǐng)并取得規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃通知書； D 確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)； E 確定勘察、設(shè)計(jì)單位并簽訂合同； F 督促并配合完成方案設(shè)計(jì)； G 取得規(guī)劃局審定設(shè)計(jì)方案通知書。 (6)竣工移交階段： A 編制并審核工程決算； B 組織進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收、備案工作，并進(jìn)行移交（包括各類技術(shù)資料的移交）； 免費(fèi)文秘站 有空常來(lái)文秘站看看，收獲多多，網(wǎng)址： 7 C 做好保修階段的質(zhì)量保修管理工作。 4 辦理各項(xiàng)政府手續(xù)報(bào)批 包括但不限于建設(shè)用地規(guī)劃許可 證、國(guó)有地土使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、投資許可證、建筑工程施工許可證、消防、人防、節(jié)水的審批，市政各口方案的審批、市政工程規(guī)劃許可證，開工證及接用手續(xù)等。 7 財(cái)務(wù)管理 組合委托人和使用人投入項(xiàng)目的各類資產(chǎn)與資源，建立財(cái)產(chǎn)的法律基礎(chǔ)，配合進(jìn)行會(huì)計(jì)及融資工作，承擔(dān)為投資人的政府收費(fèi)及稅收顧問(wèn)工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃判斷現(xiàn)金需求。 (2)圖紙管理 A 圖紙發(fā)放 設(shè)計(jì)圖紙完成后，由設(shè)計(jì)院將規(guī)定份數(shù)的圖紙交委托人和使用人，委托人和使用人除留一份存檔圖外，將其余圖紙交項(xiàng)目代建人按規(guī)定發(fā)放給監(jiān)理、施工總包單位或需圖的設(shè)備材料供應(yīng)單位及政府部門，各分包單位圖紙由施工總包單位發(fā)放。 (3)工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商（流程見附圖二） A 施工方提出的變更洽商 施工單位根據(jù)工程中存在的問(wèn)題，提出變更洽商申請(qǐng)，交監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后，報(bào)項(xiàng)目代建人，項(xiàng)目代建人會(huì)同委托人和使用人審核確定，交設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行確認(rèn)，若可行則簽字認(rèn)可或出具設(shè)計(jì)變更文件，交施工單位進(jìn)行實(shí)施；若不可行則返回施工單位重新提出合理的變更洽商。 (4)質(zhì)量或安全文明施工檢查 項(xiàng)目代建人在工程建設(shè)的不同階段，根據(jù)實(shí)際情況定期（每季）或不定期（政府部門各種檢查前）組織工程質(zhì)量和安全文 明施工檢查，參加單位包括監(jiān)理、施工總包及各分包單位，同時(shí)約請(qǐng)委托人和使用人參加。施工單位接到指令單后，應(yīng)立即進(jìn)行質(zhì)量或事故的調(diào)查、原因分析并寫出調(diào)查報(bào)告報(bào)監(jiān)理、項(xiàng) 目代建人，由監(jiān)理組織委托人和使用人、項(xiàng)目代建人及相關(guān)各方參加事故原因分析，研究事故處理方案，并指令施工單位按審定的處理方案實(shí)施。 (2)分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收 分部、分項(xiàng)工程完成后，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫該分部/分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)表，并附上該分項(xiàng)工程應(yīng)包含的見證試驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收記錄及相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定資料，提前向監(jiān)理提出書面報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，由監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，分部工程和重 要的分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，由監(jiān)理約請(qǐng)項(xiàng)目代建人參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理分部 /分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收手續(xù)。 (3)竣工結(jié)算 當(dāng)施工方按合同完成所有工程量，并經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格后，施工方 應(yīng)向監(jiān)理單位遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，由監(jiān)理按照合同協(xié)議書約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行審 核，審核后交項(xiàng)目代建人進(jìn)行復(fù)核，并扣除已付的預(yù)付款、進(jìn)度款、保修金和質(zhì)量保證金等款項(xiàng)，確定竣工結(jié)算金額，交委托人和使用人審定并支付。如果進(jìn)度偏差發(fā)生在關(guān)鍵線路上且對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃免費(fèi)文秘站 有空常來(lái)文秘站看看，收獲多多，網(wǎng)址： 19 的實(shí)施產(chǎn)生影響時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目代建人會(huì)同委托人和使用人共同審核確認(rèn)，并同時(shí)對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 B 變更和洽商的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上。 B 除緊急情況外，在簽發(fā)〈〈停工令〉〉前，應(yīng)征求代建人 的意見； C 如工程暫停是由于代建人原因，或非承包商原因時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)工程復(fù)工指令，指示承包商復(fù)工； D 如工程暫停是由于承包商原因，承包商在暫停原因消除具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫復(fù)工申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)〈〈復(fù)工令〉〉； E 簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問(wèn)題； (4)費(fèi)用索賠的管理程序 A 監(jiān)理工程師將受理施工合同中規(guī)定的下列原因之一引起的費(fèi)用索賠： a 由于戰(zhàn)爭(zhēng)入侵、叛亂、暴亂等特殊風(fēng)險(xiǎn)致使工程材料或承包商其他財(cái)產(chǎn)遭受破壞或 損壞引起的更換、修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用； b 由于地震、洪水暴發(fā)等無(wú)法預(yù)測(cè)和防范的異常氣候和自然力導(dǎo)致的施工費(fèi)用的增加； c 由于代建人未按時(shí)提供施工場(chǎng)地，未按規(guī)定付款，延誤提供圖紙，提供的書面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等導(dǎo)致的承包商費(fèi)用的增加； d 由于監(jiān)理工程師延誤簽發(fā)圖紙，負(fù)責(zé)提供的書面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等導(dǎo)致的承包商費(fèi)用的增加； e 由于非承包商引起的其他原因?qū)е碌某邪藤M(fèi)用的增加； B 承包商提出的費(fèi)用索賠必須滿足下列條件，并報(bào)代建人批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師才能受理費(fèi)用索賠： a 必須是依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向代建人索取額外的費(fèi)用； 免費(fèi)文秘站 有空常來(lái)文秘站看看，收獲多多，網(wǎng)址： 21 b 必須在引起索賠事件的規(guī)定期限內(nèi) ，提出索賠意向； c 必須在索賠事件終止后規(guī)定期限內(nèi)，提出正式索賠申請(qǐng)； d 承包商按合同約定，提交了有關(guān)索賠事件的詳細(xì)資料和有關(guān)證明； C 承包商提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)時(shí)，必須填報(bào)〈〈索賠報(bào)告〉〉； D 監(jiān)理工程師在收到承包商的索賠意向后，應(yīng)向代建人轉(zhuǎn)送索賠意向，立即做好與索賠事件有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查和記錄，收集來(lái)自場(chǎng)內(nèi)外與索賠事件有關(guān)的文件和信息； E 監(jiān)理工程師在收到承包商的正式索賠申請(qǐng)后，應(yīng)從以下方面對(duì)索賠申請(qǐng)進(jìn)行審查： a 索賠申請(qǐng)的格式符合要求； b 申請(qǐng)索賠的合同依據(jù)和理由正確、充分； c 申請(qǐng)索賠的資料真實(shí)齊全、手續(xù)齊備； d 申請(qǐng)索 賠的計(jì)算原則和方法便是、恰當(dāng)； e 審查通過(guò)后，報(bào)代建人批準(zhǔn)。 本工程建設(shè)周期持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，又包括多個(gè)單項(xiàng)工程。 B 風(fēng)險(xiǎn)分析 a 投資風(fēng)險(xiǎn) 投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失可以直接用貨幣形式來(lái)表現(xiàn)，即法規(guī)、價(jià)格和利率等的變化或資金使用安排不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)事件引起的實(shí)際投資超出計(jì)劃投資的數(shù)額。包括加班的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和管理費(fèi)等一切因追趕進(jìn)度所發(fā)生的非計(jì)劃費(fèi)用。 C 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 采用分析手段定量分析風(fēng)險(xiǎn) 通過(guò)建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，及時(shí)收集項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種反饋信息并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定其走勢(shì)，并預(yù)測(cè)其對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響；同時(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)和國(guó)家政策走向，分析其對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響。不確定性風(fēng)險(xiǎn)量化采用概率分析法和期望值法。 風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程見圖 7 安全文明施工管理 (1)安全目標(biāo)：無(wú)重大安全責(zé)任事故。每周組織安全文明巡視，對(duì)違章情況進(jìn)行處罰，每位監(jiān)理工程師均具有安全施工管理責(zé)任。 (6)針對(duì)施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，書面要求承包商改進(jìn)。交接單在哪一方，成品保護(hù)責(zé)任即在哪一方，做到成品保護(hù)責(zé)任分明，協(xié)調(diào)有依據(jù)。數(shù)據(jù)包可能包含下列方面：面向項(xiàng)目最終產(chǎn)品的數(shù)據(jù)包，含有項(xiàng)目產(chǎn)品的所有可用信息（如，建筑工程中建筑物內(nèi)某個(gè)空調(diào)機(jī)組的安裝尺寸、設(shè)計(jì)參數(shù)、最終成本等等），這些屬性信息可以輔助委托人和使用人進(jìn)行物業(yè)管理與維護(hù)工作；面向資源的數(shù)據(jù)包，含有資源擁有者、創(chuàng)建者、使用者所做的大量工作成果（如設(shè)計(jì)人員繪制的 設(shè)計(jì)圖元、工程技術(shù)人員建立的檢測(cè)程序和模型、管理人員編制的文檔編版等等）可以被用于今后的工作中去、或者用于建立各自的資源整合系統(tǒng)、歷史信息記錄系統(tǒng)、專家系統(tǒng)等等；面向過(guò)程控制的數(shù)據(jù)包，含有大量項(xiàng)目生命周期內(nèi)的過(guò)程、歷史信息（如，項(xiàng)目各方就某個(gè)事件所發(fā)生的所有往來(lái)函件、整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的財(cái)物信息等等）可以用于項(xiàng)目檔案的整理與信息查詢等等。其中，國(guó)際知名的項(xiàng)目管理軟件中，一類是面向過(guò)程管理與控制、以計(jì)劃、進(jìn)度管理為核心的項(xiàng)目管理軟件，如微軟公司的PROJECT 等。 (2)工程技術(shù)資料管理的總體要求 A 工程技術(shù)管理執(zhí)行國(guó)家〈建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范〉的規(guī)定； B 技術(shù)文檔必須完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、并做到整潔、裝訂整齊、簽字手續(xù)完備，圖片、照片等要附情況說(shuō)明，不接受經(jīng)涂改的技術(shù)資料。 E 技術(shù)資料隨項(xiàng)目進(jìn)展同步進(jìn)行。 b 協(xié)助委托人和使用人處理有關(guān)問(wèn)題 ,協(xié)調(diào)與管理所有參建各方之間的配合工作，并督促總承包部單位協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系。項(xiàng)目管理部 是我們公司一個(gè)重要的部門，有著自己獨(dú)特的管理風(fēng)格與企業(yè)文化，主要表現(xiàn)如下： 形成一致的目標(biāo)和共同的價(jià)值觀；建立融洽的關(guān)系和通暢的溝通渠道；形成高昂的士氣與高效的生產(chǎn)力；在決策中相互信任、支持和尊重；營(yíng)造誠(chéng)信、坦率、正直的工作氣氛；有行動(dòng)的自由；有歸屬感、自豪感；有學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。主要任務(wù) 是進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策，對(duì)內(nèi)向項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)，對(duì)外向委托人和使用人負(fù)責(zé)。 操作層。 ? 有一套完善的作業(yè)流程，使此項(xiàng)目的所有人員都必須遵守相同的程序和步驟，并使用標(biāo)準(zhǔn)的文件格式和規(guī)范，大大提高工作的效率、改進(jìn)工作的質(zhì)量，使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，使各類矛盾隨著流程工作化解。 b 利用我們?cè)诒本┢渌年P(guān)系單位協(xié)助處理前期的報(bào)批事宜。 c 極有效地傾聽 積極主動(dòng)的傾聽，可以有效的提高溝通效率。所以項(xiàng)目管理部依據(jù)溝通需求、溝通方式、約束條件和假設(shè)前提做一個(gè)完善的溝通計(jì)劃，主要處理好如下幾種免費(fèi)文秘站 有空常來(lái)文秘站看看，收獲多多，網(wǎng)址： 30 關(guān)系： a 處理好與建設(shè)主管部門的關(guān)系； b 處理好與施工總承包的關(guān)系； c 處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。例如，沒有經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請(qǐng)的項(xiàng)目不能開工，這就強(qiáng)化承包商做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備的意識(shí)；沒有監(jiān)理工程師簽發(fā)的付款證書，代建人不能支付工程款，承包商也得不到工程款，這樣就保證了監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中的核心地位。 e 停止支付 監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行管理，主要采用經(jīng)濟(jì)手段。這種方法被多次使用，非常有效，它能把雜、難設(shè)計(jì)問(wèn)題在施工前及時(shí)地解決，并有利工程質(zhì)量、進(jìn)度的保證及各方的團(tuán)結(jié)。這種方法及時(shí)解決了施工過(guò)程中施工與設(shè)計(jì)的矛盾，同時(shí)保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 B 處理好委托人和使用人、承包商、設(shè)計(jì)方之間的關(guān)系 矛盾預(yù)見： 一方面，委托人和使用人希望得到真實(shí)、獨(dú)立、專業(yè)的高質(zhì)量服務(wù)；另一方面，承包商或設(shè)計(jì)方希望項(xiàng)目管理方能對(duì)合同條件有一個(gè)公正合理的解釋。 D 處理好工程質(zhì)量問(wèn)題 矛盾預(yù)見： 工程完成或接近完成的情況下發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要求承包單位“推倒重來(lái)”對(duì)承包單位來(lái)說(shuō)很難接受。當(dāng)承包商采取不適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行施工，或采用不符合同規(guī)定的材料施工時(shí)，項(xiàng)目管理人員除了立即給予制止并采 取相應(yīng)的處理措施之外， 還應(yīng)考慮該種處理措施是否屬于本身的權(quán)限范圍。 免費(fèi)文秘站 有空常來(lái)文秘站看看，收獲多多，網(wǎng)址： 33 解決方案： 協(xié)助委托人和使用 人在施工前提前與周圍相關(guān)單位和居民主管部門溝通，說(shuō)明施工將會(huì)給他們帶來(lái)一定的影響，并保證盡量避免夜間施工，征求相關(guān)單位和主管部門的意見，提出一定的解決方案，得到諒解與同意。此問(wèn)題在初步設(shè)計(jì)時(shí)就要考慮。 (3)變電站及配電室 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察了解到，在校園西側(cè)擬建一個(gè)變電站。而自行車停車位要求是每 1000 平米應(yīng)有停車位 45 輛。 (6)保安監(jiān)控和周界防范 建議新建工程在建筑物內(nèi)，設(shè)置保安監(jiān)控功能，因?yàn)榉课輧?nèi)擁有貴重科研設(shè)備、音像設(shè)備、貴重樂器和珍貴資料等，需要得到妥善的保護(hù)。 綠化設(shè)計(jì)方案也應(yīng)體現(xiàn)出藝術(shù)院校的獨(dú)特風(fēng)格和氣質(zhì)，并應(yīng)設(shè)計(jì)適量的立體效果燈和草皮燈，以方便在特定場(chǎng)合或日期展現(xiàn)建筑物的造型和風(fēng)格。具體措施是：在施工現(xiàn)場(chǎng)的北側(cè)和西側(cè)設(shè)置不低于 18 米的帆布圍擋措施，并確