《如何管理團隊――四》word版-文庫吧
2025-07-01 18:06 本頁面
【正文】 就應(yīng)該這樣去做。 第五， 打心眼里認可自己部門是最優(yōu)秀的 邵總說羅陽部門的員工都有一種從骨子里發(fā)出來的部門榮譽感，認為上海一部就是全國最好的部門，沒有拿到第一只是暫時的，這種信心讓邵總非常詫異和感動。上海公司要做全國最棒的公司，這是老總給的信念，上海一部是全國最優(yōu)秀的部門是羅陽給的信心，這種信心不是來自于每天的說教和吼叫，而是打造出來的。 羅陽曾連續(xù)一個星期組織員工中午看亮劍，向大家灌 輸李云龍那種“老子天下第一”的信念，讓員工都覺得自己就是那個李云龍；在管理中，到帳不好時，從來不批評員工，越是到帳不好越是鼓勵大家，和大家嘻嘻哈哈的，使員工不郁悶，而且告訴員工認為這是我的責任，是“我”沒有給大家?guī)Ш梅较颍瑳]有給大家好的方法，所以在這個時候，主要是做基礎(chǔ)工作，想盡辦法第二天能有好的到帳；當?shù)綆ず脮r，卻非常狠的批評人，罵人，敲響警鐘，而員工此時心情好，也非常認可。 不管到帳不到帳，員工都打心眼兒里認可自己的部門，認可經(jīng)理， 所以情緒士氣很高。這是因為這樣的士氣，使得一個新部門的排名非常穩(wěn)定靠前 。 第六，感動員工 有這樣的一個例子，上海黃總批評一部驕傲，因為他們那個月一直遙遙領(lǐng)先（呵呵，黃總也是在員工士氣好到帳好的時候批評人）， 批的比較狠。羅陽經(jīng)理的“邪勁”體現(xiàn)出來了。他把大家?guī)У綍h室反省到夜里 11 點，全體痛哭流涕。但是至今為止，那天晚上他們反省了什么，沒有人知道，一直是秘密，但是全體員工在第二天信心十足，團隊榮譽感更強了。 邵總說：“最具殺傷力的武器是感動，而不是批評”，一個經(jīng)理能在員工面前袒露真實的自己，能把員工感動得哭了，那比什么都有力量。“ 5 月底的時候，從員工的表現(xiàn)中我可以看到， 大家手里真的沒有單子，月底手里沒單確實讓人著急，我們員工為了榮譽，拼命的打電話，我聽了他們的電話，真的非常稚嫩，但是為了上海公司的榮譽，讓沖就沖，這種精神和態(tài)度，讓我非常感動，我們上海公司什么都沒有，靠的就是堅持和激情、榮譽、拼搏和感動?！边@種感動是建立在共同目標和榮譽基礎(chǔ)上的，力量非常強大。 第七，充分釋放個性，張揚起來 一個激情張揚的團隊是由激情張揚的隊員組成的，而一個人的激情和張揚，首先是要有自信作為基礎(chǔ)。沒有自信的人，連說話都很小心，怎么可能張揚。在上海羅陽部門，員工都非常釋放自己的個性，有的員 工在午休時間大聲的唱歌，根本不在乎別人怎么看，他們也敢 于對經(jīng)理說出自己的想法，想怎么說就怎么說，而作為經(jīng)理，羅陽經(jīng)常和大家開玩笑，嘻嘻哈哈的，和大家開玩笑，鼓勵大家表現(xiàn)真實的自己，提倡快樂的工作。一部員工打電話是最沒有規(guī)矩的，站著打做著打走著打蹲著打，說話也沒有一定之規(guī)。 并不是來到羅陽部門的員工都自信，而是經(jīng)理給了大家自信的資本，他相信每個人都是最優(yōu)秀的，他在大家失意時給予鼓勵，而不是批評和指責，他讓員工相信我就是最棒的。所以一個張揚的部門是經(jīng)理打造的，他能把每個走入這個部門的員工慢慢充滿自信，慢慢相信自己就是最棒的一個，相信部門是全國最棒的部門。經(jīng)理如果不明白，那么想想，你有沒有自信？你需要什么才能建立自信？員工也是如此！ 第八，士氣比武器重要，要創(chuàng)造激情的氛圍 很多人都說自己公司或者部門缺乏激情，沒有氛圍，激情和氛圍不是空穴來風，自然就
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