《如家酒店連鎖經(jīng)營成功三法寶講解課件》-文庫吧
2025-04-26 10:31 本頁面
【正文】 商務(wù)活動頻繁 旅游市場大眾化 如家定位 ?20xx年 6月，攜程聯(lián)手首旅出資成立了如家 ?如家將自己定位于既有巨大發(fā)展?jié)摿?、又不存在強勁競爭對手?中低端經(jīng)濟型 酒店市場，主要是為普通的商務(wù)、公務(wù)和休閑旅行客人提供“干凈、溫馨”的酒店產(chǎn)品，倡導(dǎo)“適度生活，自然自在”的生活理念。 文章結(jié)構(gòu) 準(zhǔn)確的市場定位 —“地板縫里的小強” 1 連鎖經(jīng)營 —規(guī)模效應(yīng) 2 酒店市場現(xiàn)狀分析 如家定位 強強聯(lián)合 借力資本 跑馬圈地，占領(lǐng)市場 內(nèi)部管理 3 企業(yè)文化建立 樹立品牌形象，加強品牌管理 成本管理 管理工具 強強聯(lián)合 在投資資金與營銷渠道這兩個關(guān)鍵領(lǐng)域，與同類經(jīng)濟型酒店相比占有重要優(yōu)勢。 如家 首都旅游國際酒店集團 （中國資產(chǎn)最大的酒店集團） 攜程旅行
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