【正文】 序號(hào) 項(xiàng) 目 標(biāo)段劃分 主要內(nèi)容 選擇方式 備注 1 主設(shè)計(jì)單位 DL1設(shè)計(jì)單位 （ 1個(gè)） 完成初步設(shè)計(jì)和主要部分的施工圖設(shè)計(jì) 招標(biāo) 2 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位 DS2幕墻工程、 DS3智能化、 DS4精裝修、 施工圖的深化設(shè)計(jì) 由專(zhuān)業(yè)分包單位負(fù)責(zé) 3 專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)單位 DZ1基坑支護(hù) DZ2人防、 DZ3電梯、 DZ4電信、 DZ5信號(hào)覆蓋、 DZ6泛光照明、 DZ7永久用水、 DZ8永久用電、 DZ9環(huán)保（三廢治理）、 DZ10煤氣、 DZ11環(huán)境綠化、 DZ12擦窗系統(tǒng)、 DZ13多層停車(chē)系統(tǒng)、 DZ14交通設(shè)施工程 負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)以及相關(guān)報(bào)審工作 通過(guò)委托方式確定 4 地質(zhì) 勘察 DK勘察單位 負(fù)責(zé)初探、詳探 設(shè)計(jì)招標(biāo) 設(shè)計(jì)合同編制、談判、簽訂 方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)流程 了解業(yè)主建設(shè)意圖 用戶需求書(shū) 咨詢團(tuán)隊(duì)提出審查意見(jiàn)，內(nèi)部會(huì)審 方案評(píng)審 (設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主 ) 評(píng)審成果文件 初步擴(kuò)充設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收 介入初步設(shè)計(jì)概算工作 初步設(shè)計(jì)末次審查 重新組織評(píng)審 不通過(guò) 通過(guò) 注：初步設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)審查建議按專(zhuān)業(yè) (規(guī)劃、國(guó)土、環(huán)保、排水、排污、交通、消防、供水、供電、煤氣、人防 )分批、分階段審查，以盡早能爭(zhēng)取時(shí)間，但需注意各專(zhuān)業(yè)之間設(shè)計(jì)人員會(huì)簽。 施工圖設(shè)計(jì) 施工圖審查 初步設(shè)計(jì)審查完成，領(lǐng)取審核意見(jiàn)書(shū) 評(píng)審審核意見(jiàn)，研究調(diào)整方案 施工圖設(shè)計(jì) 施工圖審查(審圖機(jī)構(gòu) ) 審圖意見(jiàn)書(shū) 施工圖評(píng)審 (監(jiān)理單位 ) 施工圖評(píng)審 成果文件 介入施工圖預(yù)算，施工招標(biāo)工作 評(píng)審審核意見(jiàn)，研究調(diào)整方案 施工圖調(diào)整 施工圖審圖機(jī)構(gòu)確認(rèn) 設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢流程圖 注：① 首要確定發(fā)包模式、合同包劃分，明確首個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目必備的條件。 (如幕墻、室內(nèi)裝修、圖紙深度要求 )。 ② 根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃，調(diào)整出圖計(jì)劃，以配合招標(biāo)工作。 ③ 編制總控進(jìn)度計(jì)劃 (包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等 ) 。 投資結(jié)算、限額設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)臵 開(kāi)始進(jìn)場(chǎng) 2周 發(fā)包模式規(guī)劃、合同包的劃分 2周 (初步設(shè)計(jì)同步進(jìn)行 ) 招標(biāo)計(jì)劃安排，招標(biāo)管理方案 1周 調(diào)整設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，編制總控進(jìn)度計(jì)劃 2周 （續(xù)下表） （接上表） 初步設(shè)計(jì)概算審核 初步設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收通過(guò)，設(shè)計(jì)提交 概算 4周 施工圖預(yù)算審核 施工圖設(shè)計(jì)完成 (未審查 )，提交預(yù)算 4周 標(biāo)底審核 招標(biāo)文件完成 4周 辦理內(nèi)容 辦理部門(mén) 具 備 條 件 做建筑模型 模型公司 各層平面、東、南、西、北立面圖剖面圖 初步設(shè)計(jì)報(bào)建 規(guī)劃局建管處 建筑方案批復(fù)、設(shè)計(jì)要點(diǎn)批復(fù)、規(guī)劃方案批復(fù)、初步設(shè)計(jì)圖二套、規(guī)劃紅線圖、規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)書(shū) 消防報(bào)建 市消防局 初步設(shè)計(jì)批復(fù)、規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)書(shū)、初步設(shè)計(jì)給排水圖、 電圖、空調(diào)圖、申請(qǐng)表 交通報(bào)建 市公安局 初步設(shè)計(jì)批復(fù)、規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)書(shū)、初步設(shè)計(jì)建筑圖、申請(qǐng)表、四至圖 人防報(bào)建 市人防辦 初步設(shè)計(jì)批復(fù)、規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)書(shū)、初步設(shè)計(jì)建筑圖、申請(qǐng)表 衛(wèi)生防疫報(bào)建 市防疫站 初步設(shè)計(jì)批復(fù)、規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)書(shū)、初步設(shè)計(jì)建筑圖、給排水圖、申請(qǐng)表 環(huán)保部門(mén) 市環(huán)保部門(mén) 初步設(shè)計(jì)批復(fù)、規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)書(shū)、初步設(shè)計(jì)建筑圖、給排水圖、申請(qǐng)表 綠委報(bào)建 市綠委 初步設(shè)計(jì)批復(fù)、規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)書(shū)、初步設(shè)計(jì)建筑圖、給排水圖、申請(qǐng)表 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查 市建委技術(shù)處 各專(zhuān)業(yè)批復(fù)意見(jiàn)、建筑模型、初步設(shè)計(jì)圖 設(shè)計(jì)階段的各種報(bào)批報(bào)建手續(xù) 辦理內(nèi)容 辦理部門(mén) 具 備 條 件 申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)要點(diǎn) 規(guī)劃局建管處 規(guī)劃許可證、報(bào)告、用地通知書(shū)、規(guī)劃紅線圖 規(guī)劃方案報(bào)建 規(guī)劃局建管處 設(shè)計(jì)要點(diǎn)批復(fù)、規(guī)劃報(bào)建圖、規(guī)劃許可證、用地通知書(shū)、規(guī)劃紅線圖 繳交報(bào)建費(fèi) 市金庫(kù) 收案回執(zhí) 繳交配套設(shè)施費(fèi) 配套設(shè)施收費(fèi)處 繳款憑證、收案回執(zhí) 領(lǐng)審核意見(jiàn)書(shū) 規(guī)劃局收發(fā)室 簽訂檔案移交合同回執(zhí)、繳交配套設(shè)施設(shè)施費(fèi)及報(bào)建費(fèi)回執(zhí)、 IC卡 建設(shè)方案報(bào)建 規(guī)劃局建管處 規(guī)劃方案批復(fù)、建筑報(bào)建圖、規(guī)劃紅線圖、用地通知書(shū)、規(guī)劃許可證 工程建設(shè)實(shí)施前的相關(guān)準(zhǔn)備工作 ?項(xiàng)目建議總策劃（含 WBS結(jié)構(gòu)分解）、含綜合管理策劃 ?建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主組織架構(gòu)設(shè)臵及職能分工（不同階段應(yīng)不同設(shè)臵） ?組織管理模式的策劃 ?施工承發(fā)包模式的策劃 ?綜合管理策劃 ?項(xiàng)目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全協(xié)議的起草、編制與審核（含內(nèi)部管理制度） ?風(fēng)險(xiǎn)管理方案 ?工程保險(xiǎn)管理方案 項(xiàng)目建議總策劃（含 WBS結(jié)構(gòu)分解） 代建工作 WBS分解圖 代建主要工作 WBS分解圖 代 建 工 作 B4合同管理 B2設(shè)計(jì)管理 B1項(xiàng)目前期工作 B3招標(biāo)管理 C16 合同包劃分 C17合同起草 、 談判 、 簽訂 C18合同履行 C7設(shè)計(jì)單位招標(biāo) C11設(shè)計(jì)交底 、 技術(shù)協(xié)調(diào) 、 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) C8設(shè)計(jì)大綱要點(diǎn) C9限額設(shè)計(jì)及優(yōu)化管理 C10設(shè)計(jì)各階段報(bào)建報(bào)批 (含施工圖審查 ) C5建設(shè)規(guī)劃 、 環(huán)保 、 人防等審查報(bào)批 C1項(xiàng)目建議書(shū) C2可行性研究報(bào)告 C3土地征用 、 房屋拆遷 C4勘察 、 設(shè)計(jì) C6前期協(xié)調(diào)工作 C12設(shè)計(jì)類(lèi)招標(biāo) C13服務(wù)類(lèi)招標(biāo) C14施工類(lèi)招標(biāo) C15材料采購(gòu)類(lèi)招標(biāo) （續(xù)下表） （接上表） B5進(jìn)度管理 B8安全文明管理 B9檔案信息管理 B10財(cái)務(wù)管理 B11驗(yàn)收與移交 B6質(zhì)量管理 B7投資管理 C19各類(lèi)進(jìn)度的編制 C20進(jìn)度分析 、 協(xié)調(diào) 、 平衡 、 調(diào)整 、 匯報(bào) C21進(jìn)度管理措施 C22質(zhì)量保證體系建立 C23質(zhì)量控制措施 (加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理 ) C24招標(biāo)階段的投資管理 C25資金使用計(jì)劃與支付 C26工程結(jié)算與決算 C27安全管理體系建立 C28措施費(fèi)用的控制 C29推行 ISO， 執(zhí)行統(tǒng)表的計(jì)劃 C30財(cái)務(wù)管理制度 C31支付與結(jié)算管理 C32分部驗(yàn)收 、 末次驗(yàn)收 、 竣工驗(yàn)收 、 備案 C33業(yè)主 、 物業(yè)的移交 代建工作 二級(jí)子工作結(jié)構(gòu)分解舉例 (二級(jí)結(jié)構(gòu)分解 )從代建主要工作WBS分解圖中反映代建工作分解到三個(gè)層次，圖中包括主要32項(xiàng)子工作內(nèi)容，還需繼續(xù)分解，現(xiàn)以可行性研究工作分解為例，進(jìn)行分解如下： 可行性研究工作分解結(jié)構(gòu)圖 (二級(jí)分解 ) C3 可行性研究報(bào)告 市場(chǎng)分析 營(yíng)銷(xiāo)策略 宏觀環(huán)境政策分析 項(xiàng)目目標(biāo)分析 資源供應(yīng) 選擇廠址 工藝設(shè)計(jì) 生產(chǎn)設(shè)備選擇 土建工程設(shè)計(jì) 組織機(jī)構(gòu)形式 人力資源 D31市場(chǎng)調(diào)研 D32項(xiàng)目戰(zhàn)略分析 D333選 址 D34方案設(shè)計(jì) D35項(xiàng)目組織 （續(xù)下表） D36環(huán)境評(píng)價(jià) D37經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) D38社會(huì)影響評(píng)價(jià) D39投資估算 D310財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) D311風(fēng)險(xiǎn)分析 環(huán)境評(píng)價(jià)調(diào)研 成本效益分析 影響評(píng)價(jià)報(bào)告 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)因素 采用的評(píng)價(jià)方法 社會(huì)評(píng)價(jià)因素 采用的評(píng)價(jià)方法 影響投資的因素 估算方法 資金籌措 評(píng)價(jià)指標(biāo) 各種報(bào)表 評(píng)價(jià)方法 政治風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)和自然風(fēng)險(xiǎn) 其他風(fēng)險(xiǎn) C3 可行性研究報(bào)告 （接上表） 業(yè)主 項(xiàng)目管理單位 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS方式） 質(zhì)量管理 時(shí)間與進(jìn)度管理 范圍管理 設(shè)計(jì)管理 采購(gòu)與招標(biāo)管理 溝通與協(xié)調(diào)管理 財(cái)務(wù)與費(fèi)用管理 竣工驗(yàn)收和交付使用 缺陷責(zé)任期管理 工程結(jié)算 竣工決算 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目可行性報(bào)告研究 項(xiàng)目籌劃 征地拆遷 項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)批文 、 證照 、手續(xù) 施工用水 、電手續(xù) 項(xiàng)目評(píng)估因素分析 報(bào)建 、 開(kāi)工手續(xù) 其他前期工作 前期工作管理 詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 、技術(shù)設(shè)計(jì) 、 施工圖設(shè)計(jì) 限額設(shè)計(jì)管理 施工圖審查 設(shè)計(jì)優(yōu)化 專(zhuān)項(xiàng)報(bào)批 設(shè)計(jì)變更管理 設(shè)計(jì)質(zhì)量 、進(jìn)度的管理 項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段 招標(biāo)代理工作 （ 含機(jī)構(gòu)的選定 ） 設(shè)計(jì)咨詢單位招標(biāo) 勘察招標(biāo) 設(shè)計(jì)招標(biāo) 監(jiān)理單位招標(biāo) 工程承包商招標(biāo) 材料設(shè)備招標(biāo) 招標(biāo)管理工作 監(jiān)理單位管理 總包單位管理 專(zhuān)業(yè)分包單位管理 設(shè)備 、 材料供貨商管理 施工階段管理 質(zhì)量安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu) 材料質(zhì)量控制和檢驗(yàn)機(jī)構(gòu) 建筑使用功能 、 安全檢測(cè)機(jī)構(gòu) 專(zhuān)項(xiàng)管理機(jī)構(gòu) （ 電梯 、 環(huán)保、 衛(wèi)生 、 防疫 、勞動(dòng)等 職能監(jiān)督體系 組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各單位質(zhì)量管理體系 項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量管理制度 持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)行增值作用 ISO標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行推廣 、 保證 質(zhì)量保證體系 項(xiàng)目綜合管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 建設(shè)資料匯編 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 組織機(jī)構(gòu)管理 人力資源管理 分部工程驗(yàn)收 單體工程竣工驗(yàn)收 專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收 單位工程竣工驗(yàn)收 竣工圖 、歸檔資料管理 完工移交 竣工驗(yàn)收階段 綜合管理策劃 設(shè)計(jì)咨詢單位 ? 設(shè)計(jì)單位 ? 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) ? 監(jiān)理單位 ? 施工單位 ? 材料、設(shè)備供應(yīng)商 管理保障體系 委托下領(lǐng)導(dǎo)、 項(xiàng)目管理單位下的組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作管理制度 管理工作程序 管理工作制度 管理工作計(jì)劃 獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制 組織機(jī)構(gòu)保證體系 項(xiàng)目管理是個(gè)綜合管理的過(guò)程，包括目標(biāo)管理、綜合管理策劃配套的管理制度，規(guī)范的工作流程等。 立項(xiàng)決策階段 設(shè)計(jì)及 準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 竣工驗(yàn)收及交付使 用階段 采購(gòu)與招標(biāo)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 溝通與協(xié)調(diào)管理 質(zhì)量管理 財(cái)務(wù)與費(fèi)用管理 時(shí)間進(jìn)度管理 設(shè)計(jì)管理 范圍管理 人力資源管理 組織機(jī)構(gòu)管理 工程項(xiàng)目成功 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主組織架構(gòu)設(shè)臵及職能分工 （不同階段應(yīng)不同設(shè)臵） 項(xiàng)目組織架構(gòu)圖 注：（ 1）招標(biāo)管理工作納入造價(jià)合同管理部； （ 2）設(shè)計(jì)管理部，前期以設(shè)計(jì)管理為主，后期轉(zhuǎn)換技術(shù)管理； （ 3）公司專(zhuān)家組在設(shè)計(jì)階段，參與方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審工作。 前期及資料管理部 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì) 管理部 現(xiàn)場(chǎng) 管理部 造價(jià)合同管理部 財(cái)務(wù) 管理部 綜合部 職責(zé)與分工 代建項(xiàng)目部 代表業(yè)主進(jìn)行本工程的代建管理工作，在代建管理部項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，制訂實(shí)施可行性調(diào)研，設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制方案，制定并落實(shí)具體的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工、合同及信息管理等各項(xiàng)管理目標(biāo)，全面開(kāi)展代建管理工作。 代建項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)代建管理建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)工作，按代建合同要求全面負(fù)責(zé)代建工作，組織并根據(jù)需要調(diào)整代建管理架構(gòu)，編制工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各項(xiàng)管理工作，組織工程的施工管理，落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)管