【正文】 班長改稱“保衛(wèi)班長” ?內(nèi)勤干事改稱“內(nèi)勤” ?保衛(wèi)干事改稱“保衛(wèi)管理” 崗位數(shù)量： 9 內(nèi)勤 保衛(wèi)中心副主任 23 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 工會原崗位設(shè)置 說明： ?將組織干事和生活干事合并 ?將文體干事與俱樂部管理員合并 工會主席 組織干事 1 計生干事 1 工會會計 1 俱樂部主任 1 工會副主席 女工主任 1 生活干事 1 文體干事 1 俱樂部管理員 1 圖書管理員 1 崗位數(shù)量： 11 24 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 工會調(diào)整后 工會主席 工會干事 計生干事 工會會計 俱樂部主任 工會副主席 女工主任 文體干事 圖書管理 說明： ?女工干事和生活干事合并后，改稱“工會干事” ?“女工主任”同時擔(dān)任工會的會計與出納工作，不合理，建議會計工作交給“工會會計”，出納工作由“女工主任”兼任 崗位數(shù)量： 9 25 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 財會管理部 財會管理部 財 務(wù) 科 會 計 科 26 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 財務(wù)科原崗位設(shè)置 財務(wù)科副科長 1 （主持工作） 出納組長 1 下賬組長 1 開票收款員11 銀行出納2 銀行會計1 現(xiàn)金出納1 下帳主管3 說明： 將銀行會計與銀行出納合并為銀行出納。 崗位數(shù)量： 8 27 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 財務(wù)科調(diào)整后 財務(wù)科科長 出納組長 下賬組長 開票收款 銀行出納 現(xiàn)金出納 下帳 說明： 強化財務(wù)科科長投融資管理相關(guān)職能，組織開展對公司投資項目的投資分析，擬定間接融資的方案以及參與公司資本運作管理。 崗位數(shù)量： 7 28 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 會計科原崗位設(shè)置 會計科科長 1 會計責(zé)任主管 1 會計核算主管 3 電算化管理會計 1 稽核會計 1 責(zé)任稽核 1 基建會計 1 資產(chǎn)管理會計 1 往來主管 1 往來會計 1 稅務(wù)會計 1 成本費用會計 1 核算會計 1 說明： ?將核算會計、會計責(zé)任主管、會計核算主管合并 ?將責(zé)任稽核和稽核會計合并 ?將往來會計與往來主管合并 崗位數(shù)量： 13 29 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 會計科調(diào)整后 會計科科長 核算會計 電算化會計 稽核會計 基建會計 資產(chǎn)管理會計 往來會計 稅務(wù)會計 成本費用會計 說明： ?增加“稅務(wù)會計”稅收籌劃的職能 ?增加“核算會計”財務(wù)分析的職能 崗位數(shù)量： 9 30 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 審計部原崗位設(shè)置 審計部經(jīng)理 1 審計科副科長 1 （主持工作） 審計員 1 崗位數(shù)量： 3 31 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 審計部調(diào)整后 審計部經(jīng)理 審計科科長 審計 說明： 增加“審計”財務(wù)審計的職能 崗位數(shù)量： 3 32 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 運營保障部原崗位設(shè)置 運營保障部經(jīng)理 1 物資供應(yīng)中心副科長 1（主持工作） 信息中心主任 1 采購員4 計劃統(tǒng)計員1 市場調(diào)研員1 管理員1 說明： 市場部的職責(zé)通常為市場信息收集、價格和渠道管理、銷售和售后服務(wù)管理。但是目前的職責(zé)為物資采購及市場信息調(diào)查和市場價格管理，建議更名。 崗位數(shù)量： 12 倉庫保管員17 倉儲中心主任 1 倉庫計劃員 倉庫統(tǒng)計員 運營保障部副經(jīng)理 1 33 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 運營保障部調(diào)整后 運營保障部經(jīng)理 物資供應(yīng)中心主任 信息中心主任 物資采購 計劃統(tǒng)計 市場調(diào)研 信息管理 倉儲中心主任 倉庫保管 運營保障部副經(jīng)理 說明： ?“管理員”改稱“信息管理” ?“采購員”改稱“物資采購” ?倉庫保管員兼?zhèn)}庫計劃員和統(tǒng)計員，無必要再設(shè)相關(guān)崗位，建議取消，相關(guān)職能通過主任作出安排 崗位數(shù)量： 10 34 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 技術(shù)中心原崗位設(shè)置 規(guī)劃室主任 1 材料組長 1 規(guī)劃室副主任 1 基建科副科長 1 基建施工3 基建核算1 電氣室主任 1 電氣管理員 2 電氣調(diào)試班長 1 材料員 1 電氣調(diào)試員 4 技術(shù)中心主任 項目管理員 1 說明： ?材料組長和材料員合并 ?電氣調(diào)試班長與電氣調(diào)試員崗位合并 ?將規(guī)劃室調(diào)整為技術(shù)開發(fā)室，強化技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)的職能 崗位數(shù)量： 27 計控室 （原崗位設(shè)置見后頁） 35 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 （接上頁）計控室原崗位設(shè)置 計控室主任 1 生產(chǎn)控制系統(tǒng)開發(fā)維護室主任 2 軟件開發(fā)維護室主任 1 檢定室主任 1 計算機管理員 1 計量管理員 1 儀表工程主任科員 1 計控室中層副職 1 檢定員 8 DCS工程主任科員 1 生產(chǎn)控制系統(tǒng)開發(fā)維護員 11 軟件開發(fā)維護員 3 網(wǎng)絡(luò)管理維護室主任1 網(wǎng)絡(luò)管理維護員 2 說明： ?將計算機管理和網(wǎng)絡(luò)管理的職能合并 ?將生產(chǎn)控制系統(tǒng)、軟件開發(fā)相關(guān)崗位合并 36 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 技術(shù)中心調(diào)整后 規(guī)劃室副主任 基建科科長 基建施工 基建核算 電氣室主任 電氣管理 電氣調(diào)試 技術(shù)中心 規(guī)劃室主任 項目管理 材料管理 計控室 說明： ?增加開發(fā)室主任在技術(shù)改進建議、技術(shù)課題攻關(guān)項目管理等方面的工作職能，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，建議由工會負責(zé)的技術(shù)進步獎勵工作由技術(shù)開發(fā)室負責(zé) ?增加 “ 項目管理 ” 技術(shù)論文的收集、整理和公布，以及公司技術(shù)專利的申報和日常管理工作職能 崗位數(shù)量： 22 （原崗位設(shè)置見后頁） 37 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 （接上頁）計控室調(diào)整后 計控室主任 生產(chǎn)控制系統(tǒng)開發(fā)維護 軟件開發(fā)維護 檢定室主任 檢定 網(wǎng)絡(luò)管理 計量管理 儀表管理 計控室副主任 說明： ?由計控中心副主任分管網(wǎng)絡(luò)管理、生產(chǎn)控制系統(tǒng)開發(fā)維護、軟件開發(fā)維護崗 ?原相關(guān)崗位合并后，差異通過技術(shù)職稱評審鑒定加以區(qū)分，分工由計控中心副主任根據(jù)技術(shù)水平進行分工 38 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 導(dǎo)讀：各廠及供銷公司崗位梳理 化肥廠 化工廠 化二廠 熱電廠 供銷公司 39 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 操作崗位類型及差異分析 類型 舉例 崗位職責(zé)差異 合并建議 負責(zé)設(shè)備監(jiān)督的崗位 化肥廠合成工段：冰機主操作與冰機副操作 主操作：由于技能水平較高，負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)控所有的設(shè)備、儀表 副操作：由于技能水平較低，負責(zé)協(xié)助主操作現(xiàn)場監(jiān)控所有的設(shè)備、儀表 合并 負責(zé)工藝操作的崗位 化肥廠合成工段：脫碳主操作、脫碳副操作、脫碳平臺等 主操作：由于技能水平較高，負責(zé)指揮副操作以及其他相關(guān)崗位共同進行設(shè)備控制與操作，相當(dāng)于小組長，組織若干崗位共同完成工作 副操作：由于技能水平較低，接受主操作指令，完成工位上主要的巡檢或操作控制工作 其他崗位：由于技能水平較低，接受主操作指令，完成工位上輔助的巡檢或操作控制工作 不予合并 40 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 方案比較 解決方案 特點 優(yōu)點 缺點 不予合并 分工較細，職責(zé)范圍和工作內(nèi)容較少 分工和責(zé)任明確 工作內(nèi)容單一 “副操作”缺乏提升的機會 合并 分工交粗，職責(zé)范圍和工作內(nèi)容較多 工作豐富化 工作配置的靈活性增加 需要開展較多的培訓(xùn)以提高員工的技能 需要重新進行工作安排（如工作輪換） 責(zé)任關(guān)系無法通過崗位劃分的方式正式確定，需要用授權(quán)方式明確相關(guān)責(zé)任 會對員工的心理產(chǎn)生影響 41 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 解決思路 一、對于同樣工作性質(zhì)，而存在技能差異的情況，通過“一崗多薪”的方式可以解決。技能水平較高的員工在評定薪酬檔級時可以比其他一般員工高。 二、對于工作職責(zé)和任務(wù)不同的“主操作”和“副操作”，因具有明確的工作分工，不能混淆，應(yīng)作為兩個崗位處理；但對于因技能水平差異或者任職資格差異而區(qū)分出來的“主操作”和“副操作”，建議合并為一個操作崗位，通過薪酬檔級拉開差距。 三、對于作為從事具體工作的骨干人員的“組長”，應(yīng)通過“班長”的工作分配和授權(quán)方式加以明確，以提高“班長”進行工作調(diào)配的靈活性，鼓勵員工不斷提高技能。 42 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 Ⅱ 化肥廠 供 銷 公 司 廠長 技 術(shù) 科 安 全 環(huán) 保 科 調(diào) 度 室 會 統(tǒng) 室 合成 車 間 尿素 車 間 壓縮 車 間 供氣 車 間 設(shè)備動力科 原料車間 電儀車間 副廠長 調(diào)整前崗位數(shù)量： 184 調(diào)整后崗位數(shù)量： 160 43 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 調(diào)度室、會統(tǒng)室原崗位設(shè)置 調(diào)度室主任 1 調(diào)度員4 崗位數(shù)量： 4 值班話務(wù)員4 會統(tǒng)室核算組長 1 財務(wù)會計1 生產(chǎn)統(tǒng)計1 成本會計1 崗位數(shù)量： 3 44 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 調(diào)度室、會統(tǒng)室調(diào)整后 調(diào)度室主任 調(diào)度 崗位數(shù)量： 4 值班話務(wù) 核算組長 財務(wù)會計 生產(chǎn)統(tǒng)計 成本會計 崗位數(shù)量： 3 45 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 供銷公司原崗位設(shè)置 化肥供銷公司科長助理 1 業(yè)務(wù)經(jīng)理1 銷售員1 化肥供銷公司經(jīng)理（化肥廠廠長兼） 0 化肥供銷公司副經(jīng)理 0 開票會計1 記帳會計1 發(fā)貨組組長1 發(fā)貨員2 崗位數(shù)量： 9 說明： 供銷公司設(shè)一名經(jīng)理、一名副經(jīng)理應(yīng)當(dāng)可以完成供銷工作。建議取消科長助理的崗位。 46 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 供銷公司調(diào)整后 業(yè)務(wù)經(jīng)理 銷售 化肥供銷公司副經(jīng)理 化肥供銷公司經(jīng)理 開票會計 記帳會計 發(fā)貨組組長 發(fā)貨 崗位數(shù)量： 8 47 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 安全環(huán)?？圃瓖徫辉O(shè)置 主任科員1 科員3 崗位數(shù)量： 3 說明： 主任科員與科員兩個崗位承擔(dān)的職責(zé)完全相同，且無上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，建議合并后設(shè)置“安全環(huán)保管理”崗位。技能、水平差異可以通過薪酬設(shè)計解決。 安全環(huán)?？聘笨崎L（主持工作） 1 48 北大縱橫管理咨詢公司恒通化工項目組 安全環(huán)?？普{(diào)整后