【正文】 ................................................................................. 175 一、 項目職業(yè)健康安全及消防管理原則 ........................................................................... 175 二、 項目安全及消防管理內(nèi)容 ........................................................................................... 175 三、 項目安全及消防管理要求 ........................................................................................... 175 第十章 項目現(xiàn)場管理 ............................................................................................................. 200 一、 項目現(xiàn)場管理原則 ....................................................................................................... 200 xxxx 建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 項目管理流程圖（附圖一） 第 3 頁 共 278 頁 二、 項目現(xiàn)場管理主要內(nèi)容 ............................................................................................... 200 三、 項目現(xiàn)場管理要求 ....................................................................................................... 200 第十一章 項目分包工程招標(biāo)管理 ......................................................................................... 220 一、 分包招標(biāo)管理原則、依據(jù)、范圍及招標(biāo)方式 ........................................................... 220 二、 分包方式及類別 ........................................................................................................... 220 三、 對外分包招標(biāo)管理主要內(nèi)容和程序： ....................................................................... 221 四、 分包工程內(nèi)部招標(biāo)管理 ............................................................................................... 223 五、 相關(guān)資料保存 ............................................................................................................... 223 六、 環(huán)境保護(hù) 協(xié)議 ............................................................................................................... 223 第十二章 項目合同管理 ......................................................................................................... 232 一、 工程合同分類 ............................................................................................................... 232 二、 項目合同管理原則 ....................................................................................................... 232 三、 項目合同管理主要內(nèi)容 ............................................................................................... 232 四、 項目合同管理要求 ....................................................................................................... 233 第十三章 項目成本管理 ......................................................................................................... 254 一、 項目制造成本分類 ....................................................................................................... 254 二、 項目成本管理原則 ....................................................................................................... 254 三、 項目成本管理主要內(nèi)容 ............................................................................................... 254 四、 項目成本管理要求 ....................................................................................................... 254 第十四章 項目考核評價 ......................................................................................................... 272 一、 公司對項目經(jīng)理部的考核評價 ................................................................................... 272 二、 項目經(jīng)理部對分包方的考核評價 ............................................................................... 274 xxxx 建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第一章 總則 第 4 頁 共 278 頁 第一章 總則 一、 目的 1. 《項目管理手冊》 C 版 是根據(jù) GB/T190012020idtISO9001： 2020 質(zhì)量管理體系、GB/T240011996idtISO14001： 1996 環(huán)境管理體系及 GB/T280012020 職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，對公司《綜合管理手冊》 C 版 的進(jìn)一步展開和補充，是公司第二層次的管理文件。 2. 《 項目管理手冊》 C 版 根據(jù)國家有關(guān)法律、法 規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，結(jié)合公司實際情況，整合了公司各項有關(guān)施工管理制度、規(guī)定、辦法、程序及長期施工積累的經(jīng)驗，是公司各有關(guān)職能部門對項目經(jīng)理部實行業(yè)務(wù)管理及各項目經(jīng)理部實行項目管理的基本準(zhǔn)則和依據(jù)。 3. 《項目管理手冊》 C 版 規(guī)范了公司建設(shè)工程施工項目管理行為，明確了施工項目管理職責(zé)和相關(guān)的工作關(guān)系，有利于促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化和規(guī)范化，提高公司項目管理水平。 4. 《項目管理手冊》 C 版 明確了公司施工項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，是考核評價項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 二、 適用范圍 1. 適用于以公司名義承攬的 房屋建筑 工 程施工項目從組建、施工準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗收、解體到竣工后的回訪、保修全過程 的 管理工作。 2. 既用于公司有關(guān)職能部門管理項目施工，也用于各項目的施工管理工作。 三、 術(shù)語與定義 1. 項目管理實施規(guī)劃 由企業(yè)管理層在項目開工前編制的，旨在 確定項目管理方式、項目管理目標(biāo)及有關(guān)管理要求的 項目管理 策劃文件。 2. 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 《 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 是由 法定代表人 根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求 ， 明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本等控制目標(biāo)的文件。 3. 項目施工組織設(shè)計 項目施工組織設(shè)計是在 開工前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)擬建工程施工全過程xxxx 建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第一章 總則 第 5 頁 共 278 頁 中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性管理文件。 4. 項目現(xiàn)場管理 對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進(jìn)行的管理。 5. 項目經(jīng)理責(zé)任制 以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 6. 項目制造成本 項目施工過程中所發(fā)生的直接費和間 接費的總和。其中直接費是由施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成而開支的人工費、材料費、機(jī)械費、其它直接費、分包工程費等組成；間接費是由項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工生產(chǎn)所發(fā)生的管理人員工薪、福利費、辦公費、差 旅費、勞動保護(hù)費、物料消耗和固定資產(chǎn)使用等支出組成。 7. 分包工程成本 分 包方為完成承包范圍所規(guī)定的工作所必需耗費的人工費、材料費、機(jī)械費、管理費用、利潤、稅金以及其它費用之和。分包工程成本分為勞務(wù)分包成本和專業(yè)分包成本。勞務(wù)分包成本指將主體工程（包括：建筑工程、機(jī)電工程和裝飾工程）按照包工包料方式發(fā)包所應(yīng)支付給分包的費用 ； 專業(yè)分包成本指在施工過程中對部分專業(yè)性強的分部分項工程按照包工包料方式發(fā)包所應(yīng)支付給分包的費用。 8. 人工費 指在施工過程中直接從事建筑安裝工程施工（包括在施工現(xiàn)場直接制作構(gòu)件） 的工人和施工現(xiàn)場運輸材料、配件的等輔助工人的標(biāo)準(zhǔn)工資、工資津貼、獎金和生產(chǎn)工人工資附加費 。 9. 材料費 指在施工過程中所耗用的能夠構(gòu)成工程實體的各種主要材料、構(gòu)件的成本以及不能構(gòu)成工程實體但有助于工程形成的非實體性消耗費用。在本管理手冊中是指總包供應(yīng)物資成本，即不在分包工程范圍內(nèi)，由公司采購供應(yīng)項目或項目經(jīng)理部采購的構(gòu)成工程實體的主要材料、設(shè)備、構(gòu)件及其他輔助材料等應(yīng)支出的費用。材料費分為：暫估材料（設(shè)備）費、主要材料費、周轉(zhuǎn)材料費和其他材料費。 10. 其他直接費 不在分包工程施工范圍內(nèi)，由公司直接支 付的工程水電費、二次搬運費、超高費、冬雨季施工費、生產(chǎn)工具使用費、檢驗試驗費、竣工清理費、排污費等（如果在分包承包范圍以內(nèi)應(yīng)列入分包工程成本）。 xxxx 建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第一章 總則 第 6 頁 共 278 頁 11. 專業(yè)分包 具備專業(yè)施工資質(zhì)等級企業(yè)從總承包單位取得專業(yè)施工 的 為專業(yè)分包。 12. 勞務(wù)分包 具備勞務(wù)施工資質(zhì)等級企業(yè)向總承包單位提供作業(yè)層隊伍 的 為勞務(wù)分包。 13. 項目考核評價 由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評價的過程。 14. 責(zé)任目標(biāo) 兌現(xiàn) 根據(jù)《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》及公司對項目經(jīng)理部責(zé)任目標(biāo)完成 情況的考核評價，對項目管理人員 進(jìn)行的獎 罰 兌現(xiàn)。 15. 特大型總承包項目 建筑面積 10 萬平方米以上或合同造價 2 億元以上的總承包項目。 16. 大型總承包項目 建筑面積 6～ 10 萬平方米或合 同 造價 1～ 2 億元 的總承包項目。 17. 中型總承包項目 建筑面積 3～ 6 萬平方米或合 同 造價 ～ 1 億元的總承包項目。 18. 小型總承包項目 建筑面積 1～ 3 萬平方米或合同造價 億元以下的總承包項目。 19. 其他項目 建筑面積 1 萬平方米以下的總承包項目或?qū)I(yè)工程承包。 20. 項目工程資金管理： 指單位工程項目經(jīng)理部從組 建到解體的貨幣資金流入（收入）和流出（支出）的管理。