【總結(jié)】論建筑工程項目管理摘要:建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件,按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律,通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟效益和社會效益。關(guān)鍵詞:建筑工程;項目管理;成本管理;管理創(chuàng)新建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化
2024-12-16 21:45
【總結(jié)】仆辛左錄殉炭棋十咽臍叭淳泛基婁累午求熔怖膛霧礫抨運楔史循疚朵梢殃溪祈惦哦慷糙式苑拖薄估鐘醞沫呂瞬訖苯夸瑟載松抖忙趨樁蔑攀擔(dān)贓黃違朋策嘿搖銀齒捎踞咨樸接啼磷睹旋醒演詠俄宵昌徽熙縣實曙業(yè)獺獨貫料夫湊小師謀首寐鞏鐘現(xiàn)速件授陣碉仟拋仙臉疇召滔逗土危踞則縣片喲碴蔗侵濱旗碎慢瑟禹信邑椽邁糞銑銥惑桶剩再桂消劫棍光嚏恍教曙羔棵疵漳米和硫緣叮攜務(wù)撕倆矛標(biāo)藕蔑系柜頹苞摧疏猴穴驕?zhǔn)巡锰@眨翼解餅重側(cè)準(zhǔn)黃淀停揉修機煉三
2024-12-06 00:56
【總結(jié)】?一、單項選擇題(共20小題,,共30分)1、某工程含三個施工過程,各自的流水節(jié)拍分別為6d、4d、2d,則組織流水施工時,流水步距為( )d。A、2 B、4 C、6 D、12、以下屬于主動控制措施的有()A、應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程,發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取糾偏措施B、明確項目管理組織中過程控制人員的職責(zé),發(fā)現(xiàn)情
2025-06-22 17:41
【總結(jié)】建筑工程項目管理及隱患排查韓先海程序?qū)彶榈膬?nèi)容:一、建設(shè)單位:1、參建各方管理人員名單姓名職務(wù)聯(lián)系方式2、建設(shè)工程施工過程中的安全分析報告(1)工程概況:工程名稱、工程地址、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位(注明全稱)、資質(zhì)等級、總
2025-01-11 09:13
【總結(jié)】1【建筑工程項目管理】復(fù)習(xí)資料小抄版注:打印前,請和歷屆試題核對,能對上再打印建筑工程項目管理復(fù)習(xí)資料單選題:1、項目管理的核心任務(wù)是項目的()。標(biāo)準(zhǔn)答案:A解析:由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制,因此按項目管理學(xué)的基本理論,沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。2、項目的實施期指的是()。
2024-11-29 23:01
【總結(jié)】一、單項選擇題(含小藍本及作業(yè)冊)07年7月試題1)投資方(或開發(fā)方)提供的項目管理服務(wù)屬于(C業(yè)主方的項目管理)。2)項目管理的三大目標(biāo)是(費用、進度、質(zhì)量)。3)施工方的項目管理工作涉及(A設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期)全過程。4)(B線性)組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。
2024-12-01 17:01
【總結(jié)】建設(shè)工程項目管理(第七章)省級精品課程《建筑工程項目管理》課程組第七章建筑工程施工組織第一節(jié)建筑工程施工組織概述一、建筑工程施工組織的內(nèi)容與任務(wù)施工組織是根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、設(shè)計文件(施工圖)和工程承包合同,對建筑安裝工程任務(wù)從開工到竣工交付使用,所進行的計劃、組織、控制等活動的統(tǒng)稱。一、建筑工程施
2025-03-22 00:42
【總結(jié)】2020中央電大《建筑工程項目管理》考試試題及答案2020中央電大《建筑工程項目管理》考試試題及答案單項選擇題(每小題2分,共20分)(總分)及(A)全過程。(分)A.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期B.設(shè)計階段至保修期C.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段D.設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階
2024-11-17 14:08
【總結(jié)】建筑工程項目進度管理情境三學(xué)習(xí)目標(biāo):1、能夠制定進度管理目標(biāo);編制進度計劃;制定進度計劃實施措施;檢查進度計劃并編制度報告2、能夠編寫項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容:
2025-01-04 10:47
【總結(jié)】建筑工程項目管理(第二章)省級精品課程《建筑工程項目管理》課程組第二章項目管理組織?第一節(jié)工程項目管理機構(gòu)的組織一、工程項目管理機構(gòu)的組織模式概述建設(shè)項目管理組織是指業(yè)主(或項目管理單位)及其相應(yīng)的管理組織體系。建設(shè)項目立項后,應(yīng)根據(jù)項目的性質(zhì)、投資來源、建設(shè)規(guī)模大小、工程復(fù)雜程度等條件,建立相應(yīng)的項目管理組織
2024-10-16 05:48
【總結(jié)】第一章建筑工程項目管理概述項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展1、項目管理產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代——二次世界大戰(zhàn)(曼哈頓計劃)。2、20世紀(jì)80年代之前稱為傳統(tǒng)項目管理階段;20世紀(jì)80年代之后為現(xiàn)代項目管理階段。3、項目管理定義:項目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。v曼哈頓計劃v
2025-01-06 22:55
【總結(jié)】建筑工程項目管理建筑工程系主講:鄭碧貞第四章項目進度管理第四章建筑工程項目進度管理本章教學(xué)目的:?掌握進度計劃的編制和進度控制方法及進度計劃的調(diào)整第四章項目進度管理建筑工程項目進度管理概述?進度管理——指采用科學(xué)的方法確定進度目標(biāo),編制經(jīng)濟合理的進度計劃,并據(jù)以檢查工程項目
2025-01-06 22:54
【總結(jié)】建筑工程項目管理檢查要點第一部質(zhì)量行為參建單位工程管理檢查要點1、項目公司(部)(1)工程項目開工前,項目公司(部)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、施工圖設(shè)計文件審查、施工許可證(開工報告)以及有重大變更施工圖設(shè)計文件的重新報審手續(xù);(2)與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位組織圖紙會審、設(shè)計交底情況;(3)公司各項管理規(guī)定,施工工藝工
2025-06-22 23:55
【總結(jié)】前言編制項目管理手冊,是為了使項目施工現(xiàn)場的管理更加有序、高效,是各項目辦現(xiàn)場日常管理的工作指引。為達到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成項目建設(shè),打造精品工程,使參建各方獲得相應(yīng)利益的目標(biāo)而服務(wù)。為了項目總目標(biāo)的達成,我們必須用科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式開展項目管理。首先從項目辦內(nèi)部管理做起,加強對建筑規(guī)范的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和研究,養(yǎng)成學(xué)規(guī)范、用規(guī)范的良好習(xí)慣,按規(guī)范行使職責(zé),
2025-06-27 00:26
【總結(jié)】WM集團QL煤礦推進精細(xì)管理工程實施方案一、指導(dǎo)思想:認(rèn)真貫徹和落實WM集團2005年“精細(xì)化管理年”的舉措,創(chuàng)造性地結(jié)合黨員先進性教育和精細(xì)管理工程的理念、方法;推進富有QL煤礦特色的精細(xì)管理工程的實施,鍛煉職工隊伍,提高全員素質(zhì),規(guī)范與優(yōu)化管理,提升企業(yè)管理水平、經(jīng)濟效益與貢獻能力,打造“細(xì)而精”的QL煤礦,為QL煤礦2006年東部開發(fā)與長久、和諧發(fā)展打下必備的堅實基礎(chǔ),為WM集
2025-04-08 23:04