【總結(jié)】論建筑工程項(xiàng)目管理摘要:建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件,按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律,通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目管理;成本管理;管理創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化
2024-12-16 21:45
【總結(jié)】仆辛左錄殉炭棋十咽臍叭淳泛基婁累午求熔怖膛霧礫抨運(yùn)楔史循疚朵梢殃溪祈惦哦慷糙式苑拖薄估鐘醞沫呂瞬訖苯夸瑟載松抖忙趨樁蔑攀擔(dān)贓黃違朋策嘿搖銀齒捎踞咨樸接啼磷睹旋醒演詠俄宵昌徽熙縣實(shí)曙業(yè)獺獨(dú)貫料夫湊小師謀首寐鞏鐘現(xiàn)速件授陣碉仟拋仙臉疇召滔逗土危踞則縣片喲碴蔗侵濱旗碎慢瑟禹信邑椽邁糞銑銥惑桶剩再桂消劫棍光嚏恍教曙羔棵疵漳米和硫緣叮攜務(wù)撕倆矛標(biāo)藕蔑系柜頹苞摧疏猴穴驕?zhǔn)巡锰@眨翼解餅重側(cè)準(zhǔn)黃淀停揉修機(jī)煉三
2024-12-06 00:56
【總結(jié)】?一、單項(xiàng)選擇題(共20小題,,共30分)1、某工程含三個(gè)施工過(guò)程,各自的流水節(jié)拍分別為6d、4d、2d,則組織流水施工時(shí),流水步距為( ?。ヾ。A、2 B、4 C、6 D、12、以下屬于主動(dòng)控制措施的有()A、應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過(guò)程,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取糾偏措施B、明確項(xiàng)目管理組織中過(guò)程控制人員的職責(zé),發(fā)現(xiàn)情
2025-06-22 17:41
【總結(jié)】建筑工程項(xiàng)目管理及隱患排查韓先海程序?qū)彶榈膬?nèi)容:一、建設(shè)單位:1、參建各方管理人員名單姓名職務(wù)聯(lián)系方式2、建設(shè)工程施工過(guò)程中的安全分析報(bào)告(1)工程概況:工程名稱、工程地址、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位(注明全稱)、資質(zhì)等級(jí)、總
2025-01-11 09:13
【總結(jié)】1【建筑工程項(xiàng)目管理】復(fù)習(xí)資料小抄版注:打印前,請(qǐng)和歷屆試題核對(duì),能對(duì)上再打印建筑工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料單選題:1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。標(biāo)準(zhǔn)答案:A解析:由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論,沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。2、項(xiàng)目的實(shí)施期指的是()。
2024-11-29 23:01
【總結(jié)】一、單項(xiàng)選擇題(含小藍(lán)本及作業(yè)冊(cè))07年7月試題1)投資方(或開(kāi)發(fā)方)提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(C業(yè)主方的項(xiàng)目管理)。2)項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是(費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量)。3)施工方的項(xiàng)目管理工作涉及(A設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期)全過(guò)程。4)(B線性)組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門(mén)只有一個(gè)指令源。
2024-12-01 17:01
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理(第七章)省級(jí)精品課程《建筑工程項(xiàng)目管理》課程組第七章建筑工程施工組織第一節(jié)建筑工程施工組織概述一、建筑工程施工組織的內(nèi)容與任務(wù)施工組織是根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件(施工圖)和工程承包合同,對(duì)建筑安裝工程任務(wù)從開(kāi)工到竣工交付使用,所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)的統(tǒng)稱。一、建筑工程施
2025-03-22 00:42
【總結(jié)】2020中央電大《建筑工程項(xiàng)目管理》考試試題及答案2020中央電大《建筑工程項(xiàng)目管理》考試試題及答案單項(xiàng)選擇題(每小題2分,共20分)(總分)及(A)全過(guò)程。(分)A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期B.設(shè)計(jì)階段至保修期C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階
2024-11-17 14:08
【總結(jié)】建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理情境三學(xué)習(xí)目標(biāo):1、能夠制定進(jìn)度管理目標(biāo);編制進(jìn)度計(jì)劃;制定進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施措施;檢查進(jìn)度計(jì)劃并編制度報(bào)告2、能夠編寫(xiě)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容:
2025-01-04 10:47
【總結(jié)】建筑工程項(xiàng)目管理(第二章)省級(jí)精品課程《建筑工程項(xiàng)目管理》課程組第二章項(xiàng)目管理組織?第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織一、工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式概述建設(shè)項(xiàng)目管理組織是指業(yè)主(或項(xiàng)目管理單位)及其相應(yīng)的管理組織體系。建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)后,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、投資來(lái)源、建設(shè)規(guī)模大小、工程復(fù)雜程度等條件,建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理組織
2025-10-07 05:48
【總結(jié)】第一章建筑工程項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展1、項(xiàng)目管理產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代——二次世界大戰(zhàn)(曼哈頓計(jì)劃)。2、20世紀(jì)80年代之前稱為傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段;20世紀(jì)80年代之后為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。3、項(xiàng)目管理定義:項(xiàng)目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。v曼哈頓計(jì)劃v
2025-01-06 22:55
【總結(jié)】建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程系主講:鄭碧貞第四章項(xiàng)目進(jìn)度管理第四章建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理本章教學(xué)目的:?掌握進(jìn)度計(jì)劃的編制和進(jìn)度控制方法及進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整第四章項(xiàng)目進(jìn)度管理建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述?進(jìn)度管理——指采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo),編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃,并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目
2025-01-06 22:54
【總結(jié)】建筑工程項(xiàng)目管理檢查要點(diǎn)第一部質(zhì)量行為參建單位工程管理檢查要點(diǎn)1、項(xiàng)目公司(部)(1)工程項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目公司(部)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、施工圖設(shè)計(jì)文件審查、施工許可證(開(kāi)工報(bào)告)以及有重大變更施工圖設(shè)計(jì)文件的重新報(bào)審手續(xù);(2)與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底情況;(3)公司各項(xiàng)管理規(guī)定,施工工藝工
2025-06-22 23:55
【總結(jié)】前言編制項(xiàng)目管理手冊(cè),是為了使項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加有序、高效,是各項(xiàng)目辦現(xiàn)場(chǎng)日常管理的工作指引。為達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成項(xiàng)目建設(shè),打造精品工程,使參建各方獲得相應(yīng)利益的目標(biāo)而服務(wù)。為了項(xiàng)目總目標(biāo)的達(dá)成,我們必須用科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式開(kāi)展項(xiàng)目管理。首先從項(xiàng)目辦內(nèi)部管理做起,加強(qiáng)對(duì)建筑規(guī)范的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和研究,養(yǎng)成學(xué)規(guī)范、用規(guī)范的良好習(xí)慣,按規(guī)范行使職責(zé),
2025-06-27 00:26
【總結(jié)】WM集團(tuán)QL煤礦推進(jìn)精細(xì)管理工程實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想:認(rèn)真貫徹和落實(shí)WM集團(tuán)2005年“精細(xì)化管理年”的舉措,創(chuàng)造性地結(jié)合黨員先進(jìn)性教育和精細(xì)管理工程的理念、方法;推進(jìn)富有QL煤礦特色的精細(xì)管理工程的實(shí)施,鍛煉職工隊(duì)伍,提高全員素質(zhì),規(guī)范與優(yōu)化管理,提升企業(yè)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益與貢獻(xiàn)能力,打造“細(xì)而精”的QL煤礦,為QL煤礦2006年?yáng)|部開(kāi)發(fā)與長(zhǎng)久、和諧發(fā)展打下必備的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為WM集
2025-04-08 23:04