【正文】 勞務(wù)人員進(jìn)場教育及培訓(xùn) 勞務(wù)人員進(jìn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理部 負(fù)責(zé) 組織 對其進(jìn)行 現(xiàn)場 規(guī)章制度的教育；進(jìn)行 質(zhì)量 及 安全意識(shí)的教育；針對不同工種的要求，對現(xiàn)場勞動(dòng)力進(jìn)行施工質(zhì)量、安全及文明施工的相關(guān)培訓(xùn) 。 勞務(wù)分包合同的內(nèi)容包括：作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的工種及勞動(dòng)力人數(shù)；施工進(jìn)度要求、勞動(dòng)力進(jìn)場及退場時(shí)間；雙方的管理責(zé)任；勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式；獎(jiǎng)勵(lì)及處罰條款等。 一、 現(xiàn)場勞動(dòng)力 管理 1. 現(xiàn)場勞動(dòng)力 管理原則 現(xiàn)場勞動(dòng)力接受項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，并接受公司有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。 本責(zé)任書一式二份，項(xiàng)目經(jīng)理部與公司各存一份。 第四條 獎(jiǎng)勵(lì) 當(dāng)項(xiàng)目全面實(shí)現(xiàn)本責(zé)任書制訂的管理目標(biāo)時(shí)，解除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到 標(biāo)準(zhǔn)； 其考核由 工程部主導(dǎo)，技術(shù)部配合 。項(xiàng)目部承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)及公司承擔(dān)的市場風(fēng)險(xiǎn)以外的所有風(fēng)險(xiǎn)。 xxxx 公司任命 為 “ ”項(xiàng)目經(jīng)理。 3. 由于工程發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更、重大施工方案修改及市場材料價(jià)格較大變動(dòng)等非項(xiàng)目經(jīng)理部本身管理原因造成的經(jīng)濟(jì)損失（項(xiàng)目成本目標(biāo)的變更參見本手冊項(xiàng)目成本管 理的有關(guān)規(guī)定），項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向合約部提出《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》變更申請，合約部組織有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商后可調(diào)整《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的有關(guān)條款，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核， 法定代表人 重新簽署意見后生效執(zhí)行。 二、 項(xiàng)目實(shí)施方案、 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制及簽署 1. 與業(yè)主的正式合同簽訂后，公司合約部應(yīng)組織有關(guān)部門對中標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)管理的總體要求進(jìn)行事前策劃，編制《工程項(xiàng)目實(shí)施方案表》（ BGXM02），報(bào) 法定代表人 審批后執(zhí)行。 4. 項(xiàng)目階段考核方式的確定 工程中標(biāo)后，公司工程 技術(shù) 部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部按照施工規(guī)模和對業(yè)主的承諾等情況，確定項(xiàng)目階段考核方式。 II. 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)及重點(diǎn)。 《項(xiàng)目管理實(shí)施 規(guī)劃》 中各項(xiàng)管理目標(biāo)的測定： 項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工目標(biāo)由 安監(jiān)部 負(fù)責(zé)測定，測定的依據(jù)為： I. 與業(yè)主的施工合同； II. 投標(biāo) 時(shí) 公司承諾達(dá)到的安全與文明施工目標(biāo)； III. 公司職業(yè)健康安全目標(biāo)； IV. 政府主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)和文明施工的有關(guān)規(guī)定； V. 工程項(xiàng)目特點(diǎn)。 項(xiàng)目合約管理策劃：重點(diǎn)說明合約簽訂計(jì)劃、項(xiàng)目審核程序、合約管理要點(diǎn)、分包招投標(biāo)計(jì)劃、分包內(nèi)容、分包形式等內(nèi)容。 項(xiàng)目安全策劃：重點(diǎn)說明項(xiàng)目安全管理保障體系、項(xiàng)目安全管理控制要點(diǎn)、安全教育制度、安全檢查制度等內(nèi)容。 建筑本部 確定向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)及授予的權(quán)限。通過項(xiàng)目管理策劃，能夠充分發(fā)揮公司管理層和項(xiàng)目管理層的主觀能動(dòng)性，向內(nèi)挖掘潛力，確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 項(xiàng)目經(jīng)理部解體后交回項(xiàng)目經(jīng)理部公章，成員回公司人力資源部報(bào)到另行安排。 項(xiàng)目經(jīng)理部借用的支票和現(xiàn)金已全部歸還和報(bào)銷完畢 。 已向公司報(bào)送項(xiàng)目施工書面總結(jié)，總結(jié)包括：項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、工期、安全與文明施工和成本管理目標(biāo)的完成情況、項(xiàng)目施工綜合管理情況、工程款回收情況、合同變更情況及顧客評價(jià)等。 二、 項(xiàng)目經(jīng)理部解體管理 1. 項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備的條件 工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收備案 。 II. 項(xiàng)目有關(guān)規(guī)章制度的建立。 III. 負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目 物資需用計(jì)劃》，報(bào)送公司物資部審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行； IV. 負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目物資采購合約 （項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)）， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽訂 ，報(bào)公司物資部，經(jīng)審核并加蓋公司公章后 實(shí)施，對物資采購合約的完成情況進(jìn)行總結(jié)； V. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購合約的備案、統(tǒng)計(jì)和分析，每月定期編制報(bào)表； VI. 協(xié)助對現(xiàn)場進(jìn)場材料質(zhì)量的檢查和報(bào)驗(yàn)； VII. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資 供貨方 的評定及合格 供貨方 檔案的建立、更新工作； 安全保衛(wèi)部職責(zé) 根據(jù)項(xiàng)目的需要，設(shè)安全責(zé)任工程師，職責(zé)如下： I. 負(fù)責(zé)與各分包方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，組織各分 包方安全責(zé)任人、安全員做好xxxx 建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊 版次 C 更改 0 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理 第 15 頁 共 278 頁 安 全監(jiān)督檢查工作； II. 對安全生產(chǎn)有管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處置權(quán)，緊急情況下有停止作業(yè)權(quán)并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理； III. 參加項(xiàng)目總工程師召開的技術(shù)交底會(huì)，參加安全生產(chǎn)會(huì)議，參加周、月生產(chǎn)例會(huì)并提出積極可行的建議。 圖（一） 特大型、大 型 總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)示意圖 圖（二） 中 小型總承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)示意圖 預(yù)算合約部職責(zé) 根據(jù)項(xiàng)目的需要，可設(shè)經(jīng)理、預(yù)算工程師等，職責(zé)如下： I. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的預(yù)算、結(jié)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和合約管理工作； II. 掌握施工動(dòng)態(tài)，收集完整的索賠資料，征得業(yè)主或建筑師的認(rèn)可，辦理好簽證手 續(xù)， 及時(shí)收回費(fèi)用； III. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目制造成本計(jì)劃，并分階段進(jìn)行控制 ， 與責(zé)任工程師密切配合，相互溝通，確保 成本 計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)； 項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場經(jīng)理 總工程師 工程技術(shù)部 預(yù)算合約部 機(jī)電部 物資部 安全保衛(wèi)部 辦公室 項(xiàng)目經(jīng)理 總工程師 土建工程師 預(yù)算員 機(jī)電工程師 質(zhì)檢員 材料員 安全員 文秘、總務(wù) xxxx 建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊 版次 C 更改 0 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理 第 14 頁 共 278 頁 IV. 負(fù)責(zé)業(yè)主工程款結(jié)算和分 包方結(jié)算并及時(shí)報(bào)公司備案； V. 與責(zé)任工程師配合 處理 分 包方的索賠； VI. 負(fù)責(zé)辦理工程竣工決算并及時(shí)報(bào)公司備案； VII. 負(fù)責(zé)期間成本分析（ 施工階段 ）及竣工成本分析； VIII. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目 資金收支計(jì)劃 。 項(xiàng)目經(jīng)理同公司簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。 xxxx 建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊 版次 C 更改 0 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理 第 12 頁 共 278 頁 項(xiàng)目經(jīng)理部接受公司各職能部門的 業(yè)務(wù)管理。 根據(jù)工程規(guī)模和總承包合 同 的工程內(nèi)容，特大型、大型總承包項(xiàng)目 設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師各一名，項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)按工程技術(shù)、預(yù)算合約、機(jī)電、物資、安全保衛(wèi)和辦公室 五 部一室設(shè)置；中型總承包項(xiàng)目可按上述部門選擇設(shè)置；小型總承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目僅設(shè)置崗位不設(shè)置部門，但應(yīng)覆蓋項(xiàng)目管理的全部管理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部的名稱一般以項(xiàng)目名稱命名，具體以公司任命為準(zhǔn)。 參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評價(jià)工作。 參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評價(jià) 工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作，負(fù)責(zé)支付分包工程款的審核 。 參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評價(jià)工作。 4. 物資部 負(fù)責(zé) 授權(quán)范圍內(nèi)的 項(xiàng)目物資 采購及 管理工作，組織對物資供貨方進(jìn)行評價(jià)、選擇和評估，對項(xiàng)目各項(xiàng)物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 負(fù)責(zé) 公司 職業(yè)健康安全及文 件 管理工作，對項(xiàng)目經(jīng)理 部進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行 施工 技術(shù)資料的編制和管理；審 查 項(xiàng)目工程竣工資料。 組織項(xiàng)目竣工回訪、保修工作。 指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng) 負(fù)責(zé) 公司 質(zhì)量 、技術(shù) 管理工作，對項(xiàng)目經(jīng)理部 進(jìn)行 監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 指導(dǎo) 、 監(jiān)督 項(xiàng)目文件管理工作。其中：貨幣資金流入包括：向業(yè)主收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款、開辦費(fèi)、材料價(jià)差、工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、措施費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)、索賠等款項(xiàng)；貨幣資金流出包括：分包工程款支出、人工費(fèi)支出、材料費(fèi)支出、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)支出以及項(xiàng)目經(jīng)理部制造費(fèi)用（項(xiàng)目管理費(fèi)用）支出等。 17. 中型總承包項(xiàng)目 建筑面積 3～ 6 萬平方米或合 同 造價(jià) ～ 1 億元的總承包項(xiàng)目。 13. 項(xiàng)目考核評價(jià) 由項(xiàng)目考核評價(jià)主體對考核評價(jià)客體的項(xiàng)目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評價(jià)的過程。材料費(fèi)分為：暫估材料（設(shè)備）費(fèi)、主要材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)和其他材料費(fèi)。勞務(wù)分包成本指將主體工程（包括：建筑工程、機(jī)電工程和裝飾工程）按照包工包料方式發(fā)包所應(yīng)支付給分包的費(fèi)用 ； 專業(yè)分包成本指在施工過程中對部分專業(yè)性強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程按照包工包料方式發(fā)包所應(yīng)支付給分包的費(fèi)用。 6. 項(xiàng)目制造成本 項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的直接費(fèi)和間 接費(fèi)的總和。 2. 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 是由 法定代表人 根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求 ， 明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本等控制目標(biāo)的文件。 4. 《項(xiàng)目管理手冊》 C 版 明確了公司施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，是考核評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。xxxx 建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊 版次 C 更改 0 項(xiàng)目管理流程圖（附圖一） 第 1 頁 共 278 頁 第一章 總則 ................................................................................................................................. 4 一、 目的 ................................................................................................................................... 4 二、 適用范圍 ........................................................................................................................... 4 三、 術(shù)語與定義 ....................................................................................................................... 4 四、 項(xiàng)目管理職責(zé) ................................................................................................................... 7 五、 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ................................................................................................................... 9 六、 項(xiàng)目管理 程序 ................................................................................................................... 9 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理 ....................................................................................... 11 一、 項(xiàng)目經(jīng)理部組建管理 ..................................................................................................... 11 二、 項(xiàng)目經(jīng)理部解體管理 ..................................................................................................... 15 第三章 項(xiàng)目管理策劃 ............................................................................................................... 19 一、 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ......................................................................................................... 19 二、 項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制及簽署 ................................................. 22 三、 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) ..................................................................................