【正文】 執(zhí)行責(zé)任。 4 執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整。 5 項目管理結(jié)束后，必須對項目管理實施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗和問題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔保存。 5 項目經(jīng)理責(zé)任制 一般規(guī)定 企業(yè)在進(jìn)行施工項目管理時， 應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制。 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項目管理層 和 勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。 企業(yè)管理層的管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定 : l 企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。 2 企業(yè)管理層應(yīng)加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。 3 企業(yè)管理層應(yīng)對項目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 項目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目 管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。 企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。 項目經(jīng)理必須取得 建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書 。 項目經(jīng)理府接受企業(yè) 法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督 。施工項目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理 。施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法、違紀(jì)時，企業(yè)可撤換項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì) : 1 具有符合施工項目管理要求的能力。 2 具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。 3 具有承擔(dān)施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識。 4 具有良好的道德品質(zhì)。 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé) : l 代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、 法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 第 8 頁 共 38 頁 2 履行 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 規(guī)定的任務(wù)。 3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。 4 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 6 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 7 按 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 8 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 9 參與 工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 10 處理項目經(jīng)理部的善后工作， 11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。 2 項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式 。項目所需材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式。 3 應(yīng)達(dá)到的項目進(jìn)度目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目安全目標(biāo)和項目成本目標(biāo) 4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項， 5 企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。 6 項目經(jīng) 理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限 : 1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。 2 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。 3 在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。 4 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)， 5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。 6 主持項目經(jīng)理部工 作，組織制定施工項目的各項管理制度， 7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。 項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益 : l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 2 除按 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。 3 經(jīng)考核和審計，未完成 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。 6 項目經(jīng)理部 一般規(guī)定 大、中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目 經(jīng)理部，小型施工項目，可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經(jīng)理部兼管，但不得削弱其項目管理職責(zé)。 項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 項目經(jīng)理部在項目竣工驗收、審計完成后解體。 第 9 頁 共 38 頁 項目經(jīng)理部的設(shè)立 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立 : 1 根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的 項目管理規(guī)劃大綱 ，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。 2 確定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。 3 確定人員、職責(zé)、權(quán)限。 4 由項目經(jīng)理根據(jù) 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 進(jìn)行目標(biāo)分解 。 5 組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度。 項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。 2 遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。 3 小型項目宜按直線職能式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。 4 項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項目管理的需要。職能部門的設(shè)置應(yīng)滿足本規(guī)范第 條中各項管理內(nèi)容的需要。大型項目的項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng) 理資質(zhì)，管理人員中的高級職稱人員不應(yīng)低于 10%。 . 項目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項 : 1 項目管理人員崗位責(zé)任制度。 2 項目技術(shù)管理制度。 3 項目質(zhì)量管理制度。 4 項目安全管理制度。 5 項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度。 6 項目成本核算制度。 7 項目材料、機械設(shè)備管理制度。 8 項目現(xiàn)場管理制度。 9 項目分配與獎勵制度。 10 項目例會及施工日志制度。 11 項目分包及勞務(wù)管理制度。 12 項目組織協(xié)調(diào)制度。 13 項目信息管理制度。 項目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn) 行的有關(guān)規(guī)定不一致時，應(yīng)報送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。 項目經(jīng)理部的運行 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎懲。 項目經(jīng)理部應(yīng)對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，并應(yīng)加強控制與協(xié)調(diào)。 項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件 : 1 工程已經(jīng)竣工驗收。 2 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。 第 10 頁 共 38 頁 3 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了 “工程質(zhì)量保修 書 ”。 4 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。 5 已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。 6 現(xiàn)場最后清理完畢。 7 項目進(jìn)度控制 一般規(guī)定 項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期 為 最終目標(biāo)。 項目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標(biāo)。 項目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進(jìn)度控制體系 。 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項目進(jìn)度控制 : 1 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。 2 編制施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。 3 向監(jiān)理工程師提出開工申請報告， 并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。 4 實施施工進(jìn)度計劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差不必要的提前或延誤 )時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。 5 全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告 施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。 施工總進(jìn)度計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 施工總進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。 2 施工總進(jìn)度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括 :編制說明，施工總進(jìn)度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。 3 編制施工總進(jìn)度計劃的步驟應(yīng)包括 : 1) 收集編制依據(jù)。 2) 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。 3) 計算工程量。 4) 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。 5) 安排各單位工程的搭接關(guān)系。 6) 編寫施工進(jìn)度計劃說明書。 單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計劃。 單位工程施工進(jìn)度計劃宜依據(jù)下列資料編制 : 1 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 。 2 施工總進(jìn)度計劃。 3 施工方案。 第 11 頁 共 38 頁 4 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。 5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。 6 施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。 7 已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟指標(biāo)。 單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 編制說明。 2 進(jìn)度計劃圖。 3 單位工程施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。 編制單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》 (GB/~392)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JG/T12199)的規(guī)定。 勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃、資金收支預(yù)測計劃，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制。 項目經(jīng)理應(yīng)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核。 施工進(jìn)度 計劃的實施 項目的施工進(jìn)度計劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)。 年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。 在施工進(jìn)度計劃實施的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作 : 1 跟蹤計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。 2 在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 3 執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣 工的承諾。 4 跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。 5 落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 6 處理進(jìn)度索賠。 分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實施。項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。 在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況肘， 應(yīng)采取措施處理 : 1 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、 .供應(yīng)數(shù)量不足 或供應(yīng)時間不能滿足要求時。 2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。 3 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進(jìn)行索賠。 施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整 對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄進(jìn)行。 施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容 : 第 12 頁 共 38 頁 1 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。 2 實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 3 窩工人數(shù) 、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。 4 進(jìn)度偏差情況。 5 進(jìn)度管理情況。 6 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 實施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。 2 實際施工進(jìn)度圖。 3 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。 4 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。 5 解決問題的措施。 6 計劃調(diào)整意見。 施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 施工內(nèi)容。 2 工程量。 3 起止時間。 4 持續(xù)時間。 5 工作關(guān)系。 6 資源供應(yīng)。 調(diào)整施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào) 工進(jìn)度計劃。 在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料 : 1 施工進(jìn)度計劃。 2 施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄。 3 施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。 4 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。 施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 合同工期目標(biāo)及計劃 工期 目標(biāo)完成情況。 2 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。 3 施工進(jìn)度控制 中 存在的問題及分析。 4 科學(xué)的施