09-11采購項目管理復(fù)習(xí)資料（上-文庫吧
2025-08-12 13:18 本頁面
【正文】 是吸收一些輸入資源（資源、時間、金錢、原料），然后用這些輸入的資源來轉(zhuǎn)換一些東西，或它們本身得到轉(zhuǎn)換，最后輸出的是滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)（有形和無形產(chǎn)品） 圖見書 梅勒 輸入的是某個利益相關(guān)者，實際就是客戶的需要和需求 通過人 資金 技術(shù) 知識 工具等都是轉(zhuǎn)換得以實現(xiàn)的機制 輸出的就是滿足的需求，例如建筑物 圖見書 P47 項目的界定就是一個轉(zhuǎn)換的過程 斯拉克認為 關(guān)鍵在于數(shù)量和品種 ，理解就可 第四章項目生命周期 P62梅雷迪斯和曼特的項目生命周期 反 S形曲線 看書 理解 P64 項目生命周期的價值 重點 運用題 弗雷真塔和科摩尼諾斯 將項目生命周期內(nèi)的所有工作量進行劃分，形成 “目標(biāo)導(dǎo)向的項目 管理 ” 1啟動：概要與業(yè)務(wù)案例及支撐文件 2定義：在定義 項目并生成項目定義報告的過程中，形成了項目團隊， 可以將利益相關(guān)著集合起來 計劃：該過程接受定義，包括時間 資源 現(xiàn)金流和采購等幾方面的詳細規(guī)劃、 控制信息系統(tǒng)的細節(jié)和關(guān)鍵的績效指標(biāo) 執(zhí)行：除了向利益相關(guān)者、發(fā)起人和項目委員會匯報外，執(zhí)行階段還要包括監(jiān)督、 分析、控制和解決問題等重要活動 收尾：假如項目發(fā)生了變更，需要對最后的階段進行再計劃，審查績效標(biāo)準(zhǔn)， 解釋資源并交付產(chǎn)品 P68 大題 項目生命周期總結(jié) 項目生命周期通常經(jīng)過 立項 計劃編制和開發(fā) 執(zhí)行 結(jié)束 四個 階段 立項： 是指項目的產(chǎn)生，包括思路的形成與選擇，以及作為一個潛在的項目而給這些思路注入生機的一些動力、過程或熱情。 中心：面對環(huán)境或問題產(chǎn)生創(chuàng)新性思路的跳躍 調(diào)集人員并獲得他們對項目的承諾 項目有關(guān)人員一致同意的目的或目標(biāo)綱要，它粗略地定義了項目是什么 風(fēng)險：嚴格的選擇或定義過程太早會壓制創(chuàng)新性 不利之處是，如果沒有一些選擇機制，那么低回報的項目可能 會通過這一階段 人們常常對項目目標(biāo)并不認可
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