【正文】 力的關(guān)鍵。 在本方案中我們將通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部管理、型號(hào)干部管理、人員配置、工作流管理、能力管理等多種工具，為領(lǐng)導(dǎo)管理提供信息化保證。 薪酬總額的管控： 薪酬總額的管控是集團(tuán)人工成本管控的關(guān)鍵業(yè)務(wù)之一，同時(shí)也關(guān)系到人員激勵(lì)，集團(tuán)發(fā)展的重要因素。同時(shí)薪酬總額的管控也關(guān)系到多個(gè)方面的因素。在本方案中提供的薪酬管控、薪酬總額的管理等業(yè)務(wù)功能將為科技集團(tuán)在薪酬總額管理中提供高效的信息化工具。 關(guān)鍵人員薪酬管控： 是關(guān)系到關(guān)鍵人員激勵(lì)的重要業(yè)務(wù)功能。是保障集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)能力和關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素。在本方案中我們將通過(guò)薪酬總額的管理，權(quán)限的 管理、領(lǐng)導(dǎo)干部管理等業(yè)務(wù)功能實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵人員薪酬的有效管控。 組織績(jī)效管控： 是衡量科技集團(tuán)下屬各級(jí)成員單位整體績(jī)效能力的業(yè)務(wù)管控手段。下屬成員單位的績(jī)效的達(dá)成也是科技集團(tuán)整體績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的唯一途徑。對(duì)于組織績(jī)效管控我們將通過(guò)本方案中的績(jī)效管理，尤其是組織機(jī)構(gòu)的績(jī)效管理、組織管理等信息化手段為組織績(jī)效的管控提供有力的支持。 機(jī)構(gòu) HR 指數(shù)管控： 是指各級(jí)成員單位在人力資源管理業(yè)務(wù)中達(dá)到的指標(biāo)情況，這是衡量下屬成員單位HR 工作成效的有力手段。通過(guò)對(duì) HR 實(shí)際業(yè)務(wù)的評(píng)估可以有效的了解 HR 業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況和工作成效。機(jī)構(gòu) HR 指數(shù)的管控是提升下屬成員單位人力資源管理能力和掌控下屬成員單位 HR 業(yè)務(wù)水平的有效手段。在本方案中我們?cè)诳?jī)效管理、招聘管理、培訓(xùn)管理的設(shè)置了多種評(píng)估方式，可以有效實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu) HR 指數(shù)的管控。 由此可見(jiàn) ，我們?yōu)?科技集團(tuán) 設(shè)計(jì)的人力資源管理系統(tǒng) 是真正適合科技集團(tuán)的管理模式，將為科技集團(tuán)在業(yè)務(wù)處理和集團(tuán)管控等多方面創(chuàng)造卓越價(jià)值的人力資源管理系統(tǒng)。 XX 公司 通過(guò)靈活的業(yè)務(wù)與技術(shù)架構(gòu) 以及靈活的 部署方式 ， 滿(mǎn)足 科技集團(tuán) 對(duì) 各層級(jí)下屬機(jī)構(gòu) 的人力資源管控與協(xié)調(diào)要求。 本方案將充分展 體 現(xiàn) 集團(tuán) 對(duì) 各層級(jí)下屬機(jī)構(gòu)“適度 管控”的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在 ： 第 2 章 抓基礎(chǔ)、建協(xié)同、重戰(zhàn)略（ 系統(tǒng)業(yè)務(wù)方案 ） ? 從系統(tǒng)上體現(xiàn) 集團(tuán) 對(duì) 各層級(jí)下級(jí)機(jī)構(gòu) 人力資源管理的主導(dǎo)性 。 即 ：集團(tuán) 通過(guò)制定統(tǒng)一的組織機(jī)構(gòu)管理 制度 、統(tǒng)一的人力資源策略、統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃、統(tǒng)一的人力資源政策、共性的人力資源管理制度、統(tǒng)一的能力素質(zhì)模型 等，對(duì)下屬單位在戰(zhàn)略層面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理 。 ? 從系統(tǒng)上體現(xiàn) 集團(tuán) 對(duì) 各層級(jí)下級(jí)機(jī)構(gòu) 定崗定編定員方案、人員總量、人員結(jié)構(gòu)與人力成本及其成本構(gòu)成的管控、薪酬總額、 領(lǐng)導(dǎo)干部 管理 及 人才 隊(duì)伍 的管控。 ? 集團(tuán) 對(duì) 各層級(jí)下級(jí)機(jī)構(gòu) 的人力資源管理指數(shù)監(jiān)控 。例如： 員工在線(xiàn)對(duì)人力資源管理滿(mǎn)意度調(diào)查、集團(tuán) HR 報(bào)表與匯總報(bào)表等。 ? 通過(guò)集中 +分布的 部署 方式，數(shù)據(jù)同步方案以及數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。 構(gòu)建集團(tuán)性人力資源信息化管理信息平臺(tái)， 既 強(qiáng)化對(duì)人力資源管理重要事項(xiàng)的監(jiān)管 ，又滿(mǎn)足下級(jí)機(jī)構(gòu)由于業(yè)務(wù)不同而帶來(lái)的管理個(gè)性化 。 167。 三級(jí)管理間 實(shí)現(xiàn)由信息孤島到協(xié)同運(yùn)作 科技集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)龐大，要達(dá)到提升全集團(tuán)人力資源管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)各院（公司）以及各所（廠(chǎng)）的之間的協(xié)同，以下的幾個(gè)方面需要全面的考慮： 首先： 要考慮的就是“信息共享”：融通是集團(tuán)各級(jí)下屬單位協(xié)同運(yùn)作的前提，只有可以及時(shí)獲得有效的信息才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的協(xié)同。因此要實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)范的人力資源管理 首先要實(shí)現(xiàn)人力 資源數(shù)據(jù)的集中化管理，為 集團(tuán)公司 及其 各下屬成員單位 的協(xié)調(diào)有序運(yùn)行確立人力資源管理行為規(guī)范與準(zhǔn)則。 數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一。關(guān)于數(shù)據(jù)中心的詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參看本文檔中的相關(guān)章節(jié)。 另外，所謂的數(shù)據(jù)共享不僅僅體現(xiàn)在人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)部，還表現(xiàn)在人力資源管理系統(tǒng)與集團(tuán)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享。例如：人力資源管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)，與 AVIDM 系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享等。 XX 公司人力資源管理 將通過(guò)廣泛的信息接口與集成實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與人力資源系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享。 其次： 要達(dá)到 “管理協(xié)同性” ： 在信息共享 基礎(chǔ)上協(xié)同工作 。只要管理的協(xié)同才能最大的發(fā)揮集團(tuán)型企業(yè)資源整合的優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)人力資源 管理 的 協(xié)同性 ：就是要求 人力資源管理 系統(tǒng) 各模塊數(shù)據(jù)要協(xié)同 。 同時(shí)人力資源管理 系統(tǒng) 必須與其它管理系統(tǒng)協(xié)同，即在協(xié)同的集團(tuán)人力資源管理平臺(tái) 上 體現(xiàn)信息網(wǎng)狀、業(yè)務(wù)聯(lián)合、隨需應(yīng)變的思想 。 在人力資源業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作中，對(duì)各種分散存在或被分隔的信息通過(guò)接口和系統(tǒng)管理模塊進(jìn)行調(diào)度與整合，讓這些信息在統(tǒng)一管理和調(diào)配下進(jìn)行優(yōu)化 。 從而提升 科技集團(tuán) 人力資源整體資源的最大價(jià)值。 最后： “統(tǒng)一規(guī)范” ：規(guī)范的統(tǒng)一是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)信息共享與管理協(xié)同的基礎(chǔ)和前提。只有 規(guī)范的統(tǒng)一才能讓下屬成員單位有標(biāo)準(zhǔn)可依，才能在全集團(tuán)范圍內(nèi)提高統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確性。另外，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)也是集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的體現(xiàn)，只有下屬成員單位按著集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人力資源管理業(yè)務(wù)操作，才能深刻的理解集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能使集團(tuán)與所有下屬成員單位在高度上和標(biāo)準(zhǔn)上統(tǒng)一。 第 2 章 抓基礎(chǔ)、建協(xié)同、重戰(zhàn)略（ 系統(tǒng)業(yè)務(wù)方案 ） 圖 1– 7HR 系統(tǒng)業(yè)務(wù) 模塊間 協(xié)同性示意圖 集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)在部署模式上采用分布式部署的方式，數(shù)據(jù)的同步和數(shù)據(jù)中心的建設(shè)是本次人力資源建設(shè)的技術(shù)關(guān)鍵。也只有在業(yè)務(wù)規(guī)范上 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)才能實(shí)現(xiàn)各級(jí)業(yè)務(wù)單元數(shù)據(jù)的有效同步，才能使未來(lái)建設(shè)的數(shù)據(jù)中心發(fā)揮應(yīng)有的作用。 如 上圖 所示 、 系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)在各業(yè)務(wù)模塊間建立無(wú)縫接口，以確保相關(guān)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)互動(dòng)，從而起到管理協(xié)同作用。比如職位管理中的職位說(shuō)明書(shū)數(shù)據(jù)會(huì)與績(jī)效管理系統(tǒng)、招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、人員 配置 系統(tǒng)等功能操作相關(guān)聯(lián)，方便操作者在需要職位說(shuō)明時(shí)通過(guò)鏈接功即可實(shí)現(xiàn)查看或引用其中的數(shù)據(jù)。 未來(lái)科技集團(tuán)各級(jí)下屬機(jī)構(gòu)通過(guò)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)以及各層級(jí)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)可以有效的協(xié)同工作。集團(tuán)公司可以在 搭建 起來(lái)的 HR 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì) 人力資源關(guān)鍵業(yè)務(wù)的 的管控。 另外 ，人力資源系統(tǒng)與科技集團(tuán)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過(guò)接口與集成的方式建立數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，可以實(shí)現(xiàn)未來(lái)集團(tuán)整體應(yīng)用集成的理想目標(biāo)。 在 科技集團(tuán) 多級(jí) 管理的 架構(gòu)下，通過(guò)流程優(yōu)化和 IT 手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理集中化，業(yè)務(wù)運(yùn)作的協(xié)同化，以最大限度地平衡和利用好 科技全集團(tuán) 的人力資源，并為決策提供充足的信息。 167。 基于角色的全員應(yīng)用模式 現(xiàn)代的人力資源管理模式正突破封閉的管理過(guò)程而向著 集團(tuán)各級(jí)管理者與普通員工共同參與管理的模式過(guò)渡?？萍技瘓F(tuán)人力資源管理涉及的角色眾多， 所有人員在人力資源管理當(dāng)中，根據(jù)工作崗位、職位以及工作權(quán)責(zé)的不同，可以分為 一下幾 類(lèi)人群，即： 第 2 章 抓基礎(chǔ)、建協(xié)同、重戰(zhàn)略（ 系統(tǒng)業(yè)務(wù)方案 ） ? 決策層 ：從職能上來(lái)講主要包括那些對(duì)于人力資源管理工作起到?jīng)Q策或指導(dǎo)性作用的群體，進(jìn)一步可以細(xì)分為：集團(tuán)公司總部決策層、各院（公司）決策層、各所（廠(chǎng)）決策層。 ? 行政管理層 ：集團(tuán)公司管理人層、各院（公司）管理人層、各所（廠(chǎng)）管理人層。 ? 業(yè)務(wù)管理層（ HR 業(yè)務(wù)人員）： 集團(tuán)及各級(jí)下級(jí)機(jī)構(gòu)的 HR 部門(mén)業(yè)務(wù)人員； ? 信息技術(shù)人員層 ：集團(tuán)公司總部或各院（公司）與各所（廠(chǎng)）信息技術(shù)隊(duì)伍人員。 ? 系統(tǒng)監(jiān)控與授權(quán)人員層： 對(duì)于權(quán)限管理的設(shè)定，及系統(tǒng)運(yùn)行情況與結(jié)果的跟蹤的人員。 ? 基層員工： 上述用戶(hù)群之外的所有員工； 不同角色 的人員，在人力資源管理的不同階段，分別關(guān)注或執(zhí)行不同的工作內(nèi)容： 決策層： 需要及時(shí)準(zhǔn)確了解 整個(gè)集團(tuán)或院 的人力資源的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，關(guān)注關(guān)鍵人員或重點(diǎn)崗位的梯隊(duì)建設(shè)，制訂及審批集團(tuán)或 院 人力資源政策制度等； 行政管理層： 需執(zhí)行公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，及時(shí)了解本部門(mén)的人力資源現(xiàn)狀，加強(qiáng)與員工的交流與溝通，合理調(diào)配部門(mén)員工，并切實(shí)做好部門(mén)員工的培訓(xùn)與考評(píng)等。 雖然決策層與行政 管理層在 HR 管理中的工作看似類(lèi)似，只是授權(quán)的數(shù)據(jù)范圍不一樣 。 但實(shí)際上，在人力資源業(yè)務(wù)流程的處理上，決策層將更為關(guān)注宏觀(guān)的決策分析，而行政管理層的工作內(nèi) 容將更為細(xì)致、部分人力資源管理活動(dòng)將主要由行政管理層來(lái)承擔(dān)，如部門(mén)崗位需求，績(jī)效管理等。 業(yè)務(wù)管理層： 是 人力資源管理 業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用的主體，也最能發(fā)揮和體現(xiàn)軟件所帶來(lái)的價(jià)值，他們即要參與到戰(zhàn)略決策中去，又要起到具體的策略下達(dá)及執(zhí)行監(jiān)控等職能，因此也具有管理與執(zhí)行的雙重身份。 信息技術(shù)層： 是 人力資源管理 系統(tǒng)平臺(tái)的維護(hù)者，也可以使用現(xiàn)有的工具與業(yè)務(wù)功能來(lái)構(gòu)造成新的業(yè)務(wù)。 系統(tǒng)監(jiān)控與授權(quán)層： 負(fù)責(zé)對(duì) 人力資源管理 系統(tǒng)用戶(hù)授權(quán)模型或分極授權(quán)方式授權(quán)下級(jí)授權(quán)層、以及系統(tǒng)的審計(jì)與追蹤等。 而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，則需及時(shí)了解公司的相關(guān) 人力資源政策與制度，維護(hù)并更新相關(guān)的個(gè)人數(shù)據(jù)（需授權(quán)），了解公司的內(nèi)部招聘信息，響應(yīng)公司的培訓(xùn)需求調(diào)研、進(jìn)行個(gè)人績(jī)效及其他員工績(jī)效管理，與 HR 部門(mén)進(jìn)行溝通與交流等。 第 2 章 抓基礎(chǔ)、建協(xié)同、重戰(zhàn)略（ 系統(tǒng)業(yè)務(wù)方案 ） 圖 1– 8 基于角色全員參與的業(yè)務(wù)應(yīng)用模式 我們依托于先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與編程技術(shù)，建立“分角色應(yīng)用”的系統(tǒng)應(yīng)用模式 。 在保證集中管控的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)協(xié)同運(yùn)作，合理分解人力資源管理中的各項(xiàng)工作與環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)多層級(jí)，多部門(mén)，多角色人員的協(xié)同管理與在線(xiàn)動(dòng)態(tài)管理 。使信息流 與工作流程 突破部門(mén)的限制，各級(jí)管理者及普通員工自助式地獲得所需信息，并可在網(wǎng)上進(jìn)行 HR 相關(guān)業(yè)務(wù)流程的處理 。 實(shí)現(xiàn)“全面人力資源管理”，有效地減少人力資源部不必要的事務(wù)性工作，加大人力資源部對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作支持力度，關(guān)注人力資源部對(duì)各級(jí)業(yè)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)作用，同時(shí)加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)同作業(yè)能力，建立人力資源管理的規(guī)范化，流程化與數(shù)字化，提高 集團(tuán) 總體的工作效率與人力資源管理水平。 本方案中 我們將針對(duì)不同的管理人群提供不同的操作權(quán)限和內(nèi)容，以及不同的操作界面（或門(mén)戶(hù)），建立分角色應(yīng)用模型： 決策層的業(yè)務(wù)應(yīng)用情況： 系 統(tǒng)是一個(gè)提供人力資源輔助決策分析的平臺(tái)，決策層通過(guò)人力資源系統(tǒng)即可實(shí)時(shí)獲取所屬 單位 內(nèi)部的人力資源狀況和存在的問(wèn)題，制定解決方案、提出規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)；在系統(tǒng)提供的功能上，包括信息的查詢(xún)，流程的處理，報(bào)表與統(tǒng)計(jì)分析等。特別是在報(bào)表與統(tǒng)計(jì)分析部分，不僅包括日常管理中 的 常用報(bào)表，還包括經(jīng)過(guò)分析模型處理的各種圖表分析，以更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。而所有的待處理流程，系統(tǒng)均將會(huì)以明顯的操作提示的方式顯示出來(lái)，以提醒相關(guān)責(zé)任人及時(shí)執(zhí)行該項(xiàng)工作。 行政管理層的業(yè)務(wù)應(yīng)用情況： 系統(tǒng)是一個(gè)部門(mén)內(nèi)部事務(wù)的日常處理平臺(tái)，各級(jí)部門(mén)管 理可以不再借助 HR 部門(mén)或人員，即可利用系統(tǒng)自助獲得部門(mén)內(nèi)部實(shí)時(shí)的人力資源狀況和信息，可以提交相關(guān)的人力資源發(fā)展和激勵(lì)計(jì)劃，參與到集團(tuán)內(nèi)部的人力資源管理工作中來(lái)，最大可能的履行自身的管理職責(zé)。行政管理理層除了可以查看個(gè)人信息之外，還可根據(jù)授權(quán)查看下屬的相關(guān)信息，查閱相關(guān)報(bào)表等 。 同時(shí)，由于行政管理層將參與大量的日常 HR 管理，為了便于用戶(hù)應(yīng)用，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示待辦事項(xiàng)，而不需要行政管理人員記憶 HR 系統(tǒng)的菜單與功能。 第 2 章 抓基礎(chǔ)、建協(xié)同、重戰(zhàn)略（ 系統(tǒng)業(yè)務(wù)方案 ） 業(yè)務(wù)管理層的業(yè)務(wù)應(yīng)用情況： XX 公司人力資源管理 系統(tǒng) 提供了日常工作處理平臺(tái)，人力資源從業(yè)者可以在系統(tǒng) 中完成人員招聘、薪酬發(fā)放、績(jī)效考核 、人員配置 等日常工作； 同時(shí)也是下屬單位業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)督者和指導(dǎo)者。 信息技術(shù)層的業(yè)務(wù)應(yīng)用情況： 使用 人力資源管理 系統(tǒng)中關(guān)于系統(tǒng)維護(hù)方面的工具，為系統(tǒng)正常運(yùn)行提供技術(shù)上的支持。另外，信息技術(shù)層人員還可以利用系統(tǒng)平臺(tái)中現(xiàn)有的工具與業(yè)務(wù)功能來(lái)構(gòu)造成新的業(yè)務(wù)，如：定制報(bào)表、工定制作流、定制數(shù)據(jù)模型等； 系統(tǒng)監(jiān)控與授權(quán)層的業(yè)務(wù)應(yīng)用情況： 將通過(guò)系統(tǒng)的“安全與權(quán)限”配置、以及系統(tǒng)中提供的監(jiān)控與分析工具。完成集團(tuán)公司權(quán)限體系的設(shè)置，以及權(quán)限的審計(jì)工作。通過(guò)相關(guān)的監(jiān)控與分析工具完成對(duì)系統(tǒng) 運(yùn)行情況與結(jié)果的跟蹤，以保證系統(tǒng)最大程度的安全性。 員工的業(yè)務(wù)應(yīng)用情況： 系統(tǒng)是一個(gè)與公司進(jìn)行交流與互動(dòng)的渠道，所有員工都可以在查閱或維護(hù)（需授權(quán)）個(gè)人信息，了解薪資組成及歷次發(fā)放，及時(shí)了解 集團(tuán) 的人力資源政策及發(fā)布的公告、近期的內(nèi)部招聘活動(dòng)、培訓(xùn)及績(jī)效管理計(jì)劃等，并可以自助完成網(wǎng)上申請(qǐng)、在線(xiàn)績(jī)效考評(píng)等工作。也可與相關(guān) HR 管理人員發(fā)送郵件，實(shí)現(xiàn)工作咨詢(xún)與互動(dòng)。 由上面所述可以看出，各角色人員在管理中的工作內(nèi)容與重點(diǎn)各不相同，對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用內(nèi)容也大相徑庭。我們?cè)谠O(shè)計(jì)中，將充分考慮決策層、管理層（及員工層）、業(yè)務(wù)層 及系統(tǒng)管理等各個(gè)角色的工作內(nèi)容與操作習(xí)慣，分別提供符合其角色身份的系統(tǒng)應(yīng)用。 167。 項(xiàng)目 第一階段 業(yè)務(wù)功能解決方案 科技集團(tuán) 人力資源管理 項(xiàng)目第一階段將建設(shè)九個(gè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模塊，通過(guò)這些業(yè)務(wù)模塊的 建設(shè) 將 形成一個(gè)集中、統(tǒng)一、靈活、準(zhǔn)確的人力資源信息基礎(chǔ)平臺(tái) ，如下圖所示： 第 2 章 抓基礎(chǔ)、建協(xié)同、重戰(zhàn)略（ 系統(tǒng)業(yè)務(wù)方案 ） 圖 1– 9 項(xiàng)目第一階段建設(shè)模塊示意圖 通過(guò)這一階段的建設(shè)將夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、優(yōu)化鞏固人力資源管理業(yè)務(wù) 與 規(guī)范。使 集團(tuán)公司 人力資源管理的更加的規(guī)范化、高效化，有效 提高集團(tuán)化人力資源管理效率 。接下來(lái)我們將分模塊的方式詳細(xì)向您介紹第一階段業(yè)務(wù)模塊的功能。 167。 人員信息管理 人員信息管理 是人力資源管理的 基本業(yè)務(wù)功能， 系統(tǒng)充分 的 考慮到了數(shù)據(jù)的集中性和共享性，使用一個(gè)集中的 人力資源管理 信息中心（ 人力資源管理 Info Center）將與人力資源管理相關(guān)的人事信息全面地組織起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了 集團(tuán) 人力資源信息的共享和唯一 。 第 2 章 抓基礎(chǔ)、建協(xié)同、重戰(zhàn)略（