xx石化倉儲(chǔ)有限公司油罐施工項(xiàng)目管理制度-文庫吧
2025-08-12 08:56 本頁面
【正文】 部技術(shù)資料，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和綜合檔案的管理工作。 （ 7） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程交工驗(yàn)收工作。 質(zhì)安 組 （ 1） 對(duì)本項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量安全目標(biāo)、質(zhì)量安全措施，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。 （ 2） 負(fù)責(zé)對(duì)管轄范圍內(nèi)的所有人員業(yè)務(wù)技術(shù)的指導(dǎo)工作，并對(duì)工程施工過程的質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期檢查，督促施工質(zhì)量和安全施工工作，發(fā)現(xiàn)隱患，立即落實(shí)整改措施，并把全過程記錄歸檔。 （ 3） 對(duì)工程要求執(zhí)行開工有報(bào)告，施工按標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收按規(guī)范和“三檢一評(píng)”的規(guī)定。 （ 4） 定期組織本項(xiàng)目部的管理人員和施工骨干，進(jìn) 行質(zhì)量意識(shí)普及教育。 （ 5） 負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場職工的進(jìn)場安全教育，并要跟蹤檢查，落實(shí)施工隊(duì)和施工班組安全教育，對(duì)未經(jīng)三級(jí)安全教育上崗人員，有權(quán)停止他人工作。 （ 6） 協(xié)同項(xiàng)目部經(jīng)理組織一般工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，對(duì)事故堅(jiān)持“四不放過”原則并負(fù)責(zé)組織起草質(zhì)量（安全）事故調(diào)查報(bào)告書。 （ 7） 及時(shí)把安全施工和工程質(zhì)量信息，收集歸檔。 （ 8） 做好工程質(zhì)量和安全施工情況的周、月、季匯報(bào)工作。 （ 9） 組織 QC 小組活動(dòng)管理工作。 （ 10） 質(zhì)安組負(fù)責(zé)人是本工程安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。 物資組 （ 1） 負(fù)責(zé)設(shè)備材料科的全面管理，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理、材料管理的規(guī)章制度。 （ 2） 貫徹實(shí)施設(shè) 備、材料的管理制度。 （ 3） 組織做好施工現(xiàn)場主要機(jī)具、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。 （ 4） 負(fù)責(zé)材料采購和保管工作。 （ 5） 組織參與工程項(xiàng)目的材料預(yù)、結(jié)算工作。 （ 6） 組織調(diào)查施工現(xiàn)場設(shè)備管理、材料管理中存在的問題，協(xié)調(diào)材料管理工作，及時(shí)研究和解決、處理現(xiàn)場材料在供、管、用上的實(shí)際問題。 經(jīng)營組 （ 1） 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件 。 （ 2） 配合 工程技術(shù)組 做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時(shí)的 簽證 工作 。 （ 3） 按時(shí)完成工程驗(yàn)工和預(yù)、決算工作。 調(diào)度組 （ 1） 負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排勞動(dòng)力資源，并不斷進(jìn)行優(yōu)化、督促、協(xié)調(diào)和貫徹執(zhí)行。 （ 2） 負(fù)責(zé) 按工程施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，核實(shí)建安工作量，掌握工程進(jìn)度，對(duì)施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 （ 3） 了解施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)的問題，掌握和控制施工形象進(jìn)度，參與計(jì)劃平衡，及時(shí)進(jìn)行人力物力的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)平衡，保證施工的正常進(jìn)行。 （ 4） 必須堅(jiān)持“以計(jì)劃為中心，集中優(yōu)勢，保證重點(diǎn)，促進(jìn)全局平衡發(fā)展”的原則，依據(jù)施工計(jì)劃的要求，直接負(fù)責(zé)施工機(jī)械和運(yùn)輸車輛的調(diào)配和組織協(xié)調(diào)施工勞力、材料、能源、資金的調(diào)配，充分發(fā)揮其效率。 （ 5） 及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的各類矛盾，合理解決施工中各施工隊(duì)、各部門之間的配合問題。 （ 6） 綜合協(xié)調(diào)后續(xù)工序 準(zhǔn)備，組織工序間交接認(rèn)證。 （ 7） 每周組織召開調(diào)度會(huì)議，落實(shí)與監(jiān)督實(shí)施調(diào)度會(huì)議決議。 （ 8） 參與工程交工驗(yàn)收工作。 行政組 （ 1） 根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制施工人員培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 （ 2） 及時(shí)掌握施工人員的技術(shù)狀態(tài)，并采取相應(yīng)措施。 （ 3） 負(fù)責(zé)施工和生活臨設(shè)的搭設(shè)、租賃、維修管理，致力改善施工人員生活環(huán)境和條件，使員工身心健康投入施工。 （ 4） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生活區(qū)的治安、防火、保衛(wèi)工作，確保工程施工順利進(jìn)行。 （ 5） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部非生產(chǎn)物資的供應(yīng)。 項(xiàng)目經(jīng)理 （ 1） 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，恰當(dāng)配備人員，建立健全項(xiàng)目管理制度。 （ 2） 負(fù)責(zé)組織編制并實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，對(duì) 工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程管理，是安全、治安防火以及文明施工第一責(zé)任人。 （ 3） 組織制定項(xiàng)目經(jīng)理工作規(guī)劃，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國家工程建設(shè)管理政策和法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度，組織工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。 （ 4） 參與承包合同條款的研究，確保完成項(xiàng)目的承包合同任務(wù)，提高企業(yè)
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