【正文】 遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 施工管理的組織 二建施工管理要點總結二建 施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素： 1 組織 人的因素 生產的方法和工具 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、 施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設 工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 控制目標的主要措施：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。其中組織措施最為重要 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 指令關系是組織結構圖。組織分工 任務分工和管理職能分工。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 組織結構模式和組織分工是靜態(tài)的組織關系。工作流程組織是動態(tài)關系。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨 晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 組織工具： 項目結構圖 、組織結構圖 管理組織結構圖 、工作任務分工表、 管理職能分工表、 5 工作流程圖 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛 甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 工作任務是項目結構圖。指令關系是組織結構圖。（組織結構模式反應的是組織結構圖。） 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐 棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 項目結構圖 二建施工管理要點總結二 建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 項目結構分解： 考慮項目進展的總體部署 考慮項目組成 有利于項目實施任務發(fā)包 有利于項目目標控制 結合項目管理的組織結構 二建施 工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 項目結構編碼是信息處理的一項重要的基礎工作。項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖。項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎 。（ XX 編碼依據(jù) XX 結構圖） 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 組織結構圖 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬 整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 合同結構圖 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工 程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 合同結構圖、項目結構圖、組織結構圖的區(qū)別 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資 目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 職能組織結構圖關系：交叉和矛盾的工作指令關系。屬于多頭管理。特點：有 3 個指令源。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢 接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 線性組織結構圖關系：適合小型工程項目，指令路徑過長。特點：有 1 個指令源。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑 紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 矩陣組織結構圖關系：適合大型工程項目，縱向和橫向指令發(fā)生矛盾時 由該組織系統(tǒng)的最高指揮者。特點：有 2 個指令源。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽 搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 項目管理的組織結構圖：反映一個組織系統(tǒng)各工作單位、各工作部門、各工作人員之間的組織關系。項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌 遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 施工管理的工作任務分工：將任務進行詳細分解。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍 搏鈴似彪豺肉瞄把閩 工作任務分工表特點： 明確主辦、協(xié)辦、配合部門的任務。 一個任務至少有一個主辦工作部門 運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬 鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 管理職能分工表特點：反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位的職能分工。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 工作流程組織： 管理工作流程組織 信息處理工作流程組織物質流程組織 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 施工組織設計的基本內容： 工程概況 施 工部署或施工方案施工進度計劃 施工平面圖 主要技術經濟指標 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄