【正文】 ，提出了既能體現(xiàn)國防部與工業(yè)界各自的特殊利益，又能獲取他們共同利益的一種新的生產(chǎn)方式，即東北電力大學(xué)畢業(yè) 論文 3 敏捷制造。 它著眼于小規(guī)模、模塊化組合和企業(yè)間合作生產(chǎn)，發(fā)揮眾多特長企業(yè)來適應(yīng)變化多端的市場需求，把宏觀的國際市場需求與具體的公司生產(chǎn)密切結(jié)合，充分發(fā)揮人的因素， 及時抓住機遇，快速響應(yīng)市場。 簡而言之，敏捷制造指的是創(chuàng)造企業(yè)能夠把握市場機遇，及時動態(tài)重組生產(chǎn)系統(tǒng)，用最短時間向市場推出 最有利潤的、用戶最認可的、高質(zhì)量的產(chǎn)品，其發(fā)展的最終結(jié)果是實現(xiàn)大批量定制的生產(chǎn)模式。 而要達到敏捷制造的最終目的，其所需要的生產(chǎn)模式是要通過虛擬公司才能實現(xiàn)的。一旦市場有了某種產(chǎn)品的需要，虛擬公司就能抓住和利用迅速變化的市場機遇，通過信息技術(shù)聯(lián)系起來的網(wǎng)絡(luò)將現(xiàn)有的原本分散的技術(shù)資源、人力資源和管理資源迅速聯(lián)結(jié)成一個臨時性的制造實體。網(wǎng)絡(luò)中的各成員企業(yè)必須充分信任與合作，發(fā)揮各自的核心優(yōu)勢，共享技術(shù)并分擔(dān)費用，以求獲得更大的收益。 由此可見，敏捷制造是在具有創(chuàng)新精神的組織和管理結(jié)構(gòu)、 先進制造技術(shù) （以信息技術(shù)和柔性智能技術(shù)為主導(dǎo)）、有技術(shù)有知識的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實施的，也就是將柔性生產(chǎn)技術(shù)、有技術(shù)有知識的勞動力與能夠促進企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的靈活管理集中在一起，通過所建立的共同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，對迅速改變的市場需求和市場進度作出快速響應(yīng)。生產(chǎn)技術(shù)、管理和人力資源就是敏捷制造的三個主要要 素。 敏捷制造比起其它制造方式具有更靈敏、更快捷的反應(yīng)能力。其敏捷體現(xiàn)在：持續(xù)變化性（產(chǎn)品、技術(shù)、管理模式）、快速反應(yīng)性（以適應(yīng)市場的變化）、質(zhì)量高標準、低費用。實現(xiàn)敏捷制造的條件：設(shè)備高度柔性、可編程性和模式化；信息系統(tǒng)標準化和可維護性；人的因素和管理機構(gòu)。敏捷制造的實施方式：虛擬公司、競爭 合作，用戶參與設(shè)計與制造，兼顧經(jīng)濟效益和社會效益，增加信息服務(wù)和系統(tǒng)管理功能。 敏捷制造的內(nèi)涵 敏 捷制造利用人工智能和信息技術(shù)，以先進的柔性制造技術(shù)為基礎(chǔ)，通過企業(yè)內(nèi)、外的多功能項目組，組建虛擬公司。這一多變 的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)可以把全球范圍內(nèi)的各種資源，包括人的資源集成在一起，實現(xiàn)技術(shù)、管理和人的集成， 從而能在整個產(chǎn)品的生命周期中最大限度滿足用戶需求，提高企業(yè)的競爭能力。敏捷制造的目標是快速響應(yīng)市場的變化，在盡可能短的時間內(nèi)向市場提供適銷對路的環(huán)保型產(chǎn)品，換取長期的經(jīng)濟效益。為了適應(yīng)變化的市場和取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)不能僅僅依靠自身的有限資源，而必須采用標準化和專業(yè)化的計算機網(wǎng)絡(luò)和信息集成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，以分布式結(jié)構(gòu)連接各類企業(yè)，構(gòu)成虛擬制造環(huán)境；在虛擬制造環(huán)境內(nèi)動態(tài)選擇成員，組成面向任務(wù)的虛擬公司，從而合理利用各企業(yè)的資 源和技術(shù)進行快速生產(chǎn)。當(dāng)出現(xiàn)某種機遇，若干核心的組織者聯(lián)劉貴彬：敏捷制造技術(shù)應(yīng)用研究 4 合迅速的參與者形成一個新型企業(yè)，市場消失后能迅速解散，參加新的重組。這樣優(yōu)化組織的企業(yè)以最快的速度從企業(yè)內(nèi)部某些部門和企業(yè)外部不同公司中選出設(shè)計、制造該產(chǎn)品的優(yōu)勢部分，企業(yè)接受的新任務(wù)不再受人力、物力等資源的限制，企業(yè)之間的優(yōu)勢互補和動態(tài)聯(lián)盟能大大節(jié)省資源，能以最低的材料和能源消耗，開發(fā)市場所需的綠色產(chǎn)品；同時獲得市場信息的企業(yè)不必顧慮企業(yè)自身的業(yè)務(wù)能力，而可以借助于聯(lián)盟以最快的速度滿足市場需求；另外，在這種競爭 合作的前提下，怎樣選擇合作伙伴、采取何種合作方式、合作伙伴是否愿意共享數(shù)據(jù)和信急等問題都經(jīng)過企業(yè)慎重考慮；同時在產(chǎn)品設(shè)計、選擇加工手段和原料時，重視環(huán)境保護項目和約束；報廢的產(chǎn)品和剩余的廢料在企業(yè)重組的過程中提高了重新利用率。因此，敏捷制造是工程技術(shù)、管理技術(shù)等綜合技術(shù)支持下的企業(yè)及企業(yè)間的動態(tài)集成，是計算機集成制造系統(tǒng) CIMS 發(fā)展的延續(xù)。 此外 敏捷制造體系 還 可以認為主要有 2 個實際內(nèi)涵：虛擬企業(yè)和虛擬開發(fā)。 (1)虛擬企業(yè) 具有較大優(yōu)勢的某一企業(yè)經(jīng)過市 場調(diào)查研究后完成某一產(chǎn)品的概念設(shè)計，然后組織其它具有某些設(shè)計制造優(yōu)勢的企業(yè)組成動態(tài)聯(lián)盟，快速完成產(chǎn)品 的設(shè)計加工，搶占市場。我們稱這個具有優(yōu)勢的企業(yè)為盟主，其它聯(lián) 盟企業(yè)為盟友。各聯(lián)盟企業(yè)間通過現(xiàn)代通信技術(shù)相互聯(lián)系，由盟主協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)同地或異地設(shè)計制造過程。 (2)虛擬開發(fā) 一個產(chǎn)品的生命周期主要包括概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、制造裝配、使用等各方面。各因素之間的相互關(guān)系比較復(fù)雜，且相互影響。要想加快開發(fā)速度，就必須借助現(xiàn)代化的計算機設(shè)備構(gòu)成一個虛擬開發(fā)環(huán)境。 虛擬開發(fā)環(huán)境應(yīng)包括以下內(nèi)容： ①虛擬設(shè)計 —— 虛擬設(shè)計應(yīng)充分利用現(xiàn)有的 CAD 設(shè)計軟件、基于特征設(shè)計的設(shè)計平臺、面向制造設(shè)計 (DFMDesign for Manufacturing)、面向裝配設(shè)計 (DFADesign for Assembly)和面向質(zhì)量設(shè)計 (DFQDesign for Quality)的設(shè)計思想。在虛擬設(shè)計過程中，可以充分利用虛擬制造、虛擬裝配技術(shù)、決策支持系統(tǒng)等初步的設(shè)計方案進行虛擬加工、裝配，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計上的問題。 ②虛擬制造 —— 充分利用 CAPP、 CAM、 CS(Computer Simulation 計算機仿真 )、VPM(Virtual Prototype Manufacturing 虛擬原型制造 )等虛擬制造技術(shù)，對產(chǎn)品進行虛擬制 造，從制造的角度考察設(shè)計，為設(shè)計的優(yōu)化提供依據(jù)，也為優(yōu)化制造過程提供分析和輔助工具，達到縮短開發(fā)周期、實現(xiàn)敏捷制造的目的。 ③虛擬裝配 —— 部件設(shè)計得再好，加工再精良，如果難以完成裝配，將難以實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的目的，會直接影響產(chǎn)品開發(fā)的敏捷度。 東北電力大學(xué)畢業(yè) 論文 5 敏捷制造的特點 （ 1）從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品生產(chǎn)周期的全過程滿足要求 敏捷制造采用柔性化、模塊化的產(chǎn)品設(shè)計方法和可重組的工藝設(shè)備，使產(chǎn)品的功能和性能可根據(jù)用戶的具體需要進行改變，并借助仿真技術(shù)可讓用戶很方便地參與設(shè)計，從而很快地生產(chǎn)出滿足用戶需要的產(chǎn) 品。它對產(chǎn)品質(zhì)量的概念是，保證在整個產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)達到用戶滿意；企業(yè)的質(zhì)量跟蹤將持續(xù)到產(chǎn)品報廢，甚至直到產(chǎn)品的更新?lián)Q代。 （ 2）采用多變的動態(tài)組織結(jié)構(gòu) 21 世紀衡量競爭優(yōu)勢的準則在于企業(yè)對市場反應(yīng)的速度和滿足用戶的能力。而要提高這種速度和能力，必須以最快的速度把企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和企業(yè)外部不同公司的優(yōu)勢集中在一起，組成為靈活的經(jīng)營實體，即虛擬公司。所謂虛擬公司，是一種利用信息技術(shù)打破時空阻隔的新型企業(yè)組織形式。它一般是某個企業(yè)為完成一定任務(wù)項目而與供貨商、銷售商、設(shè)計單位或設(shè)計師，甚至與用戶所組成的企 業(yè)聯(lián)合體。選擇這些合作伙伴的依據(jù)是他們的專長、競爭能力和 商譽 。這樣，虛擬公司能把與任務(wù)項目有關(guān)的各領(lǐng)域的精華力量集中起來，形成單個公司所無法比擬的絕對優(yōu)勢。當(dāng)既定任務(wù)一旦完成，公司即行解體。當(dāng)出現(xiàn)新的 市場機會 時，再重新組建新的虛擬公司。虛擬公司這種動態(tài)組織結(jié)構(gòu)，大大縮短了產(chǎn)品 上市 時間，加速產(chǎn)品的改進發(fā)展，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，也能大大降低公司開支，增加 收益 。虛擬公司已被認為是企業(yè)重新建造自己生產(chǎn)經(jīng)營過程的一個步驟， 預(yù)計 10 年到 20 年以后，虛擬公司的數(shù)目會急劇增加。 （ 3） 戰(zhàn)略 著眼點在于長期獲取 經(jīng)濟效益 傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)企業(yè)，其競爭優(yōu)勢在于規(guī)模生產(chǎn)，即依靠大量生產(chǎn)同一產(chǎn)品，減少每個產(chǎn)品所分攤 的 制造費用 和人工費用，來降低產(chǎn)品的 成本 。敏捷制造是采用先進制造技術(shù)和具有高度柔性的設(shè)備進行生產(chǎn)，這些具有高柔性、可重組的設(shè)備可用于多種產(chǎn)品，不需要像大批量生產(chǎn)那樣要求在短期內(nèi)回收專用設(shè)備及 工本等費用。而且變換容易，可在一段較長的時間內(nèi)獲取經(jīng)濟效益，所以它可以使生產(chǎn)成本與批量無關(guān)，做到完全按訂單生產(chǎn)，充分把握市場中的每一個獲利時機，使企業(yè)長期獲取經(jīng)濟效益。 （ 4）建立新型的標準基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)技術(shù)、管理和人的集成 敏捷制造企業(yè)需要充分利用分布在各地的各種資源，要把這些資源集中在一起，以及把企業(yè)中的生產(chǎn)技術(shù)、管理和人集成到一個相互協(xié)調(diào)的系統(tǒng)中。為此，必須建立新的標準結(jié)構(gòu)來支持這一集成。這些標準結(jié)構(gòu)包括大范圍的通訊基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、信息交換標準等 的硬件和軟件。 （ 5）最大限度地調(diào)動、發(fā)揮 人的作用 劉貴彬：敏捷制造技術(shù)應(yīng)用研究 6 敏捷制造提倡以“人”為中心的管理。強調(diào)用分散決策代替集中控制，用協(xié)商機制代替遞階控制機制。它的基礎(chǔ)組織是“多學(xué)科群體”，是以任務(wù)為中心的一種動態(tài)組合。也就是把權(quán)力下放到項目組，提倡“基于統(tǒng)觀全局的管理”模式，要求各個項目組都能了解全局的 遠景 ，胸懷企業(yè)全局，明確工作目標和任務(wù)的時間要求，但完成任務(wù)的中間過程則由項目組自主決定。以次來發(fā)揮人的主動性和積極性。顯 然，敏捷制造方式把企業(yè)的生產(chǎn)與管理的集成提高到一個更高的發(fā)展階段。它把有關(guān)生產(chǎn)過程的各種功能和信息集成擴展到企業(yè)與企業(yè)之間的不同系統(tǒng)的集成。當(dāng)然，這種集成將在很大程度上依賴于國家和全球信息基礎(chǔ)設(shè)施。 敏捷制造的三要素 （ 1）敏捷制造的生產(chǎn)技術(shù) 具有高度柔性的生產(chǎn)設(shè)備是創(chuàng)建敏捷制造企業(yè)的必要條件，以具有集成化、智能化、柔性化特征的先進的制造技術(shù)的支撐，建立完全以市場為導(dǎo)向，按市場需求任意批量且快速靈活制造產(chǎn)品，支持顧客參與生產(chǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng)。該系統(tǒng)能實行多品種小批量生產(chǎn)和綠色無污染制造。 敏捷制造企業(yè)是一種高度集成的組織。信息在制造、工程、市場研究、采購、財務(wù)等部門間連續(xù)的流動。各項工作是同時進行的，而不是按順序進行的。 在從用材料制造產(chǎn)品到產(chǎn)品最終報廢的整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)，每一個階段的代表都要參加產(chǎn)品的設(shè)計。這就要求信息不僅要在敏捷制造企業(yè)與其用戶之間連續(xù)流動，而且還要在敏捷制造系統(tǒng)、用戶和供應(yīng)廠家之間連續(xù)流動。 在 產(chǎn)品設(shè)計 和開發(fā)過程中，利用計算機的過程模擬技術(shù)，可靠地模擬產(chǎn)品的特性和狀態(tài)，精確地模擬產(chǎn)品生產(chǎn)過程，既可實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)和信息的任意組合，又能豐富品種、縮短產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)準備、加工制造和進入市場的時間，從而保證對消費者的需求的快速靈敏的反應(yīng)。 在敏捷制造系統(tǒng)中，用戶和供應(yīng)廠家在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)中都應(yīng)起積極作用。每一個產(chǎn)品都可能要使用具有高度交互性的網(wǎng)絡(luò)。同一家公司的、在實際上分散、在組織傷分離的人員可以彼此合作，并且可以與其他公司的人員合作。 把企業(yè)中分散的各個部門集中在一起，靠的是：嚴密的通 用數(shù)據(jù)交換標準；堅固的“組件”（許多人能同時使用同一文件的軟件）；寬帶通信信道（傳遞需要交換的大量信息）。把所以這些技術(shù)綜合到現(xiàn)有的企業(yè)集成軟件和意見中去，標志這敏捷制造時代的開始。 （ 2）敏捷制造的管理技術(shù) 東北電力大學(xué)畢業(yè) 論文 7 敏捷制造認為，新產(chǎn)品投放市場的速度是當(dāng)今最重要的競爭優(yōu)勢。推出新產(chǎn)品最快的辦法是利用不同公司的資源和公司內(nèi)部的各種資源。這就需要企業(yè)內(nèi)部組織的柔性化和企業(yè)間組織的動態(tài)聯(lián)盟。虛擬公司是最為理想的一種形式。虛擬公司就像專門完成特定計劃的一家公司一樣，只要 市場機會 存在，虛擬公司就存在； 市場機會 消失了，虛擬公司也隨之解體。能夠經(jīng)常形成虛擬公司的能力將成為企業(yè)一種強有力的競爭武器。 只要能把分布在不同地方的企業(yè)資源集中起來，敏捷制造企業(yè)就能 隨時構(gòu)成虛擬公司。在美國，虛擬公司將運用國家的工業(yè)網(wǎng)絡(luò) —— 全美工業(yè)網(wǎng)絡(luò)，把綜合性工業(yè)數(shù)據(jù)庫與服務(wù)結(jié)合起來，以便能夠使公司集團創(chuàng)建并運作虛擬公司。 敏捷制造企業(yè)應(yīng)具有組織上的柔性，每一個項目都應(yīng)采用能使其產(chǎn)生最大競爭優(yōu)勢的管理手段。根據(jù)產(chǎn)品不同，采取內(nèi)部團隊、外部團隊（供應(yīng)商，用戶均可參與）與其它企業(yè)合作或虛擬公司等不同形式，可以充分利用公司的資源，可以保證企業(yè)內(nèi)部信息達到瞬時溝通，還可以保證迅速抓住企業(yè)外部的市場，而進一步做出靈敏反映。 敏捷制造企業(yè)應(yīng)能通過人員在動態(tài)競爭環(huán)境中充分利用公司資源。柔性生產(chǎn)技 術(shù)和柔性管理使敏捷制造企業(yè)的人員能夠?qū)崿F(xiàn)他們自己提出的發(fā)明和合理化的建議。對于這類企業(yè)，沒有一個一成不變的原則來指導(dǎo)其運行，唯一可行的長久性指導(dǎo)原則使提供必要的物質(zhì)資源和組織資源，來支持人員的創(chuàng)新性和主動性。 敏捷管理技術(shù)包括集成的產(chǎn)品與過程管理、決策支持技術(shù)、建模與仿真技術(shù)、并行工程管理、敏捷組織管理、敏捷合作關(guān)系的管理、 BPR、 GT 等。 敏捷制造企業(yè)應(yīng)和用戶建立一種完全嶄新的“戰(zhàn)略”依存關(guān)系。隨著用戶的使用，產(chǎn)品的生命周期越來越短，但用戶希望其使用時間越長越好，這是一對矛盾。要解決好這一矛盾，企業(yè)不僅要 保存售后產(chǎn)品的檔案，提供周到的售后服務(wù)，以保持整個生命周期內(nèi)用戶對產(chǎn)品的信任，而且還要為用戶提供適當(dāng)費用的升級、升檔服務(wù)，以及已舊換新等服務(wù)。 例如：美國 Mentor Graphics 軟件公司的軟件升級、升檔服務(wù)于 1993 年已占公司總銷售額的 40%。市場在某種意義上來說就是用戶，英雌用這樣的一種和用戶相互依存的關(guān)系來確保已有的市場，并在次基礎(chǔ)上進一步擴大市場，就是企業(yè)的銷售戰(zhàn)略。 以上的例子還說明了一點：在管理理念上要具有創(chuàng)新和合作的突出意識，不斷追求創(chuàng)新。除了內(nèi)部資源的充分利用，還要利用外部資源和管理理念 。在管理方法上要重視全過程的管理，運用先進的科學(xué)的管理方法和計算機管理技術(shù)以及 BPR 等管理技術(shù)。 劉貴彬：敏捷制造技術(shù)應(yīng)用研究 8 第 2 章 敏捷制造的關(guān)鍵技術(shù) 雖然說敏捷性的提高本身并不依賴于高技術(shù)或者高投入。但適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和先進的管理能使企業(yè)的敏捷性達到一個新的高度