【正文】 ，提出了既能體現(xiàn)國(guó)防部與工業(yè)界各自的特殊利益，又能獲取他們共同利益的一種新的生產(chǎn)方式，即東北電力大學(xué)畢業(yè) 論文 3 敏捷制造。 它著眼于小規(guī)模、模塊化組合和企業(yè)間合作生產(chǎn)，發(fā)揮眾多特長(zhǎng)企業(yè)來(lái)適應(yīng)變化多端的市場(chǎng)需求，把宏觀(guān)的國(guó)際市場(chǎng)需求與具體的公司生產(chǎn)密切結(jié)合，充分發(fā)揮人的因素， 及時(shí)抓住機(jī)遇，快速響應(yīng)市場(chǎng)。 簡(jiǎn)而言之，敏捷制造指的是創(chuàng)造企業(yè)能夠把握市場(chǎng)機(jī)遇，及時(shí)動(dòng)態(tài)重組生產(chǎn)系統(tǒng)，用最短時(shí)間向市場(chǎng)推出 最有利潤(rùn)的、用戶(hù)最認(rèn)可的、高質(zhì)量的產(chǎn)品，其發(fā)展的最終結(jié)果是實(shí)現(xiàn)大批量定制的生產(chǎn)模式。 而要達(dá)到敏捷制造的最終目的，其所需要的生產(chǎn)模式是要通過(guò)虛擬公司才能實(shí)現(xiàn)的。一旦市場(chǎng)有了某種產(chǎn)品的需要，虛擬公司就能抓住和利用迅速變化的市場(chǎng)機(jī)遇，通過(guò)信息技術(shù)聯(lián)系起來(lái)的網(wǎng)絡(luò)將現(xiàn)有的原本分散的技術(shù)資源、人力資源和管理資源迅速聯(lián)結(jié)成一個(gè)臨時(shí)性的制造實(shí)體。網(wǎng)絡(luò)中的各成員企業(yè)必須充分信任與合作，發(fā)揮各自的核心優(yōu)勢(shì)，共享技術(shù)并分擔(dān)費(fèi)用，以求獲得更大的收益。 由此可見(jiàn)，敏捷制造是在具有創(chuàng)新精神的組織和管理結(jié)構(gòu)、 先進(jìn)制造技術(shù) （以信息技術(shù)和柔性智能技術(shù)為主導(dǎo)）、有技術(shù)有知識(shí)的管理人員三大類(lèi)資源支柱支撐下得以實(shí)施的，也就是將柔性生產(chǎn)技術(shù)、有技術(shù)有知識(shí)的勞動(dòng)力與能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的靈活管理集中在一起，通過(guò)所建立的共同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，對(duì)迅速改變的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)進(jìn)度作出快速響應(yīng)。生產(chǎn)技術(shù)、管理和人力資源就是敏捷制造的三個(gè)主要要 素。 敏捷制造比起其它制造方式具有更靈敏、更快捷的反應(yīng)能力。其敏捷體現(xiàn)在：持續(xù)變化性（產(chǎn)品、技術(shù)、管理模式）、快速反應(yīng)性（以適應(yīng)市場(chǎng)的變化）、質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、低費(fèi)用。實(shí)現(xiàn)敏捷制造的條件：設(shè)備高度柔性、可編程性和模式化；信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化和可維護(hù)性；人的因素和管理機(jī)構(gòu)。敏捷制造的實(shí)施方式：虛擬公司、競(jìng)爭(zhēng) 合作，用戶(hù)參與設(shè)計(jì)與制造，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增加信息服務(wù)和系統(tǒng)管理功能。 敏捷制造的內(nèi)涵 敏 捷制造利用人工智能和信息技術(shù)，以先進(jìn)的柔性制造技術(shù)為基礎(chǔ)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)、外的多功能項(xiàng)目組，組建虛擬公司。這一多變 的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)可以把全球范圍內(nèi)的各種資源，包括人的資源集成在一起，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理和人的集成， 從而能在整個(gè)產(chǎn)品的生命周期中最大限度滿(mǎn)足用戶(hù)需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。敏捷制造的目標(biāo)是快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)向市場(chǎng)提供適銷(xiāo)對(duì)路的環(huán)保型產(chǎn)品，換取長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。為了適應(yīng)變化的市場(chǎng)和取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)不能僅僅依靠自身的有限資源，而必須采用標(biāo)準(zhǔn)化和專(zhuān)業(yè)化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息集成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，以分布式結(jié)構(gòu)連接各類(lèi)企業(yè)，構(gòu)成虛擬制造環(huán)境；在虛擬制造環(huán)境內(nèi)動(dòng)態(tài)選擇成員，組成面向任務(wù)的虛擬公司，從而合理利用各企業(yè)的資 源和技術(shù)進(jìn)行快速生產(chǎn)。當(dāng)出現(xiàn)某種機(jī)遇，若干核心的組織者聯(lián)劉貴彬：敏捷制造技術(shù)應(yīng)用研究 4 合迅速的參與者形成一個(gè)新型企業(yè)，市場(chǎng)消失后能迅速解散，參加新的重組。這樣優(yōu)化組織的企業(yè)以最快的速度從企業(yè)內(nèi)部某些部門(mén)和企業(yè)外部不同公司中選出設(shè)計(jì)、制造該產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)部分，企業(yè)接受的新任務(wù)不再受人力、物力等資源的限制，企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟能大大節(jié)省資源，能以最低的材料和能源消耗，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)所需的綠色產(chǎn)品；同時(shí)獲得市場(chǎng)信息的企業(yè)不必顧慮企業(yè)自身的業(yè)務(wù)能力，而可以借助于聯(lián)盟以最快的速度滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；另外，在這種競(jìng)爭(zhēng) 合作的前提下，怎樣選擇合作伙伴、采取何種合作方式、合作伙伴是否愿意共享數(shù)據(jù)和信急等問(wèn)題都經(jīng)過(guò)企業(yè)慎重考慮；同時(shí)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、選擇加工手段和原料時(shí)，重視環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目和約束；報(bào)廢的產(chǎn)品和剩余的廢料在企業(yè)重組的過(guò)程中提高了重新利用率。因此，敏捷制造是工程技術(shù)、管理技術(shù)等綜合技術(shù)支持下的企業(yè)及企業(yè)間的動(dòng)態(tài)集成，是計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) CIMS 發(fā)展的延續(xù)。 此外 敏捷制造體系 還 可以認(rèn)為主要有 2 個(gè)實(shí)際內(nèi)涵：虛擬企業(yè)和虛擬開(kāi)發(fā)。 (1)虛擬企業(yè) 具有較大優(yōu)勢(shì)的某一企業(yè)經(jīng)過(guò)市 場(chǎng)調(diào)查研究后完成某一產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)，然后組織其它具有某些設(shè)計(jì)制造優(yōu)勢(shì)的企業(yè)組成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，快速完成產(chǎn)品 的設(shè)計(jì)加工，搶占市場(chǎng)。我們稱(chēng)這個(gè)具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)為盟主，其它聯(lián) 盟企業(yè)為盟友。各聯(lián)盟企業(yè)間通過(guò)現(xiàn)代通信技術(shù)相互聯(lián)系，由盟主協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)同地或異地設(shè)計(jì)制造過(guò)程。 (2)虛擬開(kāi)發(fā) 一個(gè)產(chǎn)品的生命周期主要包括概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制造裝配、使用等各方面。各因素之間的相互關(guān)系比較復(fù)雜，且相互影響。要想加快開(kāi)發(fā)速度，就必須借助現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)設(shè)備構(gòu)成一個(gè)虛擬開(kāi)發(fā)環(huán)境。 虛擬開(kāi)發(fā)環(huán)境應(yīng)包括以下內(nèi)容： ①虛擬設(shè)計(jì) —— 虛擬設(shè)計(jì)應(yīng)充分利用現(xiàn)有的 CAD 設(shè)計(jì)軟件、基于特征設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)平臺(tái)、面向制造設(shè)計(jì) (DFMDesign for Manufacturing)、面向裝配設(shè)計(jì) (DFADesign for Assembly)和面向質(zhì)量設(shè)計(jì) (DFQDesign for Quality)的設(shè)計(jì)思想。在虛擬設(shè)計(jì)過(guò)程中，可以充分利用虛擬制造、虛擬裝配技術(shù)、決策支持系統(tǒng)等初步的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行虛擬加工、裝配，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上的問(wèn)題。 ②虛擬制造 —— 充分利用 CAPP、 CAM、 CS(Computer Simulation 計(jì)算機(jī)仿真 )、VPM(Virtual Prototype Manufacturing 虛擬原型制造 )等虛擬制造技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行虛擬制 造，從制造的角度考察設(shè)計(jì)，為設(shè)計(jì)的優(yōu)化提供依據(jù)，也為優(yōu)化制造過(guò)程提供分析和輔助工具，達(dá)到縮短開(kāi)發(fā)周期、實(shí)現(xiàn)敏捷制造的目的。 ③虛擬裝配 —— 部件設(shè)計(jì)得再好，加工再精良，如果難以完成裝配，將難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目的，會(huì)直接影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的敏捷度。 東北電力大學(xué)畢業(yè) 論文 5 敏捷制造的特點(diǎn) （ 1）從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品生產(chǎn)周期的全過(guò)程滿(mǎn)足要求 敏捷制造采用柔性化、模塊化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法和可重組的工藝設(shè)備，使產(chǎn)品的功能和性能可根據(jù)用戶(hù)的具體需要進(jìn)行改變，并借助仿真技術(shù)可讓用戶(hù)很方便地參與設(shè)計(jì)，從而很快地生產(chǎn)出滿(mǎn)足用戶(hù)需要的產(chǎn) 品。它對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的概念是，保證在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)達(dá)到用戶(hù)滿(mǎn)意；企業(yè)的質(zhì)量跟蹤將持續(xù)到產(chǎn)品報(bào)廢，甚至直到產(chǎn)品的更新?lián)Q代。 （ 2）采用多變的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu) 21 世紀(jì)衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的準(zhǔn)則在于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的速度和滿(mǎn)足用戶(hù)的能力。而要提高這種速度和能力，必須以最快的速度把企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)外部不同公司的優(yōu)勢(shì)集中在一起，組成為靈活的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，即虛擬公司。所謂虛擬公司，是一種利用信息技術(shù)打破時(shí)空阻隔的新型企業(yè)組織形式。它一般是某個(gè)企業(yè)為完成一定任務(wù)項(xiàng)目而與供貨商、銷(xiāo)售商、設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)師，甚至與用戶(hù)所組成的企 業(yè)聯(lián)合體。選擇這些合作伙伴的依據(jù)是他們的專(zhuān)長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)能力和 商譽(yù) 。這樣，虛擬公司能把與任務(wù)項(xiàng)目有關(guān)的各領(lǐng)域的精華力量集中起來(lái)，形成單個(gè)公司所無(wú)法比擬的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)既定任務(wù)一旦完成，公司即行解體。當(dāng)出現(xiàn)新的 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 時(shí)，再重新組建新的虛擬公司。虛擬公司這種動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)，大大縮短了產(chǎn)品 上市 時(shí)間，加速產(chǎn)品的改進(jìn)發(fā)展，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，也能大大降低公司開(kāi)支，增加 收益 。虛擬公司已被認(rèn)為是企業(yè)重新建造自己生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的一個(gè)步驟， 預(yù)計(jì) 10 年到 20 年以后，虛擬公司的數(shù)目會(huì)急劇增加。 （ 3） 戰(zhàn)略 著眼點(diǎn)在于長(zhǎng)期獲取 經(jīng)濟(jì)效益 傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于規(guī)模生產(chǎn)，即依靠大量生產(chǎn)同一產(chǎn)品，減少每個(gè)產(chǎn)品所分?jǐn)?的 制造費(fèi)用 和人工費(fèi)用，來(lái)降低產(chǎn)品的 成本 。敏捷制造是采用先進(jìn)制造技術(shù)和具有高度柔性的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，這些具有高柔性、可重組的設(shè)備可用于多種產(chǎn)品，不需要像大批量生產(chǎn)那樣要求在短期內(nèi)回收專(zhuān)用設(shè)備及 工本等費(fèi)用。而且變換容易，可在一段較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)獲取經(jīng)濟(jì)效益，所以它可以使生產(chǎn)成本與批量無(wú)關(guān)，做到完全按訂單生產(chǎn)，充分把握市場(chǎng)中的每一個(gè)獲利時(shí)機(jī)，使企業(yè)長(zhǎng)期獲取經(jīng)濟(jì)效益。 （ 4）建立新型的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理和人的集成 敏捷制造企業(yè)需要充分利用分布在各地的各種資源，要把這些資源集中在一起，以及把企業(yè)中的生產(chǎn)技術(shù)、管理和人集成到一個(gè)相互協(xié)調(diào)的系統(tǒng)中。為此，必須建立新的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)來(lái)支持這一集成。這些標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)包括大范圍的通訊基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、信息交換標(biāo)準(zhǔn)等 的硬件和軟件。 （ 5）最大限度地調(diào)動(dòng)、發(fā)揮 人的作用 劉貴彬：敏捷制造技術(shù)應(yīng)用研究 6 敏捷制造提倡以“人”為中心的管理。強(qiáng)調(diào)用分散決策代替集中控制，用協(xié)商機(jī)制代替遞階控制機(jī)制。它的基礎(chǔ)組織是“多學(xué)科群體”，是以任務(wù)為中心的一種動(dòng)態(tài)組合。也就是把權(quán)力下放到項(xiàng)目組，提倡“基于統(tǒng)觀(guān)全局的管理”模式，要求各個(gè)項(xiàng)目組都能了解全局的 遠(yuǎn)景 ，胸懷企業(yè)全局，明確工作目標(biāo)和任務(wù)的時(shí)間要求，但完成任務(wù)的中間過(guò)程則由項(xiàng)目組自主決定。以次來(lái)發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性。顯 然，敏捷制造方式把企業(yè)的生產(chǎn)與管理的集成提高到一個(gè)更高的發(fā)展階段。它把有關(guān)生產(chǎn)過(guò)程的各種功能和信息集成擴(kuò)展到企業(yè)與企業(yè)之間的不同系統(tǒng)的集成。當(dāng)然，這種集成將在很大程度上依賴(lài)于國(guó)家和全球信息基礎(chǔ)設(shè)施。 敏捷制造的三要素 （ 1）敏捷制造的生產(chǎn)技術(shù) 具有高度柔性的生產(chǎn)設(shè)備是創(chuàng)建敏捷制造企業(yè)的必要條件，以具有集成化、智能化、柔性化特征的先進(jìn)的制造技術(shù)的支撐，建立完全以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按市場(chǎng)需求任意批量且快速靈活制造產(chǎn)品，支持顧客參與生產(chǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng)。該系統(tǒng)能實(shí)行多品種小批量生產(chǎn)和綠色無(wú)污染制造。 敏捷制造企業(yè)是一種高度集成的組織。信息在制造、工程、市場(chǎng)研究、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)間連續(xù)的流動(dòng)。各項(xiàng)工作是同時(shí)進(jìn)行的，而不是按順序進(jìn)行的。 在從用材料制造產(chǎn)品到產(chǎn)品最終報(bào)廢的整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)，每一個(gè)階段的代表都要參加產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。這就要求信息不僅要在敏捷制造企業(yè)與其用戶(hù)之間連續(xù)流動(dòng)，而且還要在敏捷制造系統(tǒng)、用戶(hù)和供應(yīng)廠(chǎng)家之間連續(xù)流動(dòng)。 在 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，利用計(jì)算機(jī)的過(guò)程模擬技術(shù)，可靠地模擬產(chǎn)品的特性和狀態(tài)，精確地模擬產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，既可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)和信息的任意組合，又能豐富品種、縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工制造和進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間，從而保證對(duì)消費(fèi)者的需求的快速靈敏的反應(yīng)。 在敏捷制造系統(tǒng)中，用戶(hù)和供應(yīng)廠(chǎng)家在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)中都應(yīng)起積極作用。每一個(gè)產(chǎn)品都可能要使用具有高度交互性的網(wǎng)絡(luò)。同一家公司的、在實(shí)際上分散、在組織傷分離的人員可以彼此合作，并且可以與其他公司的人員合作。 把企業(yè)中分散的各個(gè)部門(mén)集中在一起，靠的是：嚴(yán)密的通 用數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)固的“組件”（許多人能同時(shí)使用同一文件的軟件）；寬帶通信信道（傳遞需要交換的大量信息）。把所以這些技術(shù)綜合到現(xiàn)有的企業(yè)集成軟件和意見(jiàn)中去，標(biāo)志這敏捷制造時(shí)代的開(kāi)始。 （ 2）敏捷制造的管理技術(shù) 東北電力大學(xué)畢業(yè) 論文 7 敏捷制造認(rèn)為，新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的速度是當(dāng)今最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。推出新產(chǎn)品最快的辦法是利用不同公司的資源和公司內(nèi)部的各種資源。這就需要企業(yè)內(nèi)部組織的柔性化和企業(yè)間組織的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。虛擬公司是最為理想的一種形式。虛擬公司就像專(zhuān)門(mén)完成特定計(jì)劃的一家公司一樣，只要 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 存在，虛擬公司就存在； 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 消失了，虛擬公司也隨之解體。能夠經(jīng)常形成虛擬公司的能力將成為企業(yè)一種強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)武器。 只要能把分布在不同地方的企業(yè)資源集中起來(lái)，敏捷制造企業(yè)就能 隨時(shí)構(gòu)成虛擬公司。在美國(guó)，虛擬公司將運(yùn)用國(guó)家的工業(yè)網(wǎng)絡(luò) —— 全美工業(yè)網(wǎng)絡(luò)，把綜合性工業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)與服務(wù)結(jié)合起來(lái)，以便能夠使公司集團(tuán)創(chuàng)建并運(yùn)作虛擬公司。 敏捷制造企業(yè)應(yīng)具有組織上的柔性，每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)采用能使其產(chǎn)生最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理手段。根據(jù)產(chǎn)品不同，采取內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、外部團(tuán)隊(duì)（供應(yīng)商，用戶(hù)均可參與）與其它企業(yè)合作或虛擬公司等不同形式，可以充分利用公司的資源，可以保證企業(yè)內(nèi)部信息達(dá)到瞬時(shí)溝通，還可以保證迅速抓住企業(yè)外部的市場(chǎng)，而進(jìn)一步做出靈敏反映。 敏捷制造企業(yè)應(yīng)能通過(guò)人員在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中充分利用公司資源。柔性生產(chǎn)技 術(shù)和柔性管理使敏捷制造企業(yè)的人員能夠?qū)崿F(xiàn)他們自己提出的發(fā)明和合理化的建議。對(duì)于這類(lèi)企業(yè)，沒(méi)有一個(gè)一成不變的原則來(lái)指導(dǎo)其運(yùn)行，唯一可行的長(zhǎng)久性指導(dǎo)原則使提供必要的物質(zhì)資源和組織資源，來(lái)支持人員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性。 敏捷管理技術(shù)包括集成的產(chǎn)品與過(guò)程管理、決策支持技術(shù)、建模與仿真技術(shù)、并行工程管理、敏捷組織管理、敏捷合作關(guān)系的管理、 BPR、 GT 等。 敏捷制造企業(yè)應(yīng)和用戶(hù)建立一種完全嶄新的“戰(zhàn)略”依存關(guān)系。隨著用戶(hù)的使用，產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，但用戶(hù)希望其使用時(shí)間越長(zhǎng)越好，這是一對(duì)矛盾。要解決好這一矛盾，企業(yè)不僅要 保存售后產(chǎn)品的檔案，提供周到的售后服務(wù)，以保持整個(gè)生命周期內(nèi)用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的信任，而且還要為用戶(hù)提供適當(dāng)費(fèi)用的升級(jí)、升檔服務(wù)，以及已舊換新等服務(wù)。 例如：美國(guó) Mentor Graphics 軟件公司的軟件升級(jí)、升檔服務(wù)于 1993 年已占公司總銷(xiāo)售額的 40%。市場(chǎng)在某種意義上來(lái)說(shuō)就是用戶(hù)，英雌用這樣的一種和用戶(hù)相互依存的關(guān)系來(lái)確保已有的市場(chǎng)，并在次基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)，就是企業(yè)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略。 以上的例子還說(shuō)明了一點(diǎn)：在管理理念上要具有創(chuàng)新和合作的突出意識(shí)，不斷追求創(chuàng)新。除了內(nèi)部資源的充分利用，還要利用外部資源和管理理念 。在管理方法上要重視全過(guò)程的管理，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)的管理方法和計(jì)算機(jī)管理技術(shù)以及 BPR 等管理技術(shù)。 劉貴彬：敏捷制造技術(shù)應(yīng)用研究 8 第 2 章 敏捷制造的關(guān)鍵技術(shù) 雖然說(shuō)敏捷性的提高本身并不依賴(lài)于高技術(shù)或者高投入。但適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和先進(jìn)的管理能使企業(yè)的敏捷性達(dá)到一個(gè)新的高度