【正文】 （二）保證措施 健全管理體系，加強安全管理 ?實行項目經(jīng)理部、施工隊和作業(yè)組三級安全管理，實行安全生產(chǎn)問責 防高空墜落 防 火 災 防機電事故 防交通事故 安 全生產(chǎn)領導小組 組 長：項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理 項目總工程師 安全責任制 安全教育 安全管理體系 安全工作體系 安全檢查 安全管理制度 安全活動經(jīng)費 安全獎懲條例 崗位安全責任制 系統(tǒng)安全教育 各種安全警示 三 工教育 各職能部門 各業(yè)務科室 各級安全監(jiān)察員 班組安全員 防 觸 電 定期檢查 不定期檢查 獎罰兌現(xiàn) 提高安全意識 實現(xiàn)安全生產(chǎn) 提高預測預控能力 消除事故隱患 １２ 制。項目經(jīng)理部和施工隊設置專職安全員，班組設兼職安全員，形成上下齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡。制訂安全措 施和目標，定期和不定期組織安全檢查，并進行安全標準工地建設。 ?貫徹與經(jīng)濟掛鉤的安全工作責任制，做到縱向到底，橫向到邊，安全工作人人有責。實行施工用電管理標準化、臨時防護標準化、安全作業(yè)標準化、安全標志標準化。 ?嚴格執(zhí)行事故“四不放過”的原則。 加強思想教育工作，提高全員安全意識 ?認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針和安全生產(chǎn)工作條例、結合本標段工程特點，每項工程開工前進行系統(tǒng)的安全教育，包括農(nóng)民工在內(nèi)的技能和安全培訓。施工期間經(jīng)常組織法制教育和安全生產(chǎn)教育，對忽視安全工作的個人和集體進行批評教 育，并按規(guī)定進行處罰。加強安全的宣傳工作，提高全員的安全意識，把安全工作落到每道工序、每個環(huán)節(jié)中去，確保工程順利進行。 ?項目經(jīng)理部在計劃、布置、檢查、評比、總結生產(chǎn)任務的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結安全工作。 ?月安排施工計劃的同時，針對施工計劃安排安全工作計劃，制定目標、措施以及安全控制重點，并落實到具體人員。 ?周調度會上調度施工任務的同時，總結上周安全工作的情況，布置本周的安全工作計劃。 ?月召開總結生產(chǎn)任務的同時，總結上月的安全工作并布置落實本月的安全工作措施。 １３ 推行安全崗位責任制，加強 安全巡回檢查 ?據(jù)工程進度情況和時令季節(jié)情況，組織進行施工階段性安全大檢查及季節(jié)性安全大檢查，對不安全情況，限期整改，落實到部門和人員。 ?主要施工部位推行安全崗位責任制，加強安全巡回檢查，主管領導服務到現(xiàn)場，深入第一線，履行職守，開展安全宣傳和教育，對違規(guī)違制人員采取一查、二幫、三勸、四罰的辦法。 ?嚴字當頭，對事故隱患實行三個百分之百的實施規(guī)定，即百分之百的登記，百分之百的上報，百分之百加以消除，形成人人遵守規(guī)章制度的風氣，開創(chuàng)良好的安全施工環(huán)境。 ?機械設備運輸?shù)茸鳂I(yè)人員施工時，按《施工機械作業(yè)安全技 術》、《汽車運輸安全技術》、《施工用電安全技術》等有關規(guī)定施工，禁止非司機動用機械設備。 ?嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》，建立放火安全責任制，設置符合消防要求的滅火器、消防砂、消防鍬等消防設施。 確保施工安全的技術措施 （ 1）施工設計、施工方案、作業(yè)方法要科學合理，技術安全可靠。對危險性較大的工程編制專項安全施工方案和應急預案，對重大危險源進行登記造冊，配備專職安全員，實行 24小時監(jiān)控制度。 （ 2）設計總平面圖的臨時設施設置（現(xiàn)場施工管線、施工場地的“三通一平”）要符合安全規(guī)則。 （ 3）認真組織全 體員工學習《道路施工安全技術》。 （ 4）按設計的施工方案隔離工作區(qū)，擺放安全設施，警示標志和夜晚照 １４ 明設施。 安全要求 采用半幅分段隔離施工，按照要求購買及擺放防護設施，標志標牌等。反光標志牌安放在路口及施工前后位置，并設專人指揮交通。 所有進場施工人員必須穿反光標志服，并在設置隔離的施工區(qū)域內(nèi)施工。 銑刨挖補的坑槽未來得及補的，全部用彩條連接的錐形筒圍上，并設明顯的禁止標志，夜晚設置紅燈警示。 五、質量保證體系 （一）工程質量管理體系 建立工程質量管理體系。質量保證體系由思想保證、組織保證、技術保證、施 工保證、制度保證五大部分組成，具體內(nèi)容詳見《工程質量管理體系框圖》 。 １５ 工程質量管理體系 思想管理 組織管理 技術管理 施工管理 制度管理 提高質量意識 公司 質量管理部 貫徹 ISO9001系 列質量標準，推行全面質量管理 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 經(jīng)濟法規(guī) 項目經(jīng)理部質量管理領導小組 TQC 教育 施工隊質量小組 各項工作制度和標準 經(jīng)濟責任制 制定教育計劃 下道工序是用戶 為用戶服務 質量第一 質量工作檢查 現(xiàn)場QC小組活動 崗前技術培訓 熟悉圖紙掌握規(guī)范 技 術 交 底 質 量 計 劃 測 量 復 核 應用新技術工藝 優(yōu) 質 優(yōu) 價 完善計量支付手續(xù) 制定獎罰措施 簽定承包責任狀 檢查創(chuàng)優(yōu)效果 制定創(chuàng)優(yōu)措施 明確創(chuàng)優(yōu)項目 接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督 定期不定期質量檢查 進行自檢互檢交接檢 加強現(xiàn)場試驗控制 充分利用現(xiàn)代化檢測手段 獎 優(yōu)罰劣 經(jīng)濟兌現(xiàn) 技術崗位責任制 質量責任制 提高工作技能 提高工作技能 提高工作技能 檢查落實 質量評定 反 饋 實現(xiàn)質量目標 16 （二）確保工程質量的措施 質量方針和質量目標 質量方針： 履行質量責任和承諾； 提供優(yōu)良產(chǎn)品和服務； 樹立良好信譽 和形象。 質量目標：爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 杜絕工程質量重大、一般一級事故的發(fā)生。 施工中，在業(yè)主和監(jiān)理的指導下，我們將嚴格按設計圖紙及規(guī)范施工。將質量目標作為項目標準化管理的重要內(nèi)容，通過全員、全方位、全過程的質量控制，確保質量目標的實現(xiàn)。 建立完善的質量責任制 行政管理對工程質量和進度的作用是至關重要的 , 設立科學合理的工程管理機構是充分發(fā)揮各個部門職能的前提條件。為確保本標段公路工程質量，我項目部將成立以項目經(jīng)理負總責的創(chuàng)優(yōu)領導小組和以總工程師負專責的技術管理體系，建立項目經(jīng)理部專業(yè)質檢工程師、施工隊 專職質檢員、工班兼職質檢員的三級質量管理網(wǎng)絡，明確各級職責。認真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、交接檢，科學嚴格地指定各工序、施工工藝的質量預控措施，實施標準工法作業(yè) 加強質量教育、強化質量意識 嚴格實施質量負責制和質量終身制，對于重點部位、關鍵工程建立施工質量責任卡。開工前首先進行技術交底，進行應知應會教育，嚴格執(zhí)行規(guī)范，嚴格操作規(guī)程， 堅決做到獎優(yōu)罰劣、規(guī)范化施工，實行持證上崗，使各級參建人員在實施組織指揮施工中始終堅持“質量第一”的觀念，確保工程質量。 施工控制中的技術保證 17 建立項目總工程師負責 的施工技術管理體系，管理體系如下圖： 施工技術管理體系流程圖 項目經(jīng)理部配足專業(yè)技術、質量、測試人員，定員定崗定責，施工前項目總工程師組織有關技術人員詳細審核設計圖 ,了解設計意圖 ,制定科學合理的施工技術方案。嚴格按照施工合同、設計圖紙、技術規(guī)范的要求進行施工。 質檢工程師和各專業(yè)工程師，深入現(xiàn)場，指導監(jiān)控各作業(yè)面的全過程。嚴把質量關，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，做到防患于未然，強化工序、工種、工藝的質量控制，確保工程質量。 建立和落實各項質量管理制度 （ 1）測量資料的復核和換手測量 制度 項目總工程師 質檢工程師 安全員 質檢員 試驗員 機械員 測量員 道路工程師 試驗工程師 質檢工程師 機械工程師 安全工程師 18 測量工作實行項目部、隊二級管理網(wǎng)絡控制，項目部測量隊負責全線的控制測量及定位控制測量，隊測量班負責施工測量放樣。嚴格控制線路的平面位置、標高等各項技術指標。建立復核測量和換手測量制度，同時加強測量人員的思想教育工作，提高對測量工作重要性的認識，增強其工作責任感。施工中認真做好測量的原始記錄工作，并保存好測量資料。 （ 2）技術交底制度 對現(xiàn)場施工人員加強質量教育，強化質量意識，開工前，由項目總工程師或有關技術人員對施工中質量標準、技術要求、工藝控制及有關注意事項等進行詳細的技術交底，提出具體要求，并以書 面形式下發(fā)有關施工隊，雙方簽字，將責任落實到人，增強技術人員及施工人員的責任感。 （ 3）儀器設備的標定制度 拌和站在試拌前請有核定資格的單位進行標定。項目部設試驗室，根據(jù)招標文件的規(guī)定，配齊所需的檢、試驗及測量設備或儀器。并在工程施工中對測量試驗和檢測儀器、儀表均按有關規(guī)定及時的進行定期或不定期的標定。使其在施工期間處于標定的有效期內(nèi)。 （ 4）工序“三檢”制度 分項施工的現(xiàn)場實行標示牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質量要求，認真執(zhí)行“三檢”制度。即施工中嚴格按照自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度進行施工，上道工序不合 格，不能進入下一道工序，樹立下一道工序就是用戶的意識，確保各個工序的施工質量，從而確保整個工程的質量。同時，施工中根據(jù)合同的規(guī)定切實作好隱蔽工程的檢查工作。 （ 5）施工過程質量檢測制度 在整個工程施工中，始終堅持“跟蹤檢測”、“復測”與“抽檢”三級進行，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以便為質量驗收打好良好基礎，從而確保工程 19 驗收順利進行。 （ 6）資料管理制度 要加強質量控制，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽檢頻率。項目部及施工隊分別設專人收集、整理、保存施工原始資料，分類整理歸檔?，F(xiàn)場質檢的原始資料必須真實、準確、清晰，接受質檢 時出示原始資料。工程結束時按照相關驗收辦法的規(guī)定，編制交工驗收所需的竣工文件。按照竣工資料移交歸檔要求，匯編成冊移交業(yè)主。 （ 7）質量獎懲制度 項目部制定質量獎罰制度和措施，對質量事故要嚴肅處理，堅持三不放過。即事故原因不明不放過，不分清責任不放過，沒有改進措施不放過。并與經(jīng)濟掛鉤，項目部人員要分級別交壓一定數(shù)額的風險保證金，工地結束根據(jù)驗收結果及制定的目標完成情況進行獎罰。定期或不定期進行質量評比，對于質量好的集體和個人到給予榮譽和經(jīng)濟上的表彰獎勵，落實獎罰制度，確實做到獎優(yōu)罰劣，提高全員的質量意識，保證 工程質量。