【正文】 。 （ 7）管道連接采用橡膠圈密封接口時應遵守以下規(guī)定： 1）接口前，應先檢驗膠圈是否配套完好，確認膠圈安放位置及插口入承口的深度。接口作業(yè)所用的工具見下表： 作業(yè)項目 使用工具種類 斷 管 手鋸、記號筆、量尺 清理工作面 棉 紗 涂潤滑劑 毛刷、潤滑劑 接 口 擋板、撬棍、纜繩、導鏈 安裝檢查 塞 尺 2）接口作業(yè)時，應先將承口的內工作面用棉紗清理干凈， 不得有泥土等雜物，并涂抹潤滑劑，然后立即將插口的中心對準承口的中心軸線就位。 3）插口就位后插入承口?？稍诠芏瞬吭O置木檔板 ,用撬棍被安裝的管道沿著對準的軸線徐徐插入承口內，逐節(jié)依次安裝。 De 400mm的管道可用柔性纜繩系住管道用手動葫蘆等提力工具，嚴禁用施工機械強行推頂管道插入承口。 污水檢查井均采用 D1000 圓形磚砌污水檢查井，除嚴格按照標準圖施工外，施工過程中應注意以下要點： ①在已安裝好污水管檢查井處，放出檢查井中心位置，按內徑 R=750c m擺出井壁磚墻位置。檢查井 壁用 24墻砌筑，砌筑時檢查井隨時檢查井徑尺寸及垂直度，自井底向上 ，在 。 ②砌完井室后，應及時安裝蓋座。安裝時磚墻頂面用水沖靜后鋪砂漿，按設計高程找平。井蓋應與設計路面齊平。 勾縫、座漿、抹面全部采用 1： 2水泥砂漿。 根據規(guī)范要求，污水管道必須做閉水試驗。閉水試驗應考慮以下幾點： 閉水試驗應在管道填土前進行。 閉水試驗應在管道灌滿水后經 24h后再進行。 閉水試驗的水位，應為試驗段上游管道內頂以下 2m。如上游管內 頂至檢查口的高度小于 2m時，閉水試驗水位可至井口為止。 對滲水量的測定時間不少于 30min。 管道施工完畢且經監(jiān)理工程師驗收合格后方可進行回填。 溝槽回填是管道高程中的一道重要工序，溝槽回填后，管頂以上的回填土將變?yōu)楣茼斏系呢Q向土壓力施加在管頂結構上，因此采取措施減小豎向土壓力強度就意味著減小管道的荷載，故本工程中采用“中松側實”法施工，具體操作如下： 管道兩側采用人工夯實，層厚不超過 20cm，密實度不低于 90%：管頂以上 50cm內寬為管道結構外緣范圍內進行松填，其壓實度不小于 85%，同時不大于 87%，該部分采用人工夯實，管道 50cm以上部分采用電夯擊實，強度按設計要求進行，并不得小于 90%。 檢查井四周回填要特別注意保證壓實度，必要時換填灰土，同時回填密度不得小于 40cm。 管道回填允許偏差 序號 項 目 壓實度（ %）（輕型擊實試驗） 檢驗頻率 檢驗方法 范圍 點數 1 胸腔部分 ≥ 90% 兩井之間 每層一組（ 3點） 用環(huán)刀法檢驗 2 管頂以上 500mm ≥ 85% 兩井之間 每層一組（ 3點） 用環(huán)刀法檢驗 3 管頂 500mm 以上至地面 當年修路（按路槽以下深度計） 0—800mm 高級路面次高級路面過度式路面 ≥ 98%≥ 95%≥ 90% 兩井之間 每層一組（ 3點） 用環(huán)刀法檢驗 五、工期保證措施 調遣精兵強將，強化項目管理。在接到中標通知書后，各級人員準時到場，機械按時進場、作好安裝、調試。項目經理部按項目法 的各項要求開展工作，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導。 狠抓分項、分部工程進度，確保按時完工。從施工準備開始，項目經理即編制實施性施工組織設計和重點施工方案。班組編制詳細的施工作業(yè)計劃，每天有專人檢查計劃落實情況，發(fā)現問題及時修整方案，調整計劃。必要時增加投入，確保各分項、分部工程工期。施工過程中不斷優(yōu)化施工組織設計和工序施工方案，抓住關鍵工序，展開交叉、平行、流水作業(yè)。 堅持一個“早”字，即早做準備、早進場、早施工。開工前，認真搞好施工調度，確定施工材料的供貨商，并備足施工需要的材料，使工程在施工 中不因材料及機械配件而造成停工待料。 堅持領導干部跟班作業(yè)，協(xié)調各工序間的施工矛盾，發(fā)現問題及時處理。堅持技術干部關鍵工序旁站制度，對出現技術上的新問題及潛在的不良因素及時給予技術上的糾正和指導，調整作業(yè)指導書。 統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的執(zhí)行。在安排施工計劃時，留有余地，關鍵工序在保證均衡生產的前提下，安排過緊，有后期調整余地。抓住有利施工季節(jié)，計劃緊湊安排，對控制工期的項目，從人力、財力、物力各方面優(yōu)先保證。 合理安排施工工序，積極探索從施工方法上尋求加快施工進度的路子，避免重復作業(yè)和相互干擾 。充分發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，盡量安排機械施工，提高工作效率，加快施工進度。 有針對性地進行技術培訓，提高工人的技術熟練程度。在單位時間內提高勞動效率，使控制工期的工序又快又好地提前完成。 提高工程質量，杜絕返工浪費。嚴格按標準化作業(yè)，一次成型，一次達標。 抓住時機，開展以比質量、比安全、比工期、比效益的勞動競賽，掀起施工生產高潮。 創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。正確處理好當地政府、沿線群眾及兄弟單位的關系，爭取各方面支持和有利配合，為施工生產創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。 六、質量保證措施 ：合格。 分辯率部工程一次交驗合格率 95%以上，閉水試驗一次性合格率 95%以上，竣工資料交驗合格率 100%。 項目部成立由經理任組長，技術負責人任副組長的全面質量管理領導小組，實施對建設項目的全面管理，專職質檢工程師負責具體日常工作。 項目部成立全面質量管理領導小組，項目部經理任組長，技術負責人任副組長，負責本段質量管理 學習制度 :每道工序開工前，項目部對所屬不同工作的技術人員、測量人員、試驗人員、質檢人員進行技術交底，明確 質量標準和設計要求，搞好圖紙會審，增強主動性 會議制度：項目部每天召開工程碰頭會，總結當天施工情況及質量情況，安排第二天工作，每周召開一次例會，分析一周來工程質量、工程進度、安全生產