【正文】 清倉→入倉鋪料→ 平倉振搗→養(yǎng)護。 8 a、倉面準備工作：包括基礎(chǔ)面處理、施工縫處理、立模、冷動管理埋設(shè)、倉面清理等。以上工作完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，方能簽署準澆令進行砼澆筑。 b、鋪料：采用分層鋪筑，每層間隔時間不超過 2 小時。 c、平倉振搗：平倉采用人工平倉，砼振搗采用高頻振搗器，振搗按序進行，快插慢拔，不漏振或過振，以砼表面不顯著下沉，不出現(xiàn)氣泡，并開始泛漿為結(jié)束標準。 ③ 砼養(yǎng)護：砼澆筑完畢 4h 后 即開始 ，使用麻袋或草簾覆蓋， 人工灑水養(yǎng)護，并 保 持 砼面濕潤。砼養(yǎng)護時間不得小于 14 天，重要部位和利用后期強度的砼，以及炎熱干 燥氣候條件下，應延長養(yǎng)護時間，一般不得少于 28 天，養(yǎng)護工作配專人負責，并做好養(yǎng)護記錄。 ④模板拆除 模板的拆除 ,除了非承重側(cè)模應以能保證砼表面及棱角不受損壞時 (大于 1N/mm2)方可拆除外，承重模板應按《砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 模板拆除的順序的方法，應按照配板設(shè)計的規(guī)定進行，遵循先支后拆、后支先拆、先非承重部位和后承重部位以及自上而下的原則，拆模時，嚴禁用大錘和撬棍硬砸硬撬。拆除的模板等配件，嚴禁拋扔，要有人接應傳遞，按指定地點堆放。并做到及時清理、維修和涂刷好隔離劑，以備待用。 砂 礫料 夯 填 本工程砂礫料填筑包括：填料選擇和開采、基礎(chǔ)清理、鋪填、壓實和接縫處理等。 、基礎(chǔ)清理：填筑前必須對填筑范圍內(nèi)的亂石、各種建筑物和垃圾、雜草、樹木、樹根、腐植土及淤泥全部清除，并經(jīng)監(jiān)理驗收確認合格為止。 9 、取料：本工程填筑取料 主要 是利用合格的開挖砂礫料作為填筑料。 、填筑：填筑前應根據(jù)所用的填筑料做好碾壓試驗，確定合理的碾壓參數(shù)（鋪料厚度、含水量、方式、遍數(shù)）。鋪料厚度控制在 30cm 以內(nèi)，寬度一次性鋪足，避免縱向接縫。對于基礎(chǔ)隱蔽的砌體附近，邊隅地段的回填，必須選取級配良好的石渣料 回填，用平地機結(jié)合人工夯實或用水沖法壓實，以確保砌體安全和填筑質(zhì)量。 、填筑質(zhì)量保證措施 為保證填筑質(zhì)量，根據(jù)填筑生產(chǎn)流程，建立填筑質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責任制，具體分工如下： ①班組長：對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量負責自檢、自控、對質(zhì)量缺陷進行彌補、處理； ②施工員： 對 區(qū)域集中的幾個環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)工藝上進行指導，協(xié)助處理有關(guān)的質(zhì)量問題； ③試驗室人員：對有關(guān)人員進行質(zhì)量要求交底，綜合分析質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出處理方案。 ④技術(shù)負責人：對有關(guān)人員進行質(zhì)量要求交底，綜合分析質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題 提出處理方案。 根據(jù)設(shè)計意圖及同類型工程的施工經(jīng)驗，對填筑料的開采、制備進行試驗。 層面注意進行刨毛處理，使層間結(jié)合緊密； 施工中材料檢驗工作應連續(xù)進行，以保證施工質(zhì)量滿足規(guī)范要求； 施工中加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，并根據(jù)現(xiàn)場實際及時調(diào)整有關(guān)施工參數(shù)，確保質(zhì)量； 嚴格控制填石渣料斷面尺寸標高。 10 六 、 工程進度計劃與措施 總體進度 及 分項階段進度 ： 本 工程總工期為 30 日歷天 ， 開工 日期 以監(jiān)理單位 下 發(fā) 的 開工令為準 ， 計劃在 28 日歷天 完工，因此本項目總體進度控制在 29 日歷天 完 成工程量清單所列的全部項目 。 根據(jù) 本工程 要求工期為 30 天 。 為使工程工期按時完成，根據(jù)本工程的規(guī)模和本公司對該類工程所積累的施工經(jīng)驗，并采取相應的技術(shù)措施，確保在 1 個月內(nèi)完成工程全部施工內(nèi)容，力爭提前完工。 詳見 施工進度 計劃表（ 附表四 ） 進度保障措施 為確保本工程能如期完成 擬 采取以下措施： 、 選調(diào)優(yōu)秀的管理人員組成項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時擇優(yōu)組建一支不怕吃苦、能連續(xù)奮戰(zhàn)的 施 工隊伍，便于加強管理，確保工程高標準的順利進行。 、 在施工中以總工期為目標， 以階段控制計劃為保證，動用企業(yè)內(nèi)外部的有效條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保計劃按期提前完成。 、 推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程進度計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)、長短計劃銜接堅持日平衡、周調(diào)度，確保 工期 計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。 、 搞好勞動組織，集中力量全面展開施工，有計劃、有步驟地實施二班連續(xù)作業(yè)，以確保工期的實現(xiàn)。 、 為加快施工進度，合理安排穿插施工作業(yè)，并需按施工總進度計劃編排具體的進度計劃，制定切實可行的保證措施。 11 、 充分做好開工前的 各項準備工作，以確保工程有序進行，以保證工期的實現(xiàn)。 、 加強機 械 設(shè)備檢修、保養(yǎng)、保證機械完好正常運轉(zhuǎn) 。 、 采用新技術(shù)、新材料、新工藝。該工程所有現(xiàn)澆砼構(gòu)件， 砼表面不需鑿毛，模板均可采用干粉脫模粉 。 、 實行經(jīng)濟承包，超產(chǎn)有獎，提高施工班組的工作效率。 、 建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每周開會一次，檢查一周計劃的實施情況，安排下周計劃及研究解決影響工程進度的關(guān)鍵問題，保證 總 進度計劃的實施。 、 做好職工的后勤保障工作，建立衛(wèi)生管理小組，加強對工人食堂和住所的衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理 ，減少 疾病 。每周編排菜譜，花樣不同，盡量使職工吃飽吃好，并供應茶水到現(xiàn)場。 夏 季施工做好職工的防 曙 降 溫 工作， 保證工人 有充足的精力施工。 、 采取切實有效的雨季施工措施，最大限度減少氣候?qū)こ痰挠绊憽? 七 、質(zhì)量管理體系與措施 質(zhì)量方針 我公司的質(zhì)量方針是“科學管理、規(guī)范施工、優(yōu)質(zhì)服務、質(zhì)量一流”。 質(zhì)量目標 符合國家現(xiàn)行 水利 工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 ， 一次性 驗收 合格 。 質(zhì)量管理體系及主要職責 、質(zhì)量管理組織機構(gòu) 、主要職責 ①項目經(jīng)理：是本工程質(zhì)量的第一責任人，對工程質(zhì)量、方針、目標的制 訂 12 和實施全面負責。 ②項目 技術(shù)負責人 ： 協(xié)助項目經(jīng)理的各項質(zhì)量管理和領(lǐng)導工作，對工程的質(zhì)量向項目經(jīng)理負責， 負責各種施工技術(shù)方案的編制， 是本工程項目 技術(shù)上的 直接責任人。 ③質(zhì)量安全 部 ： 在 部 長的領(lǐng)導下，負責工程質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)和工程施工安全，負責實施本工程項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。 ④工程技術(shù) 部 ： 在工程技術(shù) 部 長的領(lǐng)導下，進行日常技術(shù)管理工作， 負責工程生產(chǎn)進度 。 ⑤各施工隊長、質(zhì)檢員 ： 執(zhí)行項目經(jīng)理及各部門下達的有關(guān)質(zhì)量文件和指令；在施工中執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范，執(zhí)行本工程的施工技術(shù)措施，嚴格執(zhí)行本工 程的質(zhì)量管理辦法，負責施工工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)指標及及技術(shù)指標在現(xiàn)場的全面貫徹實施工作，保證質(zhì)量體系及其文件、指令在基層的有效執(zhí)行；保證質(zhì)量記錄的完整性和真實性。施工隊長對本隊所承擔的工程項目施工段的質(zhì)量向項目經(jīng)理和項目 技術(shù) 負責 人負責 ，是本隊工程項目施工段質(zhì)量的第一責任人；質(zhì)檢員對本隊所承擔的工程項目段的質(zhì)量向隊長負責。 質(zhì)量管理機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 項目 副經(jīng)理 機械設(shè)備部 工程材料部 工程技術(shù)部 試驗室 （委托） 各生產(chǎn)班組 測 量 組 質(zhì)量安全部 項目總工程師 13 質(zhì)量 保證 書 、管理措施 ①選拔質(zhì)量意識強、領(lǐng)導水平高、施工經(jīng)驗豐富的人擔任項目經(jīng)理，配 備功能齊全、熟悉業(yè)務、配合默契的精干項目經(jīng)理部，建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各部門人員的質(zhì)量職務，制定質(zhì)量管理的獎懲制度。 ②嚴格按照 水利水電工程 質(zhì)量體系程序文件，編制本工程的質(zhì)量計劃，制定本工程的《質(zhì)量管理實施細則》，做到在施工時有章可循，有據(jù)可查。 ③成立創(chuàng) 優(yōu)質(zhì)工程 領(lǐng)導小組，以實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。創(chuàng) 優(yōu)質(zhì)工程 領(lǐng)導小組由項目經(jīng)理任組長，項目總 技術(shù)負責人 任副組長，項目經(jīng)理部與總部簽訂質(zhì)量創(chuàng)精品責任狀，保證合格率達 100%，一次性合格達 95%以上，無重大質(zhì)量事故，每 周一考核，獎優(yōu)罰劣、獎罰兌現(xiàn)。 ④加強施工技 術(shù)管理，嚴格遵守施工程序，堅決執(zhí)行技術(shù)規(guī)范做好合同、技術(shù)、施工組織三個交底工作；實行測量負責制和測量復核制，保證工程的位置、高程符合設(shè)計要求。 ⑤加強員工的教育培訓工作，使每個施工人員明確質(zhì)量目標、樹立精品工程意識，定期組織學習現(xiàn)行國家標準、施工規(guī)范和規(guī)程。 ⑥做好通訊、交通工作，以使項目法人、監(jiān)理工程師的指令 質(zhì)量文件、其它部門的質(zhì)量要求和文件能及時傳達并貫徹落實。 ⑦工程中所用的材料嚴格按照合同、圖紙和規(guī)范、標準中的要求進行采購。所有原材料、有關(guān)成品及其它物資，征求監(jiān)理工程師的意見