【正文】 、柔性、速度的需要，不能適應供 應鏈需求的企業(yè)將被淘汰。這體現(xiàn)了電子供應鏈管理（ A ）的特點。 A．動態(tài)性 B．集成性 C．簡潔性 D. 集優(yōu)化 50. 產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程一般都在海外的某一地區(qū)，成品最終運回到國內倉庫進行銷售與配送。這是全球供應鏈中的（ C ）形式。 A．國際配送 B．國際供應商 C．離岸加工 D. 全球化供應鏈 三、多項選擇題： (ABCD )。 A. 快速反應 C. 商品分類管理 D.企業(yè)資源計劃管理 E. 質量管理 ，成本分為(ABCDE )。 A. 供應商成本 C. 分銷商成本 D.零售商成本 E. 顧客成本 (ABCD )。 A. 生產(chǎn)進度控制 C. 提前期管理 E. 生產(chǎn)計劃制定 (ABC )。 A. 應 用 系統(tǒng) C. 可見度 E. 合 同 履行 (ABC ) A. 整體性原則 B. 系統(tǒng)性原則 C. 配合組織構架原則 D. 重點例外報告原則 E. 內容簡明相關原則 供應鏈管理與物流管理的區(qū)別主要有 ( ABC ) A．供應鏈管理是物流運作管理的擴展 B．供應鏈管理是物流一體化管理的延伸 C. 供應鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略 D．供應鏈管理是物流管理的改頭換面 供應鏈是一個網(wǎng)絡系統(tǒng)，由（ ABCD ）組成。 A. 供應商 B. 供應商的供應商 C．用戶 D. 用戶的用戶 E．客戶 供應鏈的結構模型分為（ BC ） A．條狀 B. 網(wǎng)狀 C．鏈狀 D. 繩狀 E．盤狀 不同的供應鏈結構框架，其設計的策略也是不一樣的，目前有三種供應鏈設計的策略，分別是（ BCE ） A．基于客戶供應的供應鏈設計策略 B．基于成本核算的供應鏈設計策略 C. 基于多代理的集成供應鏈設計策略 D．基于簡單代理的供應鏈設計策略 E，基于客戶需求的供應鏈設計策略 供應鏈合作伙伴 關系的演變經(jīng)歷了以下階段，即（ ABCD ） A. 職能獨立階段 B. 職能集成階段 C. 內部集成階段 D. 外部集成階段 E. 垂直一體化階段 1合作伙伴關系存在的風險有 ( ABCD )。 A. 過分依賴某個合作伙伴的結果可能是災害性的。 B. 合作伙伴關系可能收到團隊中強勢群體的控制。 C. 由于合作伙伴的過分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風險使競爭力下降 D. 弱勢伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮 E. 提高了合作雙方的機會主義行為 1根據(jù)供應鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應鏈分 為(AB )。 A. 穩(wěn)定的供應鏈 B. 動態(tài)的供應鏈 C. 平衡的供應鏈 D. 傾斜的供應鏈 E. 推動式供應鏈 1在系統(tǒng)模型的設計方法中，存在著兩種常用的設計方法，即（ AB ）的方法。 A．自上而下 B．自下而上 C．自左而右 D．自右而左 E．從中間到兩頭 1供應鏈合作伙伴選擇的方法有（ ABCDE ） A．直觀判斷法 B．招標法 C．協(xié)商選擇法 D．成本分析法 E．神經(jīng)網(wǎng)絡算法 1選擇合作伙伴的評價指標體系設置原則有（ ABCD ） A．系統(tǒng)全面性 B. 簡明科學性 C. 穩(wěn)定可比性 C. 靈活可操作性 E．距離相近性 16. QR 與 ECR 具有一些共性，主要是（ BCDE ） A．一樣的側重點 B. 共同的外部變化 C. 共同的威脅 D. 共同的戰(zhàn)略 E．都需要貿易伙伴間的信息共享 17. ERP 實施中的風險主要有 (BCD )。 A．硬件風險 B. 軟件風險 C．實施風險 D. 轉變風險 E．成功風險 18. 以下關于商品分類管瑾說法正確的有（ ABCE ） A．又稱為品種管理或者店鋪貸架管理 B．是一種供應鏈管理方法 c．是 ECR的核心組成部分 D．是 QR的核心組成部分 E．是分銷商或供應商的一種業(yè)務過程 19. 與傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的方法相比，供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制方法在（ ABCDE ）方面都有著顯著的不同。 A．信息來源 B. 信息的集成方法 C. 計劃的決策模式 D. 計劃的運行環(huán)境 E．生產(chǎn)控制的手段 20. ( AB )是企業(yè)間傳遞需求信息的接口。 A．采購部門 B．銷售部門 C．制造部門 D. 設計部門 E．生產(chǎn)計劃部門 21. 供應鏈管理模式下面向對象、分布式、協(xié)調生產(chǎn)作業(yè)控制模式具有的特點是（ ABCDE ） A．體現(xiàn)了供應鏈的集成觀點 B．業(yè)務流程和信息流保持一致 C．采用模糊預測理論和 QFD相結合 D．體現(xiàn)縱橫一體化的企業(yè)集成思想 E．資源的配置原則更為明確統(tǒng)一 22. 分析不確定性對庫存的影響得到的結論是（ ABCD ） A．為了減少企業(yè)的庫存水平 B．需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享 C． 減少不確定性因素對庫存的影響 D．增加庫存決策信息的透明性和可靠性、 E．增加庫存的重要性 23. 以下屬于供應鏈下的庫存管理方法的是（ BCD ） A． EOQ 模型 B．供應商管瑾庫存 C．聯(lián)合庫存管理 D．第三方物流供應商管理庫存 E．訂貸點法 24. 供應鏈的庫存與供應鏈的不確定性有很密切的關系，供應鏈上的不確定性表現(xiàn)形式有兩種，分別是（ AB ）。 A．銜接不確定性 B．運作不確定性 C. 預測不確定性 D．供應不確定性 E．信息不確定性 25. 多級庫存控制策略可以分為（ DE ） A．供應商控制策略 B. 制造商控制策略 C．分銷商控制策略 D. 中心化控制策略 E．非中心化控制策略 26. 消耗在供應鏈系統(tǒng)中的成本有（ ABCD ） E.人才流 27. 關于運輸模式的選擇，以下說法正確的是 ( ADE )。 ，選擇固定成本高而單位變動成本低的運輸模式 ，選擇固定成本高而單位變動成本低的運輸模式 ，選擇固定成本低而單位變動成本高的運輸模式 ，選擇固定成本低而單位變動成本高的運輸模式 ，選擇中間的運輸模式 2目標成本法常用的幾種計算方法分別是（ ABC ） 29. 用于身份鑒別的人體生物特征可分為（ CD ）兩大類。 A．常態(tài) B. 異態(tài) C．動態(tài) D. 靜態(tài) E．變 態(tài) 30. 通用信道加密方式有 ( CD ) 密 31. 供應鏈管理系統(tǒng)進行的是跨企業(yè)的所有活動的協(xié)調與整合，專注于整合和改進企業(yè)內部及企業(yè)之間的物流、（ AB ） A. 信息流 C. 運輸 D. 供應鏈技術 E. 物流管理 32. 以下對客戶內涵的表述正確的有（ CDE ） A．客戶就是產(chǎn)品或服務的最終接受者 B．客戶就是用戶 C．客戶不一定是在公司之外 D．客 戶的含義比用戶更廣 E．客戶不一定是產(chǎn)品或服務的最終接受者 33. 從物流客戶的角度來看，客戶可以劃分為（ CDE ） A．賺錢客戶 B．賠本客戶 C．一般客戶 D．潛力客戶 E. 關鍵客戶 34. 供應鏈管理中形成了兩種最重要的關系管理．即（ BC ） A．用戶關系管理 B．客戶關系管理 C. 供應商關系管理 D．分銷商關系管 E．零售商關系管理 35. 以下屬于供應商選擇原則的是（ ABD ） A．系統(tǒng)全面性原則 C. 距離最近原則 D. 學習更新原則 E．便宜方便原則 36. 實施 BPR，就是要有全局的思想，從整體上確認企業(yè)的作業(yè)流程，追求全局最優(yōu)而不是個別最優(yōu)。企業(yè)的作業(yè)流程可分為 ( AD )。 A．核心流程 B．作業(yè)活動 C. 作業(yè)活動 D. 信息系統(tǒng) E. 支持流程 37. 業(yè)務流程重組的技巧主要有 (DE ) A．縱向集成活動 B. 橫向壓縮組織 C. 增加核查和控制 D. 單點接觸顧客 E．推行并行工程 38. 在供應鏈管理模型中主要包含 (ABC )三個基本要素。 A．活動 B. 資源 C．產(chǎn)品 D. 勞動者 E．勞動對象 39. 業(yè)務流程重組的三個方向分別是（ ABC） A．基于時間的業(yè)務流程重組 B. 基于成本的業(yè)務流程重組 C. 基于績效的業(yè)務流程重組 D. 基于質量的業(yè)務泣程重組 E．基于產(chǎn)品設計的業(yè)務流程重組 40. 綜合供應鏈績效衡量主要從（ ABCD ）等幾個方面展開。 A．顧客服務 B．時間 C．成本 D．資產(chǎn) E. 生產(chǎn)率 41. 平均產(chǎn)銷 絕對偏差 ,iiPSn??? 該指標反映在一定時間內供應鏈總體庫存水平，其值越大，說明（ CE ） A．說明供應鏈成品庫存量越小 B. 庫存費用越低 C．供應鏈成品庫存量越大 D. 庫存費用保持不變 E．庫存費用越高 42. 供應鏈企業(yè)之間的績效評價指標主要是滿意度指標，滿意度指標由（ ABC ）三個指標按照一定的權數(shù)形成。 A．準時交貨率 B. 成本利潤率 C. 產(chǎn)品質量合格率 E．生產(chǎn)率 D. 產(chǎn)需率 43. SCPR 的指標構成共包括（ ACE ） A． 5 個一級指標 B. 3 十二級指標 C． 18 個二級指標 D. 10 個三級指標 E． 45 個三級指標 44. 綠色設計主要從零件設計的（ ABDE ）設計上進行研究。 A．標準化 B．模塊化 C．可維護 D．可拆卸 E．可回收 45. 成功地實現(xiàn)全球化供應鏈管理的關鍵因素有四個，即（ ACDE ） A．實時的全球化可視性 B．訂單履行 C．資源利用的合理性 D .上、下游企業(yè)間的協(xié)同性 E．快速響應能力 四 、判斷題： ( )，不能向上流動。 ( )，物流服務的需求由質量型需求向數(shù)量型需求轉化。 ( )，經(jīng)過供應商、制造商和分銷商三級傳遞，最終去向是供 應 商 。 (√ )供應商的集成，現(xiàn)在則已經(jīng)是供 應 商 、內 部 供 應 鏈 、顧客之間完全集成為合作伙伴關系。 (√ ) ECR 的核心組成部分。 (√ )，企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制過程具有縱向和橫 向的信息集成過程的特 點 。 ( )，因此實際供應鏈的層次都很長。 ( )，但所選擇的目標成本法基本一樣。 (√ )。 (√ )況以及上下節(jié)點企業(yè)之間的運營關系。 ( )，是可以準確計算的。 (√ )境影響和資源效率的管理模式 。 13．現(xiàn)代供應鏈的概念更加注重圍繞柱心 企業(yè)的網(wǎng)鏈關系。（ √ ） 14．傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法重物流、輕信息，重過程分解、輕系統(tǒng)優(yōu)化，供應鏈管理也存在這種問題。（ X ） 15．隨著產(chǎn)業(yè)結構的變化，物流服務的需求由質量型需求向數(shù)量型需求轉化。（ X ） 16．供應鏈管理的核心理念是每個企業(yè)都專注于自己的核心業(yè)務。（ √ ） 17．在供應鏈設計階段，要以供應鏈的基本結構和功能要素為基礎，并結合企業(yè)或行業(yè)的特點，設計構建符合企業(yè)自身運背特點的供應鏈網(wǎng)絡。（ √ ） 18．自上面下的設計方法是從局部的功能實現(xiàn)走向全局的功能集成的設計方法。（ √ ） 19．供應鏈業(yè)績