【正文】 、柔性、速度的需要，不能適應(yīng)供 應(yīng)鏈需求的企業(yè)將被淘汰。這體現(xiàn)了電子供應(yīng)鏈管理（ A ）的特點(diǎn)。 A．動態(tài)性 B．集成性 C．簡潔性 D. 集優(yōu)化 50. 產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程一般都在海外的某一地區(qū)，成品最終運(yùn)回到國內(nèi)倉庫進(jìn)行銷售與配送。這是全球供應(yīng)鏈中的（ C ）形式。 A．國際配送 B．國際供應(yīng)商 C．離岸加工 D. 全球化供應(yīng)鏈 三、多項(xiàng)選擇題： (ABCD )。 A. 快速反應(yīng) C. 商品分類管理 D.企業(yè)資源計(jì)劃管理 E. 質(zhì)量管理 ，成本分為(ABCDE )。 A. 供應(yīng)商成本 C. 分銷商成本 D.零售商成本 E. 顧客成本 (ABCD )。 A. 生產(chǎn)進(jìn)度控制 C. 提前期管理 E. 生產(chǎn)計(jì)劃制定 (ABC )。 A. 應(yīng) 用 系統(tǒng) C. 可見度 E. 合 同 履行 (ABC ) A. 整體性原則 B. 系統(tǒng)性原則 C. 配合組織構(gòu)架原則 D. 重點(diǎn)例外報(bào)告原則 E. 內(nèi)容簡明相關(guān)原則 供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別主要有 ( ABC ) A．供應(yīng)鏈管理是物流運(yùn)作管理的擴(kuò)展 B．供應(yīng)鏈管理是物流一體化管理的延伸 C. 供應(yīng)鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略 D．供應(yīng)鏈管理是物流管理的改頭換面 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由（ ABCD ）組成。 A. 供應(yīng)商 B. 供應(yīng)商的供應(yīng)商 C．用戶 D. 用戶的用戶 E．客戶 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為（ BC ） A．條狀 B. 網(wǎng)狀 C．鏈狀 D. 繩狀 E．盤狀 不同的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)框架，其設(shè)計(jì)的策略也是不一樣的，目前有三種供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略，分別是（ BCE ） A．基于客戶供應(yīng)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 B．基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 C. 基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 D．基于簡單代理的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 E，基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 供應(yīng)鏈合作伙伴 關(guān)系的演變經(jīng)歷了以下階段，即（ ABCD ） A. 職能獨(dú)立階段 B. 職能集成階段 C. 內(nèi)部集成階段 D. 外部集成階段 E. 垂直一體化階段 1合作伙伴關(guān)系存在的風(fēng)險(xiǎn)有 ( ABCD )。 A. 過分依賴某個(gè)合作伙伴的結(jié)果可能是災(zāi)害性的。 B. 合作伙伴關(guān)系可能收到團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)勢群體的控制。 C. 由于合作伙伴的過分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風(fēng)險(xiǎn)使競爭力下降 D. 弱勢伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮 E. 提高了合作雙方的機(jī)會主義行為 1根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分 為(AB )。 A. 穩(wěn)定的供應(yīng)鏈 B. 動態(tài)的供應(yīng)鏈 C. 平衡的供應(yīng)鏈 D. 傾斜的供應(yīng)鏈 E. 推動式供應(yīng)鏈 1在系統(tǒng)模型的設(shè)計(jì)方法中，存在著兩種常用的設(shè)計(jì)方法，即（ AB ）的方法。 A．自上而下 B．自下而上 C．自左而右 D．自右而左 E．從中間到兩頭 1供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法有（ ABCDE ） A．直觀判斷法 B．招標(biāo)法 C．協(xié)商選擇法 D．成本分析法 E．神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法 1選擇合作伙伴的評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)置原則有（ ABCD ） A．系統(tǒng)全面性 B. 簡明科學(xué)性 C. 穩(wěn)定可比性 C. 靈活可操作性 E．距離相近性 16. QR 與 ECR 具有一些共性，主要是（ BCDE ） A．一樣的側(cè)重點(diǎn) B. 共同的外部變化 C. 共同的威脅 D. 共同的戰(zhàn)略 E．都需要貿(mào)易伙伴間的信息共享 17. ERP 實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)主要有 (BCD )。 A．硬件風(fēng)險(xiǎn) B. 軟件風(fēng)險(xiǎn) C．實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) D. 轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn) E．成功風(fēng)險(xiǎn) 18. 以下關(guān)于商品分類管瑾說法正確的有（ ABCE ） A．又稱為品種管理或者店鋪貸架管理 B．是一種供應(yīng)鏈管理方法 c．是 ECR的核心組成部分 D．是 QR的核心組成部分 E．是分銷商或供應(yīng)商的一種業(yè)務(wù)過程 19. 與傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法相比，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法在（ ABCDE ）方面都有著顯著的不同。 A．信息來源 B. 信息的集成方法 C. 計(jì)劃的決策模式 D. 計(jì)劃的運(yùn)行環(huán)境 E．生產(chǎn)控制的手段 20. ( AB )是企業(yè)間傳遞需求信息的接口。 A．采購部門 B．銷售部門 C．制造部門 D. 設(shè)計(jì)部門 E．生產(chǎn)計(jì)劃部門 21. 供應(yīng)鏈管理模式下面向?qū)ο?、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式具有的特點(diǎn)是（ ABCDE ） A．體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成觀點(diǎn) B．業(yè)務(wù)流程和信息流保持一致 C．采用模糊預(yù)測理論和 QFD相結(jié)合 D．體現(xiàn)縱橫一體化的企業(yè)集成思想 E．資源的配置原則更為明確統(tǒng)一 22. 分析不確定性對庫存的影響得到的結(jié)論是（ ABCD ） A．為了減少企業(yè)的庫存水平 B．需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享 C． 減少不確定性因素對庫存的影響 D．增加庫存決策信息的透明性和可靠性、 E．增加庫存的重要性 23. 以下屬于供應(yīng)鏈下的庫存管理方法的是（ BCD ） A． EOQ 模型 B．供應(yīng)商管瑾庫存 C．聯(lián)合庫存管理 D．第三方物流供應(yīng)商管理庫存 E．訂貸點(diǎn)法 24. 供應(yīng)鏈的庫存與供應(yīng)鏈的不確定性有很密切的關(guān)系，供應(yīng)鏈上的不確定性表現(xiàn)形式有兩種，分別是（ AB ）。 A．銜接不確定性 B．運(yùn)作不確定性 C. 預(yù)測不確定性 D．供應(yīng)不確定性 E．信息不確定性 25. 多級庫存控制策略可以分為（ DE ） A．供應(yīng)商控制策略 B. 制造商控制策略 C．分銷商控制策略 D. 中心化控制策略 E．非中心化控制策略 26. 消耗在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的成本有（ ABCD ） E.人才流 27. 關(guān)于運(yùn)輸模式的選擇，以下說法正確的是 ( ADE )。 ，選擇固定成本高而單位變動成本低的運(yùn)輸模式 ，選擇固定成本高而單位變動成本低的運(yùn)輸模式 ，選擇固定成本低而單位變動成本高的運(yùn)輸模式 ，選擇固定成本低而單位變動成本高的運(yùn)輸模式 ，選擇中間的運(yùn)輸模式 2目標(biāo)成本法常用的幾種計(jì)算方法分別是（ ABC ） 29. 用于身份鑒別的人體生物特征可分為（ CD ）兩大類。 A．常態(tài) B. 異態(tài) C．動態(tài) D. 靜態(tài) E．變 態(tài) 30. 通用信道加密方式有 ( CD ) 密 31. 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行的是跨企業(yè)的所有活動的協(xié)調(diào)與整合，專注于整合和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間的物流、（ AB ） A. 信息流 C. 運(yùn)輸 D. 供應(yīng)鏈技術(shù) E. 物流管理 32. 以下對客戶內(nèi)涵的表述正確的有（ CDE ） A．客戶就是產(chǎn)品或服務(wù)的最終接受者 B．客戶就是用戶 C．客戶不一定是在公司之外 D．客 戶的含義比用戶更廣 E．客戶不一定是產(chǎn)品或服務(wù)的最終接受者 33. 從物流客戶的角度來看，客戶可以劃分為（ CDE ） A．賺錢客戶 B．賠本客戶 C．一般客戶 D．潛力客戶 E. 關(guān)鍵客戶 34. 供應(yīng)鏈管理中形成了兩種最重要的關(guān)系管理．即（ BC ） A．用戶關(guān)系管理 B．客戶關(guān)系管理 C. 供應(yīng)商關(guān)系管理 D．分銷商關(guān)系管 E．零售商關(guān)系管理 35. 以下屬于供應(yīng)商選擇原則的是（ ABD ） A．系統(tǒng)全面性原則 C. 距離最近原則 D. 學(xué)習(xí)更新原則 E．便宜方便原則 36. 實(shí)施 BPR，就是要有全局的思想，從整體上確認(rèn)企業(yè)的作業(yè)流程，追求全局最優(yōu)而不是個(gè)別最優(yōu)。企業(yè)的作業(yè)流程可分為 ( AD )。 A．核心流程 B．作業(yè)活動 C. 作業(yè)活動 D. 信息系統(tǒng) E. 支持流程 37. 業(yè)務(wù)流程重組的技巧主要有 (DE ) A．縱向集成活動 B. 橫向壓縮組織 C. 增加核查和控制 D. 單點(diǎn)接觸顧客 E．推行并行工程 38. 在供應(yīng)鏈管理模型中主要包含 (ABC )三個(gè)基本要素。 A．活動 B. 資源 C．產(chǎn)品 D. 勞動者 E．勞動對象 39. 業(yè)務(wù)流程重組的三個(gè)方向分別是（ ABC） A．基于時(shí)間的業(yè)務(wù)流程重組 B. 基于成本的業(yè)務(wù)流程重組 C. 基于績效的業(yè)務(wù)流程重組 D. 基于質(zhì)量的業(yè)務(wù)泣程重組 E．基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程重組 40. 綜合供應(yīng)鏈績效衡量主要從（ ABCD ）等幾個(gè)方面展開。 A．顧客服務(wù) B．時(shí)間 C．成本 D．資產(chǎn) E. 生產(chǎn)率 41. 平均產(chǎn)銷 絕對偏差 ,iiPSn??? 該指標(biāo)反映在一定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)鏈總體庫存水平，其值越大，說明（ CE ） A．說明供應(yīng)鏈成品庫存量越小 B. 庫存費(fèi)用越低 C．供應(yīng)鏈成品庫存量越大 D. 庫存費(fèi)用保持不變 E．庫存費(fèi)用越高 42. 供應(yīng)鏈企業(yè)之間的績效評價(jià)指標(biāo)主要是滿意度指標(biāo)，滿意度指標(biāo)由（ ABC ）三個(gè)指標(biāo)按照一定的權(quán)數(shù)形成。 A．準(zhǔn)時(shí)交貨率 B. 成本利潤率 C. 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 E．生產(chǎn)率 D. 產(chǎn)需率 43. SCPR 的指標(biāo)構(gòu)成共包括（ ACE ） A． 5 個(gè)一級指標(biāo) B. 3 十二級指標(biāo) C． 18 個(gè)二級指標(biāo) D. 10 個(gè)三級指標(biāo) E． 45 個(gè)三級指標(biāo) 44. 綠色設(shè)計(jì)主要從零件設(shè)計(jì)的（ ABDE ）設(shè)計(jì)上進(jìn)行研究。 A．標(biāo)準(zhǔn)化 B．模塊化 C．可維護(hù) D．可拆卸 E．可回收 45. 成功地實(shí)現(xiàn)全球化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素有四個(gè)，即（ ACDE ） A．實(shí)時(shí)的全球化可視性 B．訂單履行 C．資源利用的合理性 D .上、下游企業(yè)間的協(xié)同性 E．快速響應(yīng)能力 四 、判斷題： ( )，不能向上流動。 ( )，物流服務(wù)的需求由質(zhì)量型需求向數(shù)量型需求轉(zhuǎn)化。 ( )，經(jīng)過供應(yīng)商、制造商和分銷商三級傳遞，最終去向是供 應(yīng) 商 。 (√ )供應(yīng)商的集成，現(xiàn)在則已經(jīng)是供 應(yīng) 商 、內(nèi) 部 供 應(yīng) 鏈 、顧客之間完全集成為合作伙伴關(guān)系。 (√ ) ECR 的核心組成部分。 (√ )，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編制過程具有縱向和橫 向的信息集成過程的特 點(diǎn) 。 ( )，因此實(shí)際供應(yīng)鏈的層次都很長。 ( )，但所選擇的目標(biāo)成本法基本一樣。 (√ )。 (√ )況以及上下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的運(yùn)營關(guān)系。 ( )，是可以準(zhǔn)確計(jì)算的。 (√ )境影響和資源效率的管理模式 。 13．現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞柱心 企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。（ √ ） 14．傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法重物流、輕信息，重過程分解、輕系統(tǒng)優(yōu)化，供應(yīng)鏈管理也存在這種問題。（ X ） 15．隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，物流服務(wù)的需求由質(zhì)量型需求向數(shù)量型需求轉(zhuǎn)化。（ X ） 16．供應(yīng)鏈管理的核心理念是每個(gè)企業(yè)都專注于自己的核心業(yè)務(wù)。（ √ ） 17．在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)階段，要以供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)和功能要素為基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)或行業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)構(gòu)建符合企業(yè)自身運(yùn)背特點(diǎn)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。（ √ ） 18．自上面下的設(shè)計(jì)方法是從局部的功能實(shí)現(xiàn)走向全局的功能集成的設(shè)計(jì)方法。（ √ ） 19．供應(yīng)鏈業(yè)績